Pre-loader

Дни управления проектами

ОТКРЫТЫЕ ДИСКУССИИ
ЗНАКОМСТВО С ЛУЧШИМИ РОССИЙСКИМИ И ЗАРУБЕЖНЫМИ ПРАКТИКАМИ

Мероприятие будет интересно руководителям проектных офисов, коммерческих и производственных подразделений проектно-ориентированных и инжиниринговых организаций, использующих, либо планирующих автоматизацию процессов проектного управления

Оценка стоимости проекта

Продолжительность курса – 16 академических часов:

  • 2 дня по 8 часов

Характеристика курса:

Данный курс позволяет определить слушателям направления для дальнейшего профессионального развития в области оценки стоимости проектов и подготовиться к сертификационному экзамену (Certified Estimating Professional, CEP). Основные методы, рассматриваемые в рамках курса обучения, включают в себя оценку стоимости проекта, оценку cash-flow, метод освоенного объема, календарно-сетевое планирование и др. В рамках курса будут продемонстрированы математические методы решения различных задач по оценке стоимости.

Курс основан на лучших мировых практиках в области оценки стоимости проектов капитального строительства, проектирования, промышленности и машиностроения. В рамках курса будет представлен обзор принципов разработки оценки стоимости в соответствии с 5-ю категориями, предложенными AACE International. Также будут рассмотрены процессы и примеры документов в рамках оценки стоимости проектов.


Основные преимущества курса:

  • Курс дает комплексную картину знаний в области оценки стоимости проектов;
  • Дается широко используемая во всем мире система классов оценок с разбором методов оценки стоимости проекта на разных его стадиях;
  • Рассматривается более 15 методов оценки стоимости, которые закрепляются на примерах;
  • Курс проводит действующий асессор ААСЕ International., одновременно практикующий менеджер по контролю проекта и грамотный тренер;
  • Опыт тренера позволяет сравнить методы оценки стоимости, используемые в России, в Америке, в Европе и на Ближнем Востоке и сделать выводы о наиболее «результативных» практиках.


Целевая аудитория:

Руководители проектов, руководители УКС и ПЭО, финансовые аналитики, руководители отделов планирования, планировщики, главные инженеры проектов, менеджеры по контролю стоимости проектов. Программа семинара разработана с учетом интересов всех участников процесса управления проектами компаний.

Результат обучения:

По окончании курса слушатели получают сертификат международного образца, начисляются Единицы Профессионального Развития.

Подготовка:

Перед курсом рекомендуется ознакомиться с содержанием и задачами базовой литературы в области стоимостного инжиниринга:

  • Skills & Knowledge of Cost Engineering. Version 5, by AACEI;
  • «Основы Комплексного Управления Стоимостью», ААСЕ International *(перевод на русский).

* Книги не являются обязательными для курса, но являются сами по себе необходимыми справочными материалами для любого стоимостного инженера.

Также рекомендуется ознакомиться с такими алгебраическими понятиями, как логарифмы и экспоненты. С собой необходимо иметь калькулятор с функциями вычисления логарифмов и экспонент. Финансовый калькулятор также может быть полезен, но необязателен.

Программа курса:

  • Введение в навыки оценки стоимости
  • Элементы затрат и их анализ
  • Необходимые знания
  • Общие концепции оценки стоимости
  • Терминология в области оценки стоимости
  • Классификация оценки стоимости
  • Вариативность оценки
  • Алгоритмы оценки
  • Коды счетов
  • Исторические данные по стоимости
  • Интернационализация
  • Процесс и практика оценки стоимости
  • Планирование и оценка стоимости
  • Методы оценки стоимости
  • Количественная оценка
  • Калькуляция себестоимости
  • Ценообразование
  • Определение технических условий ценообразования
  • Оценка рисков и непредвиденных ситуаций
  • Документация по оценке стоимости и урегулирование разногласий
  • Завершение оценки стоимости
  • Информационное моделирование зданий (BIM)
  • Торги
  • Затраты на протяжении жизненного цикла продукта


Предварительная регистрация

Если у вас возникли вопросы или вы хотите зарегистрироваться для участия в рабочей сессии или для организации индивидуальной встречи, просьба обращаться по телефону
+7 (495) 232-1100, или по почте event@pmsoft.ru

1993-2023 © Группа компаний ПМСОФТ