Единое пространство проектной интеграции и управления
Объединение инструментов, людей и задач в едином управленческом контуре для снижения непроизводственных потерь при простоях и несогласованности действий
PM.integrator — ядро цифровой экосистемы управления проектами, обеспечивающее комплексную интеграцию данных и процессов от стратегического планирования до контроля исполнения работ.
Решение объединяет участников и процессы, синхронизируя сроки, стоимость, ресурсы и риски для принятия управленческих решений на основе достоверных данных.
Единая цифровая среда
Объединяет планирование, управление, контроль и взаимодействие участников в одном пространстве, исключая разрозненность данных
Ролевая модель
Ролевой подход, учитывающий роль организации в проекте и задачи конкретных пользователей
Проектная модель данных и интеграция
Синхронизирует проектные данные: сроки, стоимость, ресурсы, риски, документы и факты выполнения из разных источников
Аналитика по портфелям и проектам
Консолидация данных в единой системе и построение проектной аналитики: дашборды, регулярная статусная отчетность
Методологическая зрелость
Поддерживает стандарты и практики AACE, PMBOK, AWP, TCM. Содержит библиотеку проектных моделей, процессов и сценариев
Импортозамещенная платформа
Решение, независимое от зарубежных компонентов и готовое к интеграции в корпоративный ИТ-ландшафт
Возможности PM.integrator
Проектно-центричная экосистема управления
Единая среда проектной интеграции и координации участников
Рабочее пространство проекта для координации, контроля и принятия решений
Единая среда для заказчиков и подрядчиков с ролевым доступом
Контроль сроков и качества с автоматической индикацией проблем и уведомлениями
Фиксация цифрового следа – история согласования документов, решений, исполнения поручений
Регламентированный контроль поручений и задач с историей изменений и приоритезацией
Регулярный статус на проектную дату
Мониторинг прогресса и отклонений от базовых показателей
Управление сроками – основа координации участников и управления проектом
Календарно-сетевой график в PM.integrator – это инструмент координации работ, ресурсов,
а также системный элемент интеграции проектного управления
Управление сроками проекта (КСП)
- Единый интегрированный план реализации проекта
- Комплексный инструмент КСП: календари, зависимости и задержки, ЦП, пользовательские поля
- Ресурсное планирование и контроль физобъемов работ
- Контроль отклонений и понимание, почему проект теряет сроки
- Формирование обоснованного прогноза развития проекта
- Синхронизация управления сроками с процессами ПИР (ПД, РД,MDR), МТО, СМР (МСГ, Строительный контроль)
- Интеграция с профессиональными системами КСП: PM.planner, Primavera, MS Project
.png)
Временная шкала — контроль ритма проекта
- Фокус на ключевых этапах работ
- Наглядная картина проекта для принятия решений
- Синхронизация участников проекта вокруг общего ритма и приоритетов
- Мониторинг ближайших действий в проекте
- Переход к проактивному управлению за счет раннего выявления потенциальных срывов сроков
Центр управления документаций
Единая система управления проектной и технической документацией для всех участников проекта
- Регламентированный доступ к актуальным версия документов без рассылок и дублирования
- Структуры проектной документации (ГРД/MDR)
- Планирование и контроль ПИР в синхронизации с КСГ: индикация коллизий, гибкие модели расчета прогресса
- Нормоконтроль, управление ЖЦ документа: версии, ревизии, матрица RACI
- Координация требований и ограничений ПИР со смежными дисциплинами: МТО и СМР
- Обеспечение процессов работы Проектных институтов и инжиниринговых центров
Цифровой контур планирования и контроля поставок проекта
Прозрачное планирование и контроль поставок в связке с графиком и фактическим ходом проекта
Ведение ведомостей, заказов и поставок
Синхронизация и актуальность требований спецификаций ПИР (ПД, РД)
Контроль закупок и поставок
План, факт, зоны внимания
Оценка прогресса снабжения
Единый реестр потребностей для всех участников
Заказчик – Проектировщик – Закупка – Подрядчик
Управление СМР - интегрируем результат
Комплексный цифровой контур строительных процессов
- Системность формирования и утверждения наряд-заданий (МСГ, НСЗ), учет незапланированных работ
- Повышение качества и снижение простоев: планирование и контроль снятия ограничений готовности начала работ
- Регламентный доступ подрядчика к проектным данным
- Верификация и приемка оперативного факта по ФО
Прозрачность выполнения работ на площадке
Оперативный сбор факта, контроль качества и фиксация выполнения работ непосредственно на строительной площадке.
Основа объективной оценки прогресса и управляемости проекта
Строительный контроль
- Оцифровка процедур строительного контроля (ГОСТы, нормативы)
- Планирование и проведение входного, операционного и приемочного контроля
- Решение проблемы «99%»: учет и исправление мелких недоделок
- Чек-листы по видам СМР
- Реестр замечаний и контроль их устранения
- Фото и видеофиксация факта производимых работ
- Коммуникация по объекту, работе, участку
PM.field manager
- Оперативный сбор факта и задачи полевого инжиниринга:
- Изыскания
- Авторский надзор
- Строительный контроль
- Приемочный и операционный контроль
- Режим offline для работы в словиях отсутствия устойчивой связи
- Интеграция фотоотчетов в процесс для наглядного подтверждения и документирования этапов выполнения работ
- Быстрые фильтры со встроенной аналитикой для оперативного контроля и расширенные настройки для детального поиска
Прогрессивное пакетирование работ (AWP)
Повышение производительности и управляемости проекта
- Синхронизация по структуре WBS и срокам реализации (КСГ)
- Формирование и согласование пакетов работ EWP, CWP, IWP как основы управляемого исполнения
- Мониторинг готовности и контроль открытия фронтов работ, выявление ограничений
- Анализ состояния пакетов работ с учетом временного фактора
- Снижение простоев и потерь за счет объективного контроля выполнения пакетов работ
- Повышение предсказуемости сроков и результатов исполнения проекта
Управление рисками и предсказуемость хода проекта
Раннее выявление рисков и возможностей с оценкой их влияния на сроки и результаты проекта
- Полный цикл управления рисками от регистрации до закрытия с контролем выполнения мероприятий
- Оценка вероятности и влияния – матрицы, сценарные расчёты, экспертные оценки, визуальные модели
- Единая база знаний накопление корпоративной экспертизы и повторное использование успешных решений
- Интеграция с системами имитационного моделирования и количественного анализа рисков
- Поддержка стандартов и практик (ГОСТ 31000, PMBoK, COSO)
Проектная аналитика и метрики здоровья проекта
Принятие управленческих решений на основе актуальных и достоверных данных проекта
- Автоматическое формирование комплексной отчётности для обеспечения информационной поддержки принятия управленческих решений
- Единая аналитическая картина проекта для руководства и проектного офиса
- Интегрированная отчетность и интерактивная аналитика по данным проекта, программы, портфеля
- Оценка динамики и трендов исполнения проекта
- Поддержка регулярного проектного ритма и статусного управления
Современный технологический стек PM.integrator
От корпоративной безопасности и интеграции к интеллектуальной поддержке управления проектом
Инструменты расширения данных и сквозная аутентификация через AD (SSO)
ИИ–ассистент, который помогает принимать решения
Гибкий конструктор опросных форм для оперативного сбора информации
База знаний - вся экспертиза и опыт в одном месте с быстрым доступом и удобной навигацией
Интеграция с технологиями информационного моделирования (BIM)
Настройка окружения и базовых моделей данных по объектам управления
Целевые группы
Заказчик
Разрозненная информация по подрядчикам, отсутствие прозрачности хода реализации, несостыкованные графики и отчёты. Слабая координация работ
PM.integrator даёт сквозную картину по всем проектам, объектам и подрядчикам — сроки, бюджеты, риски, прогресс.
Все данные собираются в едином проектном пространстве, что позволяет контролировать исполнение и принимать решения на основе фактов
EPC-подрядчик / Генподрядчик
Потеря управляемости при росте числа субподрядчиков и участков, несогласованность снабжения, открытия фронтов работ, изменений и планов
PM.integrator синхронизирует графики, объёмы, снабжение и отчётность, связывая работу всех подразделений в единый цифровой контур.
Это снижает риски срывов и помогает управлять проектом как единой производственной системой
Проектный офис / PMO
Нет единого источника правды — разные отчёты, форматы и показатели от исполнителей
PM.integrator обеспечивает централизованный контроль портфеля, стандартизацию показателей и автоматизацию подготовки отчётности.
Руководство получает достоверные, сопоставимые данные без ручной сводки
Руководитель проекта
Много ручного контроля, постоянная борьба с несвоевременными данными и расхождениями между планом и фактом
PM.integrator объединяет график, поручения, риски, снабжение и строительный контроль.
РП видит отклонения в реальном времени и может быстро корректировать действия команды
Проектировщик / Инжиниринг
Несогласованность версий РД и запросы на изменения, задержки в обмене документацией, потери актуальности
PM.integrator формирует единый цифровой реестр инженерных данных (MDR/VDR), автоматизирует ревизии и обмен версиями.
Проектировщики работают синхронно с заказчиком и подрядчиком, исключая пересылки и путаницу
Подрядчик / Субподрядчик
Сложно ориентироваться в изменениях графика, актуальных объёмах и замечаниях — всё “прилетает” с опозданием
Через PM.field manager подрядчик получает актуальные задания, фиксирует факт и фотоотчёты, видит замечания и статусы приёмки.
Это сокращает ошибки, споры и повышает предсказуемость оплаты
Часто задаваемые вопросы
Какие есть варианты развертывания PM.integrator?
Мы предлагаем два подхода к развертыванию системы:
- On-Premise — установка на серверах заказчика. Система разворачивается внутри корпоративного контура и полностью управляется вашей ИТ-службой.
- Облачная модель (SaaS) — решение размещается на инфраструктуре нашей компании, а вы получаете доступ к системе через защищённое интернет-подключение
Какой технологический стек у PM.integrator?
- Веб-ориентированная система, доступ из любой точки через веб-браузер.
- Импортозамещения комплектация.
- Встроенные инструменты КСП, интеграция с Oracle Primavera P6 EPPM, MS Project с поддержкой мультидоменного подключения
- Бесшовная авторизация и аутентификация через AD (Active Directory)
- Механизмы импорта данных из форматов "MS Excel": *.xls, *.xlxs, *.ods
- Поддержка работы с мобильных устройств
Возможно ли подключиться к демонстрационному стенду для ознакомления с Системой?
По запросу, в рамках отдельной встречи, могут быть разобраны ваши процессы, сценарии, а также проведена демонстрация возможной реализации в рамках процедур работы с Системой.
Удаленный доступ конечных пользователей к демонстрационному стенду, может быть предоставлен по отдельному запросу: запросить
Поддерживает ли система нативную интеграцию с другими продуктами ПМСОФТ?
В каких форматах импортируются и экспортируются КСГ?
С какими системами и сервисами работает PM.integrator?
PM.integrator совместим с наиболее распространёнными инструментами управления проектами и корпоративными сервисами:
- MS Project — обмен графиками и планами
- Oracle Primavera P6 — синхронизация проектных данных
- BIM / ТИМ — связь элементов модели с задачами и статусами
- Excel — импорт и экспорт таблиц, отчётов, КСГ
- Email — системные уведомления и сообщения
- SSO — единая корпоративная авторизация
Есть ли API для интеграции с другими системами?
Новости
17 мая 2022
Развитие функциональных возможностей платформы для построения системы управления проектами - PM.portal
3 мая 2022
Вышла новая версия программного продукта для контроля реализации проекта - PM.portal 2.0
Контакты
Адрес:
Россия, 119021, Москва, ул. Россолимо, дом 17, строение 3, этаж 4, помещение 1
Фрунзенская
Телефон:
+7 495 232 11 00
Email:
pmsoft@pmsoft.ru
Адрес:
Россия, 191123, Санкт-Петербург, Чайковского, дом 44, этаж 3, помещение 27
Чернышевская
Телефон:
+7 495 232 11 00 доб. 511, 514
Email:
pmsoft@pmsoft.ru
28517
23.06.2025
PM.integrator: программный продукт для управления проектами, календарно-сетевого и ресурсного планирования
АО «ПМСОФТ» (Правообладатель). Способы предоставления права использования: а) предоставление права на использование Программы для ЭВМ на условиях простой (неисключительной) лицензии по лицензионному договору и б) предоставление права на использование функциональности ПО на условиях простой (неисключительной) лицензии путем удаленного подключения по сети Интернет к программно-аппаратному комплексу Исполнителя, на котором расположено ПО (SAAS-лицензирование)»