Разрешения, предоставляемые команде проекта собственником актива и/или любыми иными лицами, осуществляющими финансирование инвестиций, с целью продолжения выполнения работ и использования средств, активов и мощностей (TCM)

источник TCM

Метод анализа окупаемости капитальных вложений, т.е. числа лет, за которые суммарные доходы станут равны первоначальным инвестициям (initial investment). Анализ возможных результатов проекта на базе математической модели, часто представленной в форме графика, позволяющего определить уровни доходов и затрат при различных уровнях деловой активности в зависимости от объема производства, продаж; при этом можно рассчитать, показать на самом графике точку безубыточности (break–even point) как минимальный объем производства, при котором выручка от реализации продукции в точности равняется сумме постоянных затрат и переменных затрат (cost of goods sold и operational costs), то есть точку, в которой полученный доход в точности покрывает затраты. На графике слева от точки безубыточности находится убыточная область, а справа — прибыльная

источник TCM

Процесс распределения по времени бюджетных или спрогнозированных затрат для определения ожидаемого уровня предстоящих затрат или расходов. Благодаря результатам данного анализа специалисты по финансам получают необходимую им информацию по наличию или утверждению достаточных финансовых средств для выполнения предстоящих затрат или расходов

источник TCM

Метод разложения общего отклонения совокупности переменных содержания, стоимости и расписания на отклонения отдельных элементов, которые связаны с определенными факторами, влияющими на переменные содержания, стоимости и расписания (PMBOK)

источник TCM

Аналитический метод, призванный найти основную причину отклонения, дефекта или риска. Одной первопричиной могут быть вызваны сразу несколько отклонений, дефектов или рисков (PMBOK)

источник TCM

Один из методов статистического моделирования. Он применяется в тех случаях, когда построение аналитической модели явления трудно или вовсе неосуществимо, как в случае проекта. Смысл метода Монте-Карло состоит в том, что исследуемый процесс моделируется путем многократных повторений его случайных реализаций. Единичные реализации называются статистическими испытаниями - отсюда второе название метода. В случае проекта моделируются, например, варианты случайных воздействий рисковых событий, сбоев поставок ресурсов, нарушения хода работ и пр

источник TCM

Один из методов оценки финансового состояния проекта. Показатели рентабельности характеризуют прогнозируемую доходность, прибыльность, измеряемую обычно в процентах, которые составляет валовая прибыль контролируемого проекта за определенный период по отношению к затратам средств или капитала за тот же период

источник TCM

Комплекс методов анализа, в ходе которого рассматриваются все соответствующие данные по показателям и требованиям, касающихся вариантов инвестиций в активы и принимается решение о том, реализовывать ли один или несколько анализируемых вариантов (TCM)

источник TCM

Анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события и отрицательно повлияют на достижение целей контракта/проекта

источник TCM

Метод сбора информации, изучающий проект с точки зрения каждой из сильных и слабых сторон проекта, его благоприятных возможностей и угроз, чтобы увеличить охват рисков, рассматриваемых в рамках управления рисками (PMBOK)

источник TCM

Аналитический метод, использующий математические модели для прогнозирования результатов в будущем на основании исторических данных. С помощью этого метода определяется отклонение от базового плана по затратам, срокам или содержанию с использованием данных из предыдущих периодов отчетности и прогнозирования величины отклонения данного параметра в определенный момент в будущем, если в исполнение проекта не будут вноситься изменения (PMBOK)

источник TCM

Метод количественного анализа рисков и моделирования, используемый для определения рисков с наибольшим возможным воздействием на проект. В процессе анализа устанавливается, в какой степени неопределенность каждого элемента проекта отражается на исследуемой цели проекта, если остальные неопределенные элементы принимают базовые значения (PMBOK)

источник TCM

Этап проекта, а также соответствующий документ, формулирующий цели проекта, доказывающий необходимость и возможность их достижения, обосновывающий выбор концепции проекта и его основных показателей, определяющий объем требуемых инвестиций и обоснование их эффективности

источник TCM

Совокупность хранимых в памяти компьютера данных, относящихся к определенной области деятельности, специальным образом организованных, обновляемых и логически связанных между собой

источник TCM

Первоначальные директивные и руководящие документы по проекту, включая описание содержания актива (продукта, создаваемого в рамках проекта для решения бизнес проблемы или реализации возможности), целей проекта, ограничений и допущений. К базису также относится информация о физических и функциональных характеристиках (т.е. базисе проектирования) выбранного варианта инвестиций в актив, а также ограничения и допущения бизнеса (т.е. основы принятия решений, анализ или обоснование бизнес-решения), на основе которых было принято решение об инвестициях в актив (TCM)

источник TCM

Документация, описывающая процесс разработки смет, графиков или иных компонентов планов или баз данных и определяющая состав

источник TCM

Одобренный план работ проекта, с которым сравнивается текущее исполнение проекта и по отношению к которому определяются отклонения для целей управления. Базовый план исполнения обычно включает параметры содержания, расписания и стоимости проекта, но также может включать технические параметры и параметры качества (PMBOK)

источник TCM

План или целевое состояние, используемое для измерения показателей. Аналогичен целевому плану, используемому при статистическом контроле процессов (TCM). Основа для сравнения, отслеживания и мониторинга показателей выполнения проекта (ISO 21500)

источник TCM

Cовокупность бизнес-операций, множество внутренних видов деятельности, начинающихся с одного или более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту (потребителю результата процесса). Основная цель бизнес-процесса - преобразование входа, т.е. входящих в процесс ресурсов, необходимых для реализации процесса, в выход, т.е. результат, продукцию процесса. Ресурсами или входами процесса могут быть материально-технические, энергетические, человеческие, информационные ресурсы. Ресурсы (входы) поступают в процесс не все одновременно. Основной "начинкой" бизнес-процесса является процессор или функция преобразования. Процессор – это совокупность подпроцессов, работ, операций, осуществляемых над входами для получения выходов. Процесс осуществляется с помощью определенного механизма (способа, технологии)

источник TCM

Упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах, ресурсах, инвестициях, расходах и доходах по проекту и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций и контроля за их целесообразностью, наличием и движением имущества и обязательств, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами; предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности по проекту и выявлении внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости

источник TCM

Бюджет затрат, издержек по проекту, в котором постатейно перечислены запланированные затраты

источник TCM

Сумма всех составляющих бюджета, установленных для работ, выполняемых в рамках проекта, элемента иерархической структуры работ или плановой операции. Общий плановый объем проекта (PMBOK)

источник TCM

План затрат, необходимых для его исполнения, в стоимостном выражении

источник TCM

Вероятность того, что в результате принятия решения произойдут потери для предпринимательской фирмы, то есть вероятность нежелательного исхода

источник TCM

Важный момент или событие в проекте, программе или портфеле, используемые для контроля общего хода осуществления проекта / программы / портфеля (PMBOK)

источник TCM

Дисконтированный показатель прибыльности, показатель ценности проекта. Процент возврата, который обеспечивается на всю совокупность вкладываемых в проект ресурсов (инвестиционные и эксплуатационные затраты). Технически представляет собой ставку дисконтирования, при которой достигается безубыточность проекта, т.е. чистая стоимость затрат равна чистой стоимости поступлений. Коэффициент дисконтирования, при котором доход от инвестиций, т.е. чистый дисконтированный доход (net present value NPV) равен нулю. Один из основных показателей эффективности инвестиций. Если внутренняя ставка дохода превышает рыночную ставку процента — проект является прибыльным

источник TCM

Современная интегрированная концепция качества, рассматривающая качество как результат мероприятий и операций, осуществляющихся на протяжении всего производственного цикла и охватывающих технологический процесс, экономическую и социальную сферы. TQM направлен на улучшение производственных процессов, устранение слабых мест, анализ производственной ситуации, как на производстве, так и в организации в целом

источник TCM

Риск, возникающий в результате применения реагирования на риски (PMBOK)

источник TCM

Входом проекта являются ресурсы, а выходом - активы. Актив может выступать в роли ресурса для последующих процессов. В рамках схем процессов, входами и выходами является информация и информационные продукты, производимые или используемые посредством инструментов, методов и подпроцессов (TCM)

источник TCM

Метод контроля качества, при котором решение о приемке крупной партии принимается по результатам контроля небольшого количества образцов данной партии

источник TCM

Метод повышения производительности, предполагающий наблюдение за выполнением одной из рабочих задач, выполняемой в рамках проекта, и определение времени, которое работники тратят на ее осуществление. После этого производится сравнение данных наблюдений и измерений со стандартными показателями или исходными параметрами (TCM)

источник TCM

Работа, начатая, но не завершенная к текущему моменту. Работа сетевого графика, которая уже началась, но еще не закончилась (PMBOK)

источник TCM

Укрупненная сетевая модель для перспективного планирования и/или для верхних уровней управления работами по проекту (PMBOK)

источник TCM

График работ на обобщенном уровне, в котором указаны основные компоненты и этапы проекта (PMBOK)

источник TCM

Графическое представление ситуаций, отображающее взаимные влияния, временные связи событий и другие отношения между переменными и результатами проекта (PMBOK)

источник TCM

Представление последовательности будущих поступлений (платежей) в виде последовательности их текущих стоимостей (т.е. величин, приведенных к настоящему моменту путем дисконтирования по определенной ставке). Метод оценки инвестиционных проектов путем дисконтирования будущих доходов и расходов по ним к настоящему времени и сравнения полученного значения с текущими значениями по проекту

источник TCM

Документально оформленные факторы, условия, характеристики и иная информация, касающиеся актива и проекта, которые команда проекта использует в качестве опорных данных для понимания процессов на начальных этапах выполнения проекта или на момент оценки результатов в контрольных точках проекта (TCM)

источник TCM

Описывает этапы или фазы на протяжении времени жизни объекта или предприятия. У жизненного цикла есть начало и конец. Жизненный цикл актива состоит из этапов существования актива, а жизненный цикл проекта - из этапов выполнения проекта (TCM)

источник TCM

Состоит из этапов существования актива с момента разработки его концепции до прекращения его жизнедеятельности (TCM)

источник TCM

Состоит из этапов выполнения проекта с момента разработки его замысла до его завершения (TCM)

источник TCM

Лицо или организация (например, потребитель, спонсор, исполняющая организация или общественность), которые активно вовлечены в проект, или на чьи интересы могут позитивно или негативно повлиять исполнение или завершение проекта. Заинтересованная сторона также может оказывать влияние на проект и его результаты (PMBOK)

источник TCM

Процесс, выполняемый в конце проекта для того, чтобы обеспечить полноту выполнения всех проектных работ, обязательств, измерений и операций (начислений, платежей и т.д.), а также закрытия систем; для выполнения и составление отчетности по окончательной оценке результативности проекта, а также для обеспечения сбора и обработки всей необходимой информации, накопления и обобщения опыта и результатов проекта для формирования соответствующей - базы данных прошлых периодов (TCM)

источник TCM

Приобретение (и непосредственные связанные с ним операции) оборудования, материалов и услуг путем использования таких методов, как покупка, аренда, лизинг (включая недвижимой собственности), заключения контрактов или бартерных сделок, но не путем ареста имущества, его принудительного отчуждения или дарения. Включает в себя подготовку пакетов информации по запросам, требованиям и ценовым предложениям; заключение и документирование заявок на закупку и контрактов, а также выполнение, инспекцию, отражение в отчетности и оценку работы поставщиков или подрядчиков (TCM)

источник TCM

В состав календарного плана выполнения работ входит перечень операций, а также информация по плановым датам их выполнения (например, ранний и поздний старт и финиш проекта), воспроизводимая, как правило, в виде линейного графика (TCM)

источник TCM

Документ, который определяет предлагаемые изменения в проекте (ISO 21500)

источник TCM

Любые временные, денежные, человеческие или физические инвестиции в создание продуктов, услуг и активов предприятия (TCM)

источник TCM

Затраты по обеспечению TQM (Всеобщий менеджмент качества), призванные скорректировать процесс и сделать, несмотря на неудачи, продукцию приемлемой для заказчика (потребителя). К ним относят отбраковку, ремонт, устранение дефектов

источник TCM

Затраты по обеспечению TQM (Всеобщий менеджмент качества), вызванные неудовлетворительным качеством выполнения требований заказчика. К ним относят возврат продукции, жалобы потребителя, необходимые ответные меры

источник TCM

Процесс определения того, какие риски способны повлиять на проект, и документирования характеристик этих рисков (PMBOK)

источник TCM

Расходы, заносимые на счет в бухгалтерской книге при выполнении платежа или оплаты. Расходы отличаются от объявленных затрат, т.к. затраты (например, затраты процесса, функциональные затраты, затраты на создание продукта или затраты заказчика) всегда вычисляются (TCM)

источник TCM

Изменение любого иного утвержденного или базового элемента планирования контроля проекта (графика, бюджета, плана распределения ресурсов и т.д.) (TCM)

источник TCM

Использует модель проекта для определения последствий подробно описанных неопределенностей на результаты проекта в целом. При моделировании проекта используются компьютерные модели и оценки рисков, обычно выраженные в виде подробного вероятностного распределения возможных стоимостей или длительностей, обычно с использованием метода Монте Карло (PMBOK)

источник TCM

Показатель выполнения расписания проекта. Отношение освоенного объема к плановому объему. Индекс выполнения расписания = освоенный объем, поделенный на плановый объем. Значение, большее или равное 1, означает благоприятные условия, а значение, меньшее 1, означает неблагоприятные условия (PMBOK)

источник TCM

Показатель эффективности проекта по стоимости. Отношение освоенного объема к фактической стоимости. Индекс выполнения стоимости = освоенный объем, поделенный на фактическую стоимость. Значение, большее или равное 1, означает благоприятные условия, а значение, меньшее 1, означает неблагоприятные условия (PMBOK)

источник TCM

Оценивается отношением суммы дисконтированных значений нетто поступлений (discounted net cash flow) получаемых в каждом году в течение жизненного цикла проекта к дисконтированной сумме капиталовложений (discounted sum of investment) в проект за тот же период. Определяет, по сути, уровень доходности на единицу вложенных средств

источник TCM

Обследование и изучение с целью проверить, соответствует ли операция, элемент, продукт, результат или услуга указанным требованиям (PMBOK)

источник TCM

Подсистема управления проектом, ориентированная на мониторинг и координацию элементов проекта с тем, чтобы обеспечить его целостность. Включает разработку планов разработки проекта, планов его выполнения и контроль согласованных изменений проекта по элементам

источник TCM

Конкретная утвержденная версия детализированного описания содержания, структуры разбиения работ (ССР) и связанного с ней словаря ССР (PMBOK)

источник TCM

Процесс предварительного оценки и определения длительности работ, основанный на доступных ресурсах, запланированных средствах и методах, а также повторном уточнении логики выполнения запланированных работы способом, обеспечивающем выполнение инвестиций в актив и достижение целей проекта. Календарный план является выходом процесса планирования работ и календарного планирования, в котором документально отражаются запланированные мероприятия, время их начала и конца в логическом порядке. Календарный план обеспечивает выполнение инвестиций в актив, операционных, проектных или достижение иных временных целей; распространяется на имеющиеся ресурсы, инвестиционные цели и ограничения. Календарный план может использоваться для планирования проектов, операционной деятельности, работ по техническому обслуживанию, бизнес планированию и в иных целях (TCM)

источник TCM

Процесс калькуляции издержек на производство продуктов или услуг, предусматривающий учет всех расходов, связанных с производством товаров или услуг, в том числе и будущих. Общепринятый метод калькуляции затрат (себестоимости) производства, который относит все виды издержек производства (переменные: материалы и трудозатраты, а также прочие постоянные и переменные) на единицу произведенной продукции

источник TCM

Обобщенный термин, обозначающий средства, вложенные в капитальные, или основные, активы, в долгосрочные ценные бумаги, в отличие от средств, инвестированных в оборотные активы или в краткосрочные ценные бумаги

источник TCM

При кассовом методе учета затраты учитываются по факту их осуществления (т.е. по мере выполнения платежей или расходования денежных средств). При учете методом начисления затраты учитываются в момент взятия обязательства по несению расходов, даже в том случае, если расходование денежных средств планируется осуществлять позднее

источник TCM

Выполнение качественного анализа рисков и условий по приоритетности их влияния на цели проекта. Это связано с оценкой вероятности и воздействием проектного риска (рисков) и использованием таких методов, как матрицы вероятности и воздействия для классификации рисков по категориям: высокие, умеренные и низкие для приоритетного планирования реагирования на риски

источник TCM

Совокупность свойств, признаков продукции, материалов, товаров, услуг, работ, труда, обуславливающих их способность удовлетворять потребности и запросы людей, соответствовать своему назначению и предъявляемым требованиям

источник TCM

Процесс численного анализа влияния определенных рисков на цели всего проекта. Измерение вероятности и последствий рисков и оценка их воздействия на цели проекта. Риски характеризуются вероятностью распределения возможных исходов. Данный процесс использует такие количественные методики, как имитация и анализ «дерева» решений

источник TCM

Совокупность методов и процессов, используемых предприятием для управления инвестиционными затратами в стратегические активы в составе портфеля на протяжении всего их жизненного цикла. Описывает процесс, применяемый в профессиональном стоимостном инжиниринге (TCM)

источник TCM

Официальное соглашение, заключаемое между заказчиком проекта и поставщиком ресурсов или между поставщиками ресурсов в рамках проекта. К контрактам также относятся заказы на покупку, подряды на проведение работ и аналогичные документы, устанавливающие рабочие соглашения между сторонами. Планирование закупок устанавливает требования для контроля проекта, которые включаются в контракты (TCM)

источник TCM

Сравнение фактических показателей выполнения с плановыми, анализ отклонений и осуществление, при необходимости, соответствующих корректирующих и предупреждающих действий (ISO 21500)

источник TCM

Контроль всех видов деятельности в течение выполнения работ, контрактов, поставок по проекту

источник TCM

Метод управления, который имеет дело со стандартами, системой сертификации продукции и услуг, используемых при реализации проекта на всех фазах его жизненного цикла. Контроль качества проекта должен предусматривать: контроль разработки проектной документации; контроль поставок оборудования, конструкций и материалов; первоначальную инспекцию; проверку готовности к испытаниям; метрологический контроль, проверку контрольно-измерительной аппаратуры; проверку складирования и хранения; контроль процедур проведения инспекций, испытаний и приемки; выявление непригодных оборудования, конструкций и материалов. Контроль качества предполагает корректирующие воздействия: регистрацию мер по обеспечению качества; проведение ревизий желательно силами сторонних специалистов

источник TCM

Определяет процесс ТСМ, применимый к отдельным видам деятельности предприятия по управлению затратами, связанными с созданием, изменением, сохранением или выводом из обращения отдельных стратегических активов (TCM)

источник TCM

Осуществляется на базе анализ затрат, связанных с обеспечением качества, которые классифицируют следующим образом: 1. Предупредительные затраты, которые направлены на изначальное удовлетворение требований заказчика по производству продукции без дефектов. 2. Затраты на инспекционные проверки, лабораторный контроль, операционный контроль. 3. Затраты на устранение дефектов, включая расходы на отбраковку, ремонт, возврат продукции, жалобы потребителя, необходимые ответные меры

источник TCM

Состоит из систематического контроля идентифицированных рисков, оценки эффективности превентивных мер, идентификации новых рисков, введения дополнительных превентивных мер и окончания работы над риском, если он больше не считается таковым

источник TCM

Данные измерений, которые используются в процессе сравнительного анализа (TCM)

источник TCM

Выполненные задача или мероприятие или распоряжение, отданное с целью снижения или выполнения иных действий по преодолению отклонений от запланированных параметров результативности проекта (т.е. восстановление результативности или повышения/ восстановления контроля) (TCM)

источник TCM

Обычно, но не всегда, последовательность запланированных операций, определяющая длительность проекта. Является самым продолжительным путем в проекте (PMBOK)

источник TCM

Структура, приводящая организационную иерархическую структуру проекта в соответствие с иерархической структурой работ и помогающая обеспечить назначение для каждого элемента содержания работ по проекту ответственного лица или команды (PMBOK)

источник TCM

Матричная структура отражает закрепление в организационном построении компании двух направлений руководства, двух организационных альтернатив. Вертикальное направление — управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании. Горизонтальное — управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений компании

источник TCM

Метод анализа сети, используемый для определения степени гибкости при планировании (величины временного резерва) в различных логических путях в сети проекта и определяющий минимальную общую длительность проекта. Ранний старт и ранний финиш рассчитываются с помощью прохода вперед, исходя из указанной даты начала. Поздний старт и поздний финиш рассчитываются с помощью прохода назад, исходя из указанной даты завершения, которой иногда бывает ранний финиш проекта, рассчитанный с помощью прохода вперед (PMBOK)

источник TCM

Особый метод для измерения исполнения работ для элемента структуры разбиения работ, контрольного счета или (PMBOK)

источник TCM

Метод оценки, использующий взвешенную среднюю величину оптимистичной, пессимистичной и наиболее вероятной оценки в тех случаях, когда существует неопределенность в оценках отдельных операций (PMBOK)

источник TCM

Метод расчета затрат по проекту, на основе прямой оценки использованных материалов, прямой затраченного труда, накладных и прочих расходов

источник TCM

Метод основан на том, что затраты образуются в результате выполнения определенных операций (видов деятельности, функций). Процесс расчета себестоимости производимой продукции (работ, услуг) позволяет поэтапно распределить косвенные расходы и более точно определить стоимость продуктов (ТСМ)

источник TCM

Создание физического воспроизведения или математического описания объекта, системы или проблемы, отражающей функции или характеристики данного изделия (TCM)

источник TCM

Создание оригинальной физической, функциональной модели актива с целью проверки осуществимости его использования и/или с целью создания дополнительных активов с аналогичными свойствами (TCM)

источник TCM

Процесс отслеживания известных рисков, мониторинга остаточных рисков, обнаружения новых рисков, выполнения планов реагирования на риски и оценки их эффективности в течение жизненного цикла проекта

источник TCM

Качественная информация, описывающая то, что было изучено во время выполнения процесса, использования метода или инструмента. Накопленный опыт заносится в базу данных для разработки или усовершенствования процессов, методов и инструментов (TCM)

источник TCM

Ситуация, когда полностью или частично отсутствует информация о возможных состояниях системы и внешней среды. Иначе говоря, когда в системе возможны те или иные непредсказуемые события (вероятностные характеристики которых неизвестны). Неопределенность информации имеет широкий диапазон: от полного неведения о прогнозируемом будущем до возможности более или менее точно определить верхние и нижние пределы значений случайных величин и даже предсказать интервалы наиболее вероятных их значений

источник TCM

Под непредвиденными затратами понимается сумма, прибавляемая к расчетной, для учета неизвестных статей расходов, условий или событий, вероятность которых (в соответствии с опытом) достаточно высока. Все расчета стоимости в рамках проекта должны учитывать риски и неопределенности и при необходимости включать в себя поддающиеся калькуляции непредвиденные затраты (TCM)

источник TCM

Методы управления качеством или процессами для постоянного выявления, оценки и внедрения идей по усовершенствованию выполнения процесса. Данные методы предполагают использование количественных показателей результативности процесса для определения возможностей усовершенствования и оценки результатов их воплощения (TCM)

источник TCM

Приведение в соответствие с существующими нормами и стандартами, гармонизация. В математическом смысле – нормализация - приведение разнородных данных единый масштаб (как правило безразмерный в диапазоне от 0 до 1) для возможности сопоставления (TCM)

источник TCM

Категория проектов, обладающих общими элементами, значимыми для таких проектов, но не являющимися необходимыми или присущими всем проектам. Прикладные области обычно выделяются по продукту (т.е. по схожим технологиям или методам производства), типу заказчика (т. е. внутренние или внешние, государственные или коммерческие) или отрасли (т. е. коммунальные услуги, автомобилестроение, космонавтика, информационные технологии и т. д.). Прикладные области могут перекрываться. (PMBOK)

источник TCM

Инжиниринг существующего бизнеса. Изучается деятельность уже существующего решения, оборудования, компании после чего результаты анализа могут быть использованы для улучшения системы или для разработки новых решений

источник TCM

Сумма всех выданных финансовых обязательств, включая издержки и контрактные обязательства, выполнение или получение которых ожидается в более поздние сроки. Могут также называться «накопленными обязательствами» (TCM)

источник TCM

Препятствия, лимиты или правила, распространяющиеся на использование активов проекта и/или выполнение операций (TCM)

источник TCM

Планирование текущих работ, планирование ресурсов, необходимых для выполнения производственных операций, планирование всех имеющихся мощностей (TCM)

источник TCM

Модификация логической связи, позволяющая ускорить выполнение последующей операции. Например, при логической взаимосвязи финиш-старт с опережением в 10 дней последующая операция может начаться за 10 дней до окончания предшествующей операции. Отрицательное значение опережения эквивалентно положительному значению задержки (PMBOK)

источник TCM

Объем выполненных работ, выраженный в терминах одобренного бюджета, выделенного на эти работы для плановой операции и элемента структуры разбиения работ. Другое название "плановая стоимость выполненных работ" (PMBOK)

источник TCM

Агрегированный календарный план проекта, включающий ключевые точки (события) по всем временным фазам реализации проекта (ТСМ)

источник TCM

Включают в себя описание необходимых операций и ресурсов, включая методологии, стандарты, ссылки и определенные продукты на выходе, допущения, осуществленные включения и исключения, основные вехи (ключевые события) и ограничения, календари, а также показатели уровня риска и неопределенности, обуславливающие непредвиденность некоторых обстоятельств, связанных с выполнением графика (TCM)

источник TCM

Риск, оставшийся после применения реагирования на риски (PMBOK)

источник TCM

Показатель исполнения расписания проекта. Алгебраическая разница между освоенным объемом и плановым объемом. Отклонение по срокам = освоенный объем минус плановый объем (PMBOK).

источник TCM

Показатель стоимостного исполнения проекта. Это алгебраическая разница между освоенным объемом и фактической стоимостью. Отклонение по стоимости = освоенный объем минус фактическая стоимость. Положительное значение обозначает благоприятные условия, а отрицательное значение неблагоприятные условия (PMBOK)

источник TCM

Измеренная эмпирическим путем разница между фактическими и плановыми показателями результативности в отношении любого аспекта плана контроля проекта (TCM) Измеримое отступление, или отклонение, от базового или ожидаемого значения (PMBOK)

источник TCM

Дата, к моменту наступления которой или по которую в системе отчетности проекта сформированы отчеты о фактическом состоянии и исполнении. В некоторых системах отчетности информация о текущем состоянии на отчетную дату указывается в прошедшем, а в некоторых системах в будущем. Другое название на дату и текущая дата (PMBOK)

источник TCM

Подразделение или организация, выполняющее определенные обязанности в отношении централизованного и скоординированного управления проектами, которые входят в зону его ответственности. Сфера ответственности офиса управления проектами может варьироваться от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления проектом (PMBOK)

источник TCM

Одна из стадий планирования бюджета процесса проекта. Расчет стоимости на ранних стадиях проекта, опирающийся на проекты аналоги, стандарты, нормы и «удельные» цены на труд, материалы и оборудование; используются при согласовании / утверждении проекта

источник TCM

Система, с помощью которой руководители оценивают и ранжируют качество работы подчиненных (TCM)

источник TCM

Процесс оценки количества рабочих периодов, которые потребуются для завершения отдельных плановых операций

источник TCM

Оценка риска - это определение количественным или качественным способом величины (степени) риска. Следует различать качественную и количественную оценку предпринимательского риска. Качественная оценка может быть сравнительно простой, ее главная задача определить возможные виды риска, а также факторы, влияющие на уровень риска при выполнении определенного вида деятельности. Количественная оценка риска определяется через: а) вероятность того, что полученный результат окажется меньше требуемого значения (намечаемого, планируемого, прогнозируемого); б) произведение ожидаемого ущерба на вероятность того, что этот ущерб произойдет

источник TCM

Для беспристрастной оценки ценности или значимости всего актива или его части на основе изучения актива и проверки всех факторов, способных оказать влияние на его стоимость данный метод используется, как правило, экспертными оценщиками. Расчет оценочной стоимости обычно производится на основе данных о стоимости, доходе или изучения рыночной конъюнктуры. К типам оценочной стоимости помимо прочего относятся текущая рыночная стоимость, реализационная, сумма, реализуемая при изъятии актива, ликвидационная стоимость, стоимость замещения или стоимость воспроизводства (TCM)

источник TCM

Подход к проектированию продукции и производственных процессов, позволяющий совместить определенные этапы проектирования и производства в целях сокращения цикла разработки и выпуска продукции на рынок. Конкурентное проектирование/параллельное проектирование/совместное проектирование) — совместная работа экспертов из различных функциональных подразделений предприятия на как можно более ранней стадии разработки продукта с целью достижения высокого качества, функциональности и технологичности за как можно более короткое время с минимальными затратами. Методика параллельного инжиниринга позволяет сократить продолжительность инжиниринговых работ, в том числе за счет интеграции всех процессов инжиниринга

источник TCM

Метод планирования реагирования на риски, который перекладывает последствия наступления угрозы вместе с ответственностью за реагирование на третью сторону (PMBOK)

источник TCM

Структуры системного кодирования, используемые для организации и управления информацией по активам, стоимости, ресурсам и графикам операций. Представляет собой реестр для быстрого поиска, сортировки, сбора, суммирования и других действий, относящих к управлению информацией, связанной с кодами (TCM) Любая числовая система кодирования, используемая для идентификации элементов иерархической структуры работ (PMBOK)

источник TCM

Основные данные выполнения графика должны также содержать описание измерения и оценки выполнения графика проекта применительно к правилам оценки освоения по ходу реализации проекта, процедуры оценки хода реализации проекта и прогнозирования оставшейся длительности (TCM)

источник TCM

Документ, содержащий требования, технический анализ решений и программу действия по заказам и поставкам (обеспечению) по проекту на протяжении жизненного цикла проекта

источник TCM

Подпроцесс управления или контроля, состоящий из описания содержания, а также базовых или целевых планов, используемых для измерения показателей работ. При управлении стратегическими активами разрабатываются интегрированные проектные планы использования активов по стоимости, работами ресурсам. Для Контроля проекта используются комплексные проектные планы активов по стоимости, работам и ресурсам (некоторые специалисты планированием называют определение работ и последовательности шагов при составлении графиков). Все планы должны предусматривать работу с рисками (TCM)

источник TCM

Процесс определения требований и/или стандартов качества для проекта и продукта, а также документирования того, каким образом проект будет демонстрировать соответствие требованиям и/или стандартам качества (PMBOK)

источник TCM

Работа/операция, которая не началась (или не закончилась) до даты разделения данных (data date) (PMBOK)

источник TCM

Утвержденный бюджет, выделенный на плановые работы, выполняемые в рамках плановой операции или элемента иерархической структуры работ. Другое название "плановая стоимость запланированных работ" (PMBOK)

источник TCM

Юридическое лицо, заключающее контракт(ы) на предоставление услуг другой стороне. По услугам, оговариваемым в контракте, могут предоставляться некоторые материалы, продукты или товары (например, к услугам по строительству объектов часто относится предоставление строительных материалов) (TCM)

источник TCM

Содержащаяся в базе данных информация (прежде всего, эмпирические, количественные параметры, соотношения и т.д.), которая используется для оценки результатов выполнения процесса, применения методов или инструментов (см. проверка достоверности) (TCM)

источник TCM

Общие намерения и направления деятельности организации, относящиеся к качеству, официально выраженные ее высшим руководством (PMBOK)

источник TCM

Информация для лица, принимающего решения по проекту, позволяющая точно знать какое неконтролируемое (вне сферы управления проектом) событие должно произойти (PMBOK)

источник TCM

Работа, которая зависит от выполнения данной работы, технологически (логически) следующая за данной. Данная работа при этом называется предшествующей работой (successor activity) (PMBOK)

источник TCM

Предприятие-изготовитель, дистрибьютор или вендор (продавец), поставляющий оборудование и материалы, продукты или товары в рамках проекта или для производства. Помимо этого он может предоставлять некоторые ограниченные услуги, связанные с поставкой материалов или товаров (например, техническую поддержку). Под поставщиками также понимаются любые внутренние поставщики ресурсов, не находящиеся под непосредственным контролем команды проекта (т.е. те, с кем необходимо устанавливать соглашения) (TCM)

источник TCM

Комплекс исходных предпосылок, которые не являются требованиями до тех пор, пока о них не была собрана соответствующая информация, и пока они не были проанализированы и документально оформлены в ходе процесса сбора и анализа требований (TCM)

источник TCM

График, в котором указаны только ключевые события (PMBOK)

источник TCM

Любая область деятельности, предпринимательская компания, организация, государственное учреждение, группа лиц или физическое лицо, владеющее или управляющее стратегическими активами (основными производственными фондами) (TCM)

источник TCM

Затраты по обеспечению TQM (Total Quality Management Всеобщий менеджмент качества), направляемые на изначальное удовлетворение требований заказчика по производству продукции без дефектов. К ним можно отнести затраты на обеспечение качества проекта изделия, обучение, программы качества и др

источник TCM

Работа, от которой зависит выполнение данной работы, технологически (логически) предшествующая ей. Логическая связь работ означает зависимость начала (окончания) работы от начала (окончания) логически с ней связанной работы. (PMBOK)

источник TCM

Согласие собственника актива и/или любого иного лица, осуществляющего финансирование инвестиций, с тем, что все работы в рамках проекта или их часть (в соответствии с определением базиса планирования проекта) являются выполненными (ТСМ)

источник TCM

Функция управления проектами, ориентированная на процессы разработки, выбора ряда альтернатив и принятия эффективных решений по различным аспектам проекта

источник TCM

Метод планирования реагирования на риски, свидетельствующий о том, что команда проекта приняла решение не изменять план управления проектом в связи с риском или не нашла подходящей стратегии реагирования (PMBOK)

источник TCM

Выраженная в денежной форме ценность функций природных экосистем (TCM)

источник TCM

При осуществлении контроля проекта, форма выполнения бенчмаркинга, применяемая специально к оценке планов проектов с целью определения конкурентоспособности результатов выполнения плана и достижения поставленных перед проектом целей (TCM)

источник TCM

Проводимая командой проекта оценка наиболее вероятного результата выполнения определенного элемента плана проекта (например, прогноз по стоимости, прогноз по срокам и т.д.). Прогнозы представляют собой опорные данные для выбора тех или иных корректирующих действий (TCM)

источник TCM

Ожидаемые затраты на выполнение всех оставшихся работ для плановой операции, элемента структуры разбиения работ или проекта (PMBOK)

источник TCM

Ожидаемая общая стоимость плановой операции, элемента структуры разбиения работ или проекта, когда будет завершено указанное содержание работ. Прогноз по завершении равен фактической стоимости плюс прогноз до завершения для всех оставшихся работ. Прогноз по завершении может быть вычислен на основании исполнения на данный момент или оценен командой проекта на основании других факторов, причем в этом случае он часто называется последней пересмотренной оценкой (PMBOK)

источник TCM

Процесс оценки планов контроля проекта и базиса контроля с учетом оценки текущей результативности выполнения проекта. Результатом процесса является прогноз (TCM)

источник TCM

Оценка времени (и часах, днях, неделях, месяцах, годах), требуемого для выполнения работы, с учетом ее характера и необходимых ресурсов. Промежуток времени между моментами начала и окончания работы представляет собой ее продолжительность, в том числе, в сетевом

источник TCM

Продукт проекта — это непосредственно тот объект, который создаётся или изменяется в проекте. Продукт проекта является объектом управления в проекте, а результат проекта — нет. Между ними «лежат» допущения и, возможно, предположения. Проект считается выполненным, если создан продукт проекта — выполнены критерии создания продукта проекта. Но проект считается результативным, только если достигнут результат проекта — выполнены критерии достижения результата проекта. Продукт проекта описывается совокупностью требований и ограничений

источник TCM

Временное мероприятие по созданию, изменению, модификации, поддержанию или устранению уникального актива (продукта или услуги) (TCM). Временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг и результатов (PMBOK)

источник TCM

Входы и выходы с механизмами преобразования входов в выходы (TCM). Систематическая последовательность работ, направленных на получение конечного результата, использующая один или несколько входов для того, чтобы создать один или несколько выходов (PMBOK)

источник TCM

Технический процесс использования данных оценки качества для решения вопроса, насколько фактические результаты проекта соответствуют исходным спецификациям и требованиям. Если обнаруживаются отклонения этот анализ может стать причиной внесения изменения в проект

источник TCM

Процесс мониторинга определенных результатов проекта с целью определения их соответствия принятым стандартам качества и выработки путей устранения причин неудовлетворительного исполнения

источник TCM

Процесс применения плановых систематических операций по проверке качества (например аудит или независимая экспертиза), чтобы удостовериться, что в проекте используются все требуемые процессы для выполнения требований

источник TCM

Инжиниринг нового бизнеса. Базируется на прямой цепочке шагов от анализа проблемы до проектирования и создания системы, решающей эту проблемы

источник TCM

Элемент работ проекта (PMBOK)

источник TCM

Процесс анализа последовательностей операций, их длительности, потребности в ресурсах и временных ограничений для создания расписания проекта (PMBOK)

источник TCM

Разработка смет представляет собой комплекс расчетов для определения размера затрат на проект. Для этого составляются сводный сметный

источник TCM

Процесс воспроизведения или отражения того, каким образом результат работы (или сама работа) потребляет ресурсы посредством перевода затрат с одного счета на другие, позволяя соотносить вычисленные и объявленные затраты с основными данными по затратам, включенным в бюджет контроля затрат. Процесс оценки, классификации и перевода затрат с одного счета на другой для приведения объявленных затрат по пакету работ в соответствие с основными данными затрат, включенными в бюджет пакета работ (TCM)

источник TCM

С точки зрения управления активами распределение ресурсов представляет собой конечный результат действий по инвестированию ресурсов (человеческих, временны х или денежных) в активы в ходе выполнения проекта (TCM)

источник TCM

Постоянный суммарный расчет затрат по всем фазам жизненного цикла проекта (ТСМ)

источник TCM

Чистая прибыль, ожидаемая от инвестиций, рассчитанная в процентах балансовой стоимости инвестированного капитала (ТСМ)

источник TCM

Документ, содержащий результаты качественного анализа рисков, количественного анализа рисков и планирования реагирования на риски. Реестр рисков подробно рассматривает все известные риски и включает описание, категорию, причину, вероятность, воздействие на цели, предполагаемые ответные действия, владельцев и текущее состояние (PMBOK)

источник TCM

Финансовые средства, включенные в утвержденный бюджет, но не являющиеся необходимыми для выполнения определенных базовых требований проекта. Решение о выделении резервов может приниматься, как правило, только руководством предприятия (TCM)

источник TCM

Модель процесса, повторяющая сама себя, когда один из этапов процесса описан более низком уровне детализации. Подпроцесс контроля проекта в ТСМ является рекурсивным приложением процессной модели PDCA (TCM)

источник TCM

Финансовый показатель превышения дохода над затратами на протяжении определенного периода времени. При управлении активами представляют собой экономическую выгоду, получающуюся в результате инвестиций в актив или проект (TCM)

источник TCM

Финансовый показатель, характеризующий доходность (выгодность) инвестиционных вложений в какое-либо дело, проект, маркетинговую акцию

источник TCM

Процесс определения типов и количества ресурсов, необходимых для распределения объема и времени использования ресурсов в соответствии с графиком (TCM)

источник TCM

В процессе планирования ресурсов под ресурсами понимаются физические и человеческие ресурсы, в частности, трудовые ресурсы (распределяемые по дисциплинам, профессиям и т.д.), материалы (сталь, бетон и т.д.), инструменты (строительное оборудование, компьютеры и т.д.) и расходные материалы (сварная арматура для железобетона, опалубка, канцелярские товары и т.д.), используемые или применяемые при выполнении операций проекта. С более широкой точки зрения к ресурсам могут относиться физическое пространство, а также денежные и информационные ресурсы (TCM)

источник TCM

Неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта (PMBOK)

источник TCM

Лицо, назначенное исполняющей проект организацией для того, чтобы возглавить команду, которая отвечает за достижение целей проекта (PMBOK)

источник TCM

Представляет собой внешний процесс по отношению к ТСМ и первый из процессов планирования стратегических активов. Это процесс выявления заинтересованных сторон и их потребностей, желаний и ожиданий, а также их глубокого изучения и описания в формате, позволяющем осуществлять планирование, коммуникации (информационное взаимодействие), выполнение, измерение и оценку. Цель Сбора и анализа требований в том, чтобы понять проблему или возможность и определить необходимые дальнейшие условия для любого решения (TCM)

источник TCM

Собирательный термин, охватывающий сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Как и в других профессиональных областях, таких как юриспруденция, медицина, бухгалтерский учет, свод знаний опирается на практиков и теоретиков, которые используют и углубляют эти знания. Полный свод знаний по управлению проектами включает зарекомендовавшие себя и широко используемые традиционные практики, а также недавно появившиеся инновационные практики. Свод знаний включает как опубликованные, так и неопубликованные материалы и постоянно разрастается (PMBOK)

источник TCM

Документы, которые определяют и характеризуют требования (TCM)

источник TCM

Междисциплинарная деятельность, включающая методы и инструменты из различных областей инжиниринга, по разработке и внедрению инноваций в процессы планирования и развития систем самого разного назначения. Предполагает применение методов из других, отраслевых, видов инжиниринга и различных научных дисциплин в их эффективной комбинации для разрешения сложных, многогранных инжиниринговых проблем функционирования и развития систем

источник TCM

Документ, описывающий каждый элемент в структуре разбиения работ (СРР). Для каждого элемента СРР в словаре присутствует краткое описание содержания, указан(ы) результат(ы) (предмет(ы) поставки), список имеющих к нему отношение операций и список контрольных событий. Также могут указываться: ответственная организация, даты начала и завершения работ, требуемые ресурсы, оценка стоимости, порядковый номер, информация о контракте, требования к качеству и технические справочные материалы, способствующие выполнению работ (PMBOK)

источник TCM

Связанный с угрозами метод планирования реагирования на риски, который стремится понизить вероятность и/или воздействие рисков до приемлемого уровня

источник TCM

Соответствие минимальным стандартам и регламентам должно рассматриваться в качестве нормы, определяющей право работы в данной отрасли (TCM)

источник TCM

Включает в себя как постоянный процесс улучшения, так и улучшение в результате инноваций (TCM)

источник TCM

Совокупность или конечный результат всех ресурсов и работ, инвестируемых в актив или проект. Определение содержания - процесс декомпозиции содержания на управляемые элементы (TCM)

источник TCM

Физические, функциональные и качественные характеристики или проектные основания выбранных инвестиций в активы (TCM)

источник TCM

Дисконтированный показатель ценности проекта, определяемый как отношение текущей стоимости потока выгод от проекта к текущей стоимости потока затрат за весь период жизни проекта (т.е. времени от начала процесса капиталовложений до окончания эксплуатации созданного объекта). Проект считается приемлемым, если при коэффициенте дисконтирования равном альтернативной стоимости капитала соотношение выгод и затрат больше единицы. Для взаимонезависимых проектов может использоваться как инструмент ранжирования (чем выше соотношение, тем предпочтительнее инвестиции в данный проект) (ТСМ)

источник TCM

Процесс разработки плана затрат путем закрепления предполагаемых затрат или цен за контролируемыми счетами затрат или работами, а также распределение затрат по временным периодам в соответствии с графиком (TCM)

источник TCM

Процесс прогнозирования или примерного определения затрат или цен для элементов содержания. Для прогнозирования и примерного определения количественных параметров ресурсов и длительности их использования могут также применяться численные методы составления смет (TCM)

источник TCM

Данные или информация в составе базы данных, которые используются системой для выполнения ее функций (прежде всего, по накоплению эмпирических, количественных данных). Качество справочных данных определяется тем, насколько надежными они являются в качестве конкурентоспособной и последовательной «основы» планирования, при этом под последовательностью понимается то, что принцип известен, соответствует данными и отсутствие изменений в течение периода времени за исключением тех случаев, когда такие изменения обоснованы результатами анализа (TCM)

источник TCM

Процесс сравнения практик, процессов и соответствующих параметров с выбранными опорными (т.е. контрольными) методами, процессами и параметрами для повышения результативности. Процесс сопоставления процессов и показателей деятельности предприятия с процессами и показателями деятельности подобных предприятий или конкурентов, выбранных для сравнения потому, что они считаются лучшими в том, что анализируется. Представляет собой процесс измерения и анализа, в ходе которого практики, процессы и соответствующие параметры сравниваются с другими (контрольными) методами, процессами и параметрами с целью повышения результативности (TCM)

источник TCM

Применение научных принципов и методов для решения задач управления стоимостью, включая: планирование, ценностный, экономический и финансовый анализ, оценку, аудит, контроль, оптимизацию, управление результативностью, изменениями и рисками стоимости на всех этапах жизненного цикла (проектов, активов, продуктов, программ, компаний и т.п.)

источник TCM

Определение затрат, связанных с обеспечением качества. Затраты на профилактику и затраты на оценку (затраты на соответствие) включают стоимость планирования качества, контроля качества и обеспечения качества для соответствия требованиям (т. е. обучение, системы контроля качества и т. д.). Издержки вследствие отказа (затраты на несоответствие) включают стоимость доработки несоответствующих продуктов, элементов или процессов, стоимость гарантийных работ и безвозвратных потерь, а также снижение репутации

источник TCM

Любая уникальная материальная или интеллектуальная собственность любого масштаба, представляющая ценность для предприятия в текущем периоде деятельности и в долгосрочной перспективе (TCM)

источник TCM

Страхование предпринимательских рисков представляет собой отношения по защите имущественных интересов физических и юридических лиц при наступлении определенных событий (страхование случаев) за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов (страховых премий). Страхование относится к методу передачи риска посредством заключения контракта

источник TCM

Иерархически организованное изображение организации проекта, устроенное таким образом, чтобы соотносить пакеты работ с исполняющими организационными единицами (PMBOK)

источник TCM

Разбиение затрат (расходов) по элементам проекта, по функциям, по работам, по исполнителям, по контрактам и прочее (PMBOK)

источник TCM

Ориентированная на результаты (предметы поставки) иерархическая декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и получения необходимых результатов. С ее помощью структурируется и определяется все содержание проекта (PMBOK)

источник TCM

Иерархическая структура ресурсов, организованная по категориям и типам ресурсов, используемая при выравнивании ресурсов в расписании, а также для разработки расписаний с ограничениями по ресурсам, которую также можно использовать для определения и анализа назначения исполнителей в проекте (PMBOK)

источник TCM

Иерархически организованное представление идентифицированных рисков проекта, распределенных по категориям и подкатегориям риска, указывающим на различные области и источники возможных рисков. Иерархическая структура рисков часто бывает адаптирована под конкретные типы проектов (PMBOK)

источник TCM

Представляет из себя системный подход к определению потребностей или требований потребителей, который помогает предприятиям быстро понять и интегрировать эти потребности в технические требования к изделиям и параметрам процессов их производства (TCM)

источник TCM

Группа связанных запланированных работ/операций, объединенная на определенном уровне и отображаемая в виде одной работы/операции на этом уровне (PMBOK)

источник TCM

Схема, иллюстрирующая группы подпроцессов высокого уровня и взаимосвязей между ними. Схема процесса не предназначена для подробного описания способов выполнения работ (TCM)

источник TCM

Планы счетов для отображения информации по расходам и затратам (TCM)

источник TCM

Задание Заказчика на выполнение проекта, содержащее все ключевые моменты выполнения проекта

источник TCM

Результат сбора и анализа потребностей, желаний и ожиданий участников проекта. Установленные заданные характеристики актива, продукта, процесса или услуги (TCM)

источник TCM

Неслучайное отклонение результативности использования актива или выполнения проекта от запланированной. Для того, чтобы определить, является ли наблюдаемое отклонение от заданных параметров производительности трендом (т.е. прогнозируемым явлением) или случайным событием (т.е. не поддающимся прогнозированию), необходимо провести анализ показателей результативности. На основе данных анализа должны приниматься последующие меры контроля и выполняться прогнозирование (TCM)

источник TCM

Метод планирования реагирования на риски, который вносит изменения в план управления проектом, направленные либо на устранение риска, либо на защиту целей проекта от его воздействия. Обычно уклонение от риска подразумевает смягчение требований по времени, стоимости, содержанию или качеству проекта (PMBOK)

источник TCM

Способ осуществления бухгалтерского учета как функции управления проектами. Организация, планирование и последовательное осуществление процедур и записей, касающихся всех хозяйственных операций, активов

источник TCM

Подсистема, нацеленная на планирование, контроль, корректировки, оценка и анализ сроков и резервов выполнения работ с позиций своевременного завершения проекта

источник TCM

Система, создаваемая для контроля и координации заказа, закупок оборудования, материалов и прочих ресурсов и услуг, требуемых для реализации проекта

источник TCM

Процесс контроля любых изменений содержания работ и/или любых тренда результативности, вносимых в утвержденный или базовый план контроля проекта. В процесс управления изменениями входят: идентификация, определение, классификация, регистрация, отслеживание, анализ и обработка трендов и изменений (TCM). Идентификация, документирование, одобрение или отклонение и управление внесением изменений в базовые планы проекта (PMBOK)

источник TCM

Набор формальных процедур, используемый для применения технического и административного управления и сопровождения, чтобы: идентифицировать и документировать физические и функциональные характеристики продукта, результата, услуги или элемента; управлять любыми изменениями таких характеристик; регистрировать и доводить до сведения заинтересованных лиц каждое изменение и ход его проведения; выполнять аудит продуктов, результатов или элементов для верификации их соответствия требованиям. Она включает в себя документацию, системы отслеживания и определенные уровни, на которых происходит авторизация изменений. В большинстве областей приложения система управления конфигурацией включает систему управления изменениями (PMBOK)

источник TCM

Методология управления интеграцией содержания, расписания и ресурсов, а также объективным измерением исполнения проекта и прогресса. Исполнение проекта измеряется путем определения плановой стоимости выполненных работ (т. е. освоенного объема) и его последующего сравнения с фактической стоимостью выполненных работ (т. e. фактической стоимостью). Прогресс измеряется путем сравнения освоенного объема с плановым объемом (PMBOK)

источник TCM

Взаимозависимые процессы идентификации, категоризации, оценки, ранжирования проектов, отбора проектов в портфель, анализа, балансировки и утверждения портфеля проектов, а также мониторинга и управления изменениями портфеля проектов, направленные на эффективное достижение стратегических целей Компании

источник TCM

Иногда выделяется в качестве самостоятельной подсистемы наряду с procurement management. Включает в себя: а) планирование поставок (logistics planning); б) организацию бухгалтерского учета (accounting); в) доставку (delivery), приемка (acceptance) и хранение (storage) товара; учет (accounting, calculation) и контроль (control) доставку (PMBOK)

источник TCM

Системное применение знаний, навыков и практик в области управления при выполнении работ по проекту с целью выполнения поставленных перед проектом задач (TCM). Применение знаний, навыков, инструментов и методов деятельности к работам проекта в соответствии с требованиями к нему (PMBOK). Методология руководства и координации людских человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленная на эффективное достижение его целей и результатов, путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Включает взаимозависимые процессы инициирования, планирования, исполнения, мониторинга и завершения проекта, осуществляемые на протяжении проектного цикла, направленные на эффективное достижение определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству

источник TCM

1) Эффективное планирование работ, календарное планирование, использование и контроль всех организационных ресурсов с целью создания продукта или услуги, удовлетворяющих требованиям заказчика и обеспечивающих конкурентоспособность организации, и, в конечном счете, достижение целей организации. 2) Новая область исследований по изучению перспективного развития систем на протяжении жизненных циклов проекта и процессов, занимающаяся интеграцией ресурсов для эффективного достижения целей организации. Под ресурсами понимаются материалы, материально-техническое обеспечение для технического обслуживания и ремонта, производственное и вспомогательное оборудование, объекты, штатные и внештатные рабочие, а также капитал (TCM)

источник TCM

Процесс идентификации, количественного измерения, управления и обмена информацией о рисках или неопределенностях, способных оказать влияние на проект или инвестиции в активы. Данный процесс также включает этапы поиска способов снижения риска, непрерывного мониторинга проекта или активов на предмет возникновения факторов риска, и дальнейшей идентификации, количественного измерения, управления и завершения процессов управления рисками на протяжении жизненного цикла проекта или активов (TCM). Управление рисками проекта включает процессы, связанные с осуществлением планирования управления рисками, выявлением, анализом, реагированием, а также мониторингом и контролем рисков в проекте (PMBOK)

источник TCM

Процесс мониторинга статуса проекта и содержания продукта, а также внесения изменений в базовый план по содержанию (PMBOK)

источник TCM

Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для оценки, разработки бюджета и контроля расходов, обеспечивающие исполнение проекта в рамках утвержденного бюджета (PMBOK)

источник TCM

Управление, нацеленное на обеспечение роста рыночной стоимости компании и ее акций. Аналитические методы и приемы менеджмента должны быть направлены к одной общей цели: обеспечить компании максимизацию ее стоимость, строя процесс принятия управленческих решений на ключевых факторах стоимости. Одним из наиболее известных и проверенных практикой западных компаний подходов является метод управления стоимостью, основанный на концепции экономической добавленной стоимости

источник TCM

Функция, осуществляемая на разных стадиях выполнения проекта, при оценке и контроле стоимости, определении источников финансирования и бюджета проекта в целом, планировании денежных потоков и прогнозировании прибыли, анализе и управлении финансовыми рисками, планировании и управлении затратами и ресурсами. Управление стоимостью как базовая функция управления проектами осуществляется на всех уровнях управленческой деятельности, на всех фазах, стадиях и этапах жизненного цикла инвестиционного проекта, для всех процессов и представляет собой последовательность, состав и порядок стоимостных расчетов, учета, анализа, контроля, создания базы данных в соответствующей каждой фазе сметно-нормативной базе

источник TCM

Макропроцесс управления стоимостью инвестиционных ресурсов в рамках полного жизненного цикла портфеля стратегических активов предприятия (TCM)

источник TCM

Подсистема управления проектом, которая включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта, а также осуществляет функции контроля и мотивации трудовых ресурсов проекта для эффективного хода работ и завершения проекта. Подсистема нацелена на руководство и координацию деятельности человеческих ресурсов проекта, использует стили руководства, методы мотивации, административные методы, повышение квалификации кадров на всех фазах жизненного цикла проекта

источник TCM

Процесс идентификации, оценки, накопления, анализа, обработки, осмысления и предоставления финансовой информации, используемой руководством в целях планирования, оценки и контроля внутренней среды организации и обеспечения должного использования ресурсов и соответствующей отчетности (TCM)

источник TCM

Процесс измерения и представления фактических затрат для их отражения в финансовой отчетности и в целях контроля проектов. Для целей контроля затраты отражаются на счетах затрат, соответствующих бюджетным счетам. Учет стоимости обеспечивает измерение обязательств и фактических издержек. Процессы, инструменты и системы, которые предприятие использует для обработки информации по измерению стоимостных характеристик, часто определяют структуру плана или кода счетов и ограничивают способ оценки и бюджетирования затрат. Помимо достижения целей управления стоимостью, учет также используется для составления финансовой отчетности (TCM)

источник TCM

Последняя фаза жизненного цикла проекта, когда объект проекта перестает приносить требуемую прибыль и проект целесообразно закрыть (PMBOK)

источник TCM

Фактические затраты на выполнение работ за определенный период в рамках плановой операции или элемента иерархической структуры работ. Фактическая стоимость может включать, например, только прямые затраты или сумму прямых и непрямых затрат (PMBOK)

источник TCM

Качественные характеристики актива или проекта, благодаря которым такие актив или проект получают цель (т.е. позволяют пользователю/оператору выполнять поставленную задачу) и делают их полезными или желательными (т.е. обладают стоимостью) (TCM)

источник TCM

Постепенная декомпозиция функциональных требований и функциональности активов - от высшего уровня до системы, подсистемы, единичного модуля актива и т.д. (TCM)

источник TCM

Процесс анализа функциональной ценности процесса, актива, продукта или услуги, в котором ценность определяется как соотношение значимости к стоимости. Увеличение ценности не означает сокращение стоимости, т.к. ценность учитывает функциональную значимость (TCM)

источник TCM

Мера ценности какой-либо вещи с точки зрения ее полезности, целесообразности, значимости, денежного выражения и т.д. (TCM)

источник TCM

Центр ответственности - подразделение или дочерняя компания, которая отвечает, в первую очередь - за максимизацию дохода (выручки) от своей производственной или иной деятельности

источник TCM

Подразделение, эффективность которого определяют затраты, качество и сроки выполнения работ, но не прибыль, доход и рентабельность. Центр затрат обязан выполнять установленные для них производственные задания в пределах выделенных им бюджетов (смет расходов)

источник TCM

Центр ответственности, обеспечивающий подготовку и реализацию инвестиционных проектов. Первостепенным критерием эффективности центра инвестиций является достижение намеченной рентабельности инвестиций (отношения чистой прибыли к средней сумме инвестиций за период)

источник TCM

Подразделение, имеющее право самостоятельно распоряжаться полученным доходом, использовать свою часть полученной прибыли и обязательно отчислять часть полученной прибыли материнской компании, отвечающие за достижение определенного результата своей деятельности

источник TCM

Подразделение, критерием эффективности, работы которого служат норма прибыли и рентабельность

источник TCM

Основной процесс управления, впервые описанный в 1930-х годах. Является частью процессного управления и контроля, объединяя в себе процессы непрерывного совершенствования и измерения (TCM)

источник TCM

Дисконтированный показатель ценности проекта определяется как сумма дисконтированных значений нетто поступлений (поступлений за вычетом затрат) получаемых в каждом году в течение срока жизни проекта (TCM)

источник TCM

Ряд методов финансового анализа, учитывающий все соответствующие доходы и затраты при использовании определенного актива или осуществления проектных инвестиций на протяжении всего или части жизненного цикла актива/проекта (TCM)

источник TCM

Процесс осуществления закупок и выдачи подрядов, в котором представитель покупателя оказывает поставщику материалов помощь в выполнении его контрактных обязательств, особенно тех, которые касаются выполнения графика. Данный представитель, или экспедитор, обеспечивает или ускоряет скорость обмена потоками информации, получения разрешительных документов и т. д. (TCM)

источник TCM