Группа компаний ПМСОФТ приглашает Вас и Ваших коллег принять участие в специализированном мероприятии

День управления проектами в Казахстане

Это однодневный открытый семинар, проводимый в разных городах России и стран СНГ в рамках Цикла ежегодных мероприятий ПМСОФТ, приуроченных к Международному Дню менеджера проектов!

В программе весеннего Дня управления проектами в Казахстане:

• Опыт построения корпоративных информационных систем управления проектами, программами и портфелями проектов на базе решений Oracle Primavera Project Portfolio Management, включая обсуждение вопросов:
• Ролевой и модульный состав КИСУП;
• Подходы к внедрению КИСУП;
• Методологическая поддержка создания и развития в компаниях систем управления проектами – роль и функции Офиса управления проектами;
• Подготовка персонала в области проектного управления и стоимостного инжиниринга.
• Инвестиционное планирование, договорной учет/бюджетирование, оценка капитальных вложений с использованием решений PM.Cost Engineеring и PM.contract, интегрированных с ПО Oracle Primavera;
• Современные технологии многомерного моделирования при проектировании промышленных объектов и организации строительного производства на базе продуктов Bentley Navigator и Bentley ConstructionSim,
• Производственное планирование для объектов линейного и площадочного типов с использованием ПО ASTA PowerProject и TILOS;
• Проектный портал – единая среда взаимодействия всех участников проектов; основа для построения консолидированной корпоративной отчетности.
• Специальная секция:
  «Стоимостной инжиниринг – планирование и контроль стоимости проектов». 

Дата и место проведения: 23 апреля 2014г., г. Астана, отель «Жумбактас»

Условия участия: бесплатно при условии  предварительной регистрации !

Докладчики: ведущие специалисты ГК ПМСОФТ и Университета управления проектами; приглашенные эксперты AACE.

Мероприятие ориентировано на: руководителей проектных отделов, функциональных подразделений, ответственных за реализацию проектов; руководителей проектов; руководителей офисов управления проектами/проектных офисов; руководителей отделов планирования; главных инженеров проектов; директоров по развитию; директоров по инновация; руководителей ИТ служб и др.

Кроме того, в рамках Дня управления проектами в Казахстане, ГК ПМСОФТ совместно с Международной ассоциацией развития стоимостного инжиниринга (AACE International) проведет авторизованные курсы, посвященные знакомству с теорией и практикой стоимостного инжиниринга, планирования и контроля исполнения проектов, методикой EVM.

АКЦИЯ: При оплате курсов до 04.04.2014г. предоставляется скидка 10%. Возможно проведение указанных курсов, а также любых из списка ниже, в корпоративном формате (стоимость рассчитывается по отдельному запросу).

По всем вопросам обращаться к руководителю ПМСОФТ - Казахстан, Людмиле Ивановне Савченко, тел. +7 (727) 375-38-77, prom@intelsoft.kz или в ГК ПМСОФТ, Юлии Моисеевой, тел. + 7(495) 232-1100 #201. 

«Construction Project Management and Control System Auditing Fundamentals»
Данный курс авторизован Международной Ассоциацией Развития Стоимостного Инжиниринга AACEI.

Характеристика курса:

Согласно исследованиям Института строительной промышленности, только один из трех строительных проектов на сегодня превышает установленный бюджет или плановые сроки реализации. Кроме того, в недавно опубликованном отчете под названием «Оценка практики управления проектами и их выполнения», специалисты Института отмечают, что только 61% проектов реализуются в соответствии с установленным бюджетом и только 66% реализуются точно в срок или с опережением расписания. Эта статистика доказывает, что разрыв между строительной промышленностью и промышленностью в целом в США возрастает.

Данный курс представляет собой обучение по теме «Аудит в строительстве», состоящее из 3 секций. Он посвящен основным шагам, процессам, документам и способам успешного использования методик в управлении строительными проектами и их контроле.

Секция 1 – Аудит сроков, стоимости и качества строительных проектов.
Секция 2 – Возмещение затрат на аудит строительных объектов
Секция 3 – использование информационных технологий в аудите строительства

Это курс среднего уровня, и предполагает участие всех слушателей в не зависимости от знаний и полученного практического опыта. Дает базовые представления и знания по тематике планирования и контроля проектов, оценки стоимости, знакомства с видами контрактов, понимания рисков, возникающих в условиях того или иного вида контракта. Слушателям необходимо иметь при себе ноутбуки или планшет, калькулятор, блокнот.

По окончании курса слушатели получают сертификат международного образца, с начислением 12 PDH-часов профессионального развития.

Секция 1: Аудит сроков, стоимости и качества строительных проектов

Основные темы:

• Введение
• Обзор системы управления
• Методика освоенного объема
• Планирование и разработка расписания проектов
• Контроль издержек
• Контроль изменений
• Управление рисками
• Аналитика и отчетность
• Заключение
• Вопросы и ответы

Секция 2: Окупаемость издержек при аудите строительных проектов – основные шаги команды внутренних аудиторов для максимизации будущего потенциала компании

Основные темы:

• Исторический обзор
• Введение
• Обзор системы управления
• Основные этапы внутреннего аудита
• Основные методики внутреннего аудита
• Примеры программ аудита
• Заключение
• Вопросы и ответы

Секция 3: Использование информационных технологий в процессе аудита строительных проектов

Основные темы:

• Введение
• Использование программного обеспечения
• Рекомендации относительно программного обеспечения
• Заключение
• Вопросы и ответы

22 апреля 2014г. (зал 2)

«Обзор российских и зарубежных подходов к управлению стоимостью проектов»

Программа. День 1

Введение. Основы проектного бюджетирования и управления стоимостью:

• Введение в курс
• Основы проектного бюджетирования и управления стоимостью инвестиционных проектов
• Общие принципы составления оценки бюджета:
• Определение, цели и задачи выполнения и оценки бюджета,
• Основные категории затрат, подлежащих оценке,
• Классификация оценок бюджета,
• Точность оценок, группы по оценке бюджета в соответствии с рекомендованными практиками ААСЕ International

Основы управления стоимостью проекта

• Цели управления содержанием и управление стоимостью проекта.
• Определение содержания (состава работ) и создание WBS проекта
• Управление стоимостью проекта
• Оценка рисков проекта и формирование резервов
• Контроль стоимости

Понятие стоимостного инжиниринга

• Понятие стоимостного инжиниринга
• Карта процесса комплексного управления стоимостью
• Карта процесса стратегического управления активами
• Карта процесса контроля за реализацией проектов
• Компетенции стоимостного инженера

Планирование и контроль стоимости проекта

• Полнота планирования
• Связь процесса разработки графика и формирования бюджета проекта
• Оценка стоимости и бюджетирование
• Планирование ресурсов
• Планирование закупок
• Методы по анализу и оценке бюджета (оценка выполнения бюджета методом «освоенного объема», отклонение от стоимости, оценка освоения плана, оценка производственных затрат)