Глассарий терминов и определений TCM AACE

Разработка смет представляет собой комплекс расчетов для определения размера затрат на проект. Для этого составляются сводный сметный

источник TCM

Процесс воспроизведения или отражения того, каким образом результат работы (или сама работа) потребляет ресурсы посредством перевода затрат с одного счета на другие, позволяя соотносить вычисленные и объявленные затраты с основными данными по затратам, включенным в бюджет контроля затрат. Процесс оценки, классификации и перевода затрат с одного счета на другой для приведения объявленных затрат по пакету работ в соответствие с основными данными затрат, включенными в бюджет пакета работ (TCM)

источник TCM

С точки зрения управления активами распределение ресурсов представляет собой конечный результат действий по инвестированию ресурсов (человеческих, временны х или денежных) в активы в ходе выполнения проекта (TCM)

источник TCM

Постоянный суммарный расчет затрат по всем фазам жизненного цикла проекта (ТСМ)

источник TCM

Чистая прибыль, ожидаемая от инвестиций, рассчитанная в процентах балансовой стоимости инвестированного капитала (ТСМ)

источник TCM

Документ, содержащий результаты качественного анализа рисков, количественного анализа рисков и планирования реагирования на риски. Реестр рисков подробно рассматривает все известные риски и включает описание, категорию, причину, вероятность, воздействие на цели, предполагаемые ответные действия, владельцев и текущее состояние (PMBOK)

источник TCM

Финансовые средства, включенные в утвержденный бюджет, но не являющиеся необходимыми для выполнения определенных базовых требований проекта. Решение о выделении резервов может приниматься, как правило, только руководством предприятия (TCM)

источник TCM

Модель процесса, повторяющая сама себя, когда один из этапов процесса описан более низком уровне детализации. Подпроцесс контроля проекта в ТСМ является рекурсивным приложением процессной модели PDCA (TCM)

источник TCM

Финансовый показатель превышения дохода над затратами на протяжении определенного периода времени. При управлении активами представляют собой экономическую выгоду, получающуюся в результате инвестиций в актив или проект (TCM)

источник TCM

Финансовый показатель, характеризующий доходность (выгодность) инвестиционных вложений в какое-либо дело, проект, маркетинговую акцию

источник TCM

Процесс определения типов и количества ресурсов, необходимых для распределения объема и времени использования ресурсов в соответствии с графиком (TCM)

источник TCM

В процессе планирования ресурсов под ресурсами понимаются физические и человеческие ресурсы, в частности, трудовые ресурсы (распределяемые по дисциплинам, профессиям и т.д.), материалы (сталь, бетон и т.д.), инструменты (строительное оборудование, компьютеры и т.д.) и расходные материалы (сварная арматура для железобетона, опалубка, канцелярские товары и т.д.), используемые или применяемые при выполнении операций проекта. С более широкой точки зрения к ресурсам могут относиться физическое пространство, а также денежные и информационные ресурсы (TCM)

источник TCM

Неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта (PMBOK)

источник TCM

Лицо, назначенное исполняющей проект организацией для того, чтобы возглавить команду, которая отвечает за достижение целей проекта (PMBOK)

источник TCM

Представляет собой внешний процесс по отношению к ТСМ и первый из процессов планирования стратегических активов. Это процесс выявления заинтересованных сторон и их потребностей, желаний и ожиданий, а также их глубокого изучения и описания в формате, позволяющем осуществлять планирование, коммуникации (информационное взаимодействие), выполнение, измерение и оценку. Цель Сбора и анализа требований в том, чтобы понять проблему или возможность и определить необходимые дальнейшие условия для любого решения (TCM)

источник TCM

Собирательный термин, охватывающий сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Как и в других профессиональных областях, таких как юриспруденция, медицина, бухгалтерский учет, свод знаний опирается на практиков и теоретиков, которые используют и углубляют эти знания. Полный свод знаний по управлению проектами включает зарекомендовавшие себя и широко используемые традиционные практики, а также недавно появившиеся инновационные практики. Свод знаний включает как опубликованные, так и неопубликованные материалы и постоянно разрастается (PMBOK)

источник TCM

Документы, которые определяют и характеризуют требования (TCM)

источник TCM

Междисциплинарная деятельность, включающая методы и инструменты из различных областей инжиниринга, по разработке и внедрению инноваций в процессы планирования и развития систем самого разного назначения. Предполагает применение методов из других, отраслевых, видов инжиниринга и различных научных дисциплин в их эффективной комбинации для разрешения сложных, многогранных инжиниринговых проблем функционирования и развития систем

источник TCM

Документ, описывающий каждый элемент в структуре разбиения работ (СРР). Для каждого элемента СРР в словаре присутствует краткое описание содержания, указан(ы) результат(ы) (предмет(ы) поставки), список имеющих к нему отношение операций и список контрольных событий. Также могут указываться: ответственная организация, даты начала и завершения работ, требуемые ресурсы, оценка стоимости, порядковый номер, информация о контракте, требования к качеству и технические справочные материалы, способствующие выполнению работ (PMBOK)

источник TCM

Связанный с угрозами метод планирования реагирования на риски, который стремится понизить вероятность и/или воздействие рисков до приемлемого уровня

источник TCM

Соответствие минимальным стандартам и регламентам должно рассматриваться в качестве нормы, определяющей право работы в данной отрасли (TCM)

источник TCM

Включает в себя как постоянный процесс улучшения, так и улучшение в результате инноваций (TCM)

источник TCM

Совокупность или конечный результат всех ресурсов и работ, инвестируемых в актив или проект. Определение содержания - процесс декомпозиции содержания на управляемые элементы (TCM)

источник TCM

Физические, функциональные и качественные характеристики или проектные основания выбранных инвестиций в активы (TCM)

источник TCM

Дисконтированный показатель ценности проекта, определяемый как отношение текущей стоимости потока выгод от проекта к текущей стоимости потока затрат за весь период жизни проекта (т.е. времени от начала процесса капиталовложений до окончания эксплуатации созданного объекта). Проект считается приемлемым, если при коэффициенте дисконтирования равном альтернативной стоимости капитала соотношение выгод и затрат больше единицы. Для взаимонезависимых проектов может использоваться как инструмент ранжирования (чем выше соотношение, тем предпочтительнее инвестиции в данный проект) (ТСМ)

источник TCM

Процесс разработки плана затрат путем закрепления предполагаемых затрат или цен за контролируемыми счетами затрат или работами, а также распределение затрат по временным периодам в соответствии с графиком (TCM)

источник TCM

Процесс прогнозирования или примерного определения затрат или цен для элементов содержания. Для прогнозирования и примерного определения количественных параметров ресурсов и длительности их использования могут также применяться численные методы составления смет (TCM)

источник TCM

Данные или информация в составе базы данных, которые используются системой для выполнения ее функций (прежде всего, по накоплению эмпирических, количественных данных). Качество справочных данных определяется тем, насколько надежными они являются в качестве конкурентоспособной и последовательной «основы» планирования, при этом под последовательностью понимается то, что принцип известен, соответствует данными и отсутствие изменений в течение периода времени за исключением тех случаев, когда такие изменения обоснованы результатами анализа (TCM)

источник TCM

Процесс сравнения практик, процессов и соответствующих параметров с выбранными опорными (т.е. контрольными) методами, процессами и параметрами для повышения результативности. Процесс сопоставления процессов и показателей деятельности предприятия с процессами и показателями деятельности подобных предприятий или конкурентов, выбранных для сравнения потому, что они считаются лучшими в том, что анализируется. Представляет собой процесс измерения и анализа, в ходе которого практики, процессы и соответствующие параметры сравниваются с другими (контрольными) методами, процессами и параметрами с целью повышения результативности (TCM)

источник TCM

Применение научных принципов и методов для решения задач управления стоимостью, включая: планирование, ценностный, экономический и финансовый анализ, оценку, аудит, контроль, оптимизацию, управление результативностью, изменениями и рисками стоимости на всех этапах жизненного цикла (проектов, активов, продуктов, программ, компаний и т.п.)

источник TCM

Определение затрат, связанных с обеспечением качества. Затраты на профилактику и затраты на оценку (затраты на соответствие) включают стоимость планирования качества, контроля качества и обеспечения качества для соответствия требованиям (т. е. обучение, системы контроля качества и т. д.). Издержки вследствие отказа (затраты на несоответствие) включают стоимость доработки несоответствующих продуктов, элементов или процессов, стоимость гарантийных работ и безвозвратных потерь, а также снижение репутации

источник TCM

Любая уникальная материальная или интеллектуальная собственность любого масштаба, представляющая ценность для предприятия в текущем периоде деятельности и в долгосрочной перспективе (TCM)

источник TCM

Страхование предпринимательских рисков представляет собой отношения по защите имущественных интересов физических и юридических лиц при наступлении определенных событий (страхование случаев) за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов (страховых премий). Страхование относится к методу передачи риска посредством заключения контракта

источник TCM

Иерархически организованное изображение организации проекта, устроенное таким образом, чтобы соотносить пакеты работ с исполняющими организационными единицами (PMBOK)

источник TCM

Разбиение затрат (расходов) по элементам проекта, по функциям, по работам, по исполнителям, по контрактам и прочее (PMBOK)

источник TCM

Ориентированная на результаты (предметы поставки) иерархическая декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и получения необходимых результатов. С ее помощью структурируется и определяется все содержание проекта (PMBOK)

источник TCM

Иерархическая структура ресурсов, организованная по категориям и типам ресурсов, используемая при выравнивании ресурсов в расписании, а также для разработки расписаний с ограничениями по ресурсам, которую также можно использовать для определения и анализа назначения исполнителей в проекте (PMBOK)

источник TCM

Иерархически организованное представление идентифицированных рисков проекта, распределенных по категориям и подкатегориям риска, указывающим на различные области и источники возможных рисков. Иерархическая структура рисков часто бывает адаптирована под конкретные типы проектов (PMBOK)

источник TCM

Представляет из себя системный подход к определению потребностей или требований потребителей, который помогает предприятиям быстро понять и интегрировать эти потребности в технические требования к изделиям и параметрам процессов их производства (TCM)

источник TCM

Группа связанных запланированных работ/операций, объединенная на определенном уровне и отображаемая в виде одной работы/операции на этом уровне (PMBOK)

источник TCM

Схема, иллюстрирующая группы подпроцессов высокого уровня и взаимосвязей между ними. Схема процесса не предназначена для подробного описания способов выполнения работ (TCM)

источник TCM

Планы счетов для отображения информации по расходам и затратам (TCM)

источник TCM

Задание Заказчика на выполнение проекта, содержащее все ключевые моменты выполнения проекта

источник TCM

Результат сбора и анализа потребностей, желаний и ожиданий участников проекта. Установленные заданные характеристики актива, продукта, процесса или услуги (TCM)

источник TCM

Неслучайное отклонение результативности использования актива или выполнения проекта от запланированной. Для того, чтобы определить, является ли наблюдаемое отклонение от заданных параметров производительности трендом (т.е. прогнозируемым явлением) или случайным событием (т.е. не поддающимся прогнозированию), необходимо провести анализ показателей результативности. На основе данных анализа должны приниматься последующие меры контроля и выполняться прогнозирование (TCM)

источник TCM

Метод планирования реагирования на риски, который вносит изменения в план управления проектом, направленные либо на устранение риска, либо на защиту целей проекта от его воздействия. Обычно уклонение от риска подразумевает смягчение требований по времени, стоимости, содержанию или качеству проекта (PMBOK)

источник TCM

Способ осуществления бухгалтерского учета как функции управления проектами. Организация, планирование и последовательное осуществление процедур и записей, касающихся всех хозяйственных операций, активов

источник TCM

Подсистема, нацеленная на планирование, контроль, корректировки, оценка и анализ сроков и резервов выполнения работ с позиций своевременного завершения проекта

источник TCM

Система, создаваемая для контроля и координации заказа, закупок оборудования, материалов и прочих ресурсов и услуг, требуемых для реализации проекта

источник TCM

Процесс контроля любых изменений содержания работ и/или любых тренда результативности, вносимых в утвержденный или базовый план контроля проекта. В процесс управления изменениями входят: идентификация, определение, классификация, регистрация, отслеживание, анализ и обработка трендов и изменений (TCM). Идентификация, документирование, одобрение или отклонение и управление внесением изменений в базовые планы проекта (PMBOK)

источник TCM