Литература по управлению проектами, стоимостной инжиниринг
Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROI
Пер. с англ. - М.: ЗАО ПМСОФТ, 2004. - 576 с., ил.
ISBN 1 - 932159 - 02 -9 (англ.)
ISBN 5 - 9900281 - 1 - 3 (рус.)
«Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROI» Джералда Кендалла и Стивена К. Роллинза содержит описание стратегии, тактики и процессов, необходимых для успешного управления портфелем проектов организации. В ней описываются процессы беспрецедентного совершенствования управления проектами и детальный план внедрения в организации методов стратегического планирования и создания ОУП, который позволяет в считанные недели добиться существенных результатов. Авторы описывают четыре процесса, позволяющие намного быстрее создать в организации ОУП и улучшить основные показатели компании. Книга указывает пути превращения ОУП в инструмент получения конкурентного преимущества для организации.
Заказать в интернет-магазинах: OZON, Biblion
- Авторы, издательство:Кендалл И., Роллинз К.
- Стоимость:600
- Год выпуска:2004
По вопросам приобретения издания обращайтесь по телефону: 8 (495) 232-11-00 или пишите на электронный ящик: ALykova@pmsoft.ru
Часть 1. Создание условий для успешного внедрения офиса управления проектами.
Глава 1. Введение – создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства.
Глава 2. Причины неудач при создании ОУП в организации.
Глава 3. Что такое офис управления проектами и в чем его главное предназначение.
Глава 4. Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами.
Часть 2. Стратегическое планирование и выбор надлежащего состава портфеля проектов.
Глава 5. Стратегическое планирование – главная головная боль руководителей проектов.
Глава 6. Приложение принципов Деминга, Голдратта и методологии «шесть сигм» в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлением проектами.
Глава 7. Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами.
Глава 8. Подход «4?4» и стратегическое планирование.
Глава 9. Правильные маркетинговые проекты.
Глава 10. Гарантированное будущее. Завоевание конкурентных преимуществ на срок до 10 лет с использованием теории ограничений.
Часть 3. Подробнее об офисе управления проектами.
Глава 11. Совет по управлению проектам и приоритизация проектов.
Глава 12. Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организаций.
Глава 13. Управление результатами и сокращения продолжительности проектов.
Глава 14. Управление портфелями проектов.
Глава 15. Управление портфелями ресурсов.
Глава 16. Управление портфелями активов.
Глава 17. Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде.
Глава 18. Уменьшение негативного отношения исполнителей.
Глава 19. Модели организации ОУП.
Глава 20. Роли и обязанности сотрудников ОУП.
Глава 21. Информационные входы и выходы ОУП.
Глава 22. Системы оценок, применяемых ОУП.
Глава 23. Средства корпоративного управления проектами и их значение для современного завершения проектов.
Глава 24. Значение для ОУП института управления проектами и руководства РМВОК®.
Часть 4. Внедрение ОУП.
Глава 25. Содержание предложения участия руководства предприятия о создании ОУП.
Глава 26. Завоевание ОУП поддержки и участия руководства.
Глава 27. Модель для оценки уровня зрелости ОУП и ее применение.
Глава 28. Схема организации ОУП, приемлемая для организации. Переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности.
Глава 30. Заключительная.
Приложение. Модель для оценки уровня зрелости ОУП.
Список литературы.