Импортозамещение ИТ-систем
Благодаря опыту локализации, адаптации, доработки, внедрения и сопровождения решений для управления проектами международных вендоров, компания ПМСОФТ быстро трансформировалась в разработчика импортозамещенных решений для управления проектами, обеспечивая создание и интенсивное развитие линейки продуктов PM.soft
Специалисты ПМСОФТ помогают решить задачи с подбором и внедрением импортозамещенных платформенных и программных решений, обеспечивая сохранение и миграцию накопленных данных
Решение для комплексного управления стоимостью на всем жизненном цикле проекта.
Разработано на платформе 1С:Предприятие
Поддерживает лучшие практики, методики и принципы стандартов PMBoK Guide, ISO, НТК, ГОСТ, TCM AACE
Система управления проектами, программами и портфелями проектов, объединяющая участников проектной деятельности на всех уровнях принятия решений и обеспечивающая эффективное выполнение бизнес-процессов управления на всем жизненном цикле проекта
Решение для расчета КСГ по методу CPM, с учётом ресурсной загрузки, технологии выполнения, внешних условий реализации и текущего прогресса.
Решение интегрировано в PM.portal и PM.customer
| PM.customer | EcoSys | Unifier | CostOS |
|---|---|---|---|
| Версия продукта | |||
| Версия 7.0 | Версия 9.2 | Версия 21.12 | Версия 8.4 |
| Оценка стоимости проекта, классы точности | |||
| Моделирование оценки стоимости | |||
|
|
|
|
| Оценка проекта по функционально-техническим блокам | |||
|
|
|
|
|
| Оценка проекта с применением метода Ланга | |||
|
|
|
|
|
| Оценка проекта на основании объектов-аналогов с применением коэффициентов | |||
|
|
|
|
|
| Сравнение вариантов оценки стоимости | |||
|
|
|
|
|
| База аналогов объектов | |||
| Формирование исторической базы объектов | |||
|
|
|
|
|
| Мастер подбора объектов-аналогов | |||
|
|
|
|
|
| Контроль стоимости проекта | |||
| Анализ динамики проекта по периодам времени | |||
|
|
|
|
|
| Поддержка расчетов по методике освоенного объема (EVM) | |||
|
|
|
|
|
| Бюджетирование проектов | |||
| Мультифункциональная структура бюджета (WBS и CBS) | |||
|
|
|
|
|
| Связь бюджета с КСГ и договорной моделью | |||
|
|
|
|
|
| Версионный контроль бюджетов | |||
|
|
|
|
|
| Сценарный анализ бюджета | |||
|
|
|
|
|
| Единый реестр договоров и первичной документации | |||
|
|
|
|
|
| Оперативное обновление плана, факта и остатка по исполнению контрактов | |||
|
|
|
|
|
| Контроль выделенных лимитов при заключении договора | |||
|
|
|
|
|
| Поддержка детализации EPC-контрактов | |||
|
|
|
|
|
| Применение базы профилей распределения стоимости | |||
|
|
|
|
|
| Работа с непредвиденными расходами и экономией | |||
|
|
|
|
|
| Календарно-сетевое планирование | |||
| Отслеживание прогресса выполнения проекта (в том числе с помощью диаграммы Ганта) | |||
|
|
|
|
|
| Формирование состава работ графика проекта | |||
|
|
|
|
|
| Формирование структуры декомпозиции работ проекта (WBS) | |||
|
|
|
|
|
| Расчет расписания графика по методу критического пути | |||
|
|
|
|
|
| Ввод фактических данных по выполнению работ графика | |||
|
|
|
|
|
| Ресурсное планирование | |||
| Назначение и планирование ресурсов (определение количества ресурсов) | |||
|
|
|
|
|
| Управление изменениями | |||
| Сохранение версий и сравнение различий | |||
|
|
|
|
|
| Рабочие процессы управления | |||
| Настройка процессов согласования формируемых в системе документов | |||
|
|
|
|
|
| Управление портфелем / программой | |||
| Ведение реестров проектов, проектов портфеля, программы проектов | |||
|
|
|
|
|
| Ведение структуры проектов предприятия (EPS–структура) | |||
|
|
|
|
|
| Объединение проектов в программы и портфели | |||
|
|
|
|
|
| Проектная аналитика | |||
| Настраиваемые пользовательские дашборды | |||
|
|
|
|
|
| Встроенный конструктор отчетности | |||
|
|
|
|
|
| Комплексная периодическая отчетность | |||
|
|
|
|
|
| Интеграция и конфигурация | |||
| Стандартный инструмент API по протоколу Odata | |||
|
|
|
|
|
| По данным календарно-сетевых графиков с Oracle Primavera P6, MS Project | |||
|
|
|
|
|
| По оценке стоимости с CostOS, сметными программами, Excel | |||
|
|
|
|
|
| В части проектных данных с PM.portal | |||
|
|
|
|
|
| НСИ | |||
|
|
|
|
|
| ERP-системы | |||
|
|
|
|
|
| Системы независимого строительного контроля | |||
|
|
|
|
|
| Импорт/экспорт через MS Excel (*.xlsx) | |||
|
|
|
|
|
| Общее | |||
| Работа через Web | |||
|
|
|
|
|
| PM.portal | Unifier | PMWeb | Microsoft SharePoint / Project Server |
|---|---|---|---|
| Версия продукта | |||
| PM.portal 2.0 | Версия 21.12 | PMWeb 7.0 | Microsoft SharePoint and Project Server 2016 |
| Администрирование проектов | |||
| Поддержка статусной модели и жизненного цикла проекта | |||
|
|
|
|
| Ведение реестра проектов | |||
|
|
|
|
|
| Формирование паспорта проекта | |||
|
|
|
|
|
| Отражение проектных новостей | |||
|
|
|
|
|
| Ведение реестра заинтересованных сторон | |||
|
|
|
|
|
| Возможность формирования чек-листов | |||
|
|
|
|
|
| Возможность отражения ключевых событий и сведений | |||
|
|
|
|
|
| Возможность контролировать Фазы проекта | |||
|
|
|
|
|
| Управление изменениями | |||
| Качественная оценка влияния изменения | |||
|
|
|
|
|
| Определение плана мероприятий по управлению изменениями | |||
|
|
|
|
|
| Контроль отклонений по процессам управления изменениями | |||
|
|
|
|
|
| Рабочие процессы управления | |||
| Контроль сроков и качества исполнения задач и поручений | |||
|
|
|
|
|
| Назначение и контроль персональных поручений | |||
|
|
|
|
|
| Процессы согласования | |||
|
|
|
|
|
| Управление документацией в проекте | |||
| Поддержка процессной модели Document control center (DCC) | |||
|
|
|
|
|
| Учет и актуализация MDR | |||
|
|
|
|
|
| Расчет прогресса разработки согласования документации на основе MDR | |||
|
|
|
|
|
| Учет входящих и исходящих листов передачи (Transmittal) | |||
|
|
|
|
|
| Автоматизированный процесс атрибутирования карточки документа | |||
|
|
|
|
|
| Поддержка процессов нормо-контроля, маршрутизации документов и проведения ревизий | |||
|
|
|
|
|
| Настройка маршрутов согласования и движения документов | |||
|
|
|
|
|
| Поддержка статусной модели согласования документов | |||
|
|
|
|
|
| Учет ревизий документов (IFR, IFA, IFC, IFU и т.д.) | |||
|
|
|
|
|
| Формирование реестров замечаний, учет исправлений выданных замечаний | |||
|
|
|
|
|
| Структурированное хранилище документации | |||
|
|
|
|
|
| Учет версий/ревизий по каждому шифру документов | |||
|
|
|
|
|
| Оценка прогресса разработки и выдачи документации | |||
|
|
|
|
|
| Доступ к документам через «проводник» | |||
|
|
|
|
|
| Календарно-сетевое планирование | |||
| Формирование календарно-сетевого графика (КСГ) | |||
|
|
|
|
|
| Назначение зависимостей и связей | |||
|
|
|
|
|
| Учет ограничений и типов планирования | |||
|
|
|
|
|
| Расчет расписания по методу критического пути | |||
|
|
|
|
|
| Поддержка метода критического пути (СРМ) | |||
|
|
|
|
|
| Учет физического процента исполнения | |||
|
|
|
|
|
| Учет стоимостных параметров в модели КСГ | |||
|
|
|
|
|
| Учет контрольных аналитик | |||
|
|
|
|
|
| Формирование и учет глобальных и проектных справочников и календарей | |||
|
|
|
|
|
| Работа с базовыми/целевыми планами | |||
|
|
|
|
|
| Работа с данными в режиме "Drag and Drop" на линейной диаграмме: установление связей между работами и установка работ по временной шкале | |||
|
|
|
|
|
| Возможность масштабирования временной диаграммы | |||
|
|
|
|
|
| AWP (прогрессивное пакетирование работ) | |||
| Разработка и формирование структуры пакетов работ | |||
|
|
|
|
|
| Формирование структуры чек-листов и ограничений | |||
|
|
|
|
|
| Планирование и согласовние пакетов работ | |||
|
|
|
|
|
| Интеграция со смежными группами процессов (Управление документацией, рисками, КСГ и т.д.) | |||
|
|
|
|
|
| Управление ограничениями | |||
|
|
|
|
|
| Выполнение пакетов работ | |||
|
|
|
|
|
| Контроль снятия чек-листов и ограничений | |||
|
|
|
|
|
| Анализ состояния пакетов работ | |||
|
|
|
|
|
| Управление рисками | |||
| Ведение реестра рисков | |||
|
|
|
|
|
| Качественная оценка влияния риска на цели проекта | |||
|
|
|
|
|
| Управление рисками | |||
|
|
|
|
|
| Определение плана мероприятий по митигации риска | |||
|
|
|
|
|
| Контроль исполнения мероприятий (оценка эффективности) | |||
|
|
|
|
|
| Контроль отклонений по процессам управления рисками | |||
|
|
|
|
|
| Ранжирование рисков | |||
|
|
|
|
|
| Формирование тепловых карт рисков | |||
|
|
|
|
|
| Формирование матрицы рисков (угроз, возможностей) | |||
|
|
|
|
|
| Управление параметрами матрицы рисков | |||
|
|
|
|
|
| Проектная аналитика | |||
| Многоуровневая система аналитической отчетности | |||
|
|
|
|
|
| Аналитика по выбранному проекту | |||
|
|
|
|
|
| Аналитика по группам процессов управления | |||
|
|
|
|
|
| Контроль отклонений и оценка прогноза | |||
|
|
|
|
|
| Дашборды проекта, портфеля, программы | |||
|
|
|
|
|
| Автоматизированный процесс формирования статус-отчета | |||
|
|
|
|
|
| Настраиваемая стартовая страница проекта | |||
|
|
|
|
|
| Настраиваемые пользовательские дашборды | |||
|
|
|
|
|
| Встроенный генератор отчетности | |||
|
|
|
|
|
| Управление портфелем / программой | |||
| Ведение реестров проектов, проектов портфеля, программы проектов | |||
|
|
|
|
|
| Ведение реестров проектных инициатив, процессы перевода инициатив в проект | |||
|
|
|
|
|
| Интеграция и конфигурация | |||
| Active Directory | |||
|
|
|
|
|
| Почтовый сервер | |||
|
|
|
|
|
| Поддержка технологии SSO (Single Sing-On) | |||
|
|
|
|
|
| Инструменты для работы с реестрами: фильтрация, сортировка, макеты | |||
|
|
|
|
|
| Управление пользователями и правами доступа | |||
|
|
|
|
|
| Поддержка модели разграничения прав доступа к проектам и проектным данным | |||
|
|
|
|
|
| Инструменты расширения объектной модели и структуры данных | |||
|
|
|
|
|
| Импорт/экспорт форматов Oracle Primavera (*.xer) | |||
|
|
|
|
|
| Импорт/экспорт форматов MS Project (*.xml, *.mpp) | |||
|
|
|
|
|
| Экспорт данных в форматы MS Excel (*.xlsx), OpenDocument (*.ods) | |||
|
|
|
|
|
| Общее | |||
| Работа через Web | |||
|
|
|
|
|
| Установка в контуре Заказчика (OnPremise) | |||
|
|
|
|
|
| PM.planner | Primavera | Microsoft Project | Powerproject |
|---|---|---|---|
| Версия продукта | |||
| Версия 1.17 | Версия 20.0 | Project Server 2019 | Версия 16.0 |
| Календарно-сетевое планирование | |||
| Расчет расписания графика по методу критического пути | |||
|
|
|
|
| Расчет задержек с учетом календарей | |||
|
|
|
|
|
| Расчет околокритических путей | |||
|
|
|
|
|
| Расчет критических цепочек | |||
|
|
|
|
|
| Поддержка логики расчета расписания: фактические даты | |||
|
|
|
|
|
| Поддержка логики расчета расписания: сохраненная логика | |||
|
|
|
|
|
| Поддержка логики расчета расписания: отклонения выполнения | |||
|
|
|
|
|
| Поддержка стандартных метрик качества графиков | |||
|
|
|
|
|
| Ресурсное планирование | |||
| Выравнивание ресурсов | |||
|
|
|
|
| Планирование физобъемов | |||
|
|
|
|
|
| Учет типа работ: определяемая заданием и определяемая ресурсом | |||
|
|
|
|
|
| BIM / ТИМ (информационное моделирование) | |||
| Возможность связывать график с параметрами ЦИМ | |||
|
|
|
|
|
| Проектная аналитика | |||
| Наличие собственного генератора отчетности | |||
|
|
|
|
|
| Подключение внешней BI-системы | |||
|
|
|
|
|
| Оценка прогресса проекта | |||
| Расчет процента выполнения работы различными способами | |||
|
|
|
|
|
| Интеграция и конфигурация | |||
| Сервисная архитектура | |||
|
|
|
|
|
| BI-системы | |||
|
|
|
|
|
| Импорт / экспорт в формате Oracle Primavera (*.xer) | |||
|
|
|
|
|
| Импорт / экспорт в формате MS Project (*.xml) | |||
|
|
|
|
|
| Общее | |||
| Базовая настройка макетов | |||
|
|
|
|
|
| Расширенная настройка макетов | |||
|
|
|
|
|
| Копирование/вставка данных из MS Excel | |||
|
|
|
|
|
| Работа через Web | |||
|
|
|
|
|
Импортозамещение программного обеспечения в России: переход на отечественное ПО вместе с ПМСОФТ
ПМСОФТ — российская компания, предоставляющая комплексные ИТ-решения и услуги по переходу на отечественное программное обеспечение. Мы сопровождаем весь процесс импортозамещения в ИТ: от аудита и выбора российских программных продуктов до внедрения, настройки и технической поддержки. Работаем с государственными структурами, крупными предприятиями и коммерческим бизнесом в рамках политики импортозамещения ПО в России.
Переход на российское программное обеспечение — задача национального масштаба
С 2022 года переход на российское ПО стал приоритетом для всех сфер экономики. ПМСОФТ помогает организациям организованно и эффективно провести импортозамещение программного обеспечения, минимизировать риски и сохранить функциональность бизнес-процессов.
- Импортозамещение ИТ-систем и приложений для корпоративного и государственного сектора
- Аудит используемого ПО и построение маршрута перехода
- Подбор и внедрение российских ИТ-решений, сертифицированных Минцифры РФ
- Разработка программного обеспечения под задачи заказчика в рамках импортозамещения
- Обучение персонала и техподдержка отечественного ПО
Что включает импортозамещение от ПМСОФТ
Мы выполняем комплексную работу: от стратегического планирования до настройки и поддержки. ПМСОФТ — не просто интегратор, а технологический партнёр, который обеспечивает переход на российское программное обеспечение с учётом специфики бизнеса.
Этапы перехода на отечественное ПО:
- Технический и правовой аудит ИТ-инфраструктуры
- Анализ совместимости и рисков при замене зарубежного ПО
- Выбор российских аналогов и подготовка архитектуры решений
- Разработка и внедрение отечественного программного обеспечения
- Обучение сотрудников, запуск и сопровождение
Почему выбирают ПМСОФТ для импортозамещения ИТ-систем
ПМСОФТ — это не просто поставщик ИТ-услуг, а эксперт в сфере импортозамещения программного обеспечения с уникальным опытом трансформации. Благодаря многолетней практике внедрения и адаптации международных систем управления проектами, мы быстро перешли к разработке собственных отечественных решений, соответствующих требованиям ИТ-безопасности, совместимости и нормативной базы России
Компания успешно прошла путь от локализации западных решений до создания полностью независимой и устойчивой линейки продуктов PM.soft — профессиональных ИТ-систем для комплексного управления проектами, затратами и жизненным циклом бизнес-инициатив.
Практический опыт и глубокая экспертиза в импортозамещении
ПМСОФТ один из немногих российских интеграторов, обладающих многолетним опытом в:
- Аудите ИТ-систем и выбору платформ для перехода на отечественное ПО
- Миграции данных и совместимости бизнес-логики
- Локализации и настройке рабочих процессов на новых системах
- Обучении персонала и технической поддержке в рамках перехода
Наши специалисты помогают предприятиям сохранить накопленные данные и успешно перенести их в импортозамещённые программные платформы, минимизируя потери и сбои в работе.
Продуктовая линейка PM.soft — российская альтернатива мировым системам
Разработка собственных решений — стратегическое направление ПМСОФТ. Мы предлагаем программные продукты, которые полностью соответствуют задачам импортозамещения:
- PM.cost — решение для комплексного управления стоимостью на всех этапах проекта, разработанное на базе 1С:Предприятие. Поддерживает стандарты PMBoK Guide, ISO, ГОСТ, TCM AACE и др.
- PM.project — система управления проектами, программами и портфелями, которая объединяет все уровни управления и обеспечивает целостное выполнение процессов на всём жизненном цикле проекта.
- PM.schedule — модуль расчета календарно-сетевого графика (КСГ) по методу CPM с учётом загрузки ресурсов, технологических ограничений, внешних условий и текущего статуса. Интегрируется с другими решениями: PM.portal и PM.customer.
Вся линейка PM.soft разработана с учётом требований к информационной безопасности, полностью отечественная и входит в реестр Минцифры РФ.
Готовность к масштабным проектам импортозамещения
Мы умеем реализовывать полный цикл перехода на отечественное ПО, включая:
- проектирование ИТ-архитектуры на основе российских решений
- интеграцию с существующими системами
- разработку новых программных компонентов под бизнес-логику заказчика
- обучение и поддержку на всех этапах эксплуатации
Наши решения применяются в крупных госкорпорациях, промышленных предприятиях, банках и инфраструктурных организациях, где надёжность и соответствие требованиям импортозамещения критичны.
Экспертность, сертификация и поддержка
Команда ПМСОФТ — это более 100 сертифицированных специалистов в 15 городах России, Беларуси и Казахстана. Мы работаем в соответствии с требованиями законодательства РФ, предоставляя официальную документацию, сопровождение и консультации по поддержке ПО в рамках импортозамещения.
С нами переход на российское программное обеспечение проходит безболезненно и эффективно, независимо от масштаба вашей ИТ-инфраструктуры.
Импортозамещение в ИТ-отрасли: реальность и необходимость
Больше 80% организаций в России уже начали или завершили переход на использование отечественного программного обеспечения. Компания ПМСОФТ сопровождает переход на всех уровнях — от офисного ПО до инженерных платформ, аналитических систем и CRM.
Импортозамещение программного обеспечения — это не просто замена зарубежных решений, а стратегическая трансформация ИТ-систем. Доверьте эту задачу экспертам. Получите консультацию от специалистов ПМСОФТ — мы подскажем оптимальный путь перехода на российское программное обеспечение, сохранив бизнес-функциональность и безопасность.
