Статьи
Primavera помогает в добыче якутского угля
На одном из крупнейших угольно-добывающих предприятий страны - "НерюнгриУголь" (дочернее подразделение "ЕвразХолдинг") - в марте 2005 года завершился первый этап работ по созданию корпоративной системы управления проектами.
На одном из крупнейших угольно-добывающих предприятий страны - "НерюнгриУголь" (дочернее подразделение "ЕвразХолдинг") - в марте 2005 года завершился первый этап работ по созданию корпоративной системы управления проектами.
Шахта "Денисовская"
|
На шахте "Денисовская" используется самое передовое оборудование
|
Мороз самый настоящий, якутский. Но работа идет!
|
Угольная компания "НерюнгриУголь" была создана в 2003 году с целью разработки Денисовского месторождения каменного угля в Южной Якутии. Проект включает в себя комплекс работ по строительству шахты и горно-обогатительной фабрики. Общий бюджет проекта составляет порядка 240 млн. долл. Принимая во внимание всю важность предстоящих работ, руководство компании приняло решение о создании корпоративной информационной системы управления проектами. Она должна обеспечить не только планирование и контроль сроков, ресурсов и затрат, но и ведение договоров, управление финансированием работ и поставками оборудования. По результатам анализа представленных на российском рынке систем выбор был остановлен на программном обеспечении Primavera и PMSystems for Construction. Поставщиком решения выступила компания ПМСОФТ - авторизованный представитель Primavera Systems, Inc.
Было принято решение о внедрении системы в 2 этапа. Поскольку центром системы является график реализации проекта, то задача первого этапа заключалась в запуске процессов разработки и актуализации календарно-сетевых графиков, планирования и контроля ресурсов и затрат с помощью ПО Primavera. К задачам второго этапа отнесли настройку модулей PMSystems for Construction для ведения договоров, управления финансированием и поставками оборудования.
Учитывая, что проект по строительству шахты к началу внедрения системы был уже запущен, то ключевым условием Заказчика был и остается минимальный срок на настройку и запуск системы. В итоге работы первого этапа были выполнены за 5 недель. Они проходили в режиме консультаций, когда сотрудники компании ПМСОФТ выступали в роли "играющего тренера", в общей сложности проведя на "объекте" три недели. В тесном взаимодействии со специалистами УК "НерюнгриУголь" отрабатывались процедуры планирования работ и учета фактических данных об их выполнении, производились соответствующая настройка ПО и консультации по его использованию. В промежутке между "вахтами" специалисты УК "НерюнгриУголь" в течение двух недель и под регулярным дистанционным контролем внедренцев ПМСОФТ самостоятельно работали в настроенной системе.
На сегодняшний день можно с уверенностью говорить об успешном выполнении работ первого этапа. Ведь результат – разработанные и еженедельно обновляемые сотрудниками УК «НерюнгриУголь» календарно-сетевые графики сооружения первой очереди шахты и одного из основных объектов горно-обогатительной фабрики. Кроме того, оценены потребности в соответствующих ресурсах и финансировании. "Уже видна реальная польза от системы, - отмечает директор по экономике и финансам УК "НерюнгриУголь" В.М. Хижняк. – Процесс планирования работ стал более прозрачным, появились дополнительные возможности координации и контроля работ подрядчиков, подготовки отчетности перед инвесторами. Мы планируем продолжать работы по расширению функциональности системы, постепенно реализуя многие другие задачи, в том числе свойственные системам класса ERP".
В апреле планируется начать работы второго этапа, связанные с настройкой системы для ведения договоров, управления финансированием и поставками оборудования.