Мероприятие объединило более 150 специалистов – практиков, экспертов - международников, профессионалов в области планирования проектов, оценки и контроля стоимости, проектного бюджетирования, оценки рисков и управления контрактами.

15 октября 2026 года в Москве прошёл XV Российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу AACE «Искусство интеграции - управление смыслами». Руководители и специалисты ведущих российских компаний обсудили управление стоимостью и сроками инвестиционных проектов, цифровые инструменты контроля, взаимодействие заказчиков и подрядчиков и развитие профессиональных компетенций для эффективной реализации проектов в текущих экономических условиях.

Организаторами форума, традиционно, выступили ГК ПМСОФТ и AACE Russia Section. Генеральным спонсором мероприятия выступила компания Цифровая эпоха, информационную поддержку оказали НАИКС, АЦИМ, Ассоциации РусРиск и РУССОФТ.

Уже в 15й раз Форум объединил разные отрасли, управленческие роли и города. Среди участников - представители государственных министерств и ведомств, профессиональные ассоциации, ВУЗы, представители бизнеса различных отраслей, реализующие инвестиционные проекты в области нефтегазовой и перерабатывающей промышленности, девелопмента, горнодобывающей и металлургической отраслей, госсектора, предприятий ОПК и финансовых структур.

Среди участников мероприятия представители ведущих российских компаний: Газпром нефть, ЛУКОЙЛ, НОВАТЭК, Газпром шельф, Норильский никель, ЕВРАЗ, Металлинвест, РУСАЛ, УК ПОЛЮС, РОСХИМ, БХК, ГК РОСАТОМ, Самолёт, ПИК, ГК ФСК, Мосинжпроект, Дороги и Мосты и Автобан, Сбербанк, ВТБ, корпорация Туризм.рф.

Профессиональный состав охватил весь контур управления инвестиционными проектами: генеральные директора, вице-президенты и их заместители, руководители проектных офисов и департаментов стоимостного инжиниринга, специалисты по ценообразованию и сметному делу, планировщики, аналитики, юристы, профессора и учёные.

Управление проектом начинается со смысла. Форум открыл генеральный директор АО «ПМСОФТ» Александр Цветков. Его доклад раскрыл главную тему года: сроки, стоимость и качество описывают, как реализуется проект, а смысл отвечает на вопрос, зачем он нужен. В начале выступления Александр Цветков обратился к высказыванию, которое приписывают Альберту Эйнштейну, хотя в достоверных собраниях его цитат оно не зафиксировано: «Интеллект - это проклятие. Ты понимаешь правила игры, видишь ложь, распознаёшь закономерности. Но тебе всё равно приходится притворяться дураком, чтобы выжить». «В проектах так живут лучшие эксперты: видят, что трактовки расходятся, и молчат, потому что говорить - небезопасно», подчеркнул Александр Цветков.

Практический вывод спикера: управление смыслом предполагает возможность открыто обсуждать расхождения и договариваться о единых критериях оценки. Сначала участникам проекта необходимо определить, что означает «правильно», и только затем автоматизировать процессы. Иначе цифровая система будет лишь быстрее воспроизводить разночтения и множить хаос в проекте.

Юлия Моисеева, действующий президент РО AACE (2023–2026) и исполнительный директор АО «ПМСОФТ», кратко рассказала о деятельности Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга и направлениям развития Российского отделения.

• В мире более 8 600 членов AACE и свыше 5 300 сертифицированных специалистов (данные на 14.10.2026)
• Российское отделение работает с 2007 года, пять раз получало высшую награду AACE International (Platinum Award); участвовало в разработке ГОСТ Р по терминологии стоимостного инжиниринга, управлению крупными проектами с интегрированными контрактами и многими другими
• В 2026 году AACE выпустила и обновила ряд рекомендованных практик, в том числе по терминологии, резерву по срокам, уточнению диапазонов точности оценки стоимости для отдельных видов проектов (инфраструктура - мосты и туннели, а также проектов вывода из эксплуатации морских нефтегазовых объектов)
• Университет управления проектами ГК ПМСОФТ остаётся единственным авторизованным провайдером обучения AACEI в России.

В рамках деловой программы мероприятия прошли 3 тематических блока в формате открытых дискуссий с участием приглашенных экспертов:

• «Заказчик vs Подрядчик: конкуренция или коллаборация»
• «Пути повышения класса точности стоимостной оценки на ранних этапах реализации проекта»
• Практические кейсы - истории внедрений: опыт российских компаний

Заказчик vs Подрядчик: конкуренция или коллаборация - именно этот блок участники назвали самым полезным (35% упоминаний в анкетах обратной связи). За ним следуют практические кейсы внедрений (25%) и пути повышения точности оценки стоимости на ранних этапах (20%).

Заглавной дискуссией форума стала сессия «Заказчик vs Подрядчик: конкуренция или коллаборация». Участники обсудили, как согласовать интересы сторон, предупреждать конфликты и выстраивать конструктивное взаимодействие, при котором участники проекта совместно отвечают за результат. В дискуссии прозвучали тезисы: «Обыграть партнёра - значит проиграть объект» и «Автоматизировать хаос — значит получить хаос быстрее». Заказчик, подрядчик, финансист и методолог по-разному оценивают стоимость, сроки и риски. Согласование этих подходов - необходимое условие интегрированного управления проектом. Важным элементов дискуссии стало обсуждение практических аспектов, апробированных лидерами отрасли, использование которых способно значительно увеличить результативность проектов:

• Унифицированный набор процедур, систем кодирования и требований, прописанных в контрактах
• Единый План реализации проекта (ПРП) – важнейший документ, основа для планирования и реализации любого проекта
• Единый терминологический и культурный базис, а также сопоставимый уровень зрелости проектных команд Заказчика и Подрядчика – основа успешности проектов сегодня.

Вторая дискуссия – «Пути повышения точности оценки на разных стадиях ж/ц крупных капитальных проектов» – стала своеобразным ответом на многочисленные обращения компаний-инвесторов, заказчиков и владельцев активов в Российское отделение и ГК ПМСОФТ. Среди вопросов, обсуждаемых на сессии стали:

• Оценка стоимости на ранних этапах – ключевые различия российских и международных компаний, терминологические, понятийные и нормативные (методологические) различия в рамках сложившейся деловой практики
• Ключевые сущности, влияющие на точность оценки на ранних стадиях:
• Влияние контрактной и логистической стратегий на оценку стоимости проекта
• Ранний анализ проектных рисков как неотъемлемый элемент управления стоимостью проекта на ранних этапах (и не только)
• Размер contingency – расчетная величина, а не корпоративный норматив
• Роль инжиниринга в повышении точности оценки CAPEX-OPEX (TCO)
• Расчет экскалации и инфляционных ожиданий для крупных проектов со сроком окупаемости более 10 лет
• Как выбор определенного метода расчета на ранних этапах влияет на точность и какие методы зарекомендовали себя в российских реалиях

В целом, эксперты, организаторы и участники Форума сошлись в том, что за прошедшие 15 лет активного развития и адаптации лучших зарубежных практик стоимостного инжиниринга в проектную деятельность российских компаний, определенные положительные сдвиги налицо! Не только бизнес, но и государственные структуры заметно продвинулись в освоении знаний и навыков, инструментария и методов стоимостного инжиниринга и интегрированного проектного контроля. Если выделить ключевые практики, которые используются в управлении инвестиционно-строительными проектами, то стоит назвать следующее:

• Управление стоимостью на всём жизненном цикле. Фокус смещается от акцентов на строительной фазе, становясь сквозным: от предпроектной стадии (ТЭО, оценка инвестиций) до эксплуатации. Это позволяет закладывать финансовую устойчивость ещё на этапе концепции, когда вносить изменения дешевле всего
• Акцент на технико-экономическом анализе решений с позиции ценности (value analysis и value engineering). Активно стал применяться функционально-стоимостной анализ (ФСА) как одно из направлений ценностного инжиниринга — поиск оптимальных соотношений между функциональностью объекта и затратами. Также практикуется сравнение альтернативных конструктивных, технологических или организационных решений, чтобы выбрать вариант, дающий нужный результат при меньших затратах
• Введение в практику компаний Застройщиков и Подрядных организаций подходов к оценке технологичности строительства
• Сценарное моделирование CAPEX и OPEX. Стало нормой не просто фиксировать одну цифру бюджета, а просчитывать несколько сценариев: как изменятся капитальные затраты (CAPEX) и эксплуатационные расходы (OPEX) при разных темпах инфляции, задержках, изменении логистических цепочек, цен на ресурсы, смене подрядчиков или контрактной стратегии в целом. Это помогает формировать более устойчивую финансовую модель и заранее закладывать адекватные резервы на риски (contingency)
• Глубокий конъюнктурный анализ. Особенно это стало актуально при работе с импортным оборудованием или материалами. Проектные команды уделяют все больше внимания анализу рыночных цен, отслеживанию динамики, учету логистических издержек и рисков срыва поставок
• Независимая экспертиза стоимости проекта и введение практики ашурансов. Значительно усилилась роль независимой проверки достоверности оценки, проведение бенчмарков и независимых экспертиз проекта до момента принятия ФИР (финального инвестиционного решения)
• Внедрение технологических и ценовых аудитов. Для крупных инвестиционных проектов (в том числе с привлечением государственных ведомств, например Инжинирингового центра ГГЭ) стали регулярно проводиться технологический и ценовой аудит. Он оценивал не только цифры, но и обоснованность самих решений: оптимальность выбора места, технологий, оборудования, достаточность исходных данных для проектирования, реалистичность сроков.
• Развитие цифровизации и внедрение профильных инструментов в области оценки и контроля стоимости проектов
• Стандартизация и развитие нормативной базы. Развиваются отраслевые стандарты и рекомендованные практики, которые бы упорядочивали подходы к формированию стоимости на разных этапах. Это создает общую методологическую основу для всех участников проекта. И деятельность РО ААСЕ и ГК ПМСОФТ здесь крайне полезна.
• Развитие профильных компетенций. На базе РО ААСЕ и ГК ПМСОФТ появились уникальные образовательные программы по стоимостному инжинирингу, развиваются экспертные сообщества для обмена опытом, знаниями и практическими кейсами реализованных проектов.

Несмотря на очевидный прогресс, трудностей и вызовов не стало меньше. Среди барьеров внедрения зарубежных практик стоимостного инжиниринга и ИПК в компаниях называют и нехватку квалифицированных кадров, недостаточную культуру управления стоимостью, различия в терминологии, экономические и политические вызовы и факторы, влияющие на точность оценки CAPEX, высокую волатильность рынка (резкие скачки цен на материалы, изменения логистических цепочек) - все это безусловно усложняет прогнозирование и делает работу стоимостного инженера и специалиста по оценке стоимости сегодня все более «творческой». Однако, положительные отзывы наших уважаемых клиентов, кто все-таки поверил и внедряет у себя лучшие апробированные практики СИ и ИПК, позволяет утверждать, что системный подход к стоимостному инжинирингу помог многим компаниям и проектным командам повысить предсказуемость их проектов, сократить перерасход бюджета и сделать процесс принятия инвестиционных решений более обоснованным и прозрачным!

Главные темы форума:

Точность оценки на ранних этапах. Андрей Шатилин показал, почему оценка без понимания «веера» исходов превращается в попытку предсказать итог, ничего о нём не зная. Решение в быстрых инструментах расчёта ветвей, моделях резерва и калибровке на фактах компании.

Договор как площадка для партнёрства. Спикер от Газпром нефти Максим Резников разобрал целевую стоимость, раннее предупреждение, совет по спорам и реалистичную траекторию IPD в российской практике. «Риск, не описанный в договоре, оплачивается дважды. Сначала в цене, потом в споре».

Управление изменениями. Андрей Лебедев, лидер сообщества EPC РФ, назвал ключевой проблемой конфликт идеологий инвестора, заказчика и подрядчика. Отклонения по проектам из-за этого нередко превышают 30%.

Одна стоимость на двоих. Алексей Жихарев обратил внимание на разрыв между нормативной сметной оценкой и рыночной стоимостью, который, по приведённым им данным, может достигать 20–40%. «Цена — последнее убежище неэффективности».

Дорожная карта развития

Среди инициатив, запланированных на 2026–2027 годы, - программа управления EPC-проектами совместно с EPC-сообществом, развитие программ «Высшая лига ИПК» по интегрированному контролю проектов и AWP, индекс готовности проектов, сбор данных о производительности и развитие библиотеки экспертных решений PM.insight.

Также продолжается активная работа Консорциума по бенчмаркингу в области производительности проектов с участием крупных российских промышленных и строительных компаний.

По итогам Форума планируется запись нескольких видео – интервью с приглашенными экспертами по ключевым функциональным областям СИ и ИПК:

• #1 15 лет-полет нормальный. Практики Стоимостного инжиниринга в России: предпосылки, перспективы
• #2 Интегрированный проектный контроль - терминологическая путаница и опыт применения
• #3 Риск-ориентированная оценка стоимости: миф или реальность в российских компаниях сегодня
• #4 Качественный Value Engineering - основа оценки стоимости проектов: вдохновляющий опыт взаимодействия с ИИ -агентами китайских вендоров и подрядчиков

14 октября, накануне форума, состоялся V Турнир проектных команд ПМСОФТ. Четыре команды, объединившие 20 специалистов, решали кейс строительства горнолыжного курорта с бюджетом 500 млн рублей. Участникам предстояло отработать ситуацию с ошибкой подрядчика и реализовавшимся риском, оценить последствия и найти решения для сохранения управляемости проекта.

Для работы была выбрана проектная экосистема ПМСОФТ для единого контура ведения проекта. Все используемые инструменты, PM.integrator, PM.cost, PM.planner и PM.customer, легко объединяли данные и справлялись с поставленными задачами.

Победителем Турнира стала команда «Алди» - «Алабуга Девелопмент». Остальные участники показали не менее достойный результат:«Морские котики» - «Газпром шельфпроект»; «Балтийцы в зените» - «Балтийский завод»; «На сваях» - «Норильский никель».

Борьба шла до последнего тура: победителя и ближайшего соперника разделили всего 9 баллов, а следующие две команды - лишь 5. Профессионализм, опыт и навыки команд были налицо на каждом этапе: от выбора объектов и работы с графиком подрядчика до реакции на риск и закрытия актов. Судейство шло по чек-листу из более чем 100 пунктов, поэтому результат отражает не впечатление, а проверяемую работу.

Поздравляем победителей и благодарим всех участников. VI Турнир проектных команд запланирован на 2027 год. Подробности и регистрация на сайте турнира pmteamcup.ru

Обратная связь участников

По итогам анкетирования 95% респондентов оценили программу и профессиональный состав аудитории на «отлично» или «хорошо». Оценку «отлично» программе поставили 65% опрошенных, профессиональной аудитории - 72%. Обмен опытом и площадку проведения на «отлично» или «хорошо» оценили 90% респондентов.

Среди наиболее востребованных профессиональных задач участники отметили развитие процессов планирования и контроля проектов (62%), проектную аналитику (48%) и раннюю оценку стоимости (42%). В обучении наибольший интерес вызвали программы развития компетенций в управлении проектами (55%) и квалификация Russian PM.certifica (38%).

Участники отметили практическую ценность программы и возможность обменяться опытом с коллегами из разных отраслей. Представитель ПАО «Полюс» подчеркнул, что компания планирует внедрять политику бенчмаркинга и уделить внимание эскалации в бюджетной оценке. Представители ГК «Росатом», ПАО НЛМК, ООО СЗ ПСФ «Крост» и АО «НИИК» также высоко оценили профессиональный уровень спикеров, живой формат общения и актуальность темы взаимодействия заказчика и подрядчика.

«За пятнадцать лет мы увидели, как менялись отрасль, технологии и подходы к управлению. Неизменным оставалось стремление профессионального сообщества обмениваться опытом и совместно искать решения для новых вызовов. Форум продолжает объединять специалистов из разных отраслей вокруг общей цели - делать проекты более эффективными, предсказуемыми и управляемыми», - отметил Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ и исполнительный директор AACE Russia Section.