Бывает почти невозможно построить годовой бюджет, в котором прогнозы работ по выполнению проектов и программ учитываются наряду с детальной информацией по затратам. Еще сложнее увязать фактические затраты по программе с фактическими показателями исполнения расписания. Oracle предлагает Primavera Earned Value Management — комплексное решение, соединяющее детальную информацию о затратах с расписанием проекта путем совмещения и извлечения информации из систем управления затратами, внесения сложных коэффициентов обременения и отслеживания фиксированных затрат.

Выгоды:

• Определение затрат проекта с использованием прямых и косвенных затрат для ресурсов
• Определение состояния проекта по отношению к расписанию и бюджету путем анализа ключевых показателей эффективности для освоенного объема
• Отслеживание различий между запланированным и фактическим исполнением проекта