В последние годы все больше предприятий переходят на проектно-ориентированную форму управления. Для компаний, помимо необходимости внедрения методов и средств управления проектами, это означает во многих случаях необходимость вмешательства в сложившуюся годами корпоративную культуру. Изменение корпоративной культуры невозможно провести без соответствующего обучения сотрудников.

ГК ПМСОФТ помогает своим клиентам, прежде всего, выделить роли участников процессов управления проектами, и в зависимости от них уже формировать наборы стандартных или специальные программы обучения, максимально соответствующие потребностям конкретных организаций.

Правильное выделение ролей в процессах управления позволяет решить еще целый ряд задач, например: формирование и регламентация «персоно-независимых» устойчивых процессов, организация системы оценки деятельности сотрудников, выбор программных средств, необходимых для создания ролевых АРМ...

В частности, для:

Топ-менеджеров, как правило, нужен инструмент, обеспечивающий возможность единовременно контролировать и технологическую, и документальную составляющие проектов по укрупненным показателям — буквально «одним взглядом охватив всю проектную деятельность».

Руководителям проектов требуется инструмент, позволяющий в любой момент времени и из любой географической точки получить максимально полную и достоверную информацию по одному или многим проектам о плановых и фактических сроках, ресурсах, затратах, удобно проанализировать ее и принять правильное решение на ее основе.

Планировщикам необходим мощный инструмент, позволяющий быстро и удобно создавать графики (как с нуля, так и на основе наработанного опыта — типовых фрагментов и методологий), назначать ресурсы и затраты, вводить фактические данные, отражать изменения и формировать различные отчеты для руководства.

Исполнителей следует оснастить средством, позволяющим в простой форме получать необходимую информацию и отчитываться о фактическом выполнении работ — сроках начала, окончания или ожидаемого окончания, трудозатратах, физических объемах, процентах выполнения.

Список этот можно продолжить и специалистами по экономике и финансам, и специалистами по закупкам, и договорниками, и стоимостными инженерами.

Сформировав для своей компании ролевую проектную команду, Вы сможете сразу оценить, чему придется учить Ваших сотрудников.

Инвестиции в обучение и непрерывное повышении квалификации повышают производительность сотрудников на 14-16%
«Return-on-Investment Analisys of Education and Training in the Construction Industry. Ray Marshall Center»

Перечень курсов