ВСЕ РЕШЕНИЯ

Решения ПМСОФТ

PM.customer

Импортозамещенное решение для управления стоимостью проектов

PM.portal

Импортозамещенное решение объединяющие участников проектной деятельности на всех уровнях принятия решений и обеспечивающая сопровождение бизнес-процессов на всех стадиях жизненного цикла проекта

  

Schedule Baseline
Название: Schedule Baseline
Перевод:  Базовое расписание
Определение:  The approved version of a schedule model that can be changed using formal change control procedures and is used as the basis for comparison to actual results.
Перевод определения (Рус):  Одобренная версия модели расписания, которая может быть изменена с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как база для сравнения с фактическими результатами.
Источник:  PMBOK 7 издание

Schedule
Название: Schedule
Перевод:  График
Определение:  See project schedule.
Перевод определения (Рус):  См. расписание проекта.
Источник:  PMBOK 7 издание

Scatter Diagram
Название: Scatter Diagram
Перевод:  Диаграмма разброса
Определение:  A graph that shows the relationship between two variables.
Перевод определения (Рус):  Диаграмма, которая показывает отношение между двумя переменными.
Источник:  PMBOK 7 издание

S-Curve
Название: S-Curve
Перевод:  S-кривая
Определение:  A graph that displays cumulative costs over a specified period of time.
Перевод определения (Рус):  График, который показывает совокупные затраты на протяжении определенного периода времени
Источник:  PMBOK 7 издание

Root Cause Analysis
Название: Root Cause Analysis
Перевод:  Анализ первопричины
Определение:  An analytical method used to determine the basic underlying reason that causes a variance or a defect or a risk.
Перевод определения (Рус):  Аналитический метод, призванный найти основную причину отклонения, дефекта или риска.
Источник:  PMBOK 7 издание

Rolling Wave Planning
Название: Rolling Wave Planning
Перевод:  Планирование методом набегающей волны
Определение:  An iterative planning method in which the work to be accomplished in the near term is planned in detail, while the work in the future is planned at a higher level.
Перевод определения (Рус):  Метод итеративного планирования, при котором работа, которую надо будет выполнить в ближайшей перспективе, планируется подробно, в то время как далеко отстоящая работа планируется с меньшей степенью детализации.
Источник:  PMBOK 7 издание

Role
Название: Role
Перевод:  Роль
Определение:  A defined function to be performed by a project team member, such as testing, filing, inspecting, or coding.
Перевод определения (Рус):  Определенная функция, выполняемая членом команды проекта, например тестирование, систематизация, инспектирование, кодирование.
Источник:  PMBOK 7 издание

Roadmap
Название: Roadmap
Перевод:  Дорожная карта
Определение:  A high-level time line that depicts such things as milestones, significant events, reviews, and decision points.
Перевод определения (Рус):  Высокоуровневый временной график, в котором графически представлены такие вещи, как «контрольные события», «существенные события», «обзоры» и «точки принятия решений».
Источник:  PMBOK 7 издание

Risk Transference
Название: Risk Transference
Перевод:  Передача риска
Определение:  A risk response strategy whereby the project team shifts the impact of a threat to a third party, together with ownership of the response.
Перевод определения (Рус):  Стратегия реагирования на риск, посредством которой команда проекта перекладывает последствия наступления угрозы вместе с ответственностью за реагирование на третью сторону.
Источник:  PMBOK 7 издание

Risk Threshold
Название: Risk Threshold
Перевод:  Порог риска
Определение:  The measure of acceptable variation around an objective that reflects the risk appetite of the organization and stakeholders. See also risk appetite.
Перевод определения (Рус):  Мера допустимых вариаций относительно некоторой цели, отражающая склонность организации и заинтересованных сторон к риску. См. также склонность к риску.
Источник:  PMBOK 7 издание

Risk Sharing
Название: Risk Sharing
Перевод:  Разделение риска
Определение:  A risk response strategy whereby the project team allocates ownership of an opportunity to a third party who is best able to capture the benefit of that opportunity.
Перевод определения (Рус):  Стратегия реагирования на риск, при которой команда проекта закрепляет владение благоприятной возможностью за третьей стороной, которая лучше всего сможет извлечь пользу из такой возможности.
Источник:  PMBOK 7 издание

Risk Review
Название: Risk Review
Перевод:  Обзор рисков
Определение:  The process of analyzing the status of existing risks and identifying new risks. May also be known as risk reassessment.
Перевод определения (Рус):  Процесс анализа статуса существующих рисков и выявления новых. Также может использоваться понятие переоценка рисков.
Источник:  PMBOK 7 издание

Risk Report
Название: Risk Report
Перевод:  Отчет по рискам
Определение:  A project document that summarizes information on individual project risks and the level of overall project risk.
Перевод определения (Рус):  Документ проекта, последовательно разрабатываемый во время процессов управления рисками проекта, который консолидирует информацию об индивидуальных рисках проекта и уровне совокупного риска проекта.
Источник:  PMBOK 7 издание

Risk Register
Название: Risk Register
Перевод:  Перечень рисков
Определение:  A repository in which outputs of risk management processes are recorded.
Перевод определения (Рус):  Репозиторий, в котором записываются выходы процессов управления рисками.
Источник:  PMBOK 7 издание

Risk Mitigation
Название: Risk Mitigation
Перевод:  Ослабление рисков
Определение:  A risk response strategy whereby the project team acts to decrease the probability of occurrence or impact of a threat.
Перевод определения (Рус):  Стратегия реагирования на риск, при которой команда проекта действует с целью уменьшения вероятности возникновения или воздействия угрозы.
Источник:  PMBOK 7 издание

Risk Management Plan
Название: Risk Management Plan
Перевод:  План управления рисками
Определение:  A component of the project, program, or portfolio management plan that describes how risk management activities will be structured and performed.
Перевод определения (Рус):  Компонент плана управления проектом, программой или портфелем, описывающий характер структурирования операций по управлению рисками и порядок их выполнения.
Источник:  PMBOK 7 издание

Risk Exposure
Название: Risk Exposure
Перевод:  Подверженность риску
Определение:  An aggregate measure of the potential impact of all risks at any given point in time in a project, program, or portfolio.
Перевод определения (Рус):  Совокупная мера потенциального воздействия всех рисков в любой определенный момент времени в рамках проекта, программы или портфеля.
Источник:  PMBOK 7 издание

Risk Exploiting
Название: Risk Exploiting
Перевод:  Использование риска
Определение:  A risk response strategy whereby the project team acts to ensure that an opportunity occurs.
Перевод определения (Рус):  Стратегия реагирования на риск, посредством которой команда проекта действует, чтобы гарантировать появление благоприятной возможности.
Источник:  PMBOK 7 издание

Risk Escalation
Название: Risk Escalation
Перевод:  Эскалация риска
Определение:  A risk response strategy whereby the team acknowledges that a risk is outside of its sphere of influence and shifts the ownership of the risk to a higher level of the organization where it is more effectively managed.
Перевод определения (Рус):  Стратегия реагирования на риск, при которой команда признает, что риск находится вне сферы ее влияния, и передает ответственность за риск на более высокий уровень организации, где управление риском будет более результативным.
Источник:  PMBOK 7 издание

Risk Enhancement
Название: Risk Enhancement
Перевод:  Увеличение риска
Определение:  A risk response strategy whereby the project team acts to increase the probability of occurrence or impact of an opportunity.
Перевод определения (Рус):  Стратегия реагирования на риск, при которой команда проекта действует с целью увеличения вероятности возникновения или воздействия благоприятной возможности.
Источник:  PMBOK 7 издание


Страницы: Пред. 1 ... 3 4 5 6 7 ... 18 След.
© 2025 Группа компаний ПМСОФТ. Все права защищены.
Подписаться на новости
Telegram | Подписаться