Сроки проектов регулярно срываются, а бюджет не попадает в ожидания, нужно повысить предсказуемость и эффективность реализации проектов
11 мая 2026 в 13:53
Нарушено организационное взаимодействие, нужно наладить согласованную работу функций ПИР – МТО – СМР – ПНР
12 мая 2026 в 13:55
Нужно сравнить проект с аналогами и понять в какой точке координат он находится относительно компании, отрасли
12 мая 2026 в 13:56
Есть препятствия и конфликты в ходе согласований на проекте, нужно повысить доверие заказчиков и инвесторов. Кажется, что нужен еще один регламент
12 мая 2026 в 13:56
Произошли изменения, нужно поддержать гибкость проекта, выявить недостатки и возможности
12 мая 2026 в 13:56
Способность команды справиться с проектом вызывает сомнения, нужно оценить проектную зрелость и компетенции специалистов
12 мая 2026 в 13:56
Проект находится на стадии принятия решения, нужно оценить качество решений, расчетов и прогнозов, правильность расстановки приоритетов
12 мая 2026 в 13:57
Проект выносится на инвестиционный комитет, готовится к тендеру или конкурсу и нужно повысить его конкурентоспособность
12 мая 2026 в 13:57
Отсутствует системный подход к проектным экспертизам, нужно повысить их качество и сформировать внутреннюю команду экспертов
12 мая 2026 в 13:57
Экспертная и технологическая независимость. Используем преимущество проектного интегратора, на любом этапе договора бесшовно включаем собственные сервисные услуги по управлению проектами, ИТ-системы, методологию, обучение, независимых экспертов
Быстро отвечаем на вопрос «Что делать?». Наша технология оценки позволяет получить конкретные рекомендации, минуя долгие обследования
Работаем со всеми участниками проектной деятельности – от инвестора до исполнителя
Не просто ведем стратегические сессии, а говорим на языке отрасли и проектной команды. Наши модераторы – это эксперты, преподаватели и методологи в управлении крупными проектами с опытом разработки 4-х национальных стандартов
Работаем как стратегический партнер и вдохновляем энергией. Адаптируемся к корпоративной культуре, помогаем пройти через трудности трансформации, передаем знания так, чтобы сформировать самостоятельную компетенцию «внутри клиента». Быстро стартуем проект без бюрократии
Держим баланс между экспертизой и прагматизмом, учитываем проектную зрелость и статус проекта
Надежность и конфиденциальность экспертиз, широкая база, оценка по отрасли и рынку в сравнении с аналогами
Коммуникация с международными сообществами по всему миру: PMI, IPMA, единственный авторизованный партнер AACEI в России, партнер AACEI в Китае
Создание и оптимизация систем управления проектами, стандартов, процессов и цифровых инструментов
Планирование и контроль проекта: интеграция этапов, разработка графиков, управление качеством, безопасностью и стоимостью
Развитие проектной культуры, построение структур, разграничение полномочий и ресурсное планирование
Управление стоимостью (CAPEX/OPEX), бюджетирование, прогнозирование и контроль изменений
Планирование и управление строительством, включая метод AWP, управление разработкой документации и изменениями
Проработка источников финансирования, оценка стоимости капитала, налоговой оптимизации и рисков
Технико-экономическое сравнение вариантов, формирование экономической модели и выбор схем взаимодействия
Формализация бизнес-идеи, выбор сценария реализации и планирование эксплуатации актива
Выбор и разработка технологического решения, анализ альтернатив
Разработка контрактной стратегии, управление контрактами и претензионной работой
Стратегия закупок, анализ поставщиков и логистики, управление поставками
Подготовка к запуску и эксплуатации актива: планирование ЗИП, обучение персонала, устранение «узких мест»
Адрес:
Россия, 119021, Москва, ул. Россолимо, дом 17, строение 3, этаж 4, помещение 1
Фрунзенская
Телефон:
+7 495 232 11 00
Email:
pmsoft@pmsoft.ru
Адрес:
Россия, 191123, Санкт-Петербург, Чайковского, дом 44, этаж 3, помещение 27
Чернышевская
Телефон:
+7 495 232 11 00 доб. 511, 514
Email:
pmsoft@pmsoft.ru
Авторы: В.М. Грибко, заместитель главного инженера по информационным технологиям
В.М. Грибко,
заместитель главного инженера по информационным технологиям,
Балаковская АЭС
История создания информационных систем Балаковской АЭС восходит к началу 90-х годов, когда было принято решение о создании автоматизированной системы управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования. Поскольку данный проект имел стратегическое значение, для реализации Целевой программы по созданию АСУ-Ремонт был создан специальный отдел, подчиненный Главному инженеру АЭС, что дало дополнительный толчок для дальнейшего развития информационных систем. Уже на первом этапе была осознана потребность в использовании программных средств для календарно-сетевого планирования. Были созданы и успешно внедрены собственные разработки, позволяющие планировать и контролировать графики выполнения работ. За 10 лет были разработаны и внедрены программные комплексы, автоматизирующие процессы ведения договоров, учет реализации электроэнергии, формирование и учет финансовых планов АЭС и др.
В связи с реорганизацией концерна "Росэнергоатом" и формированием Генерирующей компании появилась необходимость унифицировать информационные системы. Опыт коллег, как российских, так и зарубежных, позволил обратить внимание на программные средства, успешно зарекомендовавшие себя для решения задач управления проектами в области атомной энергетики. Таким решением стало программное обеспечение для управления проектами компании Primavera Systems. Если до 2003 года только отдельные АЭС применяли Primavera для разработки календарно-сетевых графиков ремонтов, то в 2003 г. в концерне "Росэнергоатом" была централизованно разработана и внедрена информационная система управления техническим обслуживанием и ремонтом на остановленных энергоблоках на базе Primavera. По результатам этой работы в 2004 году был выпущен приказ концерна о применении Primavera для планирования ремонтных кампаний.
Освоив использование графиков для управления проектами технического обслуживания и ремонтов, Балаковская АЭС в октябре 2004 года приняла решение о применении Primavera для управления всеми своими проектами, о чем было выпущено соответствующее Распоряжение Главного инженера. Сегодня совместно со специалистами компании ПМСОФТ ведутся работы по интеграции Primavera с используемыми информационными системами, в т.ч. АСУ-Ремонт.