Разрешения, предоставляемые команде проекта собственником актива и/или любыми иными лицами, осуществляющими финансирование инвестиций, с целью продолжения выполнения работ и использования средств, активов и мощностей (TCM)

источник TCM

Метод анализа окупаемости капитальных вложений, т.е. числа лет, за которые суммарные доходы станут равны первоначальным инвестициям (initial investment). Анализ возможных результатов проекта на базе математической модели, часто представленной в форме графика, позволяющего определить уровни доходов и затрат при различных уровнях деловой активности в зависимости от объема производства, продаж; при этом можно рассчитать, показать на самом графике точку безубыточности (break–even point) как минимальный объем производства, при котором выручка от реализации продукции в точности равняется сумме постоянных затрат и переменных затрат (cost of goods sold и operational costs), то есть точку, в которой полученный доход в точности покрывает затраты. На графике слева от точки безубыточности находится убыточная область, а справа — прибыльная

источник TCM

Процесс распределения по времени бюджетных или спрогнозированных затрат для определения ожидаемого уровня предстоящих затрат или расходов. Благодаря результатам данного анализа специалисты по финансам получают необходимую им информацию по наличию или утверждению достаточных финансовых средств для выполнения предстоящих затрат или расходов

источник TCM

Метод разложения общего отклонения совокупности переменных содержания, стоимости и расписания на отклонения отдельных элементов, которые связаны с определенными факторами, влияющими на переменные содержания, стоимости и расписания (PMBOK)

источник TCM

Аналитический метод, призванный найти основную причину отклонения, дефекта или риска. Одной первопричиной могут быть вызваны сразу несколько отклонений, дефектов или рисков (PMBOK)

источник TCM

Один из методов статистического моделирования. Он применяется в тех случаях, когда построение аналитической модели явления трудно или вовсе неосуществимо, как в случае проекта. Смысл метода Монте-Карло состоит в том, что исследуемый процесс моделируется путем многократных повторений его случайных реализаций. Единичные реализации называются статистическими испытаниями - отсюда второе название метода. В случае проекта моделируются, например, варианты случайных воздействий рисковых событий, сбоев поставок ресурсов, нарушения хода работ и пр

источник TCM

Один из методов оценки финансового состояния проекта. Показатели рентабельности характеризуют прогнозируемую доходность, прибыльность, измеряемую обычно в процентах, которые составляет валовая прибыль контролируемого проекта за определенный период по отношению к затратам средств или капитала за тот же период

источник TCM

Комплекс методов анализа, в ходе которого рассматриваются все соответствующие данные по показателям и требованиям, касающихся вариантов инвестиций в активы и принимается решение о том, реализовывать ли один или несколько анализируемых вариантов (TCM)

источник TCM

Анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события и отрицательно повлияют на достижение целей контракта/проекта

источник TCM

Метод сбора информации, изучающий проект с точки зрения каждой из сильных и слабых сторон проекта, его благоприятных возможностей и угроз, чтобы увеличить охват рисков, рассматриваемых в рамках управления рисками (PMBOK)

источник TCM

Аналитический метод, использующий математические модели для прогнозирования результатов в будущем на основании исторических данных. С помощью этого метода определяется отклонение от базового плана по затратам, срокам или содержанию с использованием данных из предыдущих периодов отчетности и прогнозирования величины отклонения данного параметра в определенный момент в будущем, если в исполнение проекта не будут вноситься изменения (PMBOK)

источник TCM

Метод количественного анализа рисков и моделирования, используемый для определения рисков с наибольшим возможным воздействием на проект. В процессе анализа устанавливается, в какой степени неопределенность каждого элемента проекта отражается на исследуемой цели проекта, если остальные неопределенные элементы принимают базовые значения (PMBOK)

источник TCM

Этап проекта, а также соответствующий документ, формулирующий цели проекта, доказывающий необходимость и возможность их достижения, обосновывающий выбор концепции проекта и его основных показателей, определяющий объем требуемых инвестиций и обоснование их эффективности

источник TCM

Совокупность хранимых в памяти компьютера данных, относящихся к определенной области деятельности, специальным образом организованных, обновляемых и логически связанных между собой

источник TCM

Первоначальные директивные и руководящие документы по проекту, включая описание содержания актива (продукта, создаваемого в рамках проекта для решения бизнес проблемы или реализации возможности), целей проекта, ограничений и допущений. К базису также относится информация о физических и функциональных характеристиках (т.е. базисе проектирования) выбранного варианта инвестиций в актив, а также ограничения и допущения бизнеса (т.е. основы принятия решений, анализ или обоснование бизнес-решения), на основе которых было принято решение об инвестициях в актив (TCM)

источник TCM

Документация, описывающая процесс разработки смет, графиков или иных компонентов планов или баз данных и определяющая состав

источник TCM

Одобренный план работ проекта, с которым сравнивается текущее исполнение проекта и по отношению к которому определяются отклонения для целей управления. Базовый план исполнения обычно включает параметры содержания, расписания и стоимости проекта, но также может включать технические параметры и параметры качества (PMBOK)

источник TCM

План или целевое состояние, используемое для измерения показателей. Аналогичен целевому плану, используемому при статистическом контроле процессов (TCM). Основа для сравнения, отслеживания и мониторинга показателей выполнения проекта (ISO 21500)

источник TCM

Cовокупность бизнес-операций, множество внутренних видов деятельности, начинающихся с одного или более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту (потребителю результата процесса). Основная цель бизнес-процесса - преобразование входа, т.е. входящих в процесс ресурсов, необходимых для реализации процесса, в выход, т.е. результат, продукцию процесса. Ресурсами или входами процесса могут быть материально-технические, энергетические, человеческие, информационные ресурсы. Ресурсы (входы) поступают в процесс не все одновременно. Основной "начинкой" бизнес-процесса является процессор или функция преобразования. Процессор – это совокупность подпроцессов, работ, операций, осуществляемых над входами для получения выходов. Процесс осуществляется с помощью определенного механизма (способа, технологии)

источник TCM

Упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах, ресурсах, инвестициях, расходах и доходах по проекту и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций и контроля за их целесообразностью, наличием и движением имущества и обязательств, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами; предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности по проекту и выявлении внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости

источник TCM

Бюджет затрат, издержек по проекту, в котором постатейно перечислены запланированные затраты

источник TCM

Сумма всех составляющих бюджета, установленных для работ, выполняемых в рамках проекта, элемента иерархической структуры работ или плановой операции. Общий плановый объем проекта (PMBOK)

источник TCM

План затрат, необходимых для его исполнения, в стоимостном выражении

источник TCM

Вероятность того, что в результате принятия решения произойдут потери для предпринимательской фирмы, то есть вероятность нежелательного исхода

источник TCM

Важный момент или событие в проекте, программе или портфеле, используемые для контроля общего хода осуществления проекта / программы / портфеля (PMBOK)

источник TCM

Дисконтированный показатель прибыльности, показатель ценности проекта. Процент возврата, который обеспечивается на всю совокупность вкладываемых в проект ресурсов (инвестиционные и эксплуатационные затраты). Технически представляет собой ставку дисконтирования, при которой достигается безубыточность проекта, т.е. чистая стоимость затрат равна чистой стоимости поступлений. Коэффициент дисконтирования, при котором доход от инвестиций, т.е. чистый дисконтированный доход (net present value NPV) равен нулю. Один из основных показателей эффективности инвестиций. Если внутренняя ставка дохода превышает рыночную ставку процента — проект является прибыльным

источник TCM

Современная интегрированная концепция качества, рассматривающая качество как результат мероприятий и операций, осуществляющихся на протяжении всего производственного цикла и охватывающих технологический процесс, экономическую и социальную сферы. TQM направлен на улучшение производственных процессов, устранение слабых мест, анализ производственной ситуации, как на производстве, так и в организации в целом

источник TCM

Риск, возникающий в результате применения реагирования на риски (PMBOK)

источник TCM

Входом проекта являются ресурсы, а выходом - активы. Актив может выступать в роли ресурса для последующих процессов. В рамках схем процессов, входами и выходами является информация и информационные продукты, производимые или используемые посредством инструментов, методов и подпроцессов (TCM)

источник TCM

Метод контроля качества, при котором решение о приемке крупной партии принимается по результатам контроля небольшого количества образцов данной партии

источник TCM

Метод повышения производительности, предполагающий наблюдение за выполнением одной из рабочих задач, выполняемой в рамках проекта, и определение времени, которое работники тратят на ее осуществление. После этого производится сравнение данных наблюдений и измерений со стандартными показателями или исходными параметрами (TCM)

источник TCM

Работа, начатая, но не завершенная к текущему моменту. Работа сетевого графика, которая уже началась, но еще не закончилась (PMBOK)

источник TCM

Укрупненная сетевая модель для перспективного планирования и/или для верхних уровней управления работами по проекту (PMBOK)

источник TCM

График работ на обобщенном уровне, в котором указаны основные компоненты и этапы проекта (PMBOK)

источник TCM

Графическое представление ситуаций, отображающее взаимные влияния, временные связи событий и другие отношения между переменными и результатами проекта (PMBOK)

источник TCM

Представление последовательности будущих поступлений (платежей) в виде последовательности их текущих стоимостей (т.е. величин, приведенных к настоящему моменту путем дисконтирования по определенной ставке). Метод оценки инвестиционных проектов путем дисконтирования будущих доходов и расходов по ним к настоящему времени и сравнения полученного значения с текущими значениями по проекту

источник TCM

Документально оформленные факторы, условия, характеристики и иная информация, касающиеся актива и проекта, которые команда проекта использует в качестве опорных данных для понимания процессов на начальных этапах выполнения проекта или на момент оценки результатов в контрольных точках проекта (TCM)

источник TCM

Описывает этапы или фазы на протяжении времени жизни объекта или предприятия. У жизненного цикла есть начало и конец. Жизненный цикл актива состоит из этапов существования актива, а жизненный цикл проекта - из этапов выполнения проекта (TCM)

источник TCM

Состоит из этапов существования актива с момента разработки его концепции до прекращения его жизнедеятельности (TCM)

источник TCM

Состоит из этапов выполнения проекта с момента разработки его замысла до его завершения (TCM)

источник TCM

Лицо или организация (например, потребитель, спонсор, исполняющая организация или общественность), которые активно вовлечены в проект, или на чьи интересы могут позитивно или негативно повлиять исполнение или завершение проекта. Заинтересованная сторона также может оказывать влияние на проект и его результаты (PMBOK)

источник TCM

Процесс, выполняемый в конце проекта для того, чтобы обеспечить полноту выполнения всех проектных работ, обязательств, измерений и операций (начислений, платежей и т.д.), а также закрытия систем; для выполнения и составление отчетности по окончательной оценке результативности проекта, а также для обеспечения сбора и обработки всей необходимой информации, накопления и обобщения опыта и результатов проекта для формирования соответствующей - базы данных прошлых периодов (TCM)

источник TCM

Приобретение (и непосредственные связанные с ним операции) оборудования, материалов и услуг путем использования таких методов, как покупка, аренда, лизинг (включая недвижимой собственности), заключения контрактов или бартерных сделок, но не путем ареста имущества, его принудительного отчуждения или дарения. Включает в себя подготовку пакетов информации по запросам, требованиям и ценовым предложениям; заключение и документирование заявок на закупку и контрактов, а также выполнение, инспекцию, отражение в отчетности и оценку работы поставщиков или подрядчиков (TCM)

источник TCM

В состав календарного плана выполнения работ входит перечень операций, а также информация по плановым датам их выполнения (например, ранний и поздний старт и финиш проекта), воспроизводимая, как правило, в виде линейного графика (TCM)

источник TCM

Документ, который определяет предлагаемые изменения в проекте (ISO 21500)

источник TCM

Любые временные, денежные, человеческие или физические инвестиции в создание продуктов, услуг и активов предприятия (TCM)

источник TCM

Затраты по обеспечению TQM (Всеобщий менеджмент качества), призванные скорректировать процесс и сделать, несмотря на неудачи, продукцию приемлемой для заказчика (потребителя). К ним относят отбраковку, ремонт, устранение дефектов

источник TCM

Затраты по обеспечению TQM (Всеобщий менеджмент качества), вызванные неудовлетворительным качеством выполнения требований заказчика. К ним относят возврат продукции, жалобы потребителя, необходимые ответные меры

источник TCM

Процесс определения того, какие риски способны повлиять на проект, и документирования характеристик этих рисков (PMBOK)

источник TCM

Расходы, заносимые на счет в бухгалтерской книге при выполнении платежа или оплаты. Расходы отличаются от объявленных затрат, т.к. затраты (например, затраты процесса, функциональные затраты, затраты на создание продукта или затраты заказчика) всегда вычисляются (TCM)

источник TCM