21–22 ноября 2024 в Москве прошел XIII Российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу, организованный Российским отделением Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE Russia Section) и АО «ПМСОФТ» при поддержке АО «Университет управления проектами», Ассоциации «РусРиск» и профессионального сообщества EPC в России.

Форум собрал более 100 участников из представителей бизнеса, крупнейших ВУЗов страны и профессионального сообщества.

Отраслевой состав участников разделился следующим образом:

• 37% нефтегазовая промышленность
• 20% металлургия
• 18% строительство
• 9% химическая отрасль
• 6% образовательная деятельность (ВУЗы)
• 4% ИТ/телеком
• По 3% поделили машиностроение и энергетика.

Должностной состав участников распределился в соотношении 70/30 – 70% составили руководители проектов и функциональные специалисты, члены проектных команд, 30% — представители высшего руководства.

Ключевые роли, заинтересованные сегодня в развитии и повышении квалификации в области методов и средств стоимостного инжиниринга и проектного контроля, это:

• Руководители проектов
• Специалисты по оценке затрат, включая сметчиков, а также экономистов и специалистов финансово-экономических служб компаний
• Планировщики (специалисты по календарно-сетевому планированию проектов)
• Риск-аналитики
• Специалисты по контролю проектов
• Контрактные менеджеры

Отрадно, что все больший интерес тематика стоимостного инжиниринга и проектного контроля вызывает у руководства компаний. Стоит отметить и интересный тренд последних лет — усиление роли контрактных менеджеров/инженеров и представителей юридических отделов в планировании и реализации крупных инвестиционно-строительных проектов, особенно на ранних этапах проработки бизнес-кейса проекта и вариантов контрактных стратегий. Однако лучшая мировая практика говорит о том, что контрактный менеджер/инженер — как одна из ключевых ролей в стоимостном инжиниринге — это важнейший элемент проектной команды и на более поздних стадиях реализации проекта, когда важно экспертное сопровождение и контроль исполнения сторонами контрактных обязательств по проекту, а также оперативное прогнозирование и оповещение о возможных изменениях, рисковых ситуациях и проблемных аспектах для своевременной реакции и решения вопросов в досудебном порядке. Для опытных контрактных менеджеров/инженеров с большим опытом работы и реализации более 5 крупных проектов в своем багаже ААСЕ предлагает специальный вид экспертной международной сертификации — Сертифицированный консультант по претензионной работе и досудебному урегулированию споров (CFCC). Все виды сертификаций, предлагаемых сегодня ААСЕ, вы можете узнать на сайте Российского отделения либо на сайте Ассоциации.

Заглавной темой Форума-2024 стали изменения, участники обсудили влияние изменений на стоимость и сроки крупных проектов, способы их контроля и применяемые технологии, познакомились с опытом российских компаний и рекомендуемыми практиками по управлению изменениями (в контексте интегрированного проектного контроля процессной модели Международного стандарта TCM — Total Cost Management Framework от AACE).

Программа мероприятий основного дня включала в себя 2 ключевые сессии:

Проектный контроль: как предупредить риски превышения сроков и стоимости и проактивно управлять изменениями

Влияние изменений на ключевые параметры проекта (стоимость и сроки). Кейсы из практики российских компаний

А также экспертные сессии ЕРС-сообщества РФ и ГК ПМСОФТ по вопросам, первая — разработки контрактных стратегий и вторая — применению методов AWP для повышения производительности в строительных проектах России.

С докладами выступили представители компаний: РУСАЛ, УК «Полюс», «Удоканская медь», «Русгаз», «Мосинжпроект», ТМК Групп, РТ-Инжиниринг, «Норильский никель», INTERTRANSC.A.O., OJK Solutions, НИПИГАЗ, ПМСОФТ.

В процессе обсуждения были подняты ряд вопросов, давно стоящих на повестке дня крупных компаний: отсутствие единого подхода к планированию и контролю крупных проектов, закостенелость вертикали принятия решения в компаниях, политические аспекты — необходимость вести несколько версий плана реализации проекта (для заказчика, для руководителя проекта и проектной команды, для руководства компании), заниженные или нормативные резервы, устаревшие модели ценообразования в строительстве, не отвечающие рыночным реалиям нормативы, отсюда вопросы низкой производительности в строительстве и факторы, связанные с этим, и многое другое.

Особое внимание участников привлекла выставка ИТ-решений ГК ПМСОФТ и партнеров, представленная на Форуме в рамках основного дня (21 ноября). Среди решений были представлены последние разработки ПМСОФТ:

• в области оценки и контроля стоимости проектов — PM.customer
• решение для календарно-сетевого планирования проектов — PM.planner
• решение для организации единой среды взаимодействия всех участников проектов (включая ведение организационного и технического документооборота по проектам) — PM.portal
• мобильное решение для площадки — PM.field manager
• решения для качественного и количественного анализа рисков, сбора консолидированной отчетности по проектам (проектная аналитика) и многое другое.

Второй день Форума, 22.11, прошёл в формате онлайн-вебинара и был посвящён обмену практическими знаниями, кейсами, а также обзору импортонезависимых ИТ-решений для успешной реализации проектов.

В ходе мероприятия обсуждались следующие темы:

• ­ Проектная интеграция и роль цифровых решений.
• ­ Кейсы и важность проектных сервисов.
• ­ Практическое применение интегрированной платформы PM.portal с внедренной методологией AWP. Влияние производственного и оперативного планирования на эффективность.
• ­ Российская разработка решения для управления стоимостью проектов.
• ­ Современные подходы к управлению рисками.
• ­ Подготовка проектных команд и обучение для команд строительных проектов.
• ­ Роль GPT в развитии цифровых навыков управления проектами.
• ­ Диагностика для формирования сильной проектной команды.

Второй день позволил участникам узнать о новых ИТ-инструментах и подходах, которые уже сегодня помогают многим проектным командам России достигать успеха.

Форум стал площадкой для обмена опытом и идеями между участниками, которые заинтересованы в повышении эффективности управления проектами. Все участники получили не только материалы и фотографии, но сертификаты международного образца с единицами проф. развития AACE. До встречи в 2025 году на мероприятиях ПМСОФТ и Российского отделения ААСЕ, посвященным практикам управления стоимостью и комплексного контроля проектов.