Решение Hexagon PPM EcoSys мировой стандарт программного обеспечения для контроля затрат проектов в масштабах всего предприятия. Программный продукт Hexagon PPM EcoSys, в основе которого лежит простая в использовании web-платформа, помогает предприятиям по всему миру планировать и управлять портфелями проектов, контролировать стоимость проектов и оптимизировать показатели их выполнения.

За счет стандартизации бизнес-процессов, интеграции данных и автоматизации отчетности на базе EcoSys организации получают дополнительные возможности:

• Повышать эффективность, точность и результативность контроля проектов;
• Достигать прозрачности стоимостных показателей проектов в масштабах всей компании на всех стадиях ж/ц реализации проектов;
• Прогнозировать показатели проектов за счет гибкого сценарного анализа и быстрее осуществлять корректирующие воздействия.

Alstom, Areva, Babcock & Wilcox, Bechtel, Fluor, Technip, Apach, CH2M HILL, Los –Angeles Metro и многие другие компании, реализующие крупнейшие инжиниринговые проекты, используют решение Hexagon PPM EcoSys для контроля стоимости проектов на протяжении всего их жизненного цикла, включая задачи управления стоимостью проектов, планирования капитальных вложений, контроля хода исполнения проекта с использованием методики освоенного объема, прогнозирования за счет гибкого сценарного анализа; отслеживания и планирования изменений по проектам.

Hexagon PPM EcoSys сочетает в себе расширенные возможности для контроля затрат и разработки соответствующей отчетности с отлаженной интеграцией с системой КСП Oracle Primavera P6 EPPM и SAP|Oracle ERP, что в комбинации позволяет успешно использовать лучшие практики, связанные с методикой освоенного объема. Выбирая Ecosys, организации получают инструмент для повышения качества расчета и прогнозирования стоимости выполнения проектов.

Для всех отраслей, начиная с нефтегазовой промышленности, добычи и переработки полезных ископаемых и энергетики и заканчивая проектированием и гражданским строительством, транспортом и информационными технологиями, контроль стоимости проектов имеет важнейшее значение для повышения показателей реализации проектов. Эффективный контроль проектов подразумевает не только построение отчетности по стоимостным показателям, но и совокупность подходов, которые помогают успешно выполнять задачи проекта на каждой из стадий его жизненного цикла, начиная с самых первых – отбора и планирования проектных инициатив и заканчивая стадией реализации. Таким образом, наличие мощных инструментов для внедрения подходов, связанных с проектным контролем, является критичным как для успеха конкретных проектов, так и для процветания организации в целом.