Loading...
ПОИСК ПО САЙТУ
СВЯЗЬ С НАМИ
О КОМПАНИИ
СЛЕДУЙТЕ ЗА НАМИ
РОССИЙСКИЙ ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
Контакты
+7 (495)
232-1100
ПРОДУКТЫ
РЕШЕНИЯ
КЕЙСЫ
О КОМПАНИИ
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА
БИБЛИОТЕКА
КОНТАКТЫ
Ещё
Анкета
Главная
Исследования ПМСОФТ
Анкета
Наименование Организации
*
Веб-сайт Организации
*
Контактные данные респондента:
ФИО
*
Должность
*
Email
*
Укажите диапазон общей численности сотрудников Организации
менее 100 чел.
100-250 чел.
250-500 чел.
500-1000 чел.
1000-2500 чел.
более 2500 чел.
Укажите среднее количество реализуемых проектов в год (годовой срез портфеля заказов):
менее 10
10-30
30-50
50-80
80-100
100-200
более 200
Средний размер проектов в портфеле заказов
небольшие (до 100 млн.руб.)
средние (от 100 млн.руб. до 500 млн. руб.)
большие (от 500 млн. руб. до 3 млрд. руб.)
крупные проекты (от 3 млрд. руб.)
Назовите основные направления деятельности Организации
проектирование
инженерные изыскания
авторский надзор
строительный инжиниринг (услуги сопровождения строительства по управлению качеством, ПОС, ППР и технологичностью строительства, BIM, стоимостной инжиниринг и др.)
технологический инжиниринг (собственные лицензии на технологию, разработка инновационных технологических решений, взаимодействие с заводами изготовителями, оценка возможности их использования при проектировании)
производственный инжиниринг (подбор оборудования, поставка, изготовление, наладка или контроль за наладкой оборудования, гарантийное обслуживание и др.)
другое
Комментарий
Является ли Ваша Организация институтом внутри холдинга / относится ли структурно к многопрофильной корпорации?
да
нет
Как бы Вы оценили в % соотношении долю услуг проектирования собственными силами и с привлечением подрядных Организаций?
100% - собственные силы
80% - собственные силы, 20% - субподряд
60% - собственные силы, 40% - субподряд
40% - собственные силы, 60% - субподряд
20% - собственные силы, 80% - субподряд
только субподряд
Как бы Вы оценили в % соотношении долю услуг в части изысканий (если применимо к вашей деятельности) собственными силами и с привлечением подрядных Организаций
100% - собственные силы
80% - собственные силы, 20% - субподряд
60% - собственные силы, 40% - субподряд
40% - собственные силы, 60% - субподряд
20% - собственные силы, 80% - субподряд
только субподряд
Укажите примерную выработку на 1 проектировщика (основной производственный персонал) в рублях в год
Укажите долю технологических проектов (разработка инновационных технологических решений, взаимодействие с заводами изготовителями, оценка возможности их использования при проектировании, проведение опытно-промышленных испытаний) в портфеле вашей Организации?
менее 10%
до 20%
до 40%
более 40%
Какие типы контрактов сегодня выполняются?
на проведение предпроектных исследований
на разработку ОТР, проведение опытно-пилотных испытаний и др.
на выполнение проектных и изыскательских работ
на поставку оборудования
на осуществление авторского надзора
EPC (комплексные - проектирование, поставка, строительство)
на проведение комплексного сервисного обслуживания
Как бы Вы (субъективно) оценили удовлетворенность заказчика результатами оказанных Вашей Организацией услуг
средняя (делаем что можем, но заказчик всегда хочет большего)
50/50 (мы соблюдаем сроки и умеем работать с возражениями заказчика, ведь заказчики не всегда могут сформулировать точно свои ожидания)
высокая (считаем, что удовлетворенность заказчика важный показатель, а наши методы работы и гибкость позволяют достигать хороших результатов)
Как бы Вы оценили эффективность Организации сегодня?
низкая эффективность, ищем пути оптимизации и повышения эффективности
средняя эффективность, есть понимание, сформулирован вектор развития и повышения эффективности
высокая эффективность
Как бы Вы оценили уровень текущей производительности проектирования в Организации?
вопрос не актуален, производительность оптимальна и не требует улучшений
в организации проводятся периодические измерения и обсуждения текущего уровня производительности и обсуждаются пути его повышения
ведется системная работа, направленная на повышение производительности
в организации принята стратегия развития и повышения производительности
затрудняюсь ответить
Укажите, какие методы применяются в Вашей Организации для повышения производительности проектирования
ориентированная на результат схема мотивации персонала
проработка графиков выполнения проектных работ с учетом передачи заданий из отдела в отдел, получения необходимых исходных данных и др.
управление загрузкой персонала, гибкая корректировка состава персонала в зависимости от задач проекта, совмещение
применение автоматизированных производственных систем
технология параллельного проектирования с применением 3D
использование элементов типового проектирования и аналогов
создание наиболее благоприятных условий труда для персонала
профессиональное обучение персонала и создание условий для повышения квалификации
другое
Какой вид организационной структуры используется в Вашей Организации?
матричная (слабая)
матричная (сильная)
функциональная
проектная
Сколько уровней управления существует в Вашей Организации?
Какие практики управления персоналом Вы бы выделили как наиболее рабочие (эффективные)?
Оцените уровень типизации и унификации при реализации проектов вашей Организации
низкий (как таковой классификации проектов не применяется, подход к управлению зависит от руководителя/ГИП)
50/50 (многие проекты являются традиционными для компании и выполняются по уже устоявшимся правилам. Если появляются принципиально новые проекты, то по ним принимаются отдельные решения)
высокий (разделяем проекты по направлению деятельности и сложности управления, понятен типовой состав ролей и функций для каждой категории, отчетность по исполнению проектов унифицирована)
Оценивается ли в Вашей организации качество планирования реализуемых проектов. Если Да, то какие методы/подходы используются (с использованием нормирования, собственная база нормативов, использование базы аналогов/историческая база реализованных проектов и др.)
Можно ли сказать, что в вашем портфеле реализованы «чемпионские кейсы» – истории успешной реализации проектов, которыми Организация гордится? Если Да, то кратко опишите эти кейсы (пару предложений, в чем и за счет чего был успех – удалось сократить сроки проектирования/ Заказчик дал положительный отзыв/удалось реализовать проект в срок и с надлежащим качеством/другое..)
да, есть в этом году
да, есть за прошлые 5 лет
нет, пока, к сожалению, нет
описание кейса (хотя бы один):
Как Вы видите вызовы, стоящие перед вашей Организацией сегодня:
Уход зарубежных инжиниринговых компаний
угроза
возможность
не наблюдаем
Недоступность зарубежных поставщиков оборудования
угроза
возможность
не наблюдаем
Конкуренция по цене на рынке услуг
угроза
возможность
не наблюдаем
Недоступность зарубежных технологий
угроза
возможность
не наблюдаем
Конкуренция за квалифицированные кадры
угроза
возможность
не наблюдаем
Освоение новых ИТ-решений для предоставления проектной продукции в новых форматах и требованиях Заказчика
угроза
возможность
не наблюдаем
Возрастающие ожидания Заказчика по расширению комплекса инжиниринговых услуг и их качеству (с учетом опыта Заказчика работы с иностранными компаниями, если был)
угроза
возможность
не наблюдаем
Возрастающее влияние развития цифровых технологий с использованием генеративного интеллекта
угроза
возможность
не наблюдаем
Возрастающий запрос Заказчика на использование единичных расценок
угроза
возможность
не наблюдаем
Свой вариант
Если Ваша Организация уже работает в области инжиниринга, отметьте, пожалуйста, направления оказываемых услуг (ГОСТ Р 58179—2018)
технико-технологический инжиниринг в области капитального строительства
организационно-управленческий инжиниринг в области капитального строительства
создание информационных моделей технологических и инфраструктурных объектов (BIM)
создание цифровых двойников объектов
инновационные разработки, патенты на изобретения (инновационный инжиниринг)
другое (свой вариант):
Какие из перечисленных ниже инжиниринговых услуг Ваша Организация реализует сегодня, развивает и планирует оказывать в ближайшие годы (3-5 лет) и в долгосрочной перспективе (присутствуют в стратегическом плане/дорожной карте развития)
Предпроектный анализ проекта и аудит с разработкой концептуального проекта
реализуем сейчас
под развитие в перспективе на 3-5 лет (среднесрочный горизонт планирования)
под развитие в перспективе на 5-10 лет (долгосрочный горизонт планирования)
Базовый инжиниринг на оборудование и испытания (исследования)
реализуем сейчас
под развитие в перспективе на 3-5 лет (среднесрочный горизонт планирования)
под развитие в перспективе на 5-10 лет (долгосрочный горизонт планирования)
Разработка ОТР
реализуем сейчас
под развитие в перспективе на 3-5 лет (среднесрочный горизонт планирования)
под развитие в перспективе на 5-10 лет (долгосрочный горизонт планирования)
Разработка базовых проектов на отдельные установки (для промышленных объектов)
реализуем сейчас
под развитие в перспективе на 3-5 лет (среднесрочный горизонт планирования)
под развитие в перспективе на 5-10 лет (долгосрочный горизонт планирования)
Подбор оборудования, поставка запасных частей и материалов национальных и мировых производителей в контексте санкционных ограничений
реализуем сейчас
под развитие в перспективе на 3-5 лет (среднесрочный горизонт планирования)
под развитие в перспективе на 5-10 лет (долгосрочный горизонт планирования)
Детальный инжиниринг
реализуем сейчас
под развитие в перспективе на 3-5 лет (среднесрочный горизонт планирования)
под развитие в перспективе на 5-10 лет (долгосрочный горизонт планирования)
Авторский надзор
реализуем сейчас
под развитие в перспективе на 3-5 лет (среднесрочный горизонт планирования)
под развитие в перспективе на 5-10 лет (долгосрочный горизонт планирования)
Инновационный инжиниринг – научно-техническое обеспечение проектирования (собственные лаборатории, поиск и разработка инновационных технических решений, новых технологий, оценка возможности их использования при проектировании)
реализуем сейчас
под развитие в перспективе на 3-5 лет (среднесрочный горизонт планирования)
под развитие в перспективе на 5-10 лет (долгосрочный горизонт планирования)
Производственный инжиниринг – работа с заводами-изготовителями – контроль качества изготовления на всех стадиях производства оборудования, поставка оборудования (формирование и ведение базы заводов изготовителей, цен, номенклатуры и др.)
реализуем сейчас
под развитие в перспективе на 3-5 лет (среднесрочный горизонт планирования)
под развитие в перспективе на 5-10 лет (долгосрочный горизонт планирования)
Разработка укрупненных единичных расценок (УЕР)/единичных расценок (ЕР) для нужд Заказчика
реализуем сейчас
под развитие в перспективе на 3-5 лет (среднесрочный горизонт планирования)
под развитие в перспективе на 5-10 лет (долгосрочный горизонт планирования)
Сопровождение строительно-монтажных работ на площадке
реализуем сейчас
под развитие в перспективе на 3-5 лет (среднесрочный горизонт планирования)
под развитие в перспективе на 5-10 лет (долгосрочный горизонт планирования)
Выполнение (в т.ч. с привлечением субподрядных Организаций) шефмонтажных и пусконаладочных работ)
реализуем сейчас
под развитие в перспективе на 3-5 лет (среднесрочный горизонт планирования)
под развитие в перспективе на 5-10 лет (долгосрочный горизонт планирования)
Полное сервисное сопровождение объектов
реализуем сейчас
под развитие в перспективе на 3-5 лет (среднесрочный горизонт планирования)
под развитие в перспективе на 5-10 лет (долгосрочный горизонт планирования)
Услуги PMC/управление проектом от имени Заказчика
реализуем сейчас
под развитие в перспективе на 3-5 лет (среднесрочный горизонт планирования)
под развитие в перспективе на 5-10 лет (долгосрочный горизонт планирования)
Какие ключевые драйверы успеха для перехода на новый уровень инжиниринга Вы бы выделили как определяющие для Вашей Организации:
сбалансированная организационная структура
лидирующая роль высшего руководства
качество и наличие высококвалифицированного персонала
лидирующая роль государства (профильных министерств и ведомств)
использование современных ИТ-платформ
типизация и унификация проектных решений
проектное управление
собственная база нормативов трудоемкости на ключевые виды работ и шаблонов для быстрой оценки новых проектов
компетенции в смежных областях (комплектация, закупки, сопровождение проектов и Project Controls как сервис, PMC команда и т.д.)
взаимодействие с заказчиком (интегрированная команда с Заказчиком, синергия)
высокая производительность
НИОКР и постоянное стремление к улучшениям, поиск новых решений и технологий
развитая культура организации
свой вариант
При этом тормозит процесс такого развития (на Ваш взгляд):
нежелание изменений на уровне высшего руководства
организация не видит необходимости в развитии услуг инжиниринга
отсутствие корпоративной политики в этой области (если Институт входит в состав холдинговой структуры или является интегрированным в корпоративную стратегию развития)
отсутствие финансирования новых направлений развития
трудности в наборе персонала
трудности в развитии новых компетенций
трудности в освоении новых современных ИТ-решений для развития функций инжиниринга
неготовность/отсутствие легитимной возможности у Заказчика оплачивать дополнительные сервисы
высокая производительность
проектное управление
лидирующая роль высшего руководства Организации
лидирующая роль государства (профильных министерств и ведомств)
использование современных ИТ-платформ
НИОКР и постоянное стремление к улучшениям, поиск новых решений и технологий
типизация и унификация проектных решений
система менеджмента качества (СМК)
набор внедренных в Организации международных/межгосударственных/национальных стандартов по профилю деятельности и смежным областям
свой вариант
Как бы Вы оценили действующие/внедрённые в Организации международные/межгосударственные / национальные стандарты по направлениям Вашей деятельности (в свете из полезности/влияния на качество оказываемых услуг, повышение эффективности деятельности Организации)?
Международные стандарты:
оценка не проводилась
положительно (содействуют: повышению качества продукции и услуг; снижению издержек; повышению объёмов производства; развитию бизнеса Организации и выходу на новые рынки; содействие выстраиванию долгосрочных партнерских отношений с заказчиками; интеграции в глобальную среду и международные системы стандартизации)
отрицательно (действующие стандарты не соответствуют современным требованиям, обеспечивающим достижение целей Организации; являются излишними для российских проектных организаций, требующими дополнительных затрат на внедрение и соответствие им и др.)
свой вариант
Межгосударственные/национальные стандарты в области проектирования и инжиниринга:
оценка не проводилась
положительно (сфера проектирования и инжиниринга хорошо стандартизированы, стандартов достаточно, стандарты имеют высокое качество)
средне (сфера проектирования и инжиниринга стандартизирована частично, отдельные функциональные области и не стандартизированы/устарели, стандартов не достаточно, стандарты требуют пересмотра и обновления, др.)
отрицательно (действующие стандарты не соответствуют современным требованиям, обеспечивающим достижение целей Организации; являются недостаточными/излишними/устаревшими для российских проектных организаций, требующими дополнительных затрат на внедрение и соответствие им и др.)
свой вариант
Какие информационные (цифровые) системы Ваша Организация использует в своей практике для представления качественных услуг Заказчикам:
Производственные системы (условное деление):
ИТ-продукты для 3D-проектирования и/или конструирования
импортозамещенное ПО (российское)
ПО зарубежных Вендоров
планируется импортозамещение ПО в перспективе 2-3 лет
Лазерное сканирование
импортозамещенное ПО (российское)
ПО зарубежных Вендоров
планируется импортозамещение ПО в перспективе 2-3 лет
Технологические и прочностные расчетные комплексы
импортозамещенное ПО (российское)
ПО зарубежных Вендоров
планируется импортозамещение ПО в перспективе 2-3 лет
Система технического документооборота
импортозамещенное ПО (российское)
ПО зарубежных Вендоров
планируется импортозамещение ПО в перспективе 2-3 лет
BIM, включая использование решений для:
4D-моделирования (связка работ графика с элементами информационной модели объекта)
импортозамещенное ПО (российское)
ПО зарубежных Вендоров
планируется импортозамещение ПО в перспективе 2-3 лет
5D-моделирования (связка стоимостных параметров с элементами информационной модели объекта)
импортозамещенное ПО (российское)
ПО зарубежных Вендоров
планируется импортозамещение ПО в перспективе 2-3 лет
Система для оценки и контроля стоимости (полной стоимости проекта для Заказчика)
импортозамещенное ПО (российское)
ПО зарубежных Вендоров
планируется импортозамещение ПО в перспективе 2-3 лет
Система управления проектами (для Заказчика)
импортозамещенное ПО (российское)
ПО зарубежных Вендоров
планируется импортозамещение ПО в перспективе 2-3 лет
Инструменты дополненной реальности AR/VR/MR
импортозамещенное ПО (российское)
ПО зарубежных Вендоров
планируется импортозамещение ПО в перспективе 2-3 лет
Инструменты для работы с большими данными (big data) с использованием ИИ
импортозамещенное ПО (российское)
ПО зарубежных Вендоров
планируется импортозамещение ПО в перспективе 2-3 лет
Другое (свой вариант):
Корпоративные системы:
BIM, 3D-проектирование, системы информационного моделирования и сопровождения цифровых моделей объектов на всех стадиях
импортозамещенное ПО (российское)
ПО зарубежных Вендоров
Планируется импортозамещение ПО в перспективе 2-3 лет
ИТ-решение для разработки и ведения календарно-сетевых графиков
импортозамещенное ПО (российское)
ПО зарубежных Вендоров
Планируется импортозамещение ПО в перспективе 2-3 лет
ИТ-продукты для планирования и учета рабочего времени трудовых ресурсов (включая электронные табели)
импортозамещенное ПО (российское)
ПО зарубежных Вендоров
Планируется импортозамещение ПО в перспективе 2-3 лет
ИТ-система для нормирования трудоемкости
импортозамещенное ПО (российское)
ПО зарубежных Вендоров
Планируется импортозамещение ПО в перспективе 2-3 лет
Учетная система (ERP, бухгалтерия, кадры, отчетность)
импортозамещенное ПО (российское)
ПО зарубежных Вендоров
Планируется импортозамещение ПО в перспективе 2-3 лет
СЭД (система электронного документооборота, включая организационно-распорядительный документооборот)
импортозамещенное ПО (российское)
ПО зарубежных Вендоров
Планируется импортозамещение ПО в перспективе 2-3 лет
Технический документооборот, включая учет изменений и работу с технологической структурой проекта до уровня пакетов, их контролем и ведением MDR
импортозамещенное ПО (российское)
ПО зарубежных Вендоров
Планируется импортозамещение ПО в перспективе 2-3 лет
ПО для планирования оперативных задач и поручений (вне СЭД)
импортозамещенное ПО (российское)
ПО зарубежных Вендоров
Планируется импортозамещение ПО в перспективе 2-3 лет
ПО для оценки себестоимости (разработка сметы на ПИР) и формирования расчетной договорной цены
импортозамещенное ПО (российское)
ПО зарубежных Вендоров
Планируется импортозамещение ПО в перспективе 2-3 лет
ПО для анализа и управления рисками
импортозамещенное ПО (российское)
ПО зарубежных Вендоров
Планируется импортозамещение ПО в перспективе 2-3 лет
Система аналитической отчетности
импортозамещенное ПО (российское)
ПО зарубежных Вендоров
Планируется импортозамещение ПО в перспективе 2-3 лет
Другое (свой вариант):
Благодарим Вас за участие в исследовании! Будем рады поделиться полученными результатами!
Искать
МЕНЮ РАЗДЕЛА
Руководство компании
Профессиональные ассоциации
Ключевые события
Реализованные проекты
Продукты
Кейсы
Партнеры
Вакансии
Новости
Контакты