Новости

19 июня директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ», директор по развитию «Университета Управления проектами» ГК ПМСОФТ Екатерина Пужанова приняла участие в ключевой дискуссии Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ'2025).

Организатором экспертной сессии «Национальный приоритет: реализация инвестиционных проектов в условиях ограничений» выступил ОАО «Газстройпром». В мероприятии приняли участие лидеры промышленного и инфраструктурного строительства, представители крупных российских корпораций и институтов развития – Газстройпром, Газпром, Росатом, Сибур, РЖД, Северсталь Менеджмент, ВЭБ.РФ, ПМСОФТ.

Участники обсудили приоритеты отрасли, роль инжиниринга в повышении производительности и подтвердили стремление выработать стандарты и механизмы сотрудничества в целях развития технологического суверенитета страны и реализации Энергетической стратегии России до 2050 года. «Сейчас тот самый момент, когда мы определяем новые правила игры. Участники говорят о промышленном строительстве в контексте EPC, EPCF, технологическом инжиниринге», — заявила Екатерина Пужанова.

Заместитель председателя правления ПАО «Газпром» Олег Аксютин отметил, что «Газпром» двигался к технологической независимости задолго до текущих ограничений. Это позволило пройти трансформацию по заранее выстроенному плану, вместо режима «антикризиса». Частью стратегии по развитию собственных инжиниринговых компетенций стало создание «Газстройпрома». Сегодня в портфеле «Газстройпрома» есть проекты полного цикла — от подготовки документации до ввода объектов в эксплуатацию, что свидетельствует о переходе на новый уровень эффективности в качестве EPC-подрядчика.

Генеральный директор АО «Газстройпром» Николай Ткаченко рассказал о комплексной реализации масштабных проектов и подчеркнул роль партнерства. Он отметил, что промышленное строительство 2.0 требует объединения всех участников рынка — заказчиков, подрядчиков, регулирующих органов. В формате профессионального сообщества можно обеспечить прозрачное ценообразование, единые подходы к расчету стоимости, аттестацию подрядчиков, развитие центров компетенций, а также регулярный обмен практиками и информацией.

Член правления, исполнительный директор ООО «СИБУР» Сергей Комышан поделился опытом развития в компании инжиниринговых компетенций и отметил важность совместной работы по поиску путей сокращения затратной части проектов.

Заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Андрей Макаров раскрыл подходы к реализации инфраструктурных проектов дочерней строительной компанией и крупными сторонними подрядчиками.

Директор по капитальному строительству Госкорпорации «Росатом» Дмитрий Волков рассказал об участии в международных проектах и значении диверсификации бизнеса, которая обеспечивает устойчивые позиции на внутреннем рынке и за его пределами.

Заместитель председателя, член правления ВЭБ.РФ Юрий Корсун представил «Фабрику проектного финансирования» и подчеркнул интерес банков к модели инвестиционного проекта, когда есть единый ответственный за его реализацию. Спикер обратил внимания на дефицит инжиниринговых компетенций в отрасли.

Опытом финансирования, поддержки российских комплексных решений, а также партнерских проектов поделился генеральный директор АО «Северсталь менеджмент» Александр Шевелев.

Екатерина Пужанова высказала экспертное мнение о развитии отрасли и роли EPC-сообщества. Она отметила, что сегодня на рынке главное – скорость. Ускорение проектов увеличилось на 30 процентов. То, что строили за три года, сейчас должны успеть за два года с учетом жестких стоимостных ограничений. Важно чётко определить, кто возьмёт на себя риски организации всей цепочки «запроектировать – поставить – построить». Целевая модель – это интегрированные контракты и комплексные подрядчики. EPC-сообщество здесь выступает площадкой для проработки стандартов и методических рекомендаций. Поэтому перед отраслью сейчас стоят два вопроса – сколько будет стоить результат с учетом давления, под которым находится экономика, а второй – компетенции и способность делать комплексные проекты.

После мероприятия эксперт продолжила мысль о необходимости развивать компетенции проектного персонала с учетом стратегии бизнеса. Существует запрос индустриальных компаний на встраивание программ обучения в общую цепочку производительности. В частности, бизнес ставит масштабные задачи по развитию кадрового потенциала: восполнение инжиниринговых компетенций, массовое вовлечение новых кадров, развитие молодого поколения инженеров и строителей, управленцев и финансистов, «понимающих тонкую связь между стоимостью и объемами». Список стратегических задач для корпоративных университетов был сформулирован на «Встрече HR-PM-клуба 2 июня».

«ПМСОФТ много лет сотрудничает с участниками сегодняшней дискуссии, а также другими игрокам рынка промышленного и инфраструктурного строительства. Три года назад мы стали проектным интегратором и сейчас в работе с нами достигается одновременно несколько целей – инструмент, экспертиза, команда. Это помогает нашим заказчикам и партнерам экономить время и оптимизировать стоимость. В таком партнерстве повышается зрелость проектных команд и реализуются комплексные программы управления крупными капитальными проектами, стоимостного инжиниринга, проектного контроля, планирования, оценки прогресса, адаптации контрактных стратегий и схем реализации проектов и многое другое.», - заключила Екатерина Пужанова.

СМИ о сессии ПМЭФ, 19.06.25:

• Telegra.ph: Инвестпроекты в условиях ограничений: «Газстройпром» инициирует острый разговор на ПМЭФ-2025
• РБК: «Газстройпром» выступил организатором одной из ключевых сессий ПМЭФ
• Ведомости: Эксперты обсудили реализацию инвестпроектов в условиях ограничений на ПМЭФ-2025
• Россия-24: Репортаж о ходе экспертной сессии, 6.15 мин.
• Запись трансляции: Экспертная сессия «Национальный приоритет: реализация инвестиционных проектов в условиях ограничений»