Статьи
ИАСУП "РЕМИЗ+" на базе программного продукта SureTrak Project Manager фирмы Primavera Systems
Информационно-аналитическая система управления проектами технической подготовки и производства технического обслуживания и ремонта оборудования электростанций ОАО "Ленэнерго" (ИАСУПр "РЕМИЗ+") на базе программного продукта SureTrak Project Manager фирмы Primavera Systems.
Энергетическая система ОАО ”Ленэнерго” представляет собой совокупность гидроэлектростанций (ГЭС), теплоэлектростанций (ТЭС), электрических и тепловых сетей, соединенных между собой и связанных общностью режима в непрерывном процессе производства, преобразования и распределения электрической энергии и тепла при общем управлении этим режимом. Кроме, этого в энергосистему входят ремонтные и общесистемные предприятия с дискретным характером производства.
В соответствии с отраслевыми нормативно-техническими документами [4] ежегодно требуется выводить в планово-предупредительные ремонты более 20% основного энергетического оборудования энергосистемы. Увеличивающийся износ энергоустановок вызывает постоянное увеличение объемов ремонта, потребности в производственных мощностях, запчастях и материалах и, как следствие, увеличение затрат на поддержание оборудования в рабочем состоянии.
Сложившиеся условия заставили решать задачи технического обслуживания и ремонта (ТОР) энергоустановок с применением современных систем управления проектами.
Примерное содержание фаз жизненного цикла проектов оказания инжиниринговых услуг и обеспечения технического сервиса в подготовке и производстве ремонтов энергоустановок применительно к действующим в энергосистеме нормативным документам приведено в табл. 1.
Таблица 1
Фазы жизненного цикла проектов
№ п/п | Содержание фаз жизненного цикла проектов |
1. | Прединвестиционная фаза |
1.1. | Техническое обслуживание энергоустановок. |
1.1.1. | Мониторинг технико-экономических показателей. |
1.1.2. | Периодическое обследование энергоустановок. |
1.1.3. | Принятие решения об организации ремонта по техническому состоянию энергоустановок или в соответствии с отраслевыми нормативно-техническими документами. |
1.2. | Диагностика энергоустановок. |
1.2.1. | Дефектоскопия энергоустановок. |
1.2.2. | Сбор и систематизация информации. |
1.2.3. | Разработка стратегического технико-экономического плана комплексной программы (проекта) развития энергосистемы и предварительных технических решений (ремонт, техническое перевооружение, реконструкция). |
1.2.4. | Выбор вариантов технических решений. |
1.2.5. | Разработка предварительного годового плана комплексной программы реализации технических решений. |
1.2.5.1. | Разработка плана организационно-технических мероприятий. |
1.2.5.2. | Разработка плана проектно-конструкторских и технологических работ. |
1.2.6. | Разработка, согласование и утверждение новых технологий, проектно-сметной и рабочей документации. |
1.2.6.1. | НИОКР по разработке новых технических решений и технологий. |
1.2.6.2. | Подготовка разрешительной конструкторско-технологической документации на использование новых технологий. |
1.2.7. | Разработка проектов реализации технических решений и технологий.. |
1.2.7.1. | Разработка календарно-сетевых графиков планово-предупредительных ремонтов (ППР) энергоустановок и обеспечения производственными ресурсами. |
1.2.7.2. | Расчет трудовых ресурсов. |
1.2.7.3. | Расчет материальных ресурсов. |
1.2.7.4. | Расчет производственных мощностей. |
2. | Инвестиционная фаза |
2.1. | Комплектация энергоустановок и материально-техническое снабжение. |
02.01.2001 | Проведение тендерных торгов, выбор поставщиков, заключение контрактов и закупка |
2.2. | Выбор квалифицированных подрядчиков. |
2.2.1. | Проведение тендерных торгов, выбор подрядчиков, заключение контрактов. |
2.3. | Разработка оперативных план-графиков (подпроектов) выполнения работ. |
2.4. | Поставка комплектующих изделий или изготовление специальных узлов и деталей. |
2.5. | Выполнение ремонтных (монтажных) восстановительных работ на энергоустановках. |
2.6. | Управление реализацией проекта. |
2.6.1. | Контроль выполнения работ. |
2.6.2. | Координация поставок материально-технических ресурсов. |
2.6.3. | Контроль качества. |
2.7. | Корректировка оперативных план-графиков выполнения работ и поставок. |
3. | Фаза завершения проектов |
3.1. | Сдача работ заказчику. |
3.1.1. | Проведение монтажных работ. |
3.1.2. | Прием работ у субподрядчиков. |
3.1.3. | Режимно-наладочные, пусковые работы. |
3.1.4. | Подготовка разрешительной документации. |
3.1.5. | Проверка работоспособности энергоустановок. |
3.1.6. | Выдача гарантийных обязательств. |
3.1.7. | Анализ и оценка результатов реализации проектов. |
3.1.8. | Закрытие контрактов. |
4. | Эксплуатационная фаза. |
4.1. | Эксплуатационные испытания энергоустановок. |
Для составления сетевых графиков ремонта теплоэнергетического оборудования ТЭС в 1998 году впервые была применена система управления проектами SureTrak Project Manager 2.0 фирмы Primavera (США).
Для конструкторско-технологической подготовки и производства технического обслуживания и ремонта энергоустановок электростанций (ЭС) ОАО ”Ленэнерго” разрабатывается и поэтапно внедряется в энергосистеме информационно-аналитическая система управления проектами (ИАСУПр "РЕМИЗ+").
Программный комплекс «РЕМИЗ+» (см. рис. 1), состоит из следующих функциональных подсистем:
- "РЕМИЗ-СТРАТЕГ" - стратегическое, годовое и месячное объемно-производственное планирование ремонтов оборудования электростанций;
- "РЕМИЗ-ИСТОРИЯ" - ведение структуры предприятия, состава оборудования и его характеристик, ведение истории эксплуатации, дефектов и ремонтов оборудования электростанций.
- "РЕМИЗ-ТЕХНОЛОГ" - планирование производственных процессов ремонтов отдельных паровых и водогрейных котлов, паровых и гидравлических турбин и их составных частей;
- "РЕМИЗ-МАТЕРИАЛ/СТО" - планирование материально-технологических потребностей для обеспечения ремонтов оборудования электростанций;
- "РЕМИЗ-ОПТИМУМ" на основе SureTrak Project Manager - планирование производственных мощностей, оптимизация ресурсов и управление проектами производства ремонтов оборудования;
- "РЕМИЗ-КОМПЛЕКТ" - составление спецификаций проектов ремонтов, экспорт/импорт проектов ремонта и сопроводительных документов из/в корпоративный архив документации на базе системы Lotus DominoDOC 3.0 и Lotus Sametime 3.0.
Проектирование и получение конструкторской документации (сборочных и деталировочных чертежей, электрических и тепловых схем, ремонтных формуляров чертежей, топографических карт-схем с нанесенными на них коммуникациями) для энергоустановок и сборочных единиц (узлов) производится с использованием программного комплекса САПР-К “SFI-CAD”, реализованного в среде системы AutoCAD фирмы Autodesk (США). Спроектированная конструкторская документация используется в подсистемах «РЕМИЗ-ИСТОРИЯ», «РЕМИЗ-ТЕХНОЛОГ» и «РЕМИЗ-КОМПЛЕКТ».
Рисунок1. Структурная схема информационных потоков в ИАСУПр "РЕМИЗ+"
“РЕМИЗ-СТРАТЕГ” решает следующих производственные задачи:
- создания комплексных объемно-производственных планов и программ;
- создания списков сверхтиповых работ, объемов, стоимостей материалов и ЗИП;
- ведения базы данных оборудования электростанций, видов ремонтов, заводов-изготовителей, ремонтных предприятий, руководящего персонала, основных характеристик энергооборудования и нормативных показателей ремонта;
- контроля и отметки по фактически выполненным ремонтам энергоустановок;
- получения статистических отчетов.
Вид главного окна РЕМИЗ-СТРАТЕГ
"РЕМИЗ-ИСТОРИЯ" предназначена для ведения жизненного цикла энергоустановок и решает следующие производственные задачи:
- формирования и ведения структуры технических объектов энергопредприятий;
- ведения состава оборудования электростанций и его составных частей;
- создания и ведения отраслевых классификаторов: дефектов; причин повреждения, мест повреждения и последствий отказа;
- ведения и просмотра данных журнала дефектов оборудования электростанций;
- просмотра конструкторской документации, особенно ремонтных формуляров чертежей;
- ведения эксплуатационных характеристик оборудования электростанций, журнала замен дефектных частей энергоустановок;
- классификации технических объектов;
- корректировки план-графика работ технического обслуживания и ремонта по текущему состоянию энергоустановок;
- ведения истории дефектов и выполненных работ.
Вид окон РЕМИЗ-ИСТОРИЯ
“РЕМИЗ-ТЕХНОЛОГ” предназначен для решения следующих производственных задач:
- разработки принципиальной технологической схемы ремонта энергоустановок;
- просмотра конструкторской документации;
- ведения базы данных типовых работ и технологических операций, нормативов времени и цен, профессий, разрядов работ, видов документов;
- расчета трудоемкости и стоимости работ;
- определения трудовых ресурсов.
Вид главного окна РЕМИЗ-ТЕХНОЛОГ
"РЕМИЗ-МАТЕРИАЛ/СТО" предназначен для решения следующих производственных задач:
- календарного планирования потребностей в материалах и средствах технологического оснащения;
- ведения базы данных материалов и заготовок;
- ведения базы норм расходов материалов, комплектующих изделий и запасных частей оборудования;
- контроля за материальным обеспечением.
Вид главного окна РЕМИЗ-МАТЕРИАЛ/СТО
“РЕМИЗ-ОПТИМУМ” на базе SureTrak Project Manager предназначен для решения следующих производственных задач:
- создания проектов,
- установления календарей,
- добавления работ и установления зависимостей в проекте
- расчет расписания,
- применения ограничений по производственным мощностям для отражения действительности в проекте,
- управления ресурсами и стоимостями,
- контроля выполнения работ,
- создания макетов и фильтрации требуемых работ,
- отчетов по проекту.
“РЕМИЗ-КОМПЛЕКТ” и “РЕМИЗ-ДОКУМЕНТ” и дополнительные программные модули решают производственные задачи по хранению проектов и сопроводительных документов различных типов на сервере подразделения или в централизованном корпоративном хранилище (архиве) энергосистемы, а также:
- хранения план–графиков работ в структуре SureTrak Project Manager и сопроводительных документов (организационно–распорядительных; конструкторских и технологических документов);
- организации санкционированного доступа групповой работы над проектом и хранения вариантов, не вошедших в основной проект;
- поиск документов по различным атрибутам карточки и заимствование (копирование) частей проектов из других проектов;
- проведения полуавтоматической классификации и кодирования конструкторской документации по оборудованию и его составным частям;
- просмотра текстовых и графических (растровых и векторных) документов и воспроизводства звуковой и видеоинформации;
- создания списков рассылки копий документации и проведения автоматизированного согласования и утверждения проектов с сопроводительными документами;
- формирования выходных технических документов;
- экспорт/импорт документов между системой “РЕМИЗ+” и корпоративным хранилищем документации на базе системы Lotus DominoDOC 3.0.
Вид главного окна подсистемы РЕМИЗ-КОМПЛЕКТ
Для организации работ, распределения ответственности, оценки стоимости, системы отчетности в процессе построения матрицы ответственности, формирования статей затрат и определение основных вех проекта в ИАСУПр "РЕМИЗ+" используется структура декомпозиции работ (WBS - Work Breakdown Structure) [3] и структурная схема организации (OBS – Organization Breakdown Structure) [3], приведена в таблице 2.
Таблица 2
Матрица ответственности
Варианты организационного обеспечения АРМ ИАСУПр "РЕМИЗ+":
- главный менеджер комплексного проекта (программы),
- менеджер подпроекта по ремонту энергоустановки (агрегата),
- менеджер по классификаторам и стандартизации,
- менеджер проектно-конструкторских работ,
- менеджер технологического проектирования (разработка маршрутных технологических процессов ремонта оборудования или изготовления деталей),
- менеджер технологических нормативов (разработка технологических нормативов и расценок ремонтов составных частей (норм, затрат труда и расхода материалов),
- менеджер по оперативно-календарному планированию (диспетчеризация выполняемых работ),
- менеджер проектной документации (составление ведомостей проектов с сопроводительной документацией для ведения центрального архива документации на сервере подразделения),
- менеджер корпоративного информационного хранилища (архива),
- системные администраторы ИАСУПР "РЕМИЗ+" и Lotus DOMINO.DOC.
Программно-техническое обеспечение ИАСУПР "РЕМИЗ+"
Для сервера БД
- ОС Windows NT 4.0 Server, Windows 2000 Server,
- СУБД dBASE 4.0, InterBASE или СУБД Oracle for Workgroups 8.0
- RAM 256 Mb,
- более 500 Mb свободного места на HDD (в зависимости от используемой СУБД).
Для рабочих мест клиентов
- ОС Windows 9х/2000; Windows NT 4.0,
- процессор класса Pentium 400 и выше, RAM 64 Mb,
- видеокарта с памятью не менее 4Мб и монитор SVGA с разрешением не менее 800х600 пикселей;
- свободное пространство на HDD должно быть не менее 200 Mb.
- SureTrak Project Manager 2.0 или 3.0
- MS Office 95 (или более поздние версии); Приложения для просмотра чертежей и изображений:
- WHIP 3.1. для просмотра 2D изображений, выполненных в форматах DWF, DWG;
- Autodesk Volo View 2000 для просмотра чертежей и 3D изображений, выполненных в форматах DWF, DWG;
- SolidWorks 98 Viewer для просмотра 2D и 3D изображений, выполненных в форматах SLDPRT, SLDDRW.
ИАСУПр «РЕМИЗ+» позволяет снизить затраты на подготовку и производство технического обслуживания и ремонта оборудования электростанций за счет:
- применения современных методов проектно-ориентированного управления;
- оптимизации продолжительности планово-предупредительных ремонтов;
- повышения безопасности работы оборудования электростанций на основе поддержки актуального состояния информации и технической документации;
- повышения уровня организации технической подготовки и производства ТОР оборудования электростанций;
- обеспечения менеджмента энергосистемы инструментом контроля производственной деятельности.
С целью повышения квалификации персонала по производственному менеджменту в учебном центре ОАО "Ленэнерго" производственно-техническим управлением совместно с Дирекцией информационных технологий в октябре-ноябре 2002 года на основе ИАСУПр "РЕМИЗ+" было проведено обучение 59 специалистов от Дирекций ТЭС и ГЭС, Коммерческой дирекции.
Курсы вызвали большой интерес, и с целью повышения качества и эффективности процессов управления проектами для всех элементов проектно-ориентированной деятельности в энергосистеме, участники отметили необходимость создания и внедрения корпоративного стандарта управления проектами. В дискуссиях было высказано, что разумно учесть разработку и внедрение корпоративного стандарта управления проектами в рамках инвестиционной программы на следующий год и в целях обеспечения своевременной разработки развития энергосистемы на долгосрочную перспективу.
Корпоративный стандарт должен определить терминологию и содержание глоссариев, структуры проектов, процедуры и нормы времени выполнения работ, нормы расхода материалов и топлива, унификацию и стандартизацию отчетной документации.
ЛИТЕРАТУРА
- ИСО 9004-1-94 Управление качеством и элементы системы качества.
- ИСО/МЭК 12207-99 “Процессы жизненного цикла программных средств”.
- Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. Учеб. пособие для вузов. Под общ. ред И.И.Мазура. М. ЗАО “Издательство ”Экономика”, 2001.
- РДПр 34-38-030-92. Правила технического обслуживания и ремонта оборудования, зданий и сооружений электростанций и сетей. М. 1994, 2002.
- Общероссийские классификаторы ЕСКД, ЕСТД, ОКП, ОКОФ в соответствие с постановлением правительства РФ №1212 от 01.11.1999г.
- Международный классификатор энергетических установок – KKS.