Глассарий терминов и определений TCM AACE
Набор формальных процедур, используемый для применения технического и административного управления и сопровождения, чтобы: идентифицировать и документировать физические и функциональные характеристики продукта, результата, услуги или элемента; управлять любыми изменениями таких характеристик; регистрировать и доводить до сведения заинтересованных лиц каждое изменение и ход его проведения; выполнять аудит продуктов, результатов или элементов для верификации их соответствия требованиям. Она включает в себя документацию, системы отслеживания и определенные уровни, на которых происходит авторизация изменений. В большинстве областей приложения система управления конфигурацией включает систему управления изменениями (PMBOK)
источник TCM
Методология управления интеграцией содержания, расписания и ресурсов, а также объективным измерением исполнения проекта и прогресса. Исполнение проекта измеряется путем определения плановой стоимости выполненных работ (т. е. освоенного объема) и его последующего сравнения с фактической стоимостью выполненных работ (т. e. фактической стоимостью). Прогресс измеряется путем сравнения освоенного объема с плановым объемом (PMBOK)
источник TCM
Взаимозависимые процессы идентификации, категоризации, оценки, ранжирования проектов, отбора проектов в портфель, анализа, балансировки и утверждения портфеля проектов, а также мониторинга и управления изменениями портфеля проектов, направленные на эффективное достижение стратегических целей Компании
источник TCM
Иногда выделяется в качестве самостоятельной подсистемы наряду с procurement management. Включает в себя: а) планирование поставок (logistics planning); б) организацию бухгалтерского учета (accounting); в) доставку (delivery), приемка (acceptance) и хранение (storage) товара; учет (accounting, calculation) и контроль (control) доставку (PMBOK)
источник TCM
Системное применение знаний, навыков и практик в области управления при выполнении работ по проекту с целью выполнения поставленных перед проектом задач (TCM). Применение знаний, навыков, инструментов и методов деятельности к работам проекта в соответствии с требованиями к нему (PMBOK). Методология руководства и координации людских человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленная на эффективное достижение его целей и результатов, путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Включает взаимозависимые процессы инициирования, планирования, исполнения, мониторинга и завершения проекта, осуществляемые на протяжении проектного цикла, направленные на эффективное достижение определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству
источник TCM
1) Эффективное планирование работ, календарное планирование, использование и контроль всех организационных ресурсов с целью создания продукта или услуги, удовлетворяющих требованиям заказчика и обеспечивающих конкурентоспособность организации, и, в конечном счете, достижение целей организации. 2) Новая область исследований по изучению перспективного развития систем на протяжении жизненных циклов проекта и процессов, занимающаяся интеграцией ресурсов для эффективного достижения целей организации. Под ресурсами понимаются материалы, материально-техническое обеспечение для технического обслуживания и ремонта, производственное и вспомогательное оборудование, объекты, штатные и внештатные рабочие, а также капитал (TCM)
источник TCM
Процесс идентификации, количественного измерения, управления и обмена информацией о рисках или неопределенностях, способных оказать влияние на проект или инвестиции в активы. Данный процесс также включает этапы поиска способов снижения риска, непрерывного мониторинга проекта или активов на предмет возникновения факторов риска, и дальнейшей идентификации, количественного измерения, управления и завершения процессов управления рисками на протяжении жизненного цикла проекта или активов (TCM). Управление рисками проекта включает процессы, связанные с осуществлением планирования управления рисками, выявлением, анализом, реагированием, а также мониторингом и контролем рисков в проекте (PMBOK)
источник TCM
Процесс мониторинга статуса проекта и содержания продукта, а также внесения изменений в базовый план по содержанию (PMBOK)
источник TCM
Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для оценки, разработки бюджета и контроля расходов, обеспечивающие исполнение проекта в рамках утвержденного бюджета (PMBOK)
источник TCM
Управление, нацеленное на обеспечение роста рыночной стоимости компании и ее акций. Аналитические методы и приемы менеджмента должны быть направлены к одной общей цели: обеспечить компании максимизацию ее стоимость, строя процесс принятия управленческих решений на ключевых факторах стоимости. Одним из наиболее известных и проверенных практикой западных компаний подходов является метод управления стоимостью, основанный на концепции экономической добавленной стоимости
источник TCM
Функция, осуществляемая на разных стадиях выполнения проекта, при оценке и контроле стоимости, определении источников финансирования и бюджета проекта в целом, планировании денежных потоков и прогнозировании прибыли, анализе и управлении финансовыми рисками, планировании и управлении затратами и ресурсами. Управление стоимостью как базовая функция управления проектами осуществляется на всех уровнях управленческой деятельности, на всех фазах, стадиях и этапах жизненного цикла инвестиционного проекта, для всех процессов и представляет собой последовательность, состав и порядок стоимостных расчетов, учета, анализа, контроля, создания базы данных в соответствующей каждой фазе сметно-нормативной базе
источник TCM
Макропроцесс управления стоимостью инвестиционных ресурсов в рамках полного жизненного цикла портфеля стратегических активов предприятия (TCM)
источник TCM
Подсистема управления проектом, которая включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта, а также осуществляет функции контроля и мотивации трудовых ресурсов проекта для эффективного хода работ и завершения проекта. Подсистема нацелена на руководство и координацию деятельности человеческих ресурсов проекта, использует стили руководства, методы мотивации, административные методы, повышение квалификации кадров на всех фазах жизненного цикла проекта
источник TCM
Процесс идентификации, оценки, накопления, анализа, обработки, осмысления и предоставления финансовой информации, используемой руководством в целях планирования, оценки и контроля внутренней среды организации и обеспечения должного использования ресурсов и соответствующей отчетности (TCM)
источник TCM
Процесс измерения и представления фактических затрат для их отражения в финансовой отчетности и в целях контроля проектов. Для целей контроля затраты отражаются на счетах затрат, соответствующих бюджетным счетам. Учет стоимости обеспечивает измерение обязательств и фактических издержек. Процессы, инструменты и системы, которые предприятие использует для обработки информации по измерению стоимостных характеристик, часто определяют структуру плана или кода счетов и ограничивают способ оценки и бюджетирования затрат. Помимо достижения целей управления стоимостью, учет также используется для составления финансовой отчетности (TCM)
источник TCM
Последняя фаза жизненного цикла проекта, когда объект проекта перестает приносить требуемую прибыль и проект целесообразно закрыть (PMBOK)
источник TCM
Фактические затраты на выполнение работ за определенный период в рамках плановой операции или элемента иерархической структуры работ. Фактическая стоимость может включать, например, только прямые затраты или сумму прямых и непрямых затрат (PMBOK)
источник TCM
Качественные характеристики актива или проекта, благодаря которым такие актив или проект получают цель (т.е. позволяют пользователю/оператору выполнять поставленную задачу) и делают их полезными или желательными (т.е. обладают стоимостью) (TCM)
источник TCM
Постепенная декомпозиция функциональных требований и функциональности активов - от высшего уровня до системы, подсистемы, единичного модуля актива и т.д. (TCM)
источник TCM
Процесс анализа функциональной ценности процесса, актива, продукта или услуги, в котором ценность определяется как соотношение значимости к стоимости. Увеличение ценности не означает сокращение стоимости, т.к. ценность учитывает функциональную значимость (TCM)
источник TCM
Мера ценности какой-либо вещи с точки зрения ее полезности, целесообразности, значимости, денежного выражения и т.д. (TCM)
источник TCM
Центр ответственности - подразделение или дочерняя компания, которая отвечает, в первую очередь - за максимизацию дохода (выручки) от своей производственной или иной деятельности
источник TCM
Подразделение, эффективность которого определяют затраты, качество и сроки выполнения работ, но не прибыль, доход и рентабельность. Центр затрат обязан выполнять установленные для них производственные задания в пределах выделенных им бюджетов (смет расходов)
источник TCM
Центр ответственности, обеспечивающий подготовку и реализацию инвестиционных проектов. Первостепенным критерием эффективности центра инвестиций является достижение намеченной рентабельности инвестиций (отношения чистой прибыли к средней сумме инвестиций за период)
источник TCM
Подразделение, имеющее право самостоятельно распоряжаться полученным доходом, использовать свою часть полученной прибыли и обязательно отчислять часть полученной прибыли материнской компании, отвечающие за достижение определенного результата своей деятельности
источник TCM
Подразделение, критерием эффективности, работы которого служат норма прибыли и рентабельность
источник TCM
Основной процесс управления, впервые описанный в 1930-х годах. Является частью процессного управления и контроля, объединяя в себе процессы непрерывного совершенствования и измерения (TCM)
источник TCM
Дисконтированный показатель ценности проекта определяется как сумма дисконтированных значений нетто поступлений (поступлений за вычетом затрат) получаемых в каждом году в течение срока жизни проекта (TCM)
источник TCM
Ряд методов финансового анализа, учитывающий все соответствующие доходы и затраты при использовании определенного актива или осуществления проектных инвестиций на протяжении всего или части жизненного цикла актива/проекта (TCM)
источник TCM
Процесс осуществления закупок и выдачи подрядов, в котором представитель покупателя оказывает поставщику материалов помощь в выполнении его контрактных обязательств, особенно тех, которые касаются выполнения графика. Данный представитель, или экспедитор, обеспечивает или ускоряет скорость обмена потоками информации, получения разрешительных документов и т. д. (TCM)
источник TCM