Центр компетенций ПМСОФТ по инжинирингу

Решаем системные задачи управления в проектах. Выступаем первым выбором клиента, когда нужна экспертиза и независимая оценка проекта и команды

Инжиниринг в управлении проектами – это комплексные консалтинговые услуги по анализу, созданию или оптимизации систем, процессов, процедур c применением научно-обоснованного (инженерного) подхода, который предполагает взаимное влияние решений на всех этапах жизненного цикла проекта (портфеля проектов)

Наша задача – не просто уберечь от срыва сроков и превышения бюджета, а довести проект до результата, найти скрытый потенциал и вырастить проектные компетенции «внутри» наших клиентов. Мы вместе пройдем каждый этап жизненного цикла и соберем работающий проектный механизм

Процесс инжиниринга

Предпосылки

Сроки проектов регулярно срываются, а бюджет не попадает в ожидания, нужно повысить предсказуемость и эффективность реализации проектов

11 мая 2026 в 13:53

Нарушено организационное взаимодействие, нужно наладить согласованную работу функций ПИР – МТО – СМР – ПНР

12 мая 2026 в 13:55

Нужно сравнить проект с аналогами и понять в какой точке координат он находится относительно компании, отрасли

12 мая 2026 в 13:56

Есть препятствия и конфликты в ходе согласований на проекте, нужно повысить доверие заказчиков и инвесторов. Кажется, что нужен еще один регламент

12 мая 2026 в 13:56

Произошли изменения, нужно поддержать гибкость проекта, выявить недостатки и возможности

12 мая 2026 в 13:56

Способность команды справиться с проектом вызывает сомнения, нужно оценить проектную зрелость и компетенции специалистов

12 мая 2026 в 13:56

Проект находится на стадии принятия решения, нужно оценить качество решений, расчетов и прогнозов, правильность расстановки приоритетов

12 мая 2026 в 13:57

Проект выносится на инвестиционный комитет, готовится к тендеру или конкурсу и нужно повысить его конкурентоспособность

12 мая 2026 в 13:57

Отсутствует системный подход к проектным экспертизам, нужно повысить их качество и сформировать внутреннюю команду экспертов

12 мая 2026 в 13:57

Продукты

Комплексная экспертиза проекта

Поможем принять взвешенное решение по инвестиционному проекту
5 недель - 2 месяца

Решение Независимый комплексный анализ проекта: от целей (бизнес, производственных, технологических и пр.), экономической целесообразности и бизнес-кейса до технической реализуемости и управления Результат Подробный отчет – недостатки, сравнение с эталонами, сценарии, варианты улучшений, рекомендации

Экспресс-оценка по индексу ПМСОФТ (PRII®)

Быстро оценим готовность, полноту и качество проработки проекта
до 2 недель

Решение Экспресс-диагностика по индексу PRII® Результат Оценка на каждой инжиниринговой фазе проекта, анализ текущих сильных практик и точек роста, сравнение с эталонами

Сессии-экспертизы

Выявим риски, низкое качество проработки на этапах проекта
5 - 20 дней (полный цикл), 4 - 8 часов (1 сессия)

Решение Обзоры организационной готовности проектных команд и качества календарно-сетевого графика, подтверждение класса оценки стоимости, фрейминг-сессии, риск-сессии, функционально-стоимостной анализ и другие виды функциональной поддержки проектов и проектных команд Результат План ближайших шагов для следующего этапа проекта

Стратегические сессии с отраслевыми модераторами

Поможем ТОП-команде найти общее решение
5 - 20 дней (полный цикл), 4 - 8 часов (1 сессия)

Решение Стратегические сессии, где поможем договориться, определить перспективы проекта, барьеры и зоны развития, сформируем единое стратегическое видение у всех участников команды Результат Дорожная карта практических шагов и решений, за которые команда берет ответственность прямо на сессии

Диагностика проектной зрелости

Определим в действующей системе управления проектами сильные практики и точки роста

Решение Диагностика текущего уровня зрелости (проектная культура, компетенции, сложившиеся практики бизнеса создавать структуры и управлять процессами, потенциал) по целевой модели ПМСОФТ Результат Дорожная карта по совершенствованию процессов, технологий, компетенций

Мероприятия по повышению эффективности

Доведем рекомендации до результата
1 - 2 года

Решение

Внедрение практик повышения эффективности: модель EPC/EPCM, прогрессивное пакетирование работ, интегрированный проектный контроль, стоимостной инжиниринг, обучение команды
Перевод команды на типовые проектные процедуры и цифровые решения по плану 30-60-90
Обеспечение комплексного управления проектом (портфелем проектов)

Результат Согласованная работа функций ПИР – МТО – СМР – ПНР, регулярный проектный ритм, защита компании от непроработанных проектов

Обучение и оценка экспертов

Повысим качество экспертиз в вашей компании

Решение Обучение, оценка и сертификация экспертов по методике ПМСОФТ Результат Команда экспертов-лидеров, которая способна самостоятельно и системно проводить КЭП

Запланировать встречу

Подход

Экспертная и технологическая независимость. Используем преимущество проектного интегратора, на любом этапе договора бесшовно включаем собственные сервисные услуги по управлению проектами, ИТ-системы, методологию, обучение, независимых экспертов

Быстро отвечаем на вопрос «Что делать?». Наша технология оценки позволяет получить конкретные рекомендации, минуя долгие обследования

Работаем со всеми участниками проектной деятельности – от инвестора до исполнителя

Не просто ведем стратегические сессии, а говорим на языке отрасли и проектной команды. Наши модераторы – это эксперты, преподаватели и методологи в управлении крупными проектами с опытом разработки 4-х национальных стандартов

Работаем как стратегический партнер и вдохновляем энергией. Адаптируемся к корпоративной культуре, помогаем пройти через трудности трансформации, передаем знания так, чтобы сформировать самостоятельную компетенцию «внутри клиента». Быстро стартуем проект без бюрократии

Держим баланс между экспертизой и прагматизмом, учитываем проектную зрелость и статус проекта

Надежность и конфиденциальность экспертиз, широкая база, оценка по отрасли и рынку в сравнении с аналогами

Коммуникация с международными сообществами по всему миру: PMI, IPMA, единственный авторизованный партнер AACEI в России, партнер AACEI в Китае

Виды инжиниринга

1. Системный инжиниринг

Создание и оптимизация систем управления проектами, стандартов, процессов и цифровых инструментов

Управление Оптимизация Системы

2. Проектный инжиниринг

Планирование и контроль проекта: интеграция этапов, разработка графиков, управление качеством, безопасностью и стоимостью

Проект Процессы Интеграция

3. Организационный инжиниринг

Развитие проектной культуры, построение структур, разграничение полномочий и ресурсное планирование

Команда Структура Культура

4. Стоимостной инжиниринг

Управление стоимостью (CAPEX/OPEX), бюджетирование, прогнозирование и контроль изменений

Бюджет Инвестиции Затраты

5. Строительный инжиниринг

Планирование и управление строительством, включая метод AWP, управление разработкой документации и изменениями

Стройка График CMP

6. Инвестиционно-финансовый инжиниринг

Проработка источников финансирования, оценка стоимости капитала, налоговой оптимизации и рисков

Финансы Капитал Налоги

7. Технико-экономический инжиниринг

Технико-экономическое сравнение вариантов, формирование экономической модели и выбор схем взаимодействия

ТЭО Модель Эффективность

8. Концептуальный инжиниринг

Формализация бизнес-идеи, выбор сценария реализации и планирование эксплуатации актива

Идея Сценарии Стратегия

9. Технологический инжиниринг

Выбор и разработка технологического решения, анализ альтернатив

Технологии ПИР Производство

10. Контрактный инжиниринг

Разработка контрактной стратегии, управление контрактами и претензионной работой

Контракт Условия Претензии

11. Инжиниринг закупок и поставок

Стратегия закупок, анализ поставщиков и логистики, управление поставками

Логистика Поставщики МТО

12. Производственный инжиниринг

Подготовка к запуску и эксплуатации актива: планирование ЗИП, обучение персонала, устранение «узких мест»

Запуск Эксплуатация ПНР

Виды инжиниринга, выполняемые ПМСОФТ с экосистемой независимых экспертов

Виды инжиниринга, где мы консультируем по системе, обучению и оказываем экспертизу

Полезные материалы

Используйте нашу Базу знаний

Как мы импортозаместили FEL и PDRI, В.М.Нешкес

Статья

Практики и тренды экспертизы проектов развития промышленных производств

Статья

Оценка готовности инвестиционного проекта к принятию решений на гейтах (и ФИР)

Статья

Тезисы выступления директора по инжинирингу АО «ПМСОФТ» Екатерины Пужановой на экспертной сессии ПМЭФ-2025 «Национальный приоритет: реализация инвестиционных проектов в условиях ограничений»

Новость

«Поэтапно-гейтовый подход» Владимир Нешкес
Видео-трейлер

«Интенсив для HR в управлении проектами»
HR-нетфликс

Сериал по стоимостному инжинирингу
7 серий

«Что такое КЭП?» Екатерина Пужанова
Видео-лекция

Глоссарий

Интегрированный проектный контроль – совокупность международных практик и процессов, применяемых для управления инвестиционными затратами на протяжении их жизненного цикла в составе портфеля стратегических активов компании. Источник: Международный Стандарт «Total Cost Management (TCM) Framework»
Интегрированный проектный контроль – процесс контроля за целевым и эффективным инвестированием ресурсов компании в ее активы. Источник: AACEI
Интегрированный проектный контроль – система раннего предупреждения проектной команды и ЛПР о прогнозируемых срывах сроков и превышения стоимости проекта. Источник: Project Controls Institute
Интегрированный проектный контроль – набор методологий и инструментов, используемых для оценки сроков, стоимости и качества проекта и оказания на них влияния. Источник: ICEC

Центр компетенций ПМСОФТ по инжинирингу

Процесс инжиниринга

Предпосылки

Продукты

Комплексная экспертиза проекта

Экспресс-оценка по индексу ПМСОФТ (PRII®)

Сессии-экспертизы

Стратегические сессии с отраслевыми модераторами

Диагностика проектной зрелости

Мероприятия по повышению эффективности

Обучение и оценка экспертов

Подход

Виды инжиниринга

Полезные материалы

Контакты

Запланировать встречу

Авторизация

Центр компетенций ПМСОФТ по инжинирингу

Пожалуйста, авторизуйтесь: