Импортозамещение ИТ-систем
Благодаря опыту локализации, адаптации, доработки, внедрения и сопровождения решений для управления проектами международных вендоров, компания ПМСОФТ быстро трансформировалась в разработчика импортозамещенных решений для управления проектами, обеспечивая создание и интенсивное развитие линейки продуктов PM.soft
Специалисты ПМСОФТ помогают решить задачи с подбором и внедрением импортозамещенных платформенных и программных решений, обеспечивая сохранение и миграцию накопленных данных
Решение для комплексного управления стоимостью на всем жизненном цикле проекта.
Разработано на платформе 1С:Предприятие
Поддерживает лучшие практики, методики и принципы стандартов PMBoK Guide, ISO, НТК, ГОСТ, TCM AACE
Система управления проектами, программами и портфелями проектов, объединяющая участников проектной деятельности на всех уровнях принятия решений и обеспечивающая эффективное выполнение бизнес-процессов управления на всем жизненном цикле проекта
Решение для расчета КСГ по методу CPM, с учётом ресурсной загрузки, технологии выполнения, внешних условий реализации и текущего прогресса.
Решение интегрировано в PM.portal и PM.customer
PM.customer | EcoSys | Unifier | CostOS |
---|---|---|---|
Версия продукта | |||
Версия 7.0 | Версия 9.2 | Версия 21.12 | Версия 8.4 |
Оценка стоимости проекта, классы точности | |||
Моделирование оценки стоимости | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Оценка проекта по функционально-техническим блокам | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Оценка проекта с применением метода Ланга | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Оценка проекта на основании объектов-аналогов с применением коэффициентов | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Сравнение вариантов оценки стоимости | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
База аналогов объектов | |||
Формирование исторической базы объектов | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Мастер подбора объектов-аналогов | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Контроль стоимости проекта | |||
Анализ динамики проекта по периодам времени | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Поддержка расчетов по методике освоенного объема (EVM) | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Бюджетирование проектов | |||
Мультифункциональная структура бюджета (WBS и CBS) | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Связь бюджета с КСГ и договорной моделью | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Версионный контроль бюджетов | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Сценарный анализ бюджета | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Единый реестр договоров и первичной документации | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Оперативное обновление плана, факта и остатка по исполнению контрактов | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Контроль выделенных лимитов при заключении договора | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Поддержка детализации EPC-контрактов | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Применение базы профилей распределения стоимости | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Работа с непредвиденными расходами и экономией | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Календарно-сетевое планирование | |||
Отслеживание прогресса выполнения проекта (в том числе с помощью диаграммы Ганта) | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Формирование состава работ графика проекта | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Формирование структуры декомпозиции работ проекта (WBS) | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Расчет расписания графика по методу критического пути | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Ввод фактических данных по выполнению работ графика | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Ресурсное планирование | |||
Назначение и планирование ресурсов (определение количества ресурсов) | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Управление изменениями | |||
Сохранение версий и сравнение различий | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Рабочие процессы управления | |||
Настройка процессов согласования формируемых в системе документов | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Управление портфелем / программой | |||
Ведение реестров проектов, проектов портфеля, программы проектов | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Ведение структуры проектов предприятия (EPS–структура) | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Объединение проектов в программы и портфели | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Проектная аналитика | |||
Настраиваемые пользовательские дашборды | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Встроенный конструктор отчетности | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Комплексная периодическая отчетность | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Интеграция и конфигурация | |||
Стандартный инструмент API по протоколу Odata | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
По данным календарно-сетевых графиков с Oracle Primavera P6, MS Project | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
По оценке стоимости с CostOS, сметными программами, Excel | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
В части проектных данных с PM.portal | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
НСИ | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
ERP-системы | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Системы независимого строительного контроля | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Импорт/экспорт через MS Excel (*.xlsx) | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Общее | |||
Работа через Web | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
PM.portal | Unifier | PMWeb | Microsoft SharePoint / Project Server |
---|---|---|---|
Версия продукта | |||
PM.portal 2.0 | Версия 21.12 | PMWeb 7.0 | Microsoft SharePoint and Project Server 2016 |
Администрирование проектов | |||
Поддержка статусной модели и жизненного цикла проекта | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Ведение реестра проектов | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Формирование паспорта проекта | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Отражение проектных новостей | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Ведение реестра заинтересованных сторон | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Возможность формирования чек-листов | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Возможность отражения ключевых событий и сведений | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Возможность контролировать Фазы проекта | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Управление изменениями | |||
Качественная оценка влияния изменения | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Определение плана мероприятий по управлению изменениями | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Контроль отклонений по процессам управления изменениями | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Рабочие процессы управления | |||
Контроль сроков и качества исполнения задач и поручений | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Назначение и контроль персональных поручений | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Процессы согласования | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Управление документацией в проекте | |||
Поддержка процессной модели Document control center (DCC) | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Учет и актуализация MDR | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Расчет прогресса разработки согласования документации на основе MDR | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Учет входящих и исходящих листов передачи (Transmittal) | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Автоматизированный процесс атрибутирования карточки документа | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Поддержка процессов нормо-контроля, маршрутизации документов и проведения ревизий | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Настройка маршрутов согласования и движения документов | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Поддержка статусной модели согласования документов | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Учет ревизий документов (IFR, IFA, IFC, IFU и т.д.) | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Формирование реестров замечаний, учет исправлений выданных замечаний | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Структурированное хранилище документации | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Учет версий/ревизий по каждому шифру документов | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Оценка прогресса разработки и выдачи документации | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Доступ к документам через «проводник» | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Календарно-сетевое планирование | |||
Формирование календарно-сетевого графика (КСГ) | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Назначение зависимостей и связей | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Учет ограничений и типов планирования | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Расчет расписания по методу критического пути | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Поддержка метода критического пути (СРМ) | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Учет физического процента исполнения | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Учет стоимостных параметров в модели КСГ | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Учет контрольных аналитик | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Формирование и учет глобальных и проектных справочников и календарей | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Работа с базовыми/целевыми планами | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Работа с данными в режиме "Drag and Drop" на линейной диаграмме: установление связей между работами и установка работ по временной шкале | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Возможность масштабирования временной диаграммы | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
AWP (прогрессивное пакетирование работ) | |||
Разработка и формирование структуры пакетов работ | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Формирование структуры чек-листов и ограничений | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Планирование и согласовние пакетов работ | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Интеграция со смежными группами процессов (Управление документацией, рисками, КСГ и т.д.) | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Управление ограничениями | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Выполнение пакетов работ | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Контроль снятия чек-листов и ограничений | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Анализ состояния пакетов работ | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Управление рисками | |||
Ведение реестра рисков | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Качественная оценка влияния риска на цели проекта | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Управление рисками | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Определение плана мероприятий по митигации риска | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Контроль исполнения мероприятий (оценка эффективности) | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Контроль отклонений по процессам управления рисками | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Ранжирование рисков | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Формирование тепловых карт рисков | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Формирование матрицы рисков (угроз, возможностей) | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Управление параметрами матрицы рисков | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Проектная аналитика | |||
Многоуровневая система аналитической отчетности | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Аналитика по выбранному проекту | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Аналитика по группам процессов управления | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Контроль отклонений и оценка прогноза | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Дашборды проекта, портфеля, программы | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Автоматизированный процесс формирования статус-отчета | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Настраиваемая стартовая страница проекта | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Настраиваемые пользовательские дашборды | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Встроенный генератор отчетности | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Управление портфелем / программой | |||
Ведение реестров проектов, проектов портфеля, программы проектов | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Ведение реестров проектных инициатив, процессы перевода инициатив в проект | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Интеграция и конфигурация | |||
Active Directory | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Почтовый сервер | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Поддержка технологии SSO (Single Sing-On) | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Инструменты для работы с реестрами: фильтрация, сортировка, макеты | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Управление пользователями и правами доступа | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Поддержка модели разграничения прав доступа к проектам и проектным данным | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Инструменты расширения объектной модели и структуры данных | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Импорт/экспорт форматов Oracle Primavera (*.xer) | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Импорт/экспорт форматов MS Project (*.xml, *.mpp) | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Экспорт данных в форматы MS Excel (*.xlsx), OpenDocument (*.ods) | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Общее | |||
Работа через Web | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Установка в контуре Заказчика (OnPremise) | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
PM.planner | Primavera | Microsoft Project | Powerproject |
---|---|---|---|
Версия продукта | |||
Версия 1.17 | Версия 20.0 | Project Server 2019 | Версия 16.0 |
Календарно-сетевое планирование | |||
Расчет расписания графика по методу критического пути | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Расчет задержек с учетом календарей | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Расчет околокритических путей | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Расчет критических цепочек | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Поддержка логики расчета расписания: фактические даты | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Поддержка логики расчета расписания: сохраненная логика | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Поддержка логики расчета расписания: отклонения выполнения | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Поддержка стандартных метрик качества графиков | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Ресурсное планирование | |||
Выравнивание ресурсов | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Планирование физобъемов | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Учет типа работ: определяемая заданием и определяемая ресурсом | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
BIM / ТИМ (информационное моделирование) | |||
Возможность связывать график с параметрами ЦИМ | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Проектная аналитика | |||
Наличие собственного генератора отчетности | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Подключение внешней BI-системы | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Оценка прогресса проекта | |||
Расчет процента выполнения работы различными способами | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Интеграция и конфигурация | |||
Сервисная архитектура | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
BI-системы | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Импорт / экспорт в формате Oracle Primavera (*.xer) | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Импорт / экспорт в формате MS Project (*.xml) | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Общее | |||
Базовая настройка макетов | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Расширенная настройка макетов | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Копирование/вставка данных из MS Excel | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Работа через Web | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Импортозамещение программного обеспечения в России: переход на отечественное ПО вместе с ПМ Софт
ПМ Софт — российская компания, предоставляющая комплексные ИТ-решения и услуги по переходу на отечественное программное обеспечение. Мы сопровождаем весь процесс импортозамещения в ИТ: от аудита и выбора российских программных продуктов до внедрения, настройки и технической поддержки. Работаем с государственными структурами, крупными предприятиями и коммерческим бизнесом в рамках политики импортозамещения ПО в России.
Переход на российское программное обеспечение — задача национального масштаба
С 2022 года переход на российское ПО стал приоритетом для всех сфер экономики. ПМ Софт помогает организациям организованно и эффективно провести импортозамещение программного обеспечения, минимизировать риски и сохранить функциональность бизнес-процессов.
- Импортозамещение ИТ-систем и приложений для корпоративного и государственного сектора
- Аудит используемого ПО и построение маршрута перехода
- Подбор и внедрение российских ИТ-решений, сертифицированных Минцифры РФ
- Разработка программного обеспечения под задачи заказчика в рамках импортозамещения
- Обучение персонала и техподдержка отечественного ПО
Что включает импортозамещение от ПМ Софт
Мы выполняем комплексную работу: от стратегического планирования до настройки и поддержки. ПМ Софт — не просто интегратор, а технологический партнёр, который обеспечивает переход на российское программное обеспечение с учётом специфики бизнеса.
Этапы перехода на отечественное ПО:
- Технический и правовой аудит ИТ-инфраструктуры
- Анализ совместимости и рисков при замене зарубежного ПО
- Выбор российских аналогов и подготовка архитектуры решений
- Разработка и внедрение отечественного программного обеспечения
- Обучение сотрудников, запуск и сопровождение
Почему выбирают ПМ Софт для импортозамещения ИТ-систем
ПМ Софт — это не просто поставщик ИТ-услуг, а эксперт в сфере импортозамещения программного обеспечения с уникальным опытом трансформации. Благодаря многолетней практике внедрения и адаптации международных систем управления проектами, мы быстро перешли к разработке собственных отечественных решений, соответствующих требованиям ИТ-безопасности, совместимости и нормативной базы России
Компания успешно прошла путь от локализации западных решений до создания полностью независимой и устойчивой линейки продуктов PM.soft — профессиональных ИТ-систем для комплексного управления проектами, затратами и жизненным циклом бизнес-инициатив.
Практический опыт и глубокая экспертиза в импортозамещении
ПМ Софт один из немногих российских интеграторов, обладающих многолетним опытом в:
- Аудите ИТ-систем и выбору платформ для перехода на отечественное ПО
- Миграции данных и совместимости бизнес-логики
- Локализации и настройке рабочих процессов на новых системах
- Обучении персонала и технической поддержке в рамках перехода
Наши специалисты помогают предприятиям сохранить накопленные данные и успешно перенести их в импортозамещённые программные платформы, минимизируя потери и сбои в работе.
Продуктовая линейка PM.soft — российская альтернатива мировым системам
Разработка собственных решений — стратегическое направление ПМ Софт. Мы предлагаем программные продукты, которые полностью соответствуют задачам импортозамещения:
- PM.cost — решение для комплексного управления стоимостью на всех этапах проекта, разработанное на базе 1С:Предприятие. Поддерживает стандарты PMBoK Guide, ISO, ГОСТ, TCM AACE и др.
- PM.project — система управления проектами, программами и портфелями, которая объединяет все уровни управления и обеспечивает целостное выполнение процессов на всём жизненном цикле проекта.
- PM.schedule — модуль расчета календарно-сетевого графика (КСГ) по методу CPM с учётом загрузки ресурсов, технологических ограничений, внешних условий и текущего статуса. Интегрируется с другими решениями: PM.portal и PM.customer.
Вся линейка PM.soft разработана с учётом требований к информационной безопасности, полностью отечественная и входит в реестр Минцифры РФ.
Готовность к масштабным проектам импортозамещения
Мы умеем реализовывать полный цикл перехода на отечественное ПО, включая:
- проектирование ИТ-архитектуры на основе российских решений
- интеграцию с существующими системами
- разработку новых программных компонентов под бизнес-логику заказчика
- обучение и поддержку на всех этапах эксплуатации
Наши решения применяются в крупных госкорпорациях, промышленных предприятиях, банках и инфраструктурных организациях, где надёжность и соответствие требованиям импортозамещения критичны.
Экспертность, сертификация и поддержка
Команда ПМ Софт — это более 100 сертифицированных специалистов в 15 городах России, Беларуси и Казахстана. Мы работаем в соответствии с требованиями законодательства РФ, предоставляя официальную документацию, сопровождение и консультации по поддержке ПО в рамках импортозамещения.
С нами переход на российское программное обеспечение проходит безболезненно и эффективно, независимо от масштаба вашей ИТ-инфраструктуры.
Импортозамещение в ИТ-отрасли: реальность и необходимость
Больше 80% организаций в России уже начали или завершили переход на использование отечественного программного обеспечения. Компания ПМ Софт сопровождает переход на всех уровнях — от офисного ПО до инженерных платформ, аналитических систем и CRM.
Импортозамещение программного обеспечения — это не просто замена зарубежных решений, а стратегическая трансформация ИТ-систем. Доверьте эту задачу экспертам. Получите консультацию от специалистов ПМ Софт — мы подскажем оптимальный путь перехода на российское программное обеспечение, сохранив бизнес-функциональность и безопасность.