Сроки проектов регулярно срываются, а бюджет не попадает в ожидания, нужно повысить предсказуемость и эффективность реализации проектов
11 мая 2026 в 13:53
Нарушено организационное взаимодействие, нужно наладить согласованную работу функций ПИР – МТО – СМР – ПНР
12 мая 2026 в 13:55
Нужно сравнить проект с аналогами и понять в какой точке координат он находится относительно компании, отрасли
12 мая 2026 в 13:56
Есть препятствия и конфликты в ходе согласований на проекте, нужно повысить доверие заказчиков и инвесторов. Кажется, что нужен еще один регламент
12 мая 2026 в 13:56
Произошли изменения, нужно поддержать гибкость проекта, выявить недостатки и возможности
12 мая 2026 в 13:56
Способность команды справиться с проектом вызывает сомнения, нужно оценить проектную зрелость и компетенции специалистов
12 мая 2026 в 13:56
Проект находится на стадии принятия решения, нужно оценить качество решений, расчетов и прогнозов, правильность расстановки приоритетов
12 мая 2026 в 13:57
Проект выносится на инвестиционный комитет, готовится к тендеру или конкурсу и нужно повысить его конкурентоспособность
12 мая 2026 в 13:57
Отсутствует системный подход к проектным экспертизам, нужно повысить их качество и сформировать внутреннюю команду экспертов
12 мая 2026 в 13:57
Экспертная и технологическая независимость. Используем преимущество проектного интегратора, на любом этапе договора бесшовно включаем собственные сервисные услуги по управлению проектами, ИТ-системы, методологию, обучение, независимых экспертов
Быстро отвечаем на вопрос «Что делать?». Наша технология оценки позволяет получить конкретные рекомендации, минуя долгие обследования
Работаем со всеми участниками проектной деятельности – от инвестора до исполнителя
Не просто ведем стратегические сессии, а говорим на языке отрасли и проектной команды. Наши модераторы – это эксперты, преподаватели и методологи в управлении крупными проектами с опытом разработки 4-х национальных стандартов
Работаем как стратегический партнер и вдохновляем энергией. Адаптируемся к корпоративной культуре, помогаем пройти через трудности трансформации, передаем знания так, чтобы сформировать самостоятельную компетенцию «внутри клиента». Быстро стартуем проект без бюрократии
Держим баланс между экспертизой и прагматизмом, учитываем проектную зрелость и статус проекта
Надежность и конфиденциальность экспертиз, широкая база, оценка по отрасли и рынку в сравнении с аналогами
Коммуникация с международными сообществами по всему миру: PMI, IPMA, единственный авторизованный партнер AACEI в России, партнер AACEI в Китае
Создание и оптимизация систем управления проектами, стандартов, процессов и цифровых инструментов
Планирование и контроль проекта: интеграция этапов, разработка графиков, управление качеством, безопасностью и стоимостью
Развитие проектной культуры, построение структур, разграничение полномочий и ресурсное планирование
Управление стоимостью (CAPEX/OPEX), бюджетирование, прогнозирование и контроль изменений
Планирование и управление строительством, включая метод AWP, управление разработкой документации и изменениями
Проработка источников финансирования, оценка стоимости капитала, налоговой оптимизации и рисков
Технико-экономическое сравнение вариантов, формирование экономической модели и выбор схем взаимодействия
Формализация бизнес-идеи, выбор сценария реализации и планирование эксплуатации актива
Выбор и разработка технологического решения, анализ альтернатив
Разработка контрактной стратегии, управление контрактами и претензионной работой
Стратегия закупок, анализ поставщиков и логистики, управление поставками
Подготовка к запуску и эксплуатации актива: планирование ЗИП, обучение персонала, устранение «узких мест»
Адрес:
Россия, 119021, Москва, ул. Россолимо, дом 17, строение 3, этаж 4, помещение 1
Фрунзенская
Телефон:
+7 495 232 11 00
Email:
pmsoft@pmsoft.ru
Адрес:
Россия, 191123, Санкт-Петербург, Чайковского, дом 44, этаж 3, помещение 27
Чернышевская
Телефон:
+7 495 232 11 00 доб. 511, 514
Email:
pmsoft@pmsoft.ru
Авторы: С. Дубовенко, ПМСОФТ
Компания ПМСОФТ завершила разработку пилотного проекта корпоративной системы управления проектными работами на базе программного обеспечения Primavera в Тюменском проектном и научно-исследовательском институте нефтяной и газовой промышленности им. В.И. Муравленко (ОАО "Гипротюменнефтегаз").
В июне 2003 года завершена разработка пилотного проекта корпоративной системы управления проектными работами (СУПР) в ОАО "Гипротюменнефтегаз" (г.Тюмень).
ОАО "Гипротюменнефтегаз" проектирует объекты обустройства нефтяных и газовых месторождений на территории Западной и Восточной Сибири; является одной из крупных проектно-изыскательских организаций отрасли. Основой технологии проектно-изыскательских работ является комплексная система автоматизированного проектирования на базе internet/intranet технологий с использованием современных зарубежных и отечественных программных продуктов, а также прикладных программных продуктов собственной разработки.
Перед специалистами компании ПМСОФТ стояла задача создать комплексную автоматизированную систему управления проектными работами и учета трудозатрат на базе программного обеспечения Primavera. Для обеспечения пилотной разработки СУПР было выбрано: разработка проекта строительства нефтепровода и проекта дожимной насосной станции (ДНС).
При создании корпоративной СУПР использовались такие программные продукты, как Project Manager, Methodology Manager, Project Architect, Portfolio Analyst и Progress Reporter.
После проведения обследования основных технологических процессов на предприятии были разработаны основные структуры кодирования данных, необходимые для работы СУПР, реализована методика оценки длительностей, стоимостей и трудозатрат. Для учета и анализа трудозатрат настроено программное обеспечение Progress Reporter. Важным достижением стало создание библиотеки типовых проектов в модуле Methodology Manager для площадочных и линейных объектов. Такой подход позволяет сократить сроки планирования, повысить точность оценки трудоемкости новых проектов и обеспечить выполнение проектных работ в соответствии с поставленными целями.
В рамках дальнейшего сотрудничества ЗАО "ПМСОФТ" будет осуществлять сопровождение и техническую поддержку корпоративной системы управления проектными работами ОАО "Гипротюменнефтегаз".