проектного контроля
2024 года
Весна проектного контроля
Экспертиза, работающие практики, опыт
Известно, что от всякого КОНТРОЛЯ должны выигрывать дела
Толстой А. К., 1862 г.
Дискуссионный клуб задаст тренды развития бизнеса через инструменты проектного управления, покажет, как эффективнее применять практики трансформации и проводить стратегию изменений в жизнь. Вас ожидают свежие идеи и инсайты, новые знакомства и обмен опытом, драйв от общения с теми, кто хочет достичь большего в управлении проектами
В программе:
Разбор практик планирования и контроля проектов. Кейсы компаний
Технологии и цифровые решения. Среди них:
- Календарно-сетевое планирование
- Оценка стоимости
- Проектное бюджетирование
- Управление изменениями
- Управление рисками
- Документальный контроль (DCC)
Дискуссия по национальным особенностям реализации проектов и развития системы проектного контроля
Анонс исследования: пульс проектного контроля в России
Лаборатория импортозамещения Oracle Primavera
Успешными кейсами поделятся представители ведущих отечественных компаний. В дискуссии эксперты-практики проектного управления обсудят текущий ландшафт и проблематику проектного контроля на всех уровнях от заказчика до подрядчика
Спикеры
Михаил Федоров
Генеральный директор «Качество решений»
Андрей Шатилин
Руководитель направления (управление рисками проектов) ПАО «Газпром нефть»
Олег Выгонный
Руководитель департамента проектного контроля АО «Мосинжпроект»
Алена Слибо
Руководитель направления ценообразования ООО «РТ-Инжиниринг»
Юрий Неганов
Начальник управления строительства объектов нефтяной и газовой промышленности АО «Зарубежнефть»
Ирина Назарова
Руководитель центра ценообразования ООО «ПроТех Инжиниринг»
Алексей Жихарев
Руководитель программ контроля проекта ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-РАЗВИТИЕ»
Владимир Семенов
Заместитель исполнительного директора по инжинирингу крупного проекта «Харасавэй-Бованеноково» ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-РАЗВИТИЕ»
Андрей Дехтевич
Начальник управления контроля и реализации проектов, крупный проект «Харасавэй Бованенково», ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-РАЗВИТИЕ»
Алена Шестакова
Коммерческий директор АО «ПМСОФТ», Руководитель Отдела продаж
Сергей Садовников
Директор по развитию АО «ПМСОФТ», пост-президент Российского отделения AACE International
Владимир Грибко
Директор по цифровым решениям, Руководитель ДПРиТ АО «ПМСОФТ»
Екатерина Пужанова
Директор по инжинирингу «ПМСОФТ», директор по развитию Университета Управления Проектами, пост-президент Российского отделения AACE International
Интегрированный проектный контроль
- процесс контроля за целевым и эффективным инвестированием ресурсов компании в ее активы
- система предупреждения проектной команды и ЛПР о прогнозируемых срывах сроков и превышения стоимости проекта
- набор методологий и инструментов, используемых для оценки сроков, стоимости и качества проекта и оказания на них влияния
Модель зрелости Project control
Состав участников проектного контроля
Специалист по оценке стоимости
- Разработка оценок стоимости по классам 5, 4, 3 и сравнение их с данными бенчмаркинга
- Оценка резерва на непредвиденные обстоятельства
- Принятие ключевых решений по оценке стоимости проекта
- Отчетность
Специалист по планированию и контролю бюджета
- Планирование и контроль бюджета проекта в единой структуре в соответствии с WBS и CBS на основании оценки стоимости класса 3
- Анализ, прогнозирование отклонений
- Учет всех изменений по бюджету, прогнозирование
- Подготовка аналитических/отчетных материалов по стоимости проекта
Специалист по КСГ
- Разработка и актуализация КСГ
- Верификация качества формирования КСГ
- Анализ отклонений
- Проводение кросс-функционального план-фактного анализа влияния на КСГ/сроки проекта, прочих показателей проекта
- Подготовка прогноза по реализации проекта в срок
Риск-менеджер
- Проведение анализа рисков оценки стоимости и предоставление его результата для определения необходимого резерва на непредвиденные обстоятельства
- Предоставление исходных данных для оценки резерва на непредвиденные обстоятельства
- Отчетность
Специалист по проектному документообороту
- Формирование реестра документации по проекту, формирование архива
- Разработка матрицы ответственности и распределения проектных документов
- Присвоение необходимых кодов и атрибутов, контроль использования шаблонов и стандартных форм
- Отчетность
Специалист по КВ и учету стоимости
- Формирование планов капитальных вложений и операционных затрат с учетом графика реализации проекта
- Проведение анализа динамики лимитов капвложений в ходе реализации проекта и причин снижения лимитов, динамики эффективности капвложений в проектах по фазам-этапам жизненного цикла проекта
- Участие в разработке/корректировке инвестиционной программы проекта
Специалист по администрированию изменений в проекте
- Ведение реестра изменений в проекте с фиксацией причин изменений
- Проведение кросс-функционального план-фактного анализа влияния изменений в проекте на показатели проекта
- Контроль за использованием утвержденных шаблонов и процедур по управлению изменениями
- Отчетность
Регистрация
Организатор вправе отказать любому Заявителю в приеме заявки без объяснения причин!
