Сегодня тремя основными ресурсами проектно-ориентированной компании являются:

• Человеческий капитал - управленческий потенциал компании, профессионально важные качества, навыки и знания специалистов.
• Социальный капитал – лидерство, командное взаимодействие, контакты, стиль и уровень взаимодействия.
• Организационный или структурный капитал – степень формализации процессов, стандартизация деятельности.

Ключевым аспектом управления персоналом в проектах является адекватная оценка его деятельности. Только на её основе становится возможным мотивировать людей на достижение нужных всей компании результатов – промежуточных и конечных. Формализованная система оценки деятельности позволяет:

• Рассчитывать размер материального поощрения каждого участника команд проектов в зависимости:
  • от его личных результатов
  • от результатов, достигнутых всей командой
• Рассчитывать размер материального поощрения руководителей в зависимости от успешности развития бизнеса компании через проекты
• Применять элементы нематериального поощрения команд проектов.

Специалисты компании ПМСОФТ помогут вам разработать и внедрить простую, прозрачную и понятную для персонала систему оценки деятельности для участников проектов. По поводу оказания данных услуг звоните по тел. +7 (495) 232-1100 или пишите на адрес: im@pmsoft.ru.