Центр компетенций ПМСОФТ по инжинирингу

Решаем системные задачи управления в проектах. Выступаем первым выбором клиента, когда нужна экспертиза и независимая оценка проекта и команды

Центр компетенций ПМСОФТ по инжинирингу

Инжиниринг в управлении проектами – это комплексные консалтинговые услуги по анализу, созданию или оптимизации систем, процессов, процедур c применением научно-обоснованного (инженерного) подхода, который предполагает взаимное влияние решений на всех этапах жизненного цикла проекта (портфеля проектов)

Наша задача – не просто уберечь от срыва сроков и превышения бюджета, а довести проект до результата, найти скрытый потенциал и вырастить проектные компетенции «внутри» наших клиентов. Мы вместе пройдем каждый этап жизненного цикла и соберем работающий проектный механизм

Процесс инжиниринга

Наша философия: от анализа — к результату, от сопровождения — к вашей самостоятельности

Процесс инжиниринга

Управление сроками

Управление сроками

  • Расчет расписания по методу критического пути:
    • Настройка правил определения критических работ, анализ резервов, оптимизация расписания
    • Расчет путей резерва проекта (включая до заданной работы)
    • Поддержка нескольких методов расчета для работ вне технологической последовательности
  • Автоматический расчет отклонений от утвержденного плана проекта и визуализация целевых значений на диаграмме Ганта
  • Многоуровневая модель КСГ для координации работ по разным направлениям и консолидации данных «снизу-вверх»

Определение статуса работ и сроков

Сроки работ с учетом плановой, фактической и прогнозной информации о ходе выполнения работ

Управление ресурсами

  • Централизованный справочник ресурсов:
    • трудовые
    • нетрудовые
    • материалы
  • Планирование ресурсов в привязке к работам календарно-сетевого графика. Актуализация информации об использовании ресурсов проекта
  • Поддержка вариантов расчета длительности работ во взаимосвязи с количеством и интенсивностью использования ресурсов

Планирование и контроль ресурсов

  • Планирование и распределение ресурсов по периодам с учетом календаря работы или индивидуальных календарей ресурсов
  • Расчет оставшегося количества ресурсов в зависимости от информации о его фактическом использовании
  • Выбор модели расчета параметров работ и назначений ресурсов:
    • расчет количества ресурсов исходя из длительности выполнения работ
    • расчет длительности работ исходя из количества и интенсивности использования ресурсов
Планирование и контроль ресурсов

Настройка отображения линий на диаграмме Ганта

Фильтрация данных КСГ

Фильтрация данных КСГ

Поддержка ролевой модели
разграничения прав доступа

Модель CRUD: Create Read Update Delete

Макеты для разделов системы

Макеты для разделов системы

Сохрание аналитических форм для последующего их применения

Макеты для разделов системы

Поддержка модели данных Oracle Primavera P6, MS Project

Импорт и экспорт данных в различных форматах

Поддержка модели данных Oracle Primavera P6, MS Project

Гибкая настройка пользовательских полей и тегов

Гибкая настройка пользовательских полей и тегов

Целевые группы

Заказчик

Чтобы управлять проектом необходима актуальная информация о ходе реализации работ проекта, возникших отклонениях от плана. Зачастую данные распределены по различным участникам и исполнителям. Сбор и обработка такой информации отнимает время непосредственно от анализа данных и принятия корректирующих воздействий.

PM.planner является центром для планирования и контроля графиков всех проектов, обладает широким набором инструментов для их анализа. Позволяет интегрировать планы от всех участников проекта в единой базе.

Проектный офис

При реализации проекта важно координировать деятельность всех исполнителей и подрядчиков. Отдельные планы должны быть взаимосвязаны между собой. При увеличении количества участников становится труднее увидеть картину проекта целиком, выявить потенциальные риски и моделировать различные сценарии реализации проекта.

PM.planner позволяет построить сквозной критический путь проекта, связывающий все активности в единую календарно-сетевую модель. Анализ расписания, резервов и суб-критических путей позволит выявить потенциальные проблемы и риски, определить возможности по оптимизации расписания.

Планировщик

Крупные и сложные проекты содержат десятки тысяч работ, существенная доля усилий уходит только на актуализацию такого графика. Для планирования и анализа практически не остается времени.

PM.planner предлагает удобные инструменты для обработки больших объемов данных, включая различные группировки, сортировки и фильтры работ, позволяет работать в режиме реального времени совместно нескольким специалистам по планированию. Возможность интеграции с другими системами и электронными таблицами автоматизирует рутинные задачи по ведения и актуализации графиков проектов.

Часто задаваемые вопросы

Тип лицензии — именованный: привязывается к учётной записи пользователя

PM.planner реализует все основные функции, связанные с планированием, актуализацией и контролем календарно-сетевых графиков, планирования и контроля ресурсов.
PM.planner полностью поддерживает формат обмена данными с Primavera P6. Результат расчета расписания в PM.planner совпадает с Primavera P6

Серверная часть PM.planner функционирует в операционных системах семейства Linux, в том числе Astra Linux, в качестве СУБД используется PostgreSQL.
Клиентская часть представляет собой веб-интерфейс, который работает во многих популярных браузерах

PM.planner готов работать с действительно большими объемами данных. Тестирование системы, включая расчет расписания, выполняется на графиках с 150 000 работами

Да, PM.planner обладает открытым API. PM.planner интегрирован с линейкой продуктов PM.soft

Да, PM.planner поддерживает формат *.xlsx в части экспорта и импорта данных

Задайте свой вопрос


Новости

24 марта 2026

Новый релиз PM.planner 2.21.0

Источник

2 марта 2026

ПМСОФТ выпустил PM.planner 2.18.0: функциональность уровня Oracle Primavera P6 с подтвержденной промышленной нагрузкой

Источник

13 декабря 2023

Сергей Садовников из ПМСОФТ рассказал о разработке продукта PM.planner (программа импортозамещения Oracle Primavera P6) на конференции «Управление проектами»

Источник

Контакты

Адрес:
Россия, 119021, Москва, ул. Россолимо, дом 17, строение 3, этаж 4, помещение 1
Россия, 119021, Москва, ул. Россолимо, дом 17, строение 3, этаж 4, помещение 1, метро Фрунзенская Фрунзенская

Телефон:
+7 495 232 11 00

Email:
pmsoft@pmsoft.ru

Схема проезда

Адрес:
Россия, 191123, Санкт-Петербург, Чайковского, дом 44, этаж 3, помещение 27
Россия, 191123, Санкт-Петербург, Чайковского, дом 44, этаж 3, помещение 27, метро Чернышевская Чернышевская

Телефон:
+7 495 232 11 00 доб. 511, 514

Email:
pmsoft@pmsoft.ru

Схема проезда

Запланировать встречу
























№ Реестровой записи
26 896
Дата включения
28.02.2025
Наименование ПО
PM.planner: программный продукт для управления проектами, календарно-сетевого и ресурсного планирования
Документация

АО «ПМСОФТ» (Правообладатель). Способы предоставления права использования: а) предоставление права на использование Программы для ЭВМ на условиях простой (неисключительной) лицензии по лицензионному договору и б) предоставление права на использование функциональности ПО на условиях простой (неисключительной) лицензии путем удаленного подключения по сети Интернет к программно-аппаратному комплексу Исполнителя, на котором расположено ПО (SAAS-лицензирование)»

№ Реестровой записи
18 887
Дата включения
05.09.2023
Наименование ПО
PM.planner: программный продукт для управления проектами, календарно-сетевого и ресурсного планирования
Документация

Центр компетенций ПМСОФТ по инжинирингу

Решаем системные задачи управления в проектах. Выступаем первым выбором клиента, когда нужна экспертиза и независимая оценка проекта и команды

Центр компетенций ПМСОФТ по инжинирингу

Инжиниринг в управлении проектами – это комплексные консалтинговые услуги по анализу, созданию или оптимизации систем, процессов, процедур c применением научно-обоснованного (инженерного) подхода, который предполагает взаимное влияние решений на всех этапах жизненного цикла проекта (портфеля проектов)

Наша задача – не просто уберечь от срыва сроков и превышения бюджета, а довести проект до результата, найти скрытый потенциал и вырастить проектные компетенции «внутри» наших клиентов. Мы вместе пройдем каждый этап жизненного цикла и соберем работающий проектный механизм