Литература по управлению проектами, стоимостной инжиниринг
"Cтимулирование в управлении проектами"
Настоящая работа содержит результаты исследований формальных моделей процедур мотивации и стимулирования в управлении проектами. В том числе анализируется роль стимулирования как средства управления социально-экономическими системами; на основании изучения функций, задач и этапов управления проектами выявляется специфика мотивации и стимулирования в проектно-ориентированной деятельности. Рассматриваются: механизмы стимулирования сильно связанных агентов, агрегирование информации, унифицированные и коллективные формы стимулирования, роль неопределенности, согласованное планирование, ограничения совместной деятельности, производственные цепочки, механизмы распределенного контроля, межуровневое и сетевое взаимодействие участников проекта.
Изучается роль информации, необходимой для принятия эффективных решений по стимулированию в системах управления проектами. Исследуются свойства современных корпоративных информационных систем по управлению проектами, делаются выводы о возможностях их практического сочетания с результатами анализа и синтеза теоретико-игровых моделей механизмов стимулирования.
Работа рассчитана на специалистов (теоретиков и практиков) по управлению проектами.
- Авторы, издательство:А.В. Цветков. М: ООО "НИЦ "Апостроф", 2001. - 144 с.
- Год выпуска:2001
По вопросам приобретения издания обращайтесь по телефону: 8 (495) 232-11-00 или пишите на электронный ящик: ALykova@pmsoft.ru
Оглавление
Введение
Глава 1. Специфика стимулирования в управлении проектами
1.1. Стимулирование как средство управления в социально-экономических системах
1.2. Задачи, функции, процедуры и процессы управления проектами
1.3. Требования к процедурам стимулирования в управлении проектами
Глава 2. Механизмы стимулирования в управлении проектами
2.1. Сильно связанные агенты
2.2. Агрегирование информации
2.3. Унифицированные и коллективные формы стимулирования
2.4. Роль неопределенности
2.5. Согласованное планирование
2.6. Ограничения совместной деятельности
2.7. Производственные цепочки
2.8. Распределенный контроль
2.9. Межуровневое и сетевое взаимодействие
2.10. Задачи стимулирования и формирования состава участников проекта
Глава 3. Стимулирование и корпоративные системы управления проектами
3.1. Информационные технологии управления проектами
3.2. Внедрение процедур стимулирования и мотивации в корпоративных системах управления проектами.