Глассарий терминов и определений TCM AACE
Изменение любого иного утвержденного или базового элемента планирования контроля проекта (графика, бюджета, плана распределения ресурсов и т.д.) (TCM)
источник TCM
Использует модель проекта для определения последствий подробно описанных неопределенностей на результаты проекта в целом. При моделировании проекта используются компьютерные модели и оценки рисков, обычно выраженные в виде подробного вероятностного распределения возможных стоимостей или длительностей, обычно с использованием метода Монте Карло (PMBOK)
источник TCM
Показатель выполнения расписания проекта. Отношение освоенного объема к плановому объему. Индекс выполнения расписания = освоенный объем, поделенный на плановый объем. Значение, большее или равное 1, означает благоприятные условия, а значение, меньшее 1, означает неблагоприятные условия (PMBOK)
источник TCM
Показатель эффективности проекта по стоимости. Отношение освоенного объема к фактической стоимости. Индекс выполнения стоимости = освоенный объем, поделенный на фактическую стоимость. Значение, большее или равное 1, означает благоприятные условия, а значение, меньшее 1, означает неблагоприятные условия (PMBOK)
источник TCM
Оценивается отношением суммы дисконтированных значений нетто поступлений (discounted net cash flow) получаемых в каждом году в течение жизненного цикла проекта к дисконтированной сумме капиталовложений (discounted sum of investment) в проект за тот же период. Определяет, по сути, уровень доходности на единицу вложенных средств
источник TCM
Обследование и изучение с целью проверить, соответствует ли операция, элемент, продукт, результат или услуга указанным требованиям (PMBOK)
источник TCM
Подсистема управления проектом, ориентированная на мониторинг и координацию элементов проекта с тем, чтобы обеспечить его целостность. Включает разработку планов разработки проекта, планов его выполнения и контроль согласованных изменений проекта по элементам
источник TCM
Конкретная утвержденная версия детализированного описания содержания, структуры разбиения работ (ССР) и связанного с ней словаря ССР (PMBOK)
источник TCM
Процесс предварительного оценки и определения длительности работ, основанный на доступных ресурсах, запланированных средствах и методах, а также повторном уточнении логики выполнения запланированных работы способом, обеспечивающем выполнение инвестиций в актив и достижение целей проекта. Календарный план является выходом процесса планирования работ и календарного планирования, в котором документально отражаются запланированные мероприятия, время их начала и конца в логическом порядке. Календарный план обеспечивает выполнение инвестиций в актив, операционных, проектных или достижение иных временных целей; распространяется на имеющиеся ресурсы, инвестиционные цели и ограничения. Календарный план может использоваться для планирования проектов, операционной деятельности, работ по техническому обслуживанию, бизнес планированию и в иных целях (TCM)
источник TCM
Процесс калькуляции издержек на производство продуктов или услуг, предусматривающий учет всех расходов, связанных с производством товаров или услуг, в том числе и будущих. Общепринятый метод калькуляции затрат (себестоимости) производства, который относит все виды издержек производства (переменные: материалы и трудозатраты, а также прочие постоянные и переменные) на единицу произведенной продукции
источник TCM
Обобщенный термин, обозначающий средства, вложенные в капитальные, или основные, активы, в долгосрочные ценные бумаги, в отличие от средств, инвестированных в оборотные активы или в краткосрочные ценные бумаги
источник TCM
При кассовом методе учета затраты учитываются по факту их осуществления (т.е. по мере выполнения платежей или расходования денежных средств). При учете методом начисления затраты учитываются в момент взятия обязательства по несению расходов, даже в том случае, если расходование денежных средств планируется осуществлять позднее
источник TCM
Выполнение качественного анализа рисков и условий по приоритетности их влияния на цели проекта. Это связано с оценкой вероятности и воздействием проектного риска (рисков) и использованием таких методов, как матрицы вероятности и воздействия для классификации рисков по категориям: высокие, умеренные и низкие для приоритетного планирования реагирования на риски
источник TCM
Совокупность свойств, признаков продукции, материалов, товаров, услуг, работ, труда, обуславливающих их способность удовлетворять потребности и запросы людей, соответствовать своему назначению и предъявляемым требованиям
источник TCM
Процесс численного анализа влияния определенных рисков на цели всего проекта. Измерение вероятности и последствий рисков и оценка их воздействия на цели проекта. Риски характеризуются вероятностью распределения возможных исходов. Данный процесс использует такие количественные методики, как имитация и анализ «дерева» решений
источник TCM
Совокупность методов и процессов, используемых предприятием для управления инвестиционными затратами в стратегические активы в составе портфеля на протяжении всего их жизненного цикла. Описывает процесс, применяемый в профессиональном стоимостном инжиниринге (TCM)
источник TCM
Официальное соглашение, заключаемое между заказчиком проекта и поставщиком ресурсов или между поставщиками ресурсов в рамках проекта. К контрактам также относятся заказы на покупку, подряды на проведение работ и аналогичные документы, устанавливающие рабочие соглашения между сторонами. Планирование закупок устанавливает требования для контроля проекта, которые включаются в контракты (TCM)
источник TCM
Сравнение фактических показателей выполнения с плановыми, анализ отклонений и осуществление, при необходимости, соответствующих корректирующих и предупреждающих действий (ISO 21500)
источник TCM
Контроль всех видов деятельности в течение выполнения работ, контрактов, поставок по проекту
источник TCM
Метод управления, который имеет дело со стандартами, системой сертификации продукции и услуг, используемых при реализации проекта на всех фазах его жизненного цикла. Контроль качества проекта должен предусматривать: контроль разработки проектной документации; контроль поставок оборудования, конструкций и материалов; первоначальную инспекцию; проверку готовности к испытаниям; метрологический контроль, проверку контрольно-измерительной аппаратуры; проверку складирования и хранения; контроль процедур проведения инспекций, испытаний и приемки; выявление непригодных оборудования, конструкций и материалов. Контроль качества предполагает корректирующие воздействия: регистрацию мер по обеспечению качества; проведение ревизий желательно силами сторонних специалистов
источник TCM
Определяет процесс ТСМ, применимый к отдельным видам деятельности предприятия по управлению затратами, связанными с созданием, изменением, сохранением или выводом из обращения отдельных стратегических активов (TCM)
источник TCM
Осуществляется на базе анализ затрат, связанных с обеспечением качества, которые классифицируют следующим образом: 1. Предупредительные затраты, которые направлены на изначальное удовлетворение требований заказчика по производству продукции без дефектов. 2. Затраты на инспекционные проверки, лабораторный контроль, операционный контроль. 3. Затраты на устранение дефектов, включая расходы на отбраковку, ремонт, возврат продукции, жалобы потребителя, необходимые ответные меры
источник TCM
Состоит из систематического контроля идентифицированных рисков, оценки эффективности превентивных мер, идентификации новых рисков, введения дополнительных превентивных мер и окончания работы над риском, если он больше не считается таковым
источник TCM
Данные измерений, которые используются в процессе сравнительного анализа (TCM)
источник TCM
Выполненные задача или мероприятие или распоряжение, отданное с целью снижения или выполнения иных действий по преодолению отклонений от запланированных параметров результативности проекта (т.е. восстановление результативности или повышения/ восстановления контроля) (TCM)
источник TCM
Обычно, но не всегда, последовательность запланированных операций, определяющая длительность проекта. Является самым продолжительным путем в проекте (PMBOK)
источник TCM
Структура, приводящая организационную иерархическую структуру проекта в соответствие с иерархической структурой работ и помогающая обеспечить назначение для каждого элемента содержания работ по проекту ответственного лица или команды (PMBOK)
источник TCM
Матричная структура отражает закрепление в организационном построении компании двух направлений руководства, двух организационных альтернатив. Вертикальное направление — управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании. Горизонтальное — управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений компании
источник TCM
Метод анализа сети, используемый для определения степени гибкости при планировании (величины временного резерва) в различных логических путях в сети проекта и определяющий минимальную общую длительность проекта. Ранний старт и ранний финиш рассчитываются с помощью прохода вперед, исходя из указанной даты начала. Поздний старт и поздний финиш рассчитываются с помощью прохода назад, исходя из указанной даты завершения, которой иногда бывает ранний финиш проекта, рассчитанный с помощью прохода вперед (PMBOK)
источник TCM
Особый метод для измерения исполнения работ для элемента структуры разбиения работ, контрольного счета или (PMBOK)
источник TCM
Метод оценки, использующий взвешенную среднюю величину оптимистичной, пессимистичной и наиболее вероятной оценки в тех случаях, когда существует неопределенность в оценках отдельных операций (PMBOK)
источник TCM
Метод расчета затрат по проекту, на основе прямой оценки использованных материалов, прямой затраченного труда, накладных и прочих расходов
источник TCM
Метод основан на том, что затраты образуются в результате выполнения определенных операций (видов деятельности, функций). Процесс расчета себестоимости производимой продукции (работ, услуг) позволяет поэтапно распределить косвенные расходы и более точно определить стоимость продуктов (ТСМ)
источник TCM
Создание физического воспроизведения или математического описания объекта, системы или проблемы, отражающей функции или характеристики данного изделия (TCM)
источник TCM
Создание оригинальной физической, функциональной модели актива с целью проверки осуществимости его использования и/или с целью создания дополнительных активов с аналогичными свойствами (TCM)
источник TCM
Процесс отслеживания известных рисков, мониторинга остаточных рисков, обнаружения новых рисков, выполнения планов реагирования на риски и оценки их эффективности в течение жизненного цикла проекта
источник TCM
Качественная информация, описывающая то, что было изучено во время выполнения процесса, использования метода или инструмента. Накопленный опыт заносится в базу данных для разработки или усовершенствования процессов, методов и инструментов (TCM)
источник TCM
Ситуация, когда полностью или частично отсутствует информация о возможных состояниях системы и внешней среды. Иначе говоря, когда в системе возможны те или иные непредсказуемые события (вероятностные характеристики которых неизвестны). Неопределенность информации имеет широкий диапазон: от полного неведения о прогнозируемом будущем до возможности более или менее точно определить верхние и нижние пределы значений случайных величин и даже предсказать интервалы наиболее вероятных их значений
источник TCM
Под непредвиденными затратами понимается сумма, прибавляемая к расчетной, для учета неизвестных статей расходов, условий или событий, вероятность которых (в соответствии с опытом) достаточно высока. Все расчета стоимости в рамках проекта должны учитывать риски и неопределенности и при необходимости включать в себя поддающиеся калькуляции непредвиденные затраты (TCM)
источник TCM
Методы управления качеством или процессами для постоянного выявления, оценки и внедрения идей по усовершенствованию выполнения процесса. Данные методы предполагают использование количественных показателей результативности процесса для определения возможностей усовершенствования и оценки результатов их воплощения (TCM)
источник TCM
Приведение в соответствие с существующими нормами и стандартами, гармонизация. В математическом смысле – нормализация - приведение разнородных данных единый масштаб (как правило безразмерный в диапазоне от 0 до 1) для возможности сопоставления (TCM)
источник TCM
Категория проектов, обладающих общими элементами, значимыми для таких проектов, но не являющимися необходимыми или присущими всем проектам. Прикладные области обычно выделяются по продукту (т.е. по схожим технологиям или методам производства), типу заказчика (т. е. внутренние или внешние, государственные или коммерческие) или отрасли (т. е. коммунальные услуги, автомобилестроение, космонавтика, информационные технологии и т. д.). Прикладные области могут перекрываться. (PMBOK)
источник TCM
Инжиниринг существующего бизнеса. Изучается деятельность уже существующего решения, оборудования, компании после чего результаты анализа могут быть использованы для улучшения системы или для разработки новых решений
источник TCM
Сумма всех выданных финансовых обязательств, включая издержки и контрактные обязательства, выполнение или получение которых ожидается в более поздние сроки. Могут также называться «накопленными обязательствами» (TCM)
источник TCM
Препятствия, лимиты или правила, распространяющиеся на использование активов проекта и/или выполнение операций (TCM)
источник TCM
Планирование текущих работ, планирование ресурсов, необходимых для выполнения производственных операций, планирование всех имеющихся мощностей (TCM)
источник TCM
Модификация логической связи, позволяющая ускорить выполнение последующей операции. Например, при логической взаимосвязи финиш-старт с опережением в 10 дней последующая операция может начаться за 10 дней до окончания предшествующей операции. Отрицательное значение опережения эквивалентно положительному значению задержки (PMBOK)
источник TCM
Объем выполненных работ, выраженный в терминах одобренного бюджета, выделенного на эти работы для плановой операции и элемента структуры разбиения работ. Другое название "плановая стоимость выполненных работ" (PMBOK)
источник TCM
Агрегированный календарный план проекта, включающий ключевые точки (события) по всем временным фазам реализации проекта (ТСМ)
источник TCM
Включают в себя описание необходимых операций и ресурсов, включая методологии, стандарты, ссылки и определенные продукты на выходе, допущения, осуществленные включения и исключения, основные вехи (ключевые события) и ограничения, календари, а также показатели уровня риска и неопределенности, обуславливающие непредвиденность некоторых обстоятельств, связанных с выполнением графика (TCM)
источник TCM