Группа компаний ПМСОФТ - управление проектами и портфелями проектов

Анкета

Наименование Организации*

Веб-сайт Организации *

Контактные данные респондента:

ФИО*

Должность*

Email*

Укажите диапазон общей численности сотрудников Организации

Укажите среднее количество реализуемых проектов в год (годовой срез портфеля заказов):

Средний размер проектов в портфеле заказов

небольшие (до 100 млн.руб.)
средние (от 100 млн.руб. до 500 млн. руб.)
большие (от 500 млн. руб. до 3 млрд. руб.)
крупные проекты (от 3 млрд. руб.)

Назовите основные направления деятельности Организации

проектирование
инженерные изыскания
авторский надзор
строительный инжиниринг (услуги сопровождения строительства по управлению качеством, ПОС, ППР и технологичностью строительства, BIM, стоимостной инжиниринг и др.)
технологический инжиниринг (собственные лицензии на технологию, разработка инновационных технологических решений, взаимодействие с заводами изготовителями, оценка возможности их использования при проектировании)
производственный инжиниринг (подбор оборудования, поставка, изготовление, наладка или контроль за наладкой оборудования, гарантийное обслуживание и др.)
другое
Комментарий

Является ли Ваша Организация институтом внутри холдинга / относится ли структурно к многопрофильной корпорации?

да
нет

Как бы Вы оценили в % соотношении долю услуг проектирования собственными силами и с привлечением подрядных Организаций?

100% - собственные силы
80% - собственные силы, 20% - субподряд
60% - собственные силы, 40% - субподряд
40% - собственные силы, 60% - субподряд
20% - собственные силы, 80% - субподряд
только субподряд

Как бы Вы оценили в % соотношении долю услуг в части изысканий (если применимо к вашей деятельности) собственными силами и с привлечением подрядных Организаций

Укажите примерную выработку на 1 проектировщика (основной производственный персонал) в рублях в год

Укажите долю технологических проектов (разработка инновационных технологических решений, взаимодействие с заводами изготовителями, оценка возможности их использования при проектировании, проведение опытно-промышленных испытаний) в портфеле вашей Организации?

менее 10%
до 20%
до 40%
более 40%

Какие типы контрактов сегодня выполняются?

на проведение предпроектных исследований
на разработку ОТР, проведение опытно-пилотных испытаний и др.
на выполнение проектных и изыскательских работ
на поставку оборудования
на осуществление авторского надзора
EPC (комплексные - проектирование, поставка, строительство)
на проведение комплексного сервисного обслуживания

Как бы Вы (субъективно) оценили удовлетворенность заказчика результатами оказанных Вашей Организацией услуг

средняя (делаем что можем, но заказчик всегда хочет большего)
50/50 (мы соблюдаем сроки и умеем работать с возражениями заказчика, ведь заказчики не всегда могут сформулировать точно свои ожидания)
высокая (считаем, что удовлетворенность заказчика важный показатель, а наши методы работы и гибкость позволяют достигать хороших результатов)

Как бы Вы оценили эффективность Организации сегодня?

низкая эффективность, ищем пути оптимизации и повышения эффективности
средняя эффективность, есть понимание, сформулирован вектор развития и повышения эффективности
высокая эффективность

Как бы Вы оценили уровень текущей производительности проектирования в Организации?

вопрос не актуален, производительность оптимальна и не требует улучшений
в организации проводятся периодические измерения и обсуждения текущего уровня производительности и обсуждаются пути его повышения
ведется системная работа, направленная на повышение производительности
в организации принята стратегия развития и повышения производительности
затрудняюсь ответить

Укажите, какие методы применяются в Вашей Организации для повышения производительности проектирования

ориентированная на результат схема мотивации персонала
проработка графиков выполнения проектных работ с учетом передачи заданий из отдела в отдел, получения необходимых исходных данных и др.
управление загрузкой персонала, гибкая корректировка состава персонала в зависимости от задач проекта, совмещение
применение автоматизированных производственных систем
технология параллельного проектирования с применением 3D
использование элементов типового проектирования и аналогов
создание наиболее благоприятных условий труда для персонала
профессиональное обучение персонала и создание условий для повышения квалификации
другое

Какой вид организационной структуры используется в Вашей Организации?

матричная (слабая)
матричная (сильная)
функциональная
проектная

Сколько уровней управления существует в Вашей Организации?

Какие практики управления персоналом Вы бы выделили как наиболее рабочие (эффективные)?

Оцените уровень типизации и унификации при реализации проектов вашей Организации

низкий (как таковой классификации проектов не применяется, подход к управлению зависит от руководителя/ГИП)
50/50 (многие проекты являются традиционными для компании и выполняются по уже устоявшимся правилам. Если появляются принципиально новые проекты, то по ним принимаются отдельные решения)
высокий (разделяем проекты по направлению деятельности и сложности управления, понятен типовой состав ролей и функций для каждой категории, отчетность по исполнению проектов унифицирована)

Оценивается ли в Вашей организации качество планирования реализуемых проектов. Если Да, то какие методы/подходы используются (с использованием нормирования, собственная база нормативов, использование базы аналогов/историческая база реализованных проектов и др.)

Можно ли сказать, что в вашем портфеле реализованы «чемпионские кейсы» – истории успешной реализации проектов, которыми Организация гордится? Если Да, то кратко опишите эти кейсы (пару предложений, в чем и за счет чего был успех – удалось сократить сроки проектирования/ Заказчик дал положительный отзыв/удалось реализовать проект в срок и с надлежащим качеством/другое..)

да, есть в этом году
да, есть за прошлые 5 лет
нет, пока, к сожалению, нет
описание кейса (хотя бы один):