Глоссарий терминов и определений
- Accept | Приемка
Акт формального получения или подтверждения чего–либо и признание этого верным, надежным, подходящим или завершенным.
- Acquire Project Team | Набор команды проекта
Процесс набора персонала, необходимого для выполнения проекта.
- Activity Attributes | Параметры операций
Несколько параметров, связанных с каждой плановой операцией, которая может быть внесена в список операций. Параметры операции включают коды операции, предшествующую операцию, последующую операцию, логические взаимосвязи, опережения и задержки, требования к ресурсам, требуемые даты, ограничения и допущения.
- Activity Code | Код операции
Буквенно–цифровое обозначение, определяющее характеристики работ или некоторым образом идентифицирующее плановую операцию, с помощью которого можно фильтровать и упорядочивать операции в отчетах.
- Activity Duration | Длительность операции
Время в календарных единицах между началом и завершением плановой операции (действия).
- Activity Identifier | Идентификатор операции
Уникальное буквенно–цифровое обозначение, присваиваемое каждой плановой операции, чтобы отличать эту операцию проекта от других операций. Обычно он уникален для каждой сетевой диаграммы расписания проекта.
- Activity Resource Estimating | Оценка ресурсов операции
Процесс оценки типов и количества ресурсов, необходимых для выполнения каждой плановой операции.
- Actual Duration | Фактическая длительность
Период времени в календарных единицах между фактическим стартом плановой операции и отчетной датой расписания исполнения проекта, если плановая операция находится в стадии выполнения, или фактическим финишем, если плановая операция завершена.
- Apportioned Effort | Распределенная трудоемкость
Трудоемкость в отношении работ проекта, которую сложно разделить, но которая прямо пропорциональна измеряемой дискретной трудоемкости. Ср. дискретная трудоемкость.
- Approved Change Request | Одобренный запрос на изменение
Запрос на изменение, который прошел процесс общего управления изменениями и был одобрен. Ср. запрошенное изменение.
- Bill of Materials | Ведомость материалов
Формальное документированное иерархически выстроенное табличное представление сборочных узлов, комплектующих и элементов, необходимых для создания продукта.
- Bottom–up Estimating | Оценка «снизу вверх»
Метод оценки элемента работ. Работа разбивается на более мелкие работы. Подготавливается оценка того, что нужно для выполнения требований каждой из частей работы, и эти оценки затем суммируются для данного элемента работ. Точность оценки «снизу вверх» определяется размером и сложностью работ, выделенных на более нижних уровнях. Обычно меньшее содержание работ увеличивает точность оценок.
- Buyer | Покупатель
Получатель продуктов, услуг или результатов от имени организации.
- Claim | Претензия
Запрос, требование или отстаивание прав продавцом против покупателя или наоборот в целях вознаграждения, компенсации или выплаты по условиям имеющего юридическую силу контракта, как, например, в случае оспоренного изменения.
- Close Project | Закрытие проекта
Процесс завершения всех операций всех групп процессов проекта в целях формального завершения проекта или фазы.
- Closing Processes | Завершающие процессы
Процессы, выполняемые для формального завершения всех операций проекта или фазы и передачи полученного продукта другим или для завершения остановленного проекта.
- Common Cause | Общая причина
Присущий системе и потому предсказуемый источник отклонений. На контрольной диаграмме он выглядит как часть случайных отклонений процесса (т. е. отклонений от процесса, которые можно считать нормальными и вполне обычными) и обозначается случайным расположением точек в пределах контрольных границ. Также называется «случайная причина». Ср. особая причина.
- Communication | Коммуникации
Процесс, с помощью которого среди людей происходит обмен информацией с использованием общей системы символов, знаков или поведения.
- Communication Management Plan | План управления коммуникациями
Документ, описывающий: требования и ожидания от коммуникаций для проекта; как и в каком виде будет происходить обмен информацией; когда и где будут иметь место коммуникации; а также кто несет ответственность за обеспечение каждого типа коммуникаций. План управления коммуникациями может быть формальным или неформальным, очень подробным или обобщенным в зависимости от требований участников проекта. План управления коммуникациями содержится или является вспомогательным планом в плане управления проектом.
- Compensation | Компенсация
Что–либо, отданное или полученное в качестве оплаты или вознаграждения, обычно в денежной форме или в виде продуктов, услуг или результатов.