129 участников оценили возможности искусственного интеллекта в планировании, интеграции данных и контроле проектов.

Результаты итоговой анкеты фиксируют сдвиг в восприятии технологии.

Профессионалы перестали бояться — начали считать риски

Вебинар собрал аудиторию с высоким уровнем экспертизы: среди участников — представители PMO, руководители проектов и топ-менеджмент компаний нефтегазовой, строительной и промышленной отраслей. Большинство из них (83%) уже экспериментируют с ИИ-инструментами или ведут пилотные проекты по внедрению.

Характерная деталь: ни один участник не отметил страх потери работы как значимое опасение. Профессиональное сообщество сместилось от экзистенциальной тревоги к прагматичному анализу рисков внедрения.

«Сталкиваемся зачастую с неполными базами данных или их отсутствием. Тем не менее, ИИ интересен в части аналитики, особенно для оценки стоимости проектов на ранних этапах».

— Участник вебинара · Руководитель направления планирования и контроля бюджета

Главные опасения участников сосредоточены в зоне качества данных и юридической ответственности:

• 59% называют риск утечки конфиденциальной информации критичным;
• 55% опасаются «галлюцинаций» модели при неполных входных данных.

Живое демо убеждает лучше любых слайдов

Все восемь блоков вебинара получили оценку выше 4,5 из 5 — результат, который организаторы характеризуют как исключительный для технического мероприятия. Абсолютным лидером стала живая демонстрация PM.Planner: участники могли в реальном времени наблюдать, как ИИ-модуль анализирует отставания, предлагает оптимизацию сроков и формирует управленческую аналитику по проекту.

«Показ работы ИИ при работе и аналитике с графиками — наиболее полезный формат. Хотелось бы побольше именно этого».

— Участник вебинара · Представитель PMO

«Вайб-планирование — "что цифровой продукт умеет уже сейчас" — именно это было важно увидеть в действии».

— Участник вебинара · Начальник управления

Запрос на расширение демо-формата PM.Planner и PM.integrator прозвучал в нескольких анкетах: участники просят уделить больше времени работе с графиком, оценке стоимости на ранних этапах проекта и формированию мастер-сетевых графиков на основе ретроспективных данных.

Ключевые выводы: что меняется в критериях выбора ПО

Опрос зафиксировал показательную иерархию приоритетов при выборе программного обеспечения для управления проектами в 2026 году. Встроенные ИИ-модули оказались на пятом месте из шести — после интеграции с инфраструктурой, безопасности данных и стоимости владения.

• Интеграция с ERP, CAD и BIM-системами — критерий №1 (62% участников);
• Безопасность данных и возможность on-premise — критерий №2 (59%);
• Прозрачность лицензирования и совокупная стоимость владения — критерий №3 (52%);
• Удобство интерфейса и скорость внедрения — критерий №3 наравне (52%);
• Встроенные ИИ-модули — критерий №5 (41%).

Это означает, что ИИ как маркетинговый аргумент сам по себе не работает для зрелой проектной аудитории. Технология принимается только в связке с надёжной инфраструктурой и прозрачной архитектурой безопасности.

«Пока не увидел ничего революционного при использовании ИИ в планировании. Для создания графика по шаблону компания в любом случае должна обладать накопленными знаниями о выполнении типовых объектов. Без этого никакой ИИ не поможет».

— Участник вебинара · Руководитель проекта

Этот голос — один из пяти, чьё отношение к ИИ-планированию после вебинара не изменилось. Он точно формулирует системный барьер: ИИ усиливает существующую базу знаний, а не создаёт её. Компании без накопленной аналитики по типовым проектам получат меньший эффект от внедрения.

Трансформация роли: от «собирателя статусов» к «дирижёру данных»

Один из ключевых тезисов вебинара — смена профессиональной роли руководителя проекта в эпоху ИИ: от ручного агрегирования отчётов к управлению потоками данных и интерпретации аналитики. Тема оказалась резонансной: 66% участников назвали её актуальной или «полностью соответствующей нашей реальности».

«Конфликт "подрядчик — представитель заказчика на площадке — планировщик" никуда не исчезает. У планировщика всегда как минимум две картины происходящего. Вопрос в том, как ИИ поможет согласовать их в одну».

— Участник вебинара · Планировщик

Этот запрос на единую версию правды внутри проекта звучит как сквозной мотив вебинара. Участники из строительных и нефтегазовых компаний описывают схожую картину: данные есть, но они раздроблены между подрядчиками, площадкой и заказчиком. ИИ воспринимается как инструмент сборки, а не генерации.

❤️ Мы благодарим всех участников и спикеров за интересный диалог. Если у вас есть запрос на демо ИИ непосредственно в решениях — пишите, определимся с форматом и временем.