Результатом стала дорожная карта по улучшению работы с инструментами аналитики проектов в которую вошло следующее для обязательного применения:

• Назначение ресурса несколько раз с установленным временем работы ресурса в рамках длительности работы.
• Назначение задержек на ресурс.
• Данные открытых и закрытых проектов.
• Настройки назначений ресурсов.
• Использование Excel для определения максимальной потребности ресурса за определённый промежуток времени.
• Изменения целевого плана и обновление S кривой.
• Использование Visualizer.
• Использование мастера отчетов и выгрузка данный в формате csv.

Благодаря, своевременно поведенному, двухдневному курсу специалисты компании Карачаганак прошли обширный спектр вопросов, и получили ответы на интересующие вопросы.

В своей работе мы используем последние технологии, эффективные методы и актуальные инструменты.

Готовы провести индивидуальный вебинар/консультацию/показ последних решений в области управления проектов/программ.

Пишите на почту pmsoft@pmsoft.ru