Литература по управлению проектами

Корпоративная стандартизация бизнеса
В справочном пособии системно рассмотрены вопросы корпоративной стандартизации (в рамках управления бизнесом, компаниями, проектами, программами или портфелями проектов), являющейся актуальной и новой областью прикладных знаний. Цель корпоративной стандартизации состоит в создании и добровольном многократном использовании компанией упорядоченной совокупности решений, правил, методов и характеристик организации и управления компанией, проектами и портфелями проектов, обеспечивающих конкурентоспособность продукции, работ и услуг. Корпоративные стандарты компании должны включать: организационно-управленческие, устанавливающие порядок выполнения процессов/работ/услуг, и технико-технологические, определяющие требования к характеристикам продукции. Корпоративные стандарты аккумулируют опыт (так называемые лучшие практики и конкурентные преимущества), обеспечивают реализацию стратегий компании, способствуют росту ее организационной зрелости за счет эффективной регламентированной деятельности, повышения качества продукции и оперативности бизнес-процессов. Система корпоративной стандартизации должна корреспондироваться с отечественной системой стандартизации, а также должна быть гармонизирована с соответствующими международными стандартами.

Инвестиционно-строительный инжиниринг

Книга «Инвестиционно-строительный инжиниринг. Учебное пособие» включает совокупность практических решений в области инвестиционно-строительного инжиниринга на всех фазах реализации проектов, включая нормативно-правовые основы, организацию и технологию комплексного инжиниринга, проектного инжиниринга, инжиниринга в строительстве и эксплуатации объектов, управление инжинирингом, а также информатизацию инжиниринга, глоссарий, предметный указатель и пакет приложений.

«Инвестиционно-строительный инжиниринг. Учебное пособие» состоит из 3 частей, содержащих 16 глав.

Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROI

Пер. с англ. - М.: ЗАО ПМСОФТ, 2004. - 576 с., ил.
ISBN 1 - 932159 - 02 -9 (англ.)
ISBN 5 - 9900281 - 1 - 3 (рус.)

«Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROI» Джералда Кендалла и Стивена К. Роллинза содержит описание стратегии, тактики и процессов, необходимых для успешного управления портфелем проектов организации. В ней описываются процессы беспрецедентного совершенствования управления проектами и детальный план внедрения в организации методов стратегического планирования и создания ОУП, который позволяет в считанные недели добиться существенных результатов. Авторы описывают четыре процесса, позволяющие намного быстрее создать в организации ОУП и улучшить основные показатели компании. Книга указывает пути превращения ОУП в инструмент получения конкурентного преимущества для организации.

Заказать в интернет-магазинах: OZON, Biblion

Финансово-ориентированное управление проектами.

М.: Олимп-Бизнес, 2008. — 400 с. — ISBN 978-5-9693-0083-5, 1-932159-09-6.

Эта книга написана практиком для практиков. В ней дан краткий обзор теории и практики управления проектами, рассмотрены практическое значение и применение таких важных понятий, как оргструктура, WBS, календарно-сетевое планирование, этические нормы поведения участника команды проекта и т. д. Читатель также может ознакомиться с особенностями организации тендеров и оформления договорных отношений при реализации проектов на примерах из американской практики, что весьма познавательно для тех, кто озадачен координацией различных юридических лиц при реализации проектов. Немаловажно и то, что книга написана простым языком и легко читается.

Книга адресована широкой читательской аудитории — как профессионалам в области управления проектами с многолетним стажем, так и тем, кто просто интересуется модным словосочетанием.

Заказать в интернет-магазине OZON

Primavera в управлении проектами. Практическое пособие.

ISBN 5-9900281-8-0
М.: Издательство ЗАО «ПМСОФТ» — 315 с.

Предлагаемая вашему вниманию книга представляет собой практическое пособие по внедрению и сопровождению информационной системы управления проектами, реализованной на базе программного продукта Primavera. Подходы и решения, предлагаемые в этой книге, с одной стороны, базируются на традиционной методике управления проектами, изложенной в Project Management Body of Knowledge (PMBoK) и Organizational Project Management Maturity Model (OPMMM) Американского института управления проектами (PMI), а с другой стороны, на практическом опыте авторов, полученном при внедрении и сопровождении информационной системы управления проектами в различных компаниях. Изложение методического материала ведется в соответствии с фазами жизненного цикла проекта, а изучение основных приемов применения программного продукта Primavera ведется на базе реальных примеров, с которыми чаще всего сталкивается управляющий проектом, что существенно облегчает понимание и усвоение материала.
Книга предназначена для специалистов и руководителей, занимающимся внедрением методов проектного управления, отвечающих за сопровождение информационной системы управления проектами в своей организации. Она также будет полезна студентам, обучающимся по экономическим специальностям и изучающих дисциплину «Управление проектами», а также аспирантам, желающим углубить свои знания и приобрести навыки по применению Primavera в области управления проектами любой организации.

Рецензенты: д.э.н., профессор С. Г. Светуньков
д.э.н., профессор А. Б. Курицкий

Живой менеджмент проектов

Твердый переплет, 480 стр.
ISBN 978-5-699-20176-1

Книга «Живой менеджмент проектов» (Lively Projekt Management) — это законы, принципы, правила позиционирования и действий первых лиц в проектной деятельности. В ней обобщен и представлен в удобной для практиков форме осмысленный опыт реализации разнообразных проектов.
В книге также представлены «Третья волна» профессионального менеджмента проектов и программ и место в ней тех людей, которые принимают решения по проектам и несут ответственность за их осуществление. Особое внимание уделено новому позиционированию бизнеса, компаний и управляющего проектами, которое обеспечивает им большую жизнестойкость и конкурентоспособность в современных условиях.
Авторская стилистика специально ориентирована на тех людей, которые воплощают в реальность мечты и замыслы заказчиков наиболее результативно в условиях динамичных изменений. Форма изложения материала делает чтение исключительно полезным и нескучным.

Книга предназначена для первых лиц любого типа проектной работы и общего менеджмента — топ-менеджеров, управляющих, директоров, руководителей, менеджеров.

Управление инвестиционными строительными проектами на основе PRIMAVERA

Книга «Управление инвестиционными строительными проектами на основе Primavera» является первым российским опытом совместной подготовки и издания системного учебного пособия по управлению строительными проектами силами государственного высшего учебного заведения и коммерческой фирмы. В книге показывается эффективность внедрения методов, алгоритмов и программного обеспечения управления проектами в практику деятельности организаций инвестиционно — строительного комплекса.

Учебное пособие подготовлено коллективом авторов — представителей Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета (канд. техн. наук, доцент С. В. Бовтеев, д-р экон. наук, профессор Е. И. Рыбнов, канд. экон. наук, доцент В. И. Фролов) и Группы компаний «ПМСОФТ», г. Москва (канд. техн. наук Е. В. Колосова, д-р техн. наук А. В. Цветков).

Внутрифирменное управление и информационные технологии

Книга посвящена проблематике совершенствования внутрифирменного управления. В качестве инструмента рассматриваются оптимизационные модели и методы, а также информационные технологии внутрифирменного управления.

Книга адресована научным работникам, специализирующимся в области управления социально-экономическими системами и экономико-математического моделирования, в силу своей практической направленности она также может быть полезна руководителям и менеджерам фирм, студентам вузов, обучающимся по соответствующим специальностям.

Управление проектами. Справочник для профессионалов

Дополненный и переработанный справочник для профессионалов приведен в соответствие с новейшей теорией и практикой управления проектами (Project Management). В дополнение к ставшим традиционными вопросам реализации функций и подсистем управления проектами книга освещает такие новые направления, как международные стандарты и сертификация в области управления проектами, корпоративные стандарты управления проектами, развитие организационной зрелости проектного менеджмента, управление портфелями проектов и пр.

Материал, изложенный в книге, базируется на прогрессивных методах управления проектами, принятых в мировой практике; адаптирован к российскому законодательству.

Книга предназначена широкому кругу специалистов, занятых в инвестиционно-строительной сфере.