ПМСОФТ приглашает вас принять участие в закрытой executive-сессии «Инвестиционные проекты: контролировать риски или терять бюджет», посвященной вопросам управляемости инвестиционных проектов в условиях новой экономики ограничений и постоянного изменения проектных условий.

Данные исследования:
«Большинство крупных проектов реализуются в условиях высокой стоимости, сокращения инвестиционных программ, дефицита технологий, разрывов цепочек поставок и изменения требований уже на этапе реализации. Во многих компаниях фиксируется рост поздних изменений, пересмотр технических решений, изменение состава оборудования и необходимость корректировки проектных параметров вплоть до этапов пусконаладки.»

Мы входим в новое время экономики чрезвычайных ситуаций, где в промышленных и инфраструктурных крупных проектах мы встречаемся с парадоксом: важно прогнозировать риски крупных проектов с достаточно высокой точностью на горизонте 2-3 лет, и одновременно с этим убирать резервы и наращивать потенциал быстрой реакции на изменения. Это решения без права на ошибку, на ошибки нет ни времени, ни ресурсов. В таких условиях традиционные подходы к планированию перестают обеспечивать необходимый уровень управляемости. Проекты переходят в режим постоянной адаптации, где ключевым фактором становится способность своевременно выявлять критические зоны проекта и принимать управленческие решения до того, как последствия отражаются на сроках, стоимости и инвестиционной эффективности.

На сессии рассмотрим:

• ключевые причины потери управляемости инвестиционных проектов;
• влияние качества проектной проработки на сроки и CAPEX;
• риски поздних изменений и подходы к их минимизации;
• оргструктуру и ключевые компетенции проектного офиса;
• базовый состав процедур и цифровизации проектного офиса;
• нестандартные подходы к повышению реализуемости проектов без остановки реализации и изменения проектных команд.

В программе:

1. Результаты последнего исследования ПМСОФТ по бенчмаркингу системы управления проектами для реализации крупных и некрупных проектов
2. Обзор ситуации с инвестпроектами и промышленном строительстве в России в 2026 (Итоги ПМЭФ-2026)
3. Типовые риски реализации инвестпроектов: как избежать превышения сроков и стоимости?
4. Система управления проектом: пакетное решение от ПМСОФТ (оргструктура, цифровые процессы и аналитика с использованием PM.ai)
5. Диагностика за 5 дней для получения готового плана «развертывания проектного офиса» на 30-60-90 дней

Для участников executive-сессии предусмотрены:

• Экспресс-аудит одного из проектов участников в прямом эфире с рекомендациями по приоритетным управленческим процедурам;
• Индекс проекта, экспресс-самооценка зрелости проекта за 20 минут;
• Индивидуальный 3-слайдовый план развертывания ИСУП для проекта;