К проектам этого типа относятся проекты строительства жилых комплексов, транспортных магистралей, телекоммуникационных сетей, инфраструктурных объектов, трубопроводов, разработки и обустройства месторождений, расширения/ реконструкции/ модернизации производства и многие другие. Для многих из них характерно наличие большого количества участников, находящихся на разных уровнях управления – таких, как заказчик-инвестор, заказчик-застройщик, генеральный подрядчик, подрядчик. Перед каждым из них стоят специфические задачи, которые находят свое отражение в системе управления строительными проектами. К таким задачам можно отнести календарно-сетевое планирование, планирование капитальных вложений на долгосрочный и краткосрочный периоды, контроль процессов согласования разрешений, лицензий и других документов, управление договорами и поставками. Для решения своих специфических задач участники могут пользоваться календарно-сетевыми графиками разных уровней, различающимися детализацией работ и ресурсов, наличием/отсутствием затрат и периодом актуализации. Подходы к построению структуры декомпозиции работ (WBS) строительных проектов принципиально различаются для линейных и площадочных объектов. В качестве основных показателей выполнения характерно использование физических объемов работ. Трудовые ресурсы на графиках заказчиков и генподрядчиков могут быть детализированы до подрядных организаций, а на детальных графиках – до бригад. В качестве нетрудовых ресурсов может отслеживаться оборудование, машины и механизмы. В некоторых случаях планируются расходы материалов. Источником фактических данных для укрупненных графиков могут служить формы КС. Для детальных графиков данные собираются с площадки с помощью специальных программных средств. Обычный период актуализации детального графика – неделя, а укрупненного – месяц.