О компании ПМСОФТ - История успеха нашей компании

История успеха

2022

В начале 2022 г. «Газпром ЦПС». Оказание информационно-аналитических услуг по календарно-сетевому планированию, анализу и прогнозированию сроков реализации инвестиционного проекта на базе российского решения PM.portal (разработка – ГК ПМСОФТ») ПАО «Газпром»: Бованенковское месторождение
В начале 2022 г. «Газпром ЦПС». Оказание информационно-аналитических услуг по календарно-сетевому планированию, анализу и прогнозированию сроков реализации инвестиционного проекта ПАО «Газпром»: Бованенковское месторождение
В январе 2022 г. «Спектрум». Внедрение системы оценки стоимости на базе ПО CostOS
В январе 2022 года команда АО «ПМСОФТ» выполнила работы по настройке специализированного программного обеспечения для оценки стоимости проектов CostOS с учетом дополнительных модулей для осуществления замеров на 2D-чертежах, BIM и данными из геоинформационной системы.
В январе 2022 г. Повышена производительность информационной системы Total Cost Management Nuclear Construction (ИС TCM NC) Госкорпорации «Росатом».
Март 2022 г. «НИПИГАЗ». Разработка стандарта по оценке стоимости.
В марте 2022 года утвержден Стандарт предприятия СТП-205.040-03 «Оценка стоимости проектов», разработанный еще в начале 2020 года силами команды «ПМСОФТ».
Март 2022 г. Консультации по ПО Primavera для Karachaganak Petroleum Operating B.V.
марте 2022 года команда АО «ПМСОФТ» провела ряд консультаций для специалистов компании «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.».
Апрель 2022 г. Развитие корпоративных решений «Единая база данных стоимости объектов строительства» и «Управление стоимостью проекта» на базе российского решения PM.customer (разработка – ГК ПМСОФТ»).
В апреле 2022 года стартовали проекты по развитию КИС «БДС» и КИС «УСП». Со стороны заказчика определена потребность в развитии и расширении функциональности обеих систем.
В июле 2022 г. ООО «Китайская национальная химическая инженерная и строительная корпорация «Севен» (CC7) совместно с PESCO Switzerland AG привлекла команду АО «ПМСОФТ» к разработке модуля для автоматизации управления замечаниями в рамках рассмотрения 3D-моделей в программном продукте Oracle Primavera Unifier.
Повышена производительность информационной системы Total Cost Management Nuclear Construction (ИС TCM NC) Госкорпорации «Росатом»
Завершены проекты по тиражированию ИС TCM NC с учетом специфики проектов сооружения Курская АЭС-2, АЭС «Аккую», АЭС «Ханхикиви-1», доработка системы под специфику проекта сооружения МБИР
«Ашан». Сопровождение ИСУП Специалисты ГК «ПМСОФТ» продолжают оказывать услуги по техническому сопровождению информационной системы управления проектами, реализованной на базе российского решения PM.customer (разработка – ГК ПМСОФТ») и Oracle Primavera P6, созданной и внедренной в компании «Ашан» в 2010 году.
«Новокуйбышевский НПЗ». Сопровождение проектного портала. АО «ПМСОФТ» и АО «Новокуйбышевский НПЗ» продолжают многолетнее сотрудничество в рамках эксплуатации и развития проектного портала на базе российского решения PM.portal (разработка – ГК ПМСОФТ») , внедренного в периметре заказчика в 2015 году и успешно используемого при управлении проектами
В 2021–2022 гг. Сопровождение завершения строительных работ и получения актов ввода в эксплуатацию картонной фабрики и локальных очистных сооружений для ООО «КАМА»

2020-2021

В феврале 2020 г. завершены работы по разработке стандарта по базовым принципам оценки стоимости проектов в соответствии с международными практиками стоимостного инжиниринга с целью систематизации, упорядочивания и установления единых правил по оценке стоимости проектов в части оценки капитальных затрат проектов (CAPEX) по заданию ПАО «НИПИГАЗ» на стадиях проектирования.
В апреле-октябре 2020г. специалисты ГК «ПМСОФТ» были привлечены к работам по развитию системы планирования и контроля инвестиционных проектов, инициированных АО «МХК “ЕвроХим”».
В 2020 г. В течение года специалистами ГК «ПМСОФТ» оказывались консультационные услуги по управлению проектами линейного строительства с использованием программного обеспечения TILOS для компании АО «ВАД».
В августе 2020 г. команда внедрения ГК «ПМСОФТ» успешно завершила проект «Тиражирование информационной системы комплексного управления стоимостью и сроками (TCM NC)» на проекты АЭС «Руппур», АЭС «Пакш» и АЭС «Эль- Дабаа».
В феврале 2021 г. провели консультации по 4D-моделированию для строительной компании Codest International SrL. Специалисты команды ГК «ПМСОФТ» произвели корректировку 3D-модели и предложили схему классификации элементов информационной модели. В рамках консультаций была представлена информация по методологии многомерного информационного моделирования, нормативной базе BIM в России, нюансах работы с моделью в Revit и Navisworks, а также были даны рекомендации по улучшению модели и графика работ Codest International.
С февраля 2021 г. по настоящее время ООО «Газпром ЦПС» привлекла группу планирования ГК «ПМСОФТ» для обеспечения функции планирования и контроля инвестиционного проекта обустройства Харасавэйского ГКМ.
В марте 2021 г команда ГК «ПМСОФТ» завершила комплекс работ по созданию и внедрению системы управления проектами в компании ТОО «ERG Capital Projects», включая обследование бизнес- процессов блока проектного контроля: проектирование, разработка и внедрение информационной системы управления крупными информационными проектами (ИСУП). Реализация проекта сопровождалась поддерживающими практическими сессиями и обучением.
В 2020-2021 гг. команда внедрения ГК «ПМСОФТ» разработала бизнес- процессы оперативного управления строительством ООО «Полюс Строй». В рамках проекта была разработана методология оперативного управления строительством, основанная на методе прогрессивного пакетирования работ, обучены специалисты, разработаны документы и отчеты по применению процессов собственными силами исполнителя.
В 2020-2021 гг. специалисты ГК «ПМСОФТ» продолжают оказывать услуги технический поддержки и сопровождения, обеспечивая непрерывную и стабильную работу PM.portal при увеличении числа пользователей и проектов в системе для АО «Новокуйбышевский НПЗ»
В 2020–2021 годах команда ГК «ПМСОФТ» совместно со специалистами ООО «Кама Картон» разработала график пусконаладочных работ по проекту реконструкции бумажной фабрики с использованием ПО MS Project и набор отчетов для еженедельных и ежемесячных отчетов для инвесторов.

2019

В 2019–2021 годах команда внедрения ГК «ПМСОФТ» вела проекты по разработке методик и корпоративных стандартов в области проектного управления, проекты по созданию и развитию систем управления проектами, сервисные и инжиниринговые проекты.
В 2019году команда ГК «ПМСОФТ» совместно с сотрудниками опытно- демонстрационного инженерного центра АО «Концерн “Росэнергоатом”» внедрила информационную систему КСП на базе ПО Oracle Primavera для долгосрочного и краткосрочного планирования проектов по выводу объектов атомной энергетики из эксплуатации.
В 2019 г. эксперты ГК ПМСОФТ принимают участие в проекте комплексного аудита информационных систем управления проектами в ПАО «НЛМК» и формировании единого информационного пространства для управления проектами. Данный проект — ключ к повышению эффективности существующих систем и формированию долгосрочной программы развития ИСУП ПАО «НЛМК», рассматривающей все современные цифровые решения для управления проектами.
В январе 2019 г. команда внедрения ПМСОФТ совместно со специалистами заказчика приступили к интеграции ИСУП с действующими учетными системами.
В январе 2019 г. специалисты ГК ПМСОФТ приступили к выполнению работ по проекту «Диагностика системы управления инвестиционными проектами и формирование функциональных требований к перспективной информационной системе».

2018

В январе 2018 г. экспертами ГК «ПМСОФТ» было проведен коучинг по работе с решением TILOS в формате играющего тренера для Дорожно-строительной компании «АВТОБАН»
В январе 2018 г. завершен проект по разработке и внедрению информационной системы управления проектами в АО «НЛМК-Инжиниринг»
В феврале 2018 г. консультанты ГК «ПМСОФТ» выполнили работы по анализу лучших отраслевых практик, разработке рекомендаций и дорожной карты развития системы управления проектами в рамках проекта по разработке и внедрению системы управления проектами в ООО «Кынско-Часельское Нефтегаз».
В марте 2018 г. специалисты ГК «ПМСОФТ» завершили проект по разработке и внедрению системы нормирования и ценообразования АО «НЛМК-Инжиниринг», интегрированной с информационной системы управления проектами. В текущий момент система нормирования и ценообразования АО «НЛМК-Инжиниринг» уже в промышленной эксплуатации, специалистами АО «ПМСОФТ» оказывается гарантийная поддержка.
В апреле 2018 г. при содействии специалистов ПМСОФТ в ООО «ГСИ ВФ «Нефтезаводмонтаж» была запущена в опытно-промышленную эксплуатацию информационная система управления проектами
В апреле 2018 г. специалисты ГК «ПМСОФТ» завершили работы по количественному анализу рисков и оценке качества календарно-сетевых графиков проектов для службы риск-менеджмента ПАО «ГМК «Норильский Никель».
В апреле 2018 г. Компания «Инфострой» совместно со специалистами Компании «ПМСОФТ» в рамках проекта нормирования в «НЛМК Инжиниринг» выполнили разработку новой функциональности интеграционного решения на базе PMProgress/PMAgent
В апреле 2018 г. специалисты Группы Компании «ПМСОФТ» выполняют адаптацию функциональности информационной системы EcoSys EPC к отечественной специфике проектного управления
В апреле 2018 г. специалисты ГК ПМСОФТ совместно с сотрудниками Службы риск-менеджмента ПАО «ГМК Норильский Никель» провели комплексную апробацию на пилотных проектах функциональных возможностей ПО Deltek Acumen для автоматизации количественной оценки проектных рисков и оценки качества календарно- сетевых графиков.
В мае 2018 г. подошел к завершению проект внедрения системы контроля прогресса проектов на базе ПО QlikView в АО «НИПИГАЗ». Основная задача проекта — построение BI-системы с возможностью формирования отчетности, охватывающей все стороны проектной деятельности компании.
В мае 2018 г. был завершен проект пилотного внедрения «Проектного портала» в «ИНТЕР РАО — Экспорт».
В мае 2018 г. Компании «Ашан» выполнена модернизация внедренной еще в 2010 году информационной системы управления инвестиционно-строительными проектами. За более чем 8-летнее сопровождение проектов при помощи ИСУП в системе накопилось большое количество данных по графикам, договорам, бюджетам, поставкам, которые без потерь были перенесены в обновленные компоненты ИСУП
В мае 2018 г. специалисты ГК «ПМСОФТ» завершили работы по внедрению «Проектного портала» как подсистемы информационной системы управления проектами в ООО «Кынско-Часельское Нефтегаз».
В мае 2018 г. завершены работы первой очереди создания и внедрения ИСУП для ООО «Газпром переработка Благовещенск», в рамках которых была проведена стратегическая сессия для высшего руководства по построению целевой архитектуры системы управления проектом, спроектирована система, внедрены функциональные блоки «Календарно-сетевое планирование», «Контроль качества графиков», «Управление рисками».
В июне 2018 г. был проведен специализированный семинар по работе в программном обеспечении Oracle Primavera P6 EPPM, разработанный командой внедрения АО «ПМСОФТ» специально для структурного подразделения ТОО «ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ», ответственного за планирование работ по текущему ремонту и техническому обслуживанию оборудования
В июле 2018 г. специалисты ГК ПМСОФТ завершили работы по внедрению информационной системы управления проектами в ООО ГСИ Волгоградская Фирма «Нефтезаводмонтаж» (НЗМ).
В октябре — декабре 2018 г. эксперты ГК ПМСОФТ разработали календарно- сетевой график поставки оборудования морским транспортом и провели коучинг по работе с решением Oracle Primavera P6 EPPM в формате «играющего тренера» для АО «ГеоЛогистикс»
В октябре 2018 г. специалисты ГК ПМСОФТ завершили работы по созданию и внедрению системы управления проектами в ООО «Кынско- Часельское нефтегаз». В рамках проекта были выполнены работы по системной настройке программного обеспечения Oracle Primavera для обеспечения процессов управления проектами в части календарно- сетевого планирования
В ноябре 2018 г. специалисты ГК ПМСОФТ выполнили работы по аудиту системы управления проектами УРПС ПАО «Татнефть»
В декабре 2018 г. специалисты ГК ПМСОФТ совместно с представителями ООО «Клевер Солюшнс» завершили работы по внедрению системы аналитической отчетности для контроля прогресса проектов на основе системы QLIKVIEW в АО «НИПИГАЗ».
В декабре 2018 г. завершены работы по созданию и внедрению ИСУП для ООО «Газпром переработка Благовещенск»

2017

В январе 2017 г. завершен проект внедрения информационной системы управления проектами в службе капитального строительства ООО «Кинеф». В рамках проекта были выполнены работы по настройке системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera P6 EPPM для управления отдельно-взятыми проектами, настройке система сбора фактической информации на базе ПО PM.exchange, разработке регламентной и методической базы проекта и пользовательской документации, проведено комплексное обучение по системе управления проектами.
В январе 2017 г. специалисты ПМСОФТ завершили работы по обследованию эффективности функции управления проектом строительства Амурского газоперерабатывающего завода в ООО «Газпром переработка Благовещенск», в результате сформировав концепцию и дорожную карту системы управления проектом.
В феврале 2017 г. консультанты ГК ПМСОФТ выполнили работы по внедрению информационной системы для управления производственными проектами Дорожно-строительной компании «АВТОБАН». Основой системы стало решение для календарно-сетевого планирования Oracle Primavera P6 EPPM с модулями PM.tools, учитывающими особенности работы с физическими объемами работ. Еще одной важной составляющей системы стали модули PMProgress и PMAgent для интеграции графиков со сметными данными и с корпоративной базой норм потребности в ресурсах по видам работ.
В феврале 2017 г. завершены первоочередные этапы по внедрению информационной системы управления проектами АО «РПКБ», в том числе этап по настройке и документированию ПО Oracle Primavera в части блока по календарно-сетевому и ресурсному планированию и этап по разработке частного технического задания на интеграцию между ПО Primavera и Directum (блок «Управление задачами»).
В марте 2017г. завершился проект создания информационной системы для управления проектами строительства и реконструкции железных дорог и объектов ж.д. инфраструктуры ООО «Спецтрансстрой». Система состоит из следующих модулей: Oracle Primavera P6 для решения задач планирования и контроля календарно-сетевых графиков; TILOS для детального планирования и контроля производства строительных и монтажных работ линейной части в привязке к пикетажу; PMProgress и PMAgent для целей интеграции графика со сметами на строительство и актами о приемки выполненных работ; PM.tools для расчета стоимостных показателей освоения по данным об оперативном выполнении физических объемов работ.
В марте 2017 г. начались работы по формированию рекомендаций по развитию методики календарно-сетевого и ресурсного планирования и контроля в ДОАО «Газпроектинжиниринг».
В марте 2017 г. стартовал проект по внедрению системы отчетности для контроля прогресса проектов на базе ПО «QlikView» в АО «НИПИгазпереработка». Система внедряется на двух производственных площадках, для каждой из которых разрабатывается своя модель данных. Система позволит собирать и обрабатывать данные из различных источников (табличные формы excel, корпоративные ИС: Oracle Primavera, 1С) по всем дисциплинам в проекте и предоставлять онлайн доступ с любых устройств к интерактивным отчетам, с возможностью фильтровать и сортировать подготовленную информацию в любом разрезе.
В апреле 2017 г. начались работы по развитию системы управления проектами АО «ДСК «АВТОБАН». Результатом проекта станет техническое задание на внедрение модулей управления поставками и договорами, интеграцию системы календарно-сетевого планирования с системой оперативной диспетчеризации..
В апреле 2017 г. завершена опытная эксплуатация информационной системы управления проектами АО «РПКБ»в части блока «Календарно-сетевое и ресурсное планирование» и завершена настройки модуля для контроля качества графиков. По результатам опытной эксплуатации специалисты Центра компетенции РПКБ успешно прошли электронное тестирование на знание методики работы в системе, чем подтвердили готовность работать с ИСУП в рамках промышленной эксплуатации.
В апреле 2017 г. специалисты ГК ПМСОФТ был разработали действующий прототип Портала Программы TCM NC (Total Cost Management Nuclear Construction) в Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом». Внедрение Портала Программы TCM NC позволит обеспечить взаимодействие участников реализации Программы в едином информационном пространстве, повысить эффективность внутрипроектного взаимодействия, предоставить оперативный доступ к релевантной информации не только членов проектных команд, но и сторонних экспертов, обеспечить прозрачность хода реализации Программы и сформировать базу знаний реализаций проектов программы.
В апреле 2017 г. завершен этап разработки интеграционного решения Primavera P6 — Directum для Раменского приборостроительного конструкторского бюро.
В апреле 2017 г. специалисты компаний ПМСОФТ и MIGO GROUP совместно реализовали работы по формализации бизнес-процесса продажи крепкой алкогольной продукции для АО «ТК Мегаполис». Результатам проекта стала укрупненная схема и формализованное описание процесса взаимодействия подразделений АО «ТК Мегаполис» с контрагентами, торговыми точками и контролирующими производство и оборот алкогольной продукции органами государственной власти при продаже крепкой алкогольной продукции.
В апреле 2017 г. года подошел к финальной стадии проект внедрения Проектного портала в ООО «Иркутская нефтяная компания». Решение PM.portal позволило ООО «ИНК» решить задачу согласования проектно-сметной документации и выдачи замечаний проектному институту, а также позволило реализовать единое хранилище для сертификатов качества и паспортов на оборудование, что сократило время поиска электронных документов и их бумажных оригиналов.
В мае 2017 г. команда АО «ПМСОФТ» приступила к модернизации ИСУП на базе ПО Oracle Primavera P6 EPPM и PM.contract в ООО «АШАН». В рамках модернизации планируется обновление программного обеспечения и интеграционных сервисов и последующая миграция данных на новейшие и более функциональные версии.
В мае 2017 г. завершаются работы проекта по созданию Стандарта по управлению ИТ-проектами ПАО «Трансенфть». Стандарт будет включать себя описание основных положений по управлению ИТ проектами, а также набор регламентов и методик, покрывающих такие области управления проектами, как: содержание, сроки, стоимость и риски. Основными задачами разработки Стандарта являются: формирование единых подходов к календарно-сетевому планированию ИТ-проектов и управлению проектными рисками, разработка унифицированной процессной и ролевой модели управления проектами, разработка и ввод в действие стандартных форм отчетности.
В мае 2017 г. специалисты ГК «ПМСОФТ» завершили работы по внедрению информационной системы по управлению проектам для нужд ООО «Спецтрансстрой».
В мае 2017 г. команда ПМСОФТ завершила разработку комплекта нормативно- методологической документации по управлению проектами ИТ Департамента информационных технологий ПАО «Транснефть».
В июне 2017 г. специалисты ГК «ПМСОФТ» завершили разработку рекомендаций по развитию методики календарно-сетевого и ресурсного планирования и контроля в ДОАО «Газпроектинжиниринг».
В июне 2017 г. специалисты ГК «ПМСОФТ» завершили работы по обследованию процессов и инструментов управления проектами и разработке технического задания на внедрение системы управления проектами для АО «ВАД»
В сентябре 2017 г. специалисты ГК «ПМСОФТ» оказали консультационную поддержку АО «АККУЮ НУКЛЕАР» по применению Deltek Acumen Risk. В рамках консультаций был рассмотрен основной подход к оценке рисков, заложенный в программном обеспечении Deltek Acumen Risk, а также рассмотрены
В октябре 2017 г. консультанты ГК «ПМСОФТ» совместно со специалистами АО «РПКБ» осуществили внедрение основных функциональных блоков ИСУП, базирующихся на программном обеспечении Oracle Primavera P6 EPPM и Deltek Acumen Fuse
В октябре 2017 г. Компания «ПМСОФТ» успешно завершила проект внедрения «Портала управления Программой внедрения отраслевой системы комплексного управления стоимостью и сроками Государственной корпорации по атомной энергии Росатом.
В октябре 2017 г. команда внедрения ГК «ПМСОФТ» развернула информационную систему управления проектами на базе Asta Powerproject для АО «ПО «Севмаш». Также было проведено обучение сотрудников по курсу «Планирование и контроль проектов с использованием Asta Powerproject».
В ноябре 2017 г. завершился консалтинговый проект для ТОО «ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ» по тематике консолидации данных из используемых различными структурными подразделениями инсталляций Primavera P6 EPPM, а также интеграции системы календарно-сетевого планирования на базе Primavera P6 EPPM и ERP-системы на базе JD Edwards EnterpriseOne в части функциональности по управлению наряд-заказами на работу, связанную с ремонтом и обслуживанием оборудования
В декабре 2017 г. специалисты ГК «ПМСОФТ» завершили разработку подробного технического задания на внедрение информационной системы управления проектами для ООО «Интер РАО — Экспорт».
В декабре 2017 г. завершился проект оказания проектных сервисов для ПАО ««Газпром»». В рамках проекта выполнена работа по комплексному сопровождению процессов планирования и контроля выполнения графика строительства газопровода «Сила Сибири» протяженностью 61 км на базе программного обеспечения Oracle Primavera P6 EPPM, Deltek Acumen Fuse и Tilos.

2016

В 2015-2016 г. Продолжается плодотворное сотрудничество ООО «ИНК» и АО «ПМСОФТ» в рамках создания и развития корпоративной информационной системы управления проектами. За прошедший год была создана регламентно-методическая база в составе таких документов, как: регламент управления проектами, регламент календарно-сетевого планирования, регламент бюджетирования проектов, регламент управления изменениями, методические основы управления рисками проектов, основы проектной мотивации участников, рекомендации по оптимизации системы совещаний и пр. Также был разработан ряд интеграционных решений между ИСУП (в составе ПО Primavera, PM.contract и PM.cost engineering) и смежными системами - корпоративная НСИ, система управления МТО, система бюджетирования Общества, система электронного документооборота, собственный модуль финансового моделирования.
В 2015-2016 г. специалисты АО «ПМСОФТ» продолжили сопровождение автоматизированной информационной системы управления строительством (АИС УС) на базе ПО Oracle Primavera P6 в Федеральном агентстве специального строительства (Спецстрой России). Для предприятий, входящих в структуру агентства, были проведены работы по настройке АИС УС в условиях сложной системы распределения прав доступа, а также оказывается консультационная поддержка по наполнению, поддержанию в актуальном состоянии, прогнозированию сроков выполнения проектов, входящих в производственную программу Спецстроя России.
В 2016 г. консультантами и специалистами технической поддержки ГК ПМСОФТ осуществляется комплекс услуг, включающих техническую и методологическую поддержку пользователей, реализацию предложений по развитию, а также обучение новых сотрудников основам работы в информационной системе управления проектами на базе Oracle Primavera и PM.portal Департамента ИТ ОАО АК «Транснефть».
В феврале 2016 г. переведено в промышленную эксплуатацию интеграционное решение по обмену договоров с системой документооборота в компании ООО «ИНК».
В феврале 2016 г. специалисты сектора портальных решений АО «ПМСОФТ» разработали и передали на тестирование Аналитический портал на базе решения PM.portal для планирования деятельности аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в Центральном Федеральном округе, ключевым назначением которого является контроль мероприятий и поручений Президента РФ в рамках всего управленческого цикла, начиная от планирования мероприятий и поручений и до их оперативного контроля.
В марте 2016г. стартовали работы по проекту «Внедрение информационной системы управления проектами ОАО «ДСК «АВТОБАН».
В марте 2016 г. завершился проект по инсталляции и настройке Проектного портала для программы трансформации в Иркутской нефтяной компании (ООО «ИНК»). Основной задачей портала является обеспечение единой среды для совместной работы пользователей в рамках глобальной задачи, направленной на комплексную трансформацию бизнеса и превращения ООО «ИНК» в передовую компанию на нефтегазовом рынке.
В апреле 2016 г. выполнен проект по актуализации системы управления капитальным строительством (КС) Коммерческой Дирекции Газпром Нефть и её дочерних обществ и филиалов. Целью проекта являлось выявление направлений развития сложившихся практик и обоснование необходимости повышения эффектности КС для основного бизнес-процесса. По результатам сформирована целевая модель управления капитальным строительством, направленная на повышение уровня зрелости КС на системном уровне: через совершенствование подходов к организации и управления КС, процессам, системе контроля и развитию персонала. Кроме того, разработан основополагающий стандарт управления КС и методический документ по контроллингу проектов КС, ЗМУО и ТОРО.
По завершению проекта Заказчик совместно с дочерними обществами сформировал карту внедрения мероприятий целевой модели, охватившей как внедрение формализованных процессов КС в виде модели ARIS, матриц распределения ролей и полномочий и другие организационные аспекты, так и мероприятия по развитию системы мотивации служб КС и формированию центов компетенций по специфике капитального строительства ДО.
В мае 2016 г. стартовали работы по внедрению ПО Deltek Acumen Risk для управления рисками и ПО PM.exchange для оперативного контроля хода выполнения строительно-монтажных работы в ПАО «СИБУР Холдинг»
В мае 2016 г. завершился проект «Внедрение информационной системы управления проектами» в ТОО "Kazakhstan Petrochemical Industries Inc.". В рамках которого была создана и внедрена система на базе ПО Oracle Primavera P6 EPPM для управления крупным инвестиционным проектом строительства завода по производству полипропилена.
В мае 2016 г. в рамках проекта внедрения информационной системы управления проектами службы капитального строительства ООО «Кинеф» специалисты АО «ПМСОФТ» и ООО «Кинеф» перевели информационную систему управления проектами в опытную эксплуатацию. Наряду с установкой и настройкой информационной системы, было осуществлено обучение специалистов ООО «Кинеф», а так же разработан набор документов формирующих стандарт предприятия по управлению проектами.
В мае 2016 г., в преддверие ежегодной майской Конференции, ГК ПМСОФТ при поддержке экспертов и волонтеров Российского отделения Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (ААСЕ) впервые провела бизнес-форум «AACE Moscow Spring Workshop ‒ 2016» в уникальном для себя формате – практическом однодневном мастер-классе с докладами по лучшим практикам управления международными проектами от иностранных экспертов, ведущих ИТ-компаний – разработчиков профессиональных решений в области планирования и контроля стоимости проектов, а также представителей Правления ААСЕ во главе с Президентом Ассоциации.
В конце мая 2016 г. состоялась XV Конференции по управлению проектами. Программа мероприятия в полной мере соответствовала заявленному организаторами слогану «Ставка на эффективность». По общему мнению слушателей, крайне высоким был уровень и практическая значимость докладов. Представители таких предприятий как «Спецстройинжиниринг», ПАО «Новолипецкий Металлургический Комбинат», ПАО «РусГидро», ОАО «Ямал СПГ», ООО «Интер РАО – Инжиниринг», ООО «Иркутская нефтяная компания», АО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» и ПАО «СИБУР Холдинг» поделились прикладным опытом создания систем управления проектами; лучшими практиками, накопленными в части планирования, идентификации и управления рисками, оценки прогресса проектов.
В июне 2016 г. получено свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ PM.tools, разработки ГК ПМСОФТ. PM.tools – модуль, встраиваемый в Oracle Primavera P6 упрощает работу с физическими измерителями объемов работ – рассчитывает показатели выполнения работы на основе выполненного объема работ, выводит информацию об объеме на уровень работы графика, рассчитывает фактическое количество назначенных на работу ресурсов пропорционально выполненному объему работ.
В июне 2016 г. ГК ПМСОФТ приняла активное участие в конференции «БИЗНЕС - ДЕНЬ: НАИКС И ФИДИК В РОССИИ», первой совместной конференции Национальной ассоциации инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС) и Международной федерации инженеров-консультантов (FIDIC), посвященной вопросам развития инвестиционно-строительного инжиниринга и практики применения международных контрактов в России.
В июне 2016 г. специалисты ПМСОФТ провели ряд деловых встреч в рамках ежегодной конференции пользователей EcoSys 2016 в Северной Америке. По мнению экспертов ПМСОФТ, решение EcoSys быстро становится мировым стандартом программного обеспечения для контроля проектов в масштабах всего предприятия.
В июне 2016 г. в г. Торонто, Канада, на 60-ой Юбилейной ежегодной конференции Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга AACE, Российское отделение ААСЕ (AАСЕ Great Russia) было отмечено платиновой наградой Platinum Award за выдающиеся результаты работы в 4-ом квартале 2015-2016 финансового года. Члены Российского отделения Ассоциации, одним из которых стал эксперт ПМСОФТ, стали единственными представителями нашей страны на мероприятии, выступив с докладом «Реализация нефтегазовых проектов в соответствии с ожиданиями инвесторов» («Delivering market driven oil and gas projects within investor expectations»).
В июле 2016 г. ГК ПМСОФТ поздравила кафедру «Управление проектами и программами» РЭУ им. Г.В. Плеханова с 20-летием. Это были 20 лет совместной с ПМСОФТ, плодотворной, интересной, научной и практической работы в области разработки образовательных программ и программ повышения квалификации, бизнес-кейсов и практикумов с использованием самого передового программного обеспечения в области управления проектами, ценообразования и нормирования, производственного планирования, систем комплексной оценки стоимости и контроля бюджета проектов. ПМСОФТ с удовольствием принимает студентов Кафедры на производственную и преддипломную практику, рекомендует наиболее способных и ответственных выпускников своим заказчикам.
В августе 2016 г. в Санкт-Петербурге состоялся открытый семинар-практикум «Ключевые тенденции развития технологий проектного управления. Комплексная система управления проектами. Решение задач производственного и стоимостного планирования в проектах. Подходы к оценке прогресса проекта». В рамках семинара, эксперты департамента проектных решений и технологий ПМСОФТ провели практико-ознакомительный курс «Введение в детальное планирование проектов с использованием Asta Powerproject». Мероприятия собрали более 50 специалистов, среди которых представители компаний AECOM, Балтийский завод, Средненевский судостроительный завод, Газпром проектирование, Гипроспецгаз, Трест Севзапэнергомонтаж, ЭЛТЕХ СПб, Газпром нефть шельф, К2, РИВС и другие.
В августе 2016 г. ГК ПМСОФТ совместно с Университетом Управления Проектами (УУП) выступили информационным партнером международной конференции «Комплексный инжиниринг в нефтедобыче: опыт, инновации, развитие», организованной АО Институт по проектированию и исследовательским работам «Гипровостокнефть». В ходе мероприятия Представители ведущих компаний нефтегазового сектора России и стран ближнего зарубежья обсудили концептуальные вопросы отрасли, эффективные технологии, методы и средства профессионального обучения.
В августе 2016 г. компания Elecosoft UK Ltd анонсировала новый релиз программного продукта Asta Powerproject. В новой версии продукта значительно расширена функциональность и учтены пожелания пользователей предыдущих версий системы, реализован мощный аналитический инструмент EVA Reporter, позволяющий более эффективно оценивать прогресс по проекту, а также визуализировать показатели методики освоенного объема (EVA) в виде S-кривых.
В течение 2016 г. решения PM.cost engineering и PM.contract были переведены на новую версию платформы 1С 8.3. В рамках перевода были расширены возможности продуктов, позволяющие пользователям не только работать с данными графиков из ПО Oracle Primavera, но и автономно с MS Excel. В PM.cost engineering добавлена функциональность базы аналогов для ведения информации по стоимости реализуемых проектов и расчета стоимости будущего строительства.
В октябре-декабре 2016 г. ГК ПМСОФТ провела традиционный цикл однодневных семинаров - Дни управления проектами. Мероприятия, прошедшие в Алматы, Москве и Санкт-Петербурге, посетили порядка 200 специалистов организаций, реализующих проекты. По мнению участников это исключительно полезное мероприятие, так как большинство рассматриваемых вопросов касается функциональности ПО, выбора методологии, реализации и настройки систем управления проектами для пилотных проектов, а также чему и как учить участников проектов, чтобы получить максимальную отдачу от использования методов и средств управления проектами.
В октябре 2016 г. ведущие специалисты ДПРиТ АО ПМСОФТ рассказали об инновациях и новейших технологических достижениях, которые помогают пользователям с успехом реализовывать проекты и повышать операционную эффективность предприятия, на ключевом событии года, конференции Bentley CONNECTION.
В октябре 2016 г. ГК ПМСОФТ и УУП поддержали открытый Форум по управлению проектами «Современные тенденции управления проектами», организованный Московским отделением PMI. Ведущий преподаватель-практик УУП ГК ПМСОФТ, Алексей Балясов, выступил с докладом о тенденции развития профессии проектного менеджмента на основе статистических данных и практического опыта. На Форуме выступили лучшие представители проектного управления, специальный гость Ласло Крамер познакомил с результатами исследований Project Management Institute и пути развития проектного сообщества, профессионалы российского бизнеса представили кейсы из практики.
В октябре 2016 г. для повышения конкурентоспособности выпускников вузов, в поддержку учебных дисциплин, связанных с организацией строительного производства и управлением проектами, ГК ПМСОФТ продлила срок сотрудничества с СПБГЭУ и РЭУ им. Г.В. Плеханова в рамках предоставления программного обеспечения Asta Powerproject и TILOS на бесплатной основе для использования в учебной и научно-исследовательской работе. Было подписано новое соглашение о сотрудничестве с Воронежским государственным техническим университетом.
В октябре 2016 г. Пятый юбилейный бизнес-форум по стоимостному инжинирингу, собрал рекордное в своей истории число участников. 240 специалистов делегатов обсудили проблемы и перспективы применения методов управления стоимостью. В число слушателей форума вошли представители более 60 российских предприятий, в том числе Атомэнергопроект, Башнефть, Выксунского металлургического завода, Газпромнефть НТЦ, ГАЗПРОМ НЕФТЬ, Гипротюменнефтегаз, Инженик групп, Московской кольцевой железной дороги, Новатэк, ОМЗ-ДЭЛИМ, Оргнефтехим-Холдинг, Государственной корпорация по атомной энергии «Росатом», Сибур и Ямал СПГ. Основой деловой программы стали доклады, успешно задавшие общий вектор практических дискуссий по наиболее актуальным вопросам управления стоимостью.
В октябре 2016 г.ГК «НЕОЛАНТ», разработчик и поставщик собственных программных продуктов для рынка ПГС и многолетний практик в области информационного моделирования, и компания ПМСОФТ подписали соглашение о сотрудничестве. В рамках партнерства компании подтвердили готовность реализации взаимодополняющих продуктов и услуг в целях максимального удовлетворения потребностей своих действующих и потенциальных заказчиков в различных отраслях промышленности.
В октябре 2016 г. АО «ПМСОФТ» объявила о выходе новых версий линейки продуктов Oracle Primavera, лидера рынка корпоративных систем управления проектами.
В ноябре 2016 г. вышла новая версия программного обеспечения Trimble TILOS. В новой версии появились новые возможности для планирования и контроля земляных работ, что, прежде всего, актуально для дорожного строительства. Другим важным новшеством стали формулы, используемые для расчета потребности в ресурсах. В новой версии появилась интеграция с Tekla Civil для получения информации об объемах работ, добавили возможность прикреплять ссылки на внешние файлы к работам графика, упростили работу с данными библиотек в системе за счет их структурирования.
В ноябре 2016 г. в Уфе представители ПМСОФТ провели интерактивный семинар «Проектное управление в государственном секторе. Методические рекомендации и практика применения». Это уникальное в своем роде мероприятие собрало порядка 100 представителей госорганов Республики Башкортостан, в том числе членов Правительства, руководителей и специалистов администрации и управления делами главы Республики, аппарата Правительства, республиканских органов исполнительной власти и органов местного самоуправления, а также ряда коммерческих предприятий.
В ноябре 2016 г. ГК ПМСОФТвыпустила уникальную книгу для специалистов и руководителей, занимающимся внедрением методов проектного управления. Книга представляет собой практическое пособие по внедрению и сопровождению информационной системы управления проектами, реализованной на базе программного продукта Asta Powerproject. Подходы и решения, предлагаемые в этой книге, с одной стороны, базируются на традиционной методике управления проектами, изложенной в Project Management Body of Knowledge (PMBoK) и Organizational Project Management Maturity Model (OPMMM) Американского института управления проектами (PMI), а с другой стороны, на практическом опыте авторов, полученном при внедрении и сопровождении.
Осенью 2016г. Сотрудники ДПРиТ ПМСОФТ успешно прошли квалификационную аттестацию Oracle по внедрению продуктов линейки Primavera, тем самым подтвердив статус компании как старейшего и главного партнера, имеющего уникальную компетенцию.
Осенью 2016г. Руководство ГК ПМСОФТ подтвердило собственные статусы, пройдя сертификацию на IPMA, тем самым продемонстрировав соответствие высоким требованиям Международной ассоциации управления проектами IPM
В конце 2016 г. специалисты ГК ПМСОФТ разработали решение на базе Проектного портала для организации инженерно-технического документооборота между компаниями «Заказчик» — «Проектный институт». Центральное место в данном решении занимает продукт компании Oracle для организации просмотра и рецензирования инженерных чертежей, 3D моделей, документов – Oracle AutoVue. Благодаря тесной интеграции функций Oracle AutoVue по просмотру большого количества форматов файлов (350+) с функциями хранения и согласования документации в PM.portal, заказчики ПМСОФТ могут получить готовое решение для организации инженерно-технического документооборота.
В декабре 2016 г. ПМСОФТ заявила о готовности предоставить обновленный демо-доступ к решениям ПМСФОТ и партнеров. Теперь клиенты компании могут проводить совместное тестирование, до 10 учетных записей на компанию.
В декабре 2016 г. ГК ПМСОФТ сообщила о том, что качественное планирование и управление проектными рисками стало еще проще с обновленной версией линейки решений Deltek Acumen 8.0. Обновление коснулось не только функциональности, но и дизайна интерфейса программного обеспечения.
В течение 2016 года компоненты PM.portal были переведены под новую версию платформы MS SharePoint 2016. Переход на новую версию позволил идти в ногу со временем и использовать наиболее современные функции и механизмы платформы компании Microsoft.

2014-2015

Внедрение информационной системы управления проектами на базе Oracle Primavera (нефтегаз/нефтехимия);
Разработка комплекта нормативно-методической документации по управлению изменениями (нефтегаз/нефтехимия);
Внедрение проектного портала для управления проектами капитального строительства (нефтегаз/нефтехимия);
Разработка интеграционного решения информационной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera с системой SAP (нефтегаз/нефтехимия)
Расширение информационной системы управления проектами в части внедрения модуля «Анализ качества календарно-сетевых графиков (КСГ) проектов» (нефтегаз/нефтехимия);
Внедрение информационной системы планирования, бюджетирования и управленческого учета инвестиционно-девелоперских проектов (гражданское строительство/девелопмент);
Обследование существующей системы управления проектами с разработкой концепции ее развития (нефтегаз/нефтехимия);
Внедрение системы планирования и управления проектами строительства линейных объектов на базе TILOS (нефтегаз/нефтехимия)
Разработка и сопровождение графика проекта строительства участка газопровода, включая создание системы мониторинга хода реализации проекта (нефтегаз/нефтехимия);
Создание Системы планирования и контроля инвестиционных проектов в части формирования, корректировки и мониторинга плана капитальных вложений и бюджетов проектов (нефтегаз/нефтехимия);
Актуализация Стандарта «Организация управления проектами технического перевооружения и реконструкции действующих объектов гидроэнергетики на предпроектной и проектной стадиях инвестиционного процесса» (гидроэнергетика);
Диагностика процессов и разработка методологии управления инвестиционной программой в рамках программы модернизации в рамках комплексного проекта «Управление инвестиционной деятельностью» (производство/строительство);
Разработка и внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами на базе Oracle Primavera и модулей PM.soft (нефтегаз/нефтехимия);
Разработка технического задания и оказание консультационной поддержки по внедрению информационной системы управления строительными проектами с использованием ПО Oracle Primavera и решений PM.soft (гражданское строительство/девелопмент)
В мае 2015 г. успешно завершен Проект в ГК ПИК по созданию и внедрению комплекса аппаратно-программных компонентов для целей планирования, бюджетирования и управленческого учета инвестиционно-девелоперских проектов (ИДП), а также проектов федерального, городского заказа и коммерческого подряда (ФГКЗ). Проект реализован на базе программного обеспечения Oracle Primavera и PM.cost engineering, создана интегрированная корпоративная среда с консолидацией бюджетов проектов и подготовкой интерактивных отчетов.
В августе 2015 г. ЗАО «СТРОЙТРАНСГАЗ» отметило высокое качество услуг ГК ПМСОФТ в рамках реализации проекта по разработке Системы управления, хранения и экспертизы проектно-сметной документации (ПСД) на базе Проектного портала PM.portal и Microsoft SharePoint 2013. Специалисты АО «ПМСОФТ» разработали техническое задание на Систему, провели работы по настройке корпоративной платформы Microsoft SharePoint 2013 и внедрению решения PM.portal, позволяющее в структурированном виде хранить проектно-сметную документацию и вести учет ее движения – получение документации от Заказчика, передачу субподрядчикам и обособленным подразделениям в производство работ и т.д. Все запланированные работы были выполнены в срок и с надлежащим качеством.
В августе 2015 г. завершен проект «Планирование и контроль капитальных вложений» в ПАО «СИБУР Холдинг». Разработана дополнительная функциональность, завершены и переведены в промышленную эксплуатацию интеграционные решения с бухгалтерской системой предприятия.
В сентябре 2015 г. специалисты ДПРиТ ГК «ПМСОФТ» разработали стандарт предприятия СТО РусГидро «Организация управления проектами технического перевооружения и реконструкции действующих объектов гидроэнергетики». Стандарт утвержден и введен в действие.
В октябре 2015 г. специалисты АО «ПМСОФТ» произвели настройку ИСУП в ГК «ЖИЛСТРОЙИНВЕСТ» на базе программного обеспечения Oracle Primavera P6, PM.exchange и PMAgent/PMProgress путем выполнения работ по инсталляции ИСУП, первичной настройке с учетом существующих подходов управления проектами в Компании, проведено обучение пользователей. Специалисты АО «ПМСОФТ» разработали техническое задание на разработку функциональности в части загрузки ресурсов в структуре справочника «Группы МТР» определенного Заказчиком и передачи расценок из сметной документации в подсистему КСП,произвели соответствующую доработку программного обеспечения PMAgent/PMProgress совместно с компанией ИнфоСтрой.
В октябре 2015 г. силами специалистов ГК «ПМСОФТ» выполнены работы по проектированию информационной системы управления проектами ОАО «ДСК «Автобан», разработана дорожная карта развития системы проектного управления.
В октябре 2015 г. стартовали работы по проектам «Формирование нормативов трудоемкости проектных работ» и «Разработка и внедрение информационной системы управления проектами» в ОАО «Липецкий Гипромез» (корпоративный проектный институт Новолипецкого металлургического завода (НЛМК)).
В ноябре 2015 г стартовали работы по оказанию информационно-консультационных услуг в рамках проекта «Информационная система управления проектами ПАО «НЛМК».
В ноябре 2015 г. завершился проект внедрения модуля «Сметное ПО» в ПАО «СИБУР Холдинг», что позволило специалистам КВИП (Капитальные вложения и инвестиционные проекты) автоматизировать передачу сметных данных на работы календарно-сетевых графиков, которые разрабатываются при помощи Oracle Primavera P6.
В ноябре 2015 г. специалисты АО «ПМСОФТ» завершили проект тиражирования ИСУП в двух проектных офисах «ГАЗ» АО «Газпром нефть» в г. Оренбург и г. Муравленко. В рамках проекта был оказан комплекс услуг по формированию графиков, адаптации НМД, развертыванию и настройки системы «под ключ», формирование аналитической отчетности. Специалисты проектных офисов прошли ряд базовых и расширенных курсов по работе в программных продуктах, общий курс по методологии управления проектами, и на протяжении всего проекта получали консультационное сопровождение специалистами АО «ПМСОФТ». Специалистами АО «ПМСОФТ» была выполнена работа по формированию календарно-сетевых графиков на основе имеющейся проектной и рабочей документации в соответствии с нормативно-методологической документацией и переданы в работу в настроенной ИСУП. Технической поддержкой АО «ПМСОФТ» оказывались консультационные услуги по подбору серверного оборудования для ИСУП, организован выезд специалистов для настройки программных модулей, проведен обучающий семинар для администраторов технической службы Заказчика.
В декабре 2015г. завершился проект разработки и внедрения Стандарта «Управление изменениями в инвестиционных проектах капитального строительства и технического перевооружения в области нефтепереработки на инвестиционной фазе» для ПАО «Газпром нефть». Работа была ориентирована на систему управления инвестиционными проектами капитального строительства на уровне Дирекции нефтепереработки, а также для применения на Омском и Московском нефтеперерабатывающих заводов Газпром нефть. Все процессы управления изменениями в разработанном стандарте базируются на едином методологическом подходе, выстроены в четкую схему, сопровождаются разрабатываемыми в ходе управления изменениями документами, для которых разработаны необходимые шаблоны. Совместная работа команд АО «ПМСОФТ», Дирекции нефтепереработки ОАО «Газпром нефть», а также Омского и Московского НПЗ над стандартом была интересна для всех участвующих в разработке и внедрении и позволила специалистам компании существенно продвинуться в понимании аспектов управления изменениями, а также апробировать применение данного стандарта в ходе практического внедрения, деловых игр и семинаров.
В декабре 2015 г. завершился проект по разработке методики оценки зрелости системы управления проектами ПАО «НЛМК». При выполнении работ были проанализированы нормативно-методические документы ПАО «НЛМК» в области проектного управления на соответствие отечественным и международным стандартам и лучшим практикам управления проектами, разработана матрица процессов проектного управления. Специалистами ДПРиТ ГК «ПМСОФТ» разработаны методические подходы к оценке зрелости предприятий группы компаний НЛМК по методу OPM3 (детальная оценка зрелости процессов) и по методу Г. Керцнера (качественная оценка зрелости системы управления проектами в целом). По результатам проведения оценки зрелости сформирована дорожная карта развития проектного управления в группе НЛМК.
В декабре 2015 г. специалисты департамента проектных решений и технологий ГК «ПМСОФТ» осуществили работы по разворачиванию и настройке программного обеспечения Oracle Primavera P6 EPPM, подсистемы оперативного сбора фактической информации на базе PM.exchange, подсистемы интеграции календарно-сетевых графиков со сметными данными на базе модулей PMProgress и PMAgent. Результатами выполнения работ стали настроенная и готовая к работе информационная система для управления проектами, сотрудниками АО «НИКИМТ-Атомстрой» были получены необходимые навыки и компетенции по дальнейшей самостоятельной работе в системе для управления проектами. Компания «НИКИМТ-Атомстрой» выразила благодарность команде АО «ПМСОФТ» за выполнение работ точно в срок, качество выполненных работ. Особенно проявленный профессионализм и ответственность сотрудников.

2013

Консультационные услуги по настройке и работе в ИСУП на базе ПО Oracle Primavera для обеспечения требований ОАО «ФСК ЕЭС» к подрядным организациям;
Выполнение работ по составной части проекта «Создание нового уровня системы проектирования объектов нефтепроводной системы ОАО «Гипротрубопровод» – комплексная система управления проектным производством (КСУПП)- подсистема управления проектной деятельностью (УПД). Вторая очередь;
Разработка концепции развития корпоративной системы управления программами и проектами ОАО «Компании «Сухой», включая комплекс нормативно-методической документации (Стандарт и положения по управления проектами и программами, положение об управлении экономикой программ);
Оказание услуг по подготовке пользователей, сопровождению и поддержке ИСУП на базе Oracle Primavera в ОАО «МРСК Центра и Приволжья»;
Сопровождение Подсистемы управления проектной деятельностью (УПД) на базе ПО Oracle Primavera, PM,portal, PM.bi в рамках проекта создания Комплексной системы управления проектным производством ОАО «Гипротрубопровод»;
Внедрение информационных систем мониторинга капитального строительства в ОАО «Куйбышевский нефтеперерабатывающий завод» (ООО «РН-Информ»);
Внедрение информационных систем мониторинга капитального строительства в ОАО «Сызранский нефтеперерабатывающий завод» (ООО «РН-Информ»);
Внедрение информационных систем мониторинга капитального строительства в ОАО «АНПЗ ВНК» » (ООО «РН-Информ»);
Внедрение прототипа информационной системы управления проектами верхнего уровня ФГУП «Спецстройинжиниринг при Спецстрое России» на базе Oracle Primavera;
Работы по информационному сопровождению управления проектом «Строительство обогатительной фабрики с пульпонасосной станцией хвостового хозяйства в составе ГОКа на базе месторождения алмазов им. В. Гриба» для ООО «Спецфундаментстрой»;
Создание комплекса оперативного контроля реализации проектов для ФГУП «ГУССТ №3 при Спецстрое России»;
Внедрение информационной системы управления проектами капитальных ремонтов на базе решения ASTA Powerproject в ООО «ГСИ-ПНГС»;
Расширению функциональности АСУ ВИП ОАО «МРСК Волги» в части подсистем проектного бюджетирования и аналитического портала;
Внедрение информационных систем мониторинга проектов капитального строительства в ОАО «Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании» (ООО «РН-Информ»);
Работы по тиражированию информационных систем мониторинга капитального строительства в дочерних обществах ОАО «НК «Роснефть»:
Инсталляция и развертывание подсистемы Проектный портал в составе ИСУП ОАО «Тюменьэнерго»;
Разработка Стандарта управления проектами ОАО «Атомэнергопроект» в соответствии с требованиями СРО НП «Союзатомстрой»;
Развитие информационной системы управления проектами ОАО «МРСК Северо-Запада», тиражирование на филиалы, услуги по сопровождению;
Внедрение корпоративной системы управления проектами ОАО «Ленгипротранс» в части общей Методологии управления проектами разработки ПСД, включая вопросы нормирования; развития персонала и оценке уровня зрелости

2012

Внедрение информационной системы управления проектами ОАО «Тюменьэнерго»;
Внедрение автоматизированной системы управления важнейшими инвестиционными проектами ОАО «МРСК Волги»;
Работы по внедрению системы управления проектом строительства терминала нефтепродуктов и бункеровки в Морском торговом порту Усть-Луга на базе ПО Oracle Primavera для ООО «Балтийский универсальный терминал»;
Внедрение подсистемы управления проектной деятельности на базе ПО Oracle Primavera в рамках создания и разработки системы управления проектным производством ОАО «Гипротрубопровод»;
Внедрение автоматизированной системы управления проектами капитального строительства и реконструкции объектов ОАО «ФСК ЕЭС» на базе ПО Oracle Primavera;
Услуги по внедрению и техническому сопровождению информационной системы управления проектами ООО «АШАН» на базе программного обеспечения Oracle Primavera и PM.contract;
Внедрение информационной системы управления проектами ОАО «МРСК Волги»;
Настройка демонстрационного стенда информационной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera и PM.contract&procurement, PM.cost engineering для ОАО «Азимут»;
Настройка программного обеспечения Oracle Primaver для управления инвестиционными проектами в ОАО «МРСК Урала»;
Внедрение информационной системы управления проектами ОАО «МРСК Северного Кавказа»;
Внедрение информационной системы управления проектами ОАО «МРСК Северо-Запада»;
Настройка прототипа ИСУП и сопровождение Пилотного проекта на базе Oracle Primavera в ООО «УК ФНК – Менеджмент»;
Сопровождение информационной системы управления проектами Oracle Primavera для нужд ОАО «Тюменьэнерго»;
Работы по разработке и сопровождению календарно-сетевых графиков строительства объектов Московского метрополитена для ОАО «Мосинжпроект»;
Оказание услуг по развитию и тиражированию ИСУП на базе Oracle Primavera в ОАО «Ленэнерго» (внедрение ИСУП «Primavera» в Дирекции по строительству и реконструкции распределительных сетей 35-110кВ);
Создание единой сквозной системы формирования календарно-сетевых графиков, плана капитальных вложений и бюджета инвестиционного проекта, контроля их исполнения и корректировки ОАО «СибурТюменьГаз»;
Услуги по сопровождению информационной системы ЗАО «ВНХК» (ООО «РН-Информ»);

2011

Проведение аудита текущей ситуации и настройке ИСУП по теме «Внедрение информационной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera для управления проектами ОАО «Енисейская территориальная генерирующая компания (ОАО ТГК-13)» на примере пилотного проекта «Строительство энергоблока №1 Красноярской ТЭЦ-3»;
Разработка и внедрение информационной системы управления проектами ОАО «Татнефть» на базе пилотного проекта «Строительство Комбинированной установки «Гидрокрекинг» Комплекса НП и НХЗ»;
Разработка прототипа ИСУП на базе Oracle Primavera в ЗАО «Энергопроект»;
Внедрение Проектного портала в ЗАО «Нижневартовская ГРЭС»;
Развертывание программных компонентов информационной системы управления проектами на базе программного обеспечения Oracle Primavera и начальное заполнение базы данных в центре обработки данных ОАО «Кубаньэнерго»;
Внедрение информационной системы «Система календарного планирования проектов капитального строительства на базе ПО Oracle Primavera» в ООО «РН-Приморский НПЗ» (ВНХК);
Внедрение информационной системы управления проектами ОАО «МРСК Центра и Приволжья»;
Разработка концепции и технического задания на внедрение информационных систем мониторинга капитального строительства в ОАО «Восточно-Сибирская нефтегазовая компания» (ВНХК);
Консультации по внедрению информационной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera для ОАО «МОЭСК»;
Сопровождение информационной системы управления проектами Oracle Primavera для нужд ОАО «МРСК Юга»;
Внедрение информационной системы управления проектами на базе Oracle Primavera ОАО «Ленэнерго» в рамках пилотной зоны;
Техническое сопровождение ИСУП на базе Oracle Primavera для нужд филиалов ОАО «Ленэнерго»;

2010

Внедрение Портала по инвестиционной деятельности ОАО «МРСК Юга»;
Выполнение комплекса работ по адаптации модуля управления инвестиционными программами ИСУП ОАО «МРСК Юга» на базе ПО Oracle Primavera и PM.cost engineering в рамках пилотной зоны;
Внедрение информационной системы управления проектами ОАО «МРСК Юга» в части реализуемых инвестиционных проектов ОАО «Кубаньэнерго»;
Создание действующего макета автоматизированной системы управления проектами (АСУП) в сфере информатизации Банка России на базе АСКПР в части разработки требований к АСУП, разработки технико-экономических показателей создания АСУП и практической проверки реализуемости основных требований к АСУП;
Внедрение информационной системы управления проектами в ООО «Ашан»;
Услуги по сопровождению и разработке календарно-сетевых графиков проекта строительства дожимной компрессорной станции на месторождении Урга СП Нефтегазстройинвест, Узбекистан;
Внедрение информационной системы управления проектами филиала ОАО «МРСК Юга» -«Калмэнерго»;
Разработка и внедрение КСУП ОАО «СИБУР - Минудобрения» в части подсистем: «Управление проектами и портфелями», «Управление рисками», «Бюджетирование (управление стоимостью)»;
Разработка модели управления проектной деятельностью в сфере информатизации Банка России;
Разработка и сопровождение календарно-сетевого графика с использованием ПО Oracle Primavera ОАО «МТЗК» для участия в тендере "Комплексное освоение Штокманского газоконденсатного месторождения. Фаза 1";
Разработка и сопровождение детальных календарно-сетевых графиков Проекта расширения пропускной способности нефтепроводной системы Каспийского трубопроводного консорциума (3-ий уровень детализации) с последующим проведением анализа рисков и разработкой плана реагирования на них для ОАО «Черномортранснефть»;
Внедрение комплексной информационной системы управления проектами в части подсистемы ведения комплексного графика инвестиционного проекта, подсистемы планирования и контроля графиков капитального строительства, архива смет, подсистемы планирования и контроля графиков проектно-изыскательских работ, подсистемы аналитической отчетности, корпоративного портала, интеграции подсистем КИСУП с архивом ПД и системой документооборота ООО «Питер Газ»;
Формирование первоочередных организационно-распорядительных документов для обеспечения реализации инвестиционного международного проекта «Южный поток» ООО «Питер Газ»;

2009

Внедрение информационной системы управления проектами капитального строительства на примере пилотного проекта для ОАО «Газпромнефть-Омский НПЗ» ОАО «Газпром нефть»;
Разработка и внедрение информационной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera в ООО «РН – Туапсинский нефтеперерабатывающий завод» (ОАО «НК «Роснефть»);
Сопровождение информационной системы управления проектами ОАО «МРСК Юга» на базе ПО Oracle Primavera;
Разработка пакета документов по проектному управлению инвестиционной деятельностью, а также планированию, контролю и взаимодействию при выполнении проектов ОАО «Концерн Энергоатом»;
Консультации по настройке и внедрению ПО Oracle Primavera в РОСПАН Интернешнл;
Работы по разработке и внедрению информационной системы управления проектами в филиалах ОАО «МРСК Юга» - «Ростовэнерго» и «Волгоградэнерго»;
Работы по инсталляции и развертыванию информационного портала для контроля за исполнением поручений по тематике строительства объектов по Олимпийской программе ОАО «МРСК Юга»;
Разработка Порядка мониторинга реализации инвестиционных проектов ГК Внешэкономбанк на примере инвестиционного проекта ОАО «Ангстрем-Т» «Организация контрактного производства субмикронных полупроводниковых изделий»;
Разработка макета информационной системы управления ИТ проектами для ДИТ ЦБ РФ (Банк России) на базе ПО Oracle Primavera Р6 и Primavera Pertmaster;
Разработка и внедрение информационной системы управления проектами капитального строительства на базе ПО Oracle Primavera и модулей PM.soft в ЗАО «Волгатрансстрой» (холдинг «Балтийская строительная компания»);
Разработка информационной системы календарного планирования для корпоративных проектных институтов ОАО «НК «Роснефть» (ОАО «Самаранефтехимпроект», ОАО «Ангарскнефтехимпроект»);
Работы по разработке и внедрению информационной системы управления проектами капитального строительства в рамках пилотной зоны ООО «Стройнефтегаз Альянс»;

2008

Аудит процессов управления инвестиционной деятельностью. Разработка рекомендаций по их совершенствованию ОАО «СУЭК»;
Обследование процессов управления проектами и разработка ТЗ на внедрение ИСУП ОАО «Газпром нефть»;
Разработка и внедрение комплексной системы для управления строительными проектами на базе ПО Primavera и модулейй PM.soft в ООО «АПИС-строй;
Аудит процессов управления строительными проектами, разработка концепции на внедрение системы управления строительным производством СКМ Групп;
Адаптация системы финансово-договорной деятельности ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания» на базе решений PM.soft;
Разработка информационно-аналитического портала для Проекта «Обустройство сеноман-аптских залежей Бованенковского НГКМ» ОАО «Газпром добыча Надым;
Создание информационной системы управления инвестиционными проектами на примере пилотного объекта «Кубаньэнерго - Сочинские электрические сети» ОАО «МРСК Юга»;
Разработка сегмента управления портфелями проектов и программами в рамках системы управления проектами капитального строительства, капитального ремонта и разработки ПСД ООО «Газпром добыча Надым»;
Разработка справочников подсистемы «Календарно-сетевое планирование» АСУ ИП «Инвестиционные проекты» ОАО «ГМК «Норильский Никель»;
Внедрение комплексной автоматизированной системы управления производственной деятельностью, включающей модули «Корпоративный портал», «Календарно-сетевое планирование», «Ведение договорной деятельности», «Документооборот», а также интеграцию базовых программных продуктов системы Primavera, Directum и модулей PM.soft в ОАО «Новое кольцо Москвы»
Внедрение корпоративной информационной системы управления инвестиционными проектами ОАО «ОГК-2»;
Выработка рекомендаций по созданию информационной системы управления поставками по проектам ОАО Группа «Е4»;
Создание информационной системы управления проектами капитального строительства ООО «УК МЕЧЕЛ»;
Разработка и внедрение информационной системы управления проектами капитального строительства на примере пилотного проекта ООО «ПФ «ВИС»;
Разработка и внедрение модуля управления инвестиционными программами ОАО «МРСК Юга» в рамках пилотной зоны;
Развертывание информационной системы управления проектами ОАО «МРСК Юга» в рамках второй пилотной зоны – филиала ОАО "МРСК Юга» - «Астраханьэнерго»;

2007

Разработка и внедрение Информационной системы управления проектами (ИСУП) ИТ-департамента ФГУП "Концерна «Росэнергоатом» на примере комплексного мега-проекта создания КИС Концерна «Росэнергоатом»;
Внедрение информационной системы управления проектами на примере пилотного проекта строительства горно-обогатительной фабрики ОАО Группа «Е4»;
Разработка системы контроля поставок бетона для организации строительного производства ОАО «Мосметрострой» на базе Primavera и решений PM.soft;
Внедрение информационной системы управления проектами ЗАО «ФОДД»;
Создание информационной системы управления строительными проектами Корпорация «Строймонтаж» на базе интеграционного решения Oracle Primavera, Microsoft Navision и Infor;
Создание системы управления проектом строительства Нижнекамского НПЗ ОАО «ТАНЕКО»;
Создание методологии разработки многоуровневых календарно-сетевых графиков сооружения АЭС. Создание информационной системы управления капитальным строительством ФГУП Концерн «Росэнергоатом» на базе интеграционного решения Primavera, SAP R/3 и Documentum;
Внедрение системы управления проектом «Организация контрактного производства субмикронных полупроводниковых изделий» на базе ПО Primavera ОАО «Ангстрем-Т»;
Внедрение системы управления производственной деятельностью на базе программного обеспечения Primavera ОАО «Энергостройинвест-Холдинг»;
Внедрение информационной системы управления рисками в Центре управления проектами ОАО «Группа «Е4»;
Настройка сметного комплекса А0 с разработкой и внедрение методологии взаимоувязки данных календарно-сетевых графиков и смет ОАО в «Газпром добыча Надым;

2006

Разработка и внедрение подсистемы календарно-сетевого планирования и контроля ИТСУП ЗАО «Севморнефтегаз» для управления проектом обустройства Приразломного месторождения;
Создание системы управления проектами капитального строительства, капитального ремонта и разработки ПСД для разработки проекта «Создание системы управления проектами капитального строительства, капитального ремонта и разработки ПСД для разработки проекта «Обустройство сеноман-аптских залежей Бованенковского НГКМ» на примере пилотного проекта ОАО «Надымгазпром»;
Разработка Концепции управления портфелем проектов для КЦ холдинга и входящих предприятий ОАО «Энергостройинвест-Холдинг»;
Создание информационной системы управления проектами верхнего уровня (директивный график) в Центре управления проектами (г. Москва) ОАО Группа «Е4»;

2005

Внедрение Информационной системы управления проектами строительства шахтных компаний ОАО «Угольная компания «Нерюнгриуголь»;
Внедрение Информационной системы управления производственными проектами ООО «Горпожтехника МО»;
Консультации по планированию и актуализации графика проектирования и строительства объектов системы МН «Восточная Сибирь - Тихий Океан» (ВСТО) ОАО «ЦУП «Стройнефть» (АК Транснефть)
Разработка и внедрение Информационной системы управления проектами капитального строительства в ОАО «ЦУП «Стройнефть» для 3 пилотных проектов: «Реконструкция РВС 50000 №53 на НБ «Грушовая» г. Новороссийск; «МН Омск-Иркутск Ду 720, участок Анжерская-Мариинск 53,2-60 км (Ц.П.) г. Омск; «Реконструкция с заменой трубы ППМН н/п "Дружба-1" Ду 1220 мм, км 652 р.Цна (резервная нитка) методом ННБ г. Брянск.
Разработка и внедрение Информационной системы управления проектом строительства Литейно-прокатного комплекса ООО «ОМК-Сталь»;
Создание автоматизированной системы управления «Инвестиционные проекты» (АСУ ИП) ОАО «ГМК «Норильский Никель»;

2004

Адаптация и внедрение подсистемы «Планирование и контроль генподрядных договоров и внутренних проектов» информационной системы управления проектами ООО «Сургутгазпром»;
Консультации по установке и настройке ПО и разработке графика пилотного проекта ЗАО «Строймонтаж»;
Разработка и внедрение информационной системы управления проектами ООО «Корпорация ПТПС»;
Разработка и внедрение информационной системы управления проектами проектирования и строительства энергетических объектов ОАО «Северо-Западный энергетический инжиниринговый центр» (ИСУП «СевЗап НТЦ»);

2003

Разработка и внедрение информационной системы управления проектами «Гипротюменнефтегаз»;
Разработка и внедрение информационной системы управления техническим обслуживанием и ремонтами на остановленных энергоблоках ФГУП Концерн «Росэнергоатом»;
Разработка рекомендаций по настройке программного обеспечения Primavera для формирования календарно-сетевых графиков обустройства месторождений и разработка информационной модели системы управления проектами ОАО «Арктикгаз», включая регламенты взаимодействия участников;

2004

Адаптация и внедрение подсистемы «Планирование и контроль генподрядных договоров и внутренних проектов» информационной системы управления проектами ООО «Сургутгазпром»;
Консультации по установке и настройке ПО и разработке графика пилотного проекта ЗАО «Строймонтаж»;
Разработка и внедрение информационной системы управления проектами ООО «Корпорация ПТПС»;
Разработка и внедрение информационной системы управления проектами проектирования и строительства энергетических объектов ОАО «Северо-Западный энергетический инжиниринговый центр» (ИСУП «СевЗап НТЦ»);

2003

Разработка и внедрение информационной системы управления проектами «Гипротюменнефтегаз»;
Разработка и внедрение информационной системы управления техническим обслуживанием и ремонтами на остановленных энергоблоках ФГУП Концерн «Росэнергоатом»;
Разработка рекомендаций по настройке программного обеспечения Primavera для формирования календарно-сетевых графиков обустройства месторождений и разработка информационной модели системы управления проектами ОАО «Арктикгаз», включая регламенты взаимодействия участников;

2002

Разработка и внедрение Системы управления проектами для обустройства Верх-Тарского нефтегазового месторождения ОАО «Новосибирскнефтегаз»;
Разработка и внедрение информационной системы управления проектом достройки энергоблока №3 Калининской АЭС ФГУП Концерн «Росэнергоатом»;
Разработка и внедрение информационной системы управления логистическими проектами РСК «МиГ»;

2001

Разработка разделов технологической части ТЭО пилотного проекта для ДОАО «Гипроспецгаз» (ОАО «Газпром»);
Разработка Автоматизированной системы управления проектными работами для ОАО «Гипроспецгаз» (ОАО «Газпром»);
Автоматизированная система планирования и контроля проектных работ для проекта разработки Приразломного месторождения ОАО «ГАЗПРОМ»;

2000

Разработка и внедрение Системы управления проектами для обустройства Приобского нефтегазового месторождения в ЦИ Юкос