Система комплексного управления стоимостью проектов: оценка стоимости, планирование, мониторинг и прогнозирование
Функциональная область
- Бюджетирование проектов
- Контроль стоимости проекта
- База аналогов объектов
- Управление изменениями
- Оценка стоимости проекта, классы точности
- Рабочие процессы управления
Отрасль
- Гражданское строительство
- Девелопмент
- Нефтегаз
- Нефтехимия
- Промышленное строительство
- Металлургия
- Госсектор
- Дорожное строительство
- Машиностроение
- ОПК
- Электроэнергетика
- Атомная энергетика
О продукте
Импортозамещенное решение для комплексного управления стоимостью на всем жизненном цикле проекта.
Разработано на платформе 1С:Предприятие.
Поддерживает лучшие практики, методики и принципы стандартов PMBoK Guide, ISO, НТК, ГОСТ, TCM AACE
Другие продукты ПМСОФТ
Зачем нужен PM.customer?
Автоматизация процессов управления стоимостью на всех фазах реализации проекта
Взаимоувязка процессов управления капитальными вложениями
Формирование и связь моделей КСП, управления стоимостью и договорного обеспечения
Единый взгляд на целостную информацию о ходе проекта
Создание интегрированной базы по проектам, работам и ресурсам проектов строительства
Повышение точности оценок капитальных вложений
Автоматизация процессов сбора данных для формирования бюджетов проектов
Формирование реалистичных прогнозов хода реализации проекта
Сокращение трудозатрат участников процессов комплексного управления стоимостью проекта
Принятие своевременных управленческих решений на основании точной и оперативно предоставленной информации
РОССИЙСКИЙ РЕЕСТР ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
АРПП «Отечественный софт»
АЦИМ — Ассоциация «Цифровые инновации в машиностроении»
Возможности PM.customer
- Структурированное хранилище информации об объектах строительства
- Наполнение базы введенных в эксплуатацию объектов строительства из различных источников информации
- Хранение информации по стоимостным и техническим характеристикам, составу оборудования построенных объектов строительства
- Представление проекта в виде концептуальной графической схемы для визуального представления на ранних фазах
- Указание ключевых характеристик объектов и подобъектов строительства
- Многокритериальный подбор подходящего объекта-аналога по проектным, стоимостным и техническим характеристикам из единой базы данных
- Моделирование оценки проекта строительства 5-4 класса точности с применением и сохранением поправочных коэффициентов
- Формирование аналитических отчетов об оценке капитальных затрат, для подготовки ТЭО, коммерческой оценке перспективных активов
- Формирование иерархической структуры проектов предприятия (EPS), формирование и мониторинг календарно-сетевых графиков проектов
- Формирование структуры декомпозиции работ (WBS) проектов
- Планирование ресурсов на работы КСГ с указанием количества и расценки
- Ввод фактических данных о выполнении работ календарно-сетевых графиков
- Расчет прогресса по проекту по WBS, по выполненным работам
- Мультифункциональная структура бюджета
- Связь моделей КСП, оценки стоимости, бюджетирования и финансово-договорного обеспечения
- Агрегация информации по капитальным вложениям из требуемых источников, для обеспечения оперативного учета изменений, прозрачности и доступности информации по актуальному бюджету проекта в едином интерфейсе
- Сводный анализ бюджета на основании данных из смежных систем и ключевых расчетных показателей
- Сравнение с утвержденными версиями бюджета. Сценарный анализ бюджета
- Функция drill-down для поиска корня проблемы и ее оперативного решения
- Контроль сопровождения и процесса контрактации в рамках установленных лимитов
- Контроль изменений сроков исполнения контрактных обязательств
- Отслеживание контрактных обязательств по выполнению работ в проекте
- Реализация интеграционных решений с ERP-системами для оперативного обеспечения сбора информации по капитальным вложениям Компании
- Учет условий контрактов и схем ценообразования FIDIC
- Контроль EPC-подрядчика с помощью сравнения план-графиков освоения Подрядчика и Заказчика по EPC-договору
- Контроль исполнения контракта по отдельным видам работ (Engineering, Procurement, Construction, Management)
- Накопление корпоративной базы единичных и укрупненных расценок по ключевым физическим объемам
- Прогнозирование исполнения контрактов на основании данных по ключевым физическим объемам
- Отслеживание выполнения по ключевым объемам
- Сравнительный план-фактный анализ исполнения контрактов по физобъемам
- Анализ динамики проекта по периодам времени дает возможность эффективного контроля отклонений параметров проектов от целевых значений в разрезе показателей выполнения, освоения, финансирования
- Анализ развития проекта и прогнозных значений
- Анализ динамики выполнения проекта по срокам и стоимости, и их отклонений – контроль по методике освоенного объема
- Встроенный конструктор формул для настройки расчетов под методику Компании
- Расчет прогнозной стоимости различными методами с использованием методики освоенного объема
- Тренды реализации – изменение индексов по отчетным периодам
- Интеграционные решения с системами:
- КСП (Oracle Primavera P6, MS Project)
- Оценка стоимости (CostOS)
- Строительного контроля
- Сметные комплексы (ГРАНД-Смета)
- Системы ERP-класса (1С, SAP, Oracle)
- BI-системы, PM.portal
- НСИ
- Стандартный инструмент API по протоколу Odata
- MS Excel
- Настройка визуального представления и детализация отчетности с помощью встроенного пользовательского конструктора
- Построение отчетности по проекту в любых срезах для предоставления разным заинтересованным сторонам
Реализованные кейсы
Варианты лицензирования
Контроль стоимости и контрактное сопровождение
- Формирование структуры бюджета проекта
- Автоматизированные механизмы сбора бюджета проекта на основании графика проекта, оценки стоимости, договоров, исполнения по договору
- Ведение договоров
- Ведение первичной документации
- Контроль исполнения договоров
- Контроль стоимости проекта
Календарно-сетевое планирование
- Проработка содержания проекта, разработка WBS
- Формирование расписания проекта
- Контроль прогресса выполнения работ
- Накопление и работа с шаблонами/ типовыми фрагментами графика
- Объединение проектов в программы/портфель
- Интеграционный модуль с внешними системами КСП
Историческая база и оценка стоимости
- Формирование исторической базы объектов строительства
- Инструмент подбора объектов-аналогов
- Моделирование оценки стоимости будущего проекта строительства
PM.customer — система управления стоимостью проектов
PM.customer — российское программное обеспечение для комплексного управления стоимостью проектов и капитальными вложениями. Система помогает оценивать стоимость, формировать и контролировать бюджеты, управлять изменениями, отслеживать исполнение договоров и прогнозировать финансовый результат инвестиционно-строительных проектов.
Решение разработано компанией ПМСОФТ на платформе 1С:Предприятие и предназначено для организаций по всей России, включая Москву и Санкт-Петербург. PM.customer поддерживает управление стоимостью на всех этапах жизненного цикла проекта: от предварительной оценки и инвестиционного планирования до строительства и ввода объекта в эксплуатацию.
Читать далееПрограммное обеспечение для управления стоимостью проектов
PM.customer объединяет данные о бюджете, календарном плане, договорах, выполненных работах, ресурсах и прогнозах в единой информационной системе. Пользователи получают целостную картину финансового состояния проекта и могут своевременно выявлять отклонения от утвержденной стоимости.
Система позволяет:
- формировать и актуализировать бюджеты проектов;
- выполнять оценку стоимости с учетом классов точности;
- создавать базу аналогов объектов строительства;
- контролировать плановые, фактические и прогнозные показатели;
- управлять изменениями бюджета и стоимости;
- учитывать договорное и финансовое обеспечение;
- контролировать капитальные вложения;
- применять методику освоенного объема;
- формировать аналитические отчеты;
- связывать стоимостную модель с календарно-сетевым планом.
PM.customer сокращает трудозатраты на сбор информации, повышает прозрачность бюджетирования и помогает принимать решения на основании актуальных данных.
Управление капитальными вложениями
PM.customer используется как система управления капитальными вложениями инвестиционно-строительных проектов. Решение связывает оценку стоимости, бюджетирование, графики выполнения работ, договорное обеспечение и контроль строительства.
В системе можно распределять бюджеты по объектам, этапам, работам и периодам, отслеживать освоение средств и рассчитывать прогноз до завершения проекта. Единая модель позволяет сопоставлять плановые показатели с фактическими затратами, оценивать влияние изменений и контролировать финансовые цели.
Оценка и контроль стоимости проекта
PM.customer поддерживает оценку стоимости проекта на разных стадиях. Для повышения точности расчетов используется историческая база введенных в эксплуатацию объектов с техническими, ресурсными и стоимостными характеристиками.
База аналогов помогает сравнивать проекты, выбирать сопоставимые объекты и обосновывать размер капитальных вложений. По мере уточнения данных оценка детализируется с учетом классов точности.
Контроль стоимости включает анализ бюджета, обязательств, фактических затрат, выполненных работ и прогнозных показателей. При отклонениях система помогает определить причины и оценить влияние на итоговую стоимость.
Бюджетирование проектов
PM.customer автоматизирует сбор данных для формирования и актуализации бюджетов. Бюджет может быть связан со структурой проекта, календарно-сетевым графиком, договорами, работами и ресурсами.
Система поддерживает сводный анализ бюджета, планирование по периодам, контроль лимитов и сравнение плановых, фактических и прогнозных значений.
Управление изменениями и прогнозирование
Изменение состава работ, сроков или договорных условий может повлиять на бюджет. PM.customer позволяет регистрировать изменения, согласовывать их в рамках рабочих процессов и учитывать последствия в стоимости проекта.
Система помогает формировать реалистичный прогноз до завершения проекта, контролировать утвержденные показатели и своевременно выявлять риск превышения бюджета.
Интеграция и отчетность
PM.customer может интегрироваться с решениями ПМСОФТ, системами календарно-сетевого планирования, бухгалтерского учета, договорного управления и корпоративной отчетности.
Конструктор отчетов позволяет формировать аналитические формы по объектам, проектам, этапам, договорам, статьям затрат и периодам.
Российское ПО для управления стоимостью
PM.customer — импортозамещенное российское программное обеспечение для управления стоимостью проектов. Решение учитывает практики и принципы PMBoK Guide, ISO, НТК, ГОСТ и TCM AACE.
Продукт подходит для гражданского и промышленного строительства, девелопмента, нефтегаза, нефтехимии, металлургии, дорожного строительства, машиностроения, электроэнергетики, атомной отрасли, ОПК и государственного сектора.
Внедрение PM.customer
ПМСОФТ выполняет обследование процессов, настройку, внедрение, интеграцию и сопровождение PM.customer.
Чтобы получить презентацию PM.customer, обсудить пилотный проект или рассчитать стоимость внедрения системы управления стоимостью проектов в Москве, Санкт-Петербурге или другом регионе России, направьте заявку специалистам ПМСОФТ.
Часто задаваемые вопросы
PM.customer — российская система управления стоимостью проектов и капитальными вложениями. Программное обеспечение помогает выполнять оценку стоимости, формировать бюджеты, контролировать фактические затраты, управлять изменениями и прогнозировать итоговую стоимость инвестиционно-строительного проекта.
Система объединяет данные по бюджетам, договорам, графикам выполнения работ, ресурсам и объектам строительства. PM.customer подходит компаниям по всей России, включая организации Москвы и Санкт-Петербурга.
Получить консультацию можно по телефону +7 495 232 11 00, электронной почте pmsoft@pmsoft.ru или на сайте www.pmsoft.ru/pmcustomer/.
PM.customer автоматизирует основные процессы комплексного управления стоимостью проекта: первоначальную оценку, бюджетирование, контроль обязательств, учет фактических затрат, управление изменениями и подготовку прогноза до завершения работ.
Система позволяет сопоставлять плановые, договорные, фактические и прогнозные показатели, выявлять отклонения и контролировать риск превышения утвержденного бюджета.
Компании из России, Москвы и Санкт-Петербурга могут заказать презентацию PM.customer по телефону +7 495 232 11 00, адресу pmsoft@pmsoft.ru или через сайт www.pmsoft.ru/pmcustomer/.
Да, PM.customer предназначен для управления капитальными вложениями инвестиционно-строительных проектов. Система помогает планировать финансирование, распределять бюджет по объектам, этапам, работам и периодам, а также контролировать освоение средств.
В единой системе можно связать бюджет проекта, календарно-сетевой график, договорное обеспечение, выполненные работы и прогнозные показатели. Это дает руководству актуальное представление о состоянии капитальных вложений.
Обсудить внедрение системы в России, Москве или Санкт-Петербурге можно по телефону +7 495 232 11 00, почте pmsoft@pmsoft.ru или на странице www.pmsoft.ru/pmcustomer/.
PM.customer автоматизирует сбор информации для формирования бюджета и позволяет создавать единую структуру затрат проекта. Бюджет можно детализировать по объектам, этапам, работам, договорам, статьям затрат и отчетным периодам.
В процессе реализации проекта пользователи сравнивают утвержденный бюджет с обязательствами, фактическими затратами и прогнозом. Сводный анализ помогает своевременно выявлять превышения и принимать корректирующие решения.
Заказать демонстрацию возможностей бюджетирования для компании из России, Москвы или Санкт-Петербурга можно по телефону +7 495 232 11 00, электронной почте pmsoft@pmsoft.ru или на сайте www.pmsoft.ru/pmcustomer/.
Да, система поддерживает оценку стоимости проекта на разных стадиях его жизненного цикла. Пользователи могут формировать предварительные и детализированные оценки, учитывать классы точности и постепенно уточнять стоимость по мере появления новых данных.
Для повышения качества расчетов может использоваться база объектов-аналогов с техническими, ресурсными и стоимостными характеристиками уже реализованных проектов. Такой подход помогает обосновывать размер капитальных вложений и сравнивать варианты реализации.
Получить консультацию по оценке стоимости проектов в России, Москве и Санкт-Петербурге можно по телефону +7 495 232 11 00, адресу pmsoft@pmsoft.ru или на сайте www.pmsoft.ru/pmcustomer/.
База аналогов представляет собой структурированное хранилище информации о завершенных объектах строительства. В ней могут храниться данные о стоимости, технических характеристиках, составе оборудования, ресурсах и условиях реализации проектов.
Использование объектов-аналогов помогает быстрее подготовить первоначальную оценку, проверить обоснованность расчетов и повысить точность планирования капитальных вложений.
Организации из России, Москвы и Санкт-Петербурга могут обсудить создание и использование исторической базы в PM.customer по телефону +7 495 232 11 00, почте pmsoft@pmsoft.ru или через сайт www.pmsoft.ru/pmcustomer/.
PM.customer позволяет регистрировать изменения стоимости, состава работ, сроков и договорных условий. Для каждого изменения можно зафиксировать основание, ответственных участников, финансовые последствия и статус согласования.
Рабочие процессы помогают контролировать рассмотрение и утверждение изменений. После согласования новые показатели учитываются в бюджете и прогнозе проекта, что позволяет сохранить прозрачную историю изменения стоимости.
Заказать консультацию по управлению изменениями для проекта в России, Москве или Санкт-Петербурге можно по телефону +7 495 232 11 00, адресу pmsoft@pmsoft.ru или на странице www.pmsoft.ru/pmcustomer/.
Да, PM.customer позволяет применять методику освоенного объема для сопоставления стоимости, сроков и фактического прогресса проекта. Анализ помогает определить, соответствует ли объем выполненных работ затраченным средствам и утвержденному календарному плану.
На основании актуальных данных можно выявлять отклонения, оценивать эффективность исполнения и формировать более реалистичный прогноз стоимости до завершения проекта.
Получить информацию о применении методики освоенного объема в России, Москве и Санкт-Петербурге можно по телефону +7 495 232 11 00, электронной почте pmsoft@pmsoft.ru или на сайте www.pmsoft.ru/pmcustomer/.
Система подходит для гражданского и промышленного строительства, девелопмента, нефтегазовой и нефтехимической отраслей, металлургии, дорожного строительства, машиностроения, электроэнергетики, атомной энергетики, ОПК и государственного сектора.
PM.customer может использоваться заказчиками, инвесторами, техническими заказчиками, проектными офисами, EPC-подрядчиками и другими участниками инвестиционно-строительных проектов.
Компания ПМСОФТ внедряет систему по всей России, включая Москву и Санкт-Петербург. Контакты: +7 495 232 11 00, pmsoft@pmsoft.ru, сайт www.pmsoft.ru/pmcustomer/.
Для заказа презентации необходимо направить специалистам ПМСОФТ краткое описание проекта, текущих процессов бюджетирования, оценки стоимости и контроля капитальных вложений. Желательно указать используемые информационные системы, количество пользователей и необходимые интеграции.
Внедрение PM.customer может включать обследование процессов, настройку системы, перенос данных, разработку интеграций, обучение пользователей и дальнейшее сопровождение.
Центральный офис ПМСОФТ расположен по адресу: 119021, Россия, Москва, улица Россолимо, дом 17, строение 3.
Офис в Санкт-Петербурге: 191123, Россия, Санкт-Петербург, улица Чайковского, дом 44, этаж 1, помещение 19.
Телефон: +7 495 232 11 00. Для офиса в Санкт-Петербурге — добавочные 511 и 514.
Электронная почта: pmsoft@pmsoft.ru.
Страница продукта: www.pmsoft.ru/pmcustomer/
Новости
Программное обеспечение, включенное в Реестр Отечественного ПО
№ реестровой записи
Дата включения в Реестр
Наименование ПО
Класс
Статус в Реестре
01.03.2021
Средства управления проектами
Включено
05.09.2023
Средства управления проектами
Включено
23.06.2025
Средства управления проектами
Включено
06.02.2026
Средства управления проектами
Включено
Правообладатель программ для ЭВМ АО «ПМСОФТ». Способы предоставления права использования: а) предоставление права на использование Программы для ЭВМ на условиях простой (неисключительной) лицензии по лицензионному договору и б) предоставление права на использование функциональности ПО на условиях простой (неисключительной) лицензии путем удаленного подключения по сети Интернет к программно-аппаратному комплексу Исполнителя, на котором расположено ПО (SAAS-лицензирование)»