Два вебинара. Одна задача - управляемость проекта
Два вебинара. Одна задача - управляемость проекта
Дата
- 16.04.2026 - 17.04.2026
Время
- 11:00 - 12:30
Место проведения
- zoom
Сегодня у большинства компаний уже есть:
- системы планирования
- документооборот
- аналитика
Но проект всё равно «рассыпается»:
- график не связан с фактом
- решения принимаются с задержкой
- изменения теряются между участниками
- руководитель не видит реального состояния проекта
Возникает ключевой разрыв: данные есть - управляемости нет
Главный вопрос: Почему при наличии всех систем проект всё равно не управляется?
И сколько обходится Заказчику проект - в сроках, деньгах и управленческих решениях?
Мы проводим два взаимосвязанных вебинара, где покажем, как убрать разрыв - от графика до реального управления проектом
Регистрация сразу на оба вебинара
Время 11:00 12:30, zoom
«Весна теперь с PM.planner»
Весна - время планирования и раньше это было про работу в Primavera.
Сегодня этого уже недостаточно. Нужен не просто профессиональный и импортозамещенный инструмент, а уверенность в том, что можно получить качественный график, который влияет на решения, а не фиксирует проблемы.
На вебинаре покажем:
- как выстроить календарно-сетевое планирование в PM.planner
- как работать с логикой, критическим путем и ресурсами
- как формировать S-кривые и анализировать «факт на дату»
- как повышать точность и предсказуемость сроков
! Кейс 2026 года команды сервисов проектного контроля
Разберём реальную практику календарно-сетевого планирования:
- как получить работающий критический путь, а не «для отчёта»
- как согласовать сроки между всеми участниками проекта
- как определить ведущий технологический процесс, который действительно управляет сроками
- как под него выстроить проектирование, поставку и стройку
- как выйти на управление фронтами работ, а не тушение проблем
Как утвержденный график перевести в режим инструмента управления проектом
17 апреля
Время 11:00 12:30, zoom
«Цифровой проектный офис» с участием представителей компании-партнера «Цифровая эпоха»
Даже идеальный график не работает, если не управляются изменения.
На практике разрыв возникает здесь:
- изменения теряются в массивах документации
- сроки «плывут» из-за версий и согласований
- решения принимаются с опозданием из-за постоянных изменений: корректировок, разделений, добавлений новых позиций
- разрыв между документацией, сроками и бюджетом
Почему только системы технического документооборота (СТДО) недостаточно
Многие компании делают ставку на системы технического документооборота. И это оправдано - СТДО является ключевой системой для работы с проектной документацией:
- хранение и управление версиями
- маршрутизация согласований
- контроль статусов и изменений
Это необходимый фундамент проекта
Но СТДО само по себе не управляет сроками, стоимостью и ходом проекта.
Для этого оно должно работать в связке с:
- календарно-сетевым планированием
- управлением стоимостью
- процессами координации и принятия решений
На вебинаре покажем связку цифровых решений, как это работает на практике:
- - как система управления технической документацией проекта, маршрутов согласования и коммуникациями
- - как проектная среда координации и интеграции изменений и взаимодействия участников
- - как система планирования и контроля сроков
Именно их совместная работа даёт результат: документация связана с графиком - изменения влияют на сроки и решения - участники работают в единой среде - руководитель видит реальное состояние проекта.
Почему важно участвовать в двух вебинарах:
16 апреля - как построить управляемый график
17 апреля - как связать его с реальностью проекта
По отдельности - это инструменты
Вместе - рабочая система управления
Кому точно стоит прийти:
- Руководителям проекта - если график есть, но не влияет на решения
- Проектным офисам - если изменения «теряются» между участниками
- Специалистам по планированию - если нет уверенности в сроках проекта
- Директорам тоже будет полезным - если управление держится «на ручном режиме»
Фрунзенская
Чернышевская