Решаем системные задачи управления в проектах. Выступаем первым выбором клиента, когда нужна экспертиза и независимая оценка проекта и команды
Инжиниринг в управлении проектами – это комплексные консалтинговые услуги по анализу, созданию или оптимизации систем, процессов, процедур c применением научно-обоснованного (инженерного) подхода, который предполагает взаимное влияние решений на всех этапах жизненного цикла проекта (портфеля проектов)
Наша задача – не просто уберечь от срыва сроков и превышения бюджета, а довести проект до результата, найти скрытый потенциал и вырастить проектные компетенции «внутри» наших клиентов. Мы вместе пройдем каждый этап жизненного цикла и соберем работающий проектный механизм
Наша философия: от анализа — к результату, от сопровождения — к вашей самостоятельности
Сроки работ с учетом плановой, фактической и прогнозной информации о ходе выполнения работ

Модель CRUD: Create Read Update Delete
Сохрание аналитических форм для последующего их применения
Импорт и экспорт данных в различных форматах
Чтобы управлять проектом необходима актуальная информация о ходе реализации работ проекта, возникших отклонениях от плана. Зачастую данные распределены по различным участникам и исполнителям. Сбор и обработка такой информации отнимает время непосредственно от анализа данных и принятия корректирующих воздействий.
PM.planner является центром для планирования и контроля графиков всех проектов, обладает широким набором инструментов для их анализа. Позволяет интегрировать планы от всех участников проекта в единой базе.
При реализации проекта важно координировать деятельность всех исполнителей и подрядчиков. Отдельные планы должны быть взаимосвязаны между собой. При увеличении количества участников становится труднее увидеть картину проекта целиком, выявить потенциальные риски и моделировать различные сценарии реализации проекта.
PM.planner позволяет построить сквозной критический путь проекта, связывающий все активности в единую календарно-сетевую модель. Анализ расписания, резервов и суб-критических путей позволит выявить потенциальные проблемы и риски, определить возможности по оптимизации расписания.
Крупные и сложные проекты содержат десятки тысяч работ, существенная доля усилий уходит только на актуализацию такого графика. Для планирования и анализа практически не остается времени.
PM.planner предлагает удобные инструменты для обработки больших объемов данных, включая различные группировки, сортировки и фильтры работ, позволяет работать в режиме реального времени совместно нескольким специалистам по планированию. Возможность интеграции с другими системами и электронными таблицами автоматизирует рутинные задачи по ведения и актуализации графиков проектов.
2 марта 2026
ПМСОФТ выпустил PM.planner 2.18.0: функциональность уровня Oracle Primavera P6 с подтвержденной промышленной нагрузкой
13 декабря 2023
Сергей Садовников из ПМСОФТ рассказал о разработке продукта PM.planner (программа импортозамещения Oracle Primavera P6) на конференции «Управление проектами»
Адрес:
Россия, 119021, Москва, ул. Россолимо, дом 17, строение 3, этаж 4, помещение 1
Фрунзенская
Телефон:
+7 495 232 11 00
Email:
pmsoft@pmsoft.ru
Адрес:
Россия, 191123, Санкт-Петербург, Чайковского, дом 44, этаж 3, помещение 27
Чернышевская
Телефон:
+7 495 232 11 00 доб. 511, 514
Email:
pmsoft@pmsoft.ru
АО «ПМСОФТ» (Правообладатель). Способы предоставления права использования: а) предоставление права на использование Программы для ЭВМ на условиях простой (неисключительной) лицензии по лицензионному договору и б) предоставление права на использование функциональности ПО на условиях простой (неисключительной) лицензии путем удаленного подключения по сети Интернет к программно-аппаратному комплексу Исполнителя, на котором расположено ПО (SAAS-лицензирование)»