Глассарий терминов и определений TCM AACE
Риск, оставшийся после применения реагирования на риски (PMBOK)
источник TCM
Показатель исполнения расписания проекта. Алгебраическая разница между освоенным объемом и плановым объемом. Отклонение по срокам = освоенный объем минус плановый объем (PMBOK).
источник TCM
Показатель стоимостного исполнения проекта. Это алгебраическая разница между освоенным объемом и фактической стоимостью. Отклонение по стоимости = освоенный объем минус фактическая стоимость. Положительное значение обозначает благоприятные условия, а отрицательное значение неблагоприятные условия (PMBOK)
источник TCM
Измеренная эмпирическим путем разница между фактическими и плановыми показателями результативности в отношении любого аспекта плана контроля проекта (TCM) Измеримое отступление, или отклонение, от базового или ожидаемого значения (PMBOK)
источник TCM
Дата, к моменту наступления которой или по которую в системе отчетности проекта сформированы отчеты о фактическом состоянии и исполнении. В некоторых системах отчетности информация о текущем состоянии на отчетную дату указывается в прошедшем, а в некоторых системах в будущем. Другое название на дату и текущая дата (PMBOK)
источник TCM
Подразделение или организация, выполняющее определенные обязанности в отношении централизованного и скоординированного управления проектами, которые входят в зону его ответственности. Сфера ответственности офиса управления проектами может варьироваться от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления проектом (PMBOK)
источник TCM
Одна из стадий планирования бюджета процесса проекта. Расчет стоимости на ранних стадиях проекта, опирающийся на проекты аналоги, стандарты, нормы и «удельные» цены на труд, материалы и оборудование; используются при согласовании / утверждении проекта
источник TCM
Система, с помощью которой руководители оценивают и ранжируют качество работы подчиненных (TCM)
источник TCM
Процесс оценки количества рабочих периодов, которые потребуются для завершения отдельных плановых операций
источник TCM
Оценка риска - это определение количественным или качественным способом величины (степени) риска. Следует различать качественную и количественную оценку предпринимательского риска. Качественная оценка может быть сравнительно простой, ее главная задача определить возможные виды риска, а также факторы, влияющие на уровень риска при выполнении определенного вида деятельности. Количественная оценка риска определяется через: а) вероятность того, что полученный результат окажется меньше требуемого значения (намечаемого, планируемого, прогнозируемого); б) произведение ожидаемого ущерба на вероятность того, что этот ущерб произойдет
источник TCM
Для беспристрастной оценки ценности или значимости всего актива или его части на основе изучения актива и проверки всех факторов, способных оказать влияние на его стоимость данный метод используется, как правило, экспертными оценщиками. Расчет оценочной стоимости обычно производится на основе данных о стоимости, доходе или изучения рыночной конъюнктуры. К типам оценочной стоимости помимо прочего относятся текущая рыночная стоимость, реализационная, сумма, реализуемая при изъятии актива, ликвидационная стоимость, стоимость замещения или стоимость воспроизводства (TCM)
источник TCM
Подход к проектированию продукции и производственных процессов, позволяющий совместить определенные этапы проектирования и производства в целях сокращения цикла разработки и выпуска продукции на рынок. Конкурентное проектирование/параллельное проектирование/совместное проектирование) — совместная работа экспертов из различных функциональных подразделений предприятия на как можно более ранней стадии разработки продукта с целью достижения высокого качества, функциональности и технологичности за как можно более короткое время с минимальными затратами. Методика параллельного инжиниринга позволяет сократить продолжительность инжиниринговых работ, в том числе за счет интеграции всех процессов инжиниринга
источник TCM
Метод планирования реагирования на риски, который перекладывает последствия наступления угрозы вместе с ответственностью за реагирование на третью сторону (PMBOK)
источник TCM
Структуры системного кодирования, используемые для организации и управления информацией по активам, стоимости, ресурсам и графикам операций. Представляет собой реестр для быстрого поиска, сортировки, сбора, суммирования и других действий, относящих к управлению информацией, связанной с кодами (TCM) Любая числовая система кодирования, используемая для идентификации элементов иерархической структуры работ (PMBOK)
источник TCM
Основные данные выполнения графика должны также содержать описание измерения и оценки выполнения графика проекта применительно к правилам оценки освоения по ходу реализации проекта, процедуры оценки хода реализации проекта и прогнозирования оставшейся длительности (TCM)
источник TCM
Документ, содержащий требования, технический анализ решений и программу действия по заказам и поставкам (обеспечению) по проекту на протяжении жизненного цикла проекта
источник TCM
Подпроцесс управления или контроля, состоящий из описания содержания, а также базовых или целевых планов, используемых для измерения показателей работ. При управлении стратегическими активами разрабатываются интегрированные проектные планы использования активов по стоимости, работами ресурсам. Для Контроля проекта используются комплексные проектные планы активов по стоимости, работам и ресурсам (некоторые специалисты планированием называют определение работ и последовательности шагов при составлении графиков). Все планы должны предусматривать работу с рисками (TCM)
источник TCM
Процесс определения требований и/или стандартов качества для проекта и продукта, а также документирования того, каким образом проект будет демонстрировать соответствие требованиям и/или стандартам качества (PMBOK)
источник TCM
Работа/операция, которая не началась (или не закончилась) до даты разделения данных (data date) (PMBOK)
источник TCM
Утвержденный бюджет, выделенный на плановые работы, выполняемые в рамках плановой операции или элемента иерархической структуры работ. Другое название "плановая стоимость запланированных работ" (PMBOK)
источник TCM
Юридическое лицо, заключающее контракт(ы) на предоставление услуг другой стороне. По услугам, оговариваемым в контракте, могут предоставляться некоторые материалы, продукты или товары (например, к услугам по строительству объектов часто относится предоставление строительных материалов) (TCM)
источник TCM
Содержащаяся в базе данных информация (прежде всего, эмпирические, количественные параметры, соотношения и т.д.), которая используется для оценки результатов выполнения процесса, применения методов или инструментов (см. проверка достоверности) (TCM)
источник TCM
Общие намерения и направления деятельности организации, относящиеся к качеству, официально выраженные ее высшим руководством (PMBOK)
источник TCM
Информация для лица, принимающего решения по проекту, позволяющая точно знать какое неконтролируемое (вне сферы управления проектом) событие должно произойти (PMBOK)
источник TCM
Работа, которая зависит от выполнения данной работы, технологически (логически) следующая за данной. Данная работа при этом называется предшествующей работой (successor activity) (PMBOK)
источник TCM
Предприятие-изготовитель, дистрибьютор или вендор (продавец), поставляющий оборудование и материалы, продукты или товары в рамках проекта или для производства. Помимо этого он может предоставлять некоторые ограниченные услуги, связанные с поставкой материалов или товаров (например, техническую поддержку). Под поставщиками также понимаются любые внутренние поставщики ресурсов, не находящиеся под непосредственным контролем команды проекта (т.е. те, с кем необходимо устанавливать соглашения) (TCM)
источник TCM
Комплекс исходных предпосылок, которые не являются требованиями до тех пор, пока о них не была собрана соответствующая информация, и пока они не были проанализированы и документально оформлены в ходе процесса сбора и анализа требований (TCM)
источник TCM
График, в котором указаны только ключевые события (PMBOK)
источник TCM
Любая область деятельности, предпринимательская компания, организация, государственное учреждение, группа лиц или физическое лицо, владеющее или управляющее стратегическими активами (основными производственными фондами) (TCM)
источник TCM
Затраты по обеспечению TQM (Total Quality Management Всеобщий менеджмент качества), направляемые на изначальное удовлетворение требований заказчика по производству продукции без дефектов. К ним можно отнести затраты на обеспечение качества проекта изделия, обучение, программы качества и др
источник TCM
Работа, от которой зависит выполнение данной работы, технологически (логически) предшествующая ей. Логическая связь работ означает зависимость начала (окончания) работы от начала (окончания) логически с ней связанной работы. (PMBOK)
источник TCM
Согласие собственника актива и/или любого иного лица, осуществляющего финансирование инвестиций, с тем, что все работы в рамках проекта или их часть (в соответствии с определением базиса планирования проекта) являются выполненными (ТСМ)
источник TCM
Функция управления проектами, ориентированная на процессы разработки, выбора ряда альтернатив и принятия эффективных решений по различным аспектам проекта
источник TCM
Метод планирования реагирования на риски, свидетельствующий о том, что команда проекта приняла решение не изменять план управления проектом в связи с риском или не нашла подходящей стратегии реагирования (PMBOK)
источник TCM
Выраженная в денежной форме ценность функций природных экосистем (TCM)
источник TCM
При осуществлении контроля проекта, форма выполнения бенчмаркинга, применяемая специально к оценке планов проектов с целью определения конкурентоспособности результатов выполнения плана и достижения поставленных перед проектом целей (TCM)
источник TCM
Проводимая командой проекта оценка наиболее вероятного результата выполнения определенного элемента плана проекта (например, прогноз по стоимости, прогноз по срокам и т.д.). Прогнозы представляют собой опорные данные для выбора тех или иных корректирующих действий (TCM)
источник TCM
Ожидаемые затраты на выполнение всех оставшихся работ для плановой операции, элемента структуры разбиения работ или проекта (PMBOK)
источник TCM
Ожидаемая общая стоимость плановой операции, элемента структуры разбиения работ или проекта, когда будет завершено указанное содержание работ. Прогноз по завершении равен фактической стоимости плюс прогноз до завершения для всех оставшихся работ. Прогноз по завершении может быть вычислен на основании исполнения на данный момент или оценен командой проекта на основании других факторов, причем в этом случае он часто называется последней пересмотренной оценкой (PMBOK)
источник TCM
Процесс оценки планов контроля проекта и базиса контроля с учетом оценки текущей результативности выполнения проекта. Результатом процесса является прогноз (TCM)
источник TCM
Оценка времени (и часах, днях, неделях, месяцах, годах), требуемого для выполнения работы, с учетом ее характера и необходимых ресурсов. Промежуток времени между моментами начала и окончания работы представляет собой ее продолжительность, в том числе, в сетевом
источник TCM
Продукт проекта — это непосредственно тот объект, который создаётся или изменяется в проекте. Продукт проекта является объектом управления в проекте, а результат проекта — нет. Между ними «лежат» допущения и, возможно, предположения. Проект считается выполненным, если создан продукт проекта — выполнены критерии создания продукта проекта. Но проект считается результативным, только если достигнут результат проекта — выполнены критерии достижения результата проекта. Продукт проекта описывается совокупностью требований и ограничений
источник TCM
Временное мероприятие по созданию, изменению, модификации, поддержанию или устранению уникального актива (продукта или услуги) (TCM). Временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг и результатов (PMBOK)
источник TCM
Входы и выходы с механизмами преобразования входов в выходы (TCM). Систематическая последовательность работ, направленных на получение конечного результата, использующая один или несколько входов для того, чтобы создать один или несколько выходов (PMBOK)
источник TCM
Технический процесс использования данных оценки качества для решения вопроса, насколько фактические результаты проекта соответствуют исходным спецификациям и требованиям. Если обнаруживаются отклонения этот анализ может стать причиной внесения изменения в проект
источник TCM
Процесс мониторинга определенных результатов проекта с целью определения их соответствия принятым стандартам качества и выработки путей устранения причин неудовлетворительного исполнения
источник TCM
Процесс применения плановых систематических операций по проверке качества (например аудит или независимая экспертиза), чтобы удостовериться, что в проекте используются все требуемые процессы для выполнения требований
источник TCM
Инжиниринг нового бизнеса. Базируется на прямой цепочке шагов от анализа проблемы до проектирования и создания системы, решающей эту проблемы
источник TCM
Элемент работ проекта (PMBOK)
источник TCM
Процесс анализа последовательностей операций, их длительности, потребности в ресурсах и временных ограничений для создания расписания проекта (PMBOK)
источник TCM