Проекты реализуются во всех отраслях. Принадлежность к конкретной отрасли придает проектам специфику - терминологическую, процессную и, разумеется, технологическую. Подобная специализация позволяет разделять проекты по типам, использовать общие для каждого типа подходы и, тем самым, ускорять создание наиболее эффективных специализированных систем управления проектами. Кроме того, типовые решения лежат в основе корпоративных стандартов организаций. Используя как свой собственный опыт, так и знания, полученные в результате сравнения с лучшими достижениями конкурентов (бэнчмаркинг), организации совершенствуют свой корпоративный стандарт, прежде всего, применяя типовые решения в виде унифицированных структур декомпозиции работ (WBS), типовых систем сбалансированных показателей, согласованных процессных моделей, типовых графиков для конкретных проектов и проч.

По своему опыту мы можем выделить 6 основных типов проектов, отличающиеся между собой подходами к управлению и, в частности, требованиями к ИСУП:

• ИТ-проекты
• Организационные проекты
• Проекты изготовления изделий
• Проекты ПИР/НИОКР
• Проекты ТОиР
• Строительные проекты