Новости
Вибинар по возможностям программных продуктов Tilos, Asta Powerproject и Project Tracker
Функциональные возможности программных продуктов Tilos, Asta Powerproject и Project Tracker
Дата
- 11.05.2015 - 13.05.2015
Место проведения
- Москва
Вебинары организованы компанией FND, которая является официальным представителем разработчиков данных продуктов.
- Длительность вебинаров: 40 минут
- Язык вебинаров: английский
- Докладчик: Дуйгу Боликовски (Duygu Bolikowski)
По завершении каждого вебинара участники смогут задать вопросы докладчику.
Вебинар "Управление подрядными организациями при строительстве линейных объектов, анализ коллизий и разрешение конфликтов с применением TILOS"
- Дата: 11 мая 2015 года
- Время начала: 11:00 по московскому времени
- Для регистрации на вебинар перейдите по ссылке
В рамках вебинара будут освещены следующие темы:
- Понятие «коллизия»
- Устранение ошибок, допущенных при планировании работ
- Объединение графиков подрядных организаций в единый комплексный график проекта.
- Выявление коллизий на ранних стадиях проекта.
- Анализ коллизий
- Разрешение коллизий и оптимизация сроков реализации проекта
- Увеличение производительности
- Обеспечение координации через реализацию концепции непрерывного инжиниринга
- Обзор реальных проектов
Вебинар "Проактивная диагностика проблем и сценарии "Что-Если" в Asta Powerproject как инструмент управления рисками"
- Дата: 13 мая 2015 года
- Время начала: 11:00 по московскому времени
- Для регистрации на вебинар перейдите по ссылке
В рамках вебинара будут освещены следующие темы:
- Основы анализа рисков проекта в Asta Powerproject.
- Выбор ключевых параметров для проведения анализа рисков
- Выбор элементов проекта для проведения анализа рисков
- Создание отчетности по рискам проектов с использованием методов Монте-Карло и латинского гиперкуба
- Выявление работ, оказывающих наибольшее влияние на дату завершения проекта
- Идентификация работ проекта с наибольшим уровнем риска
- Оценка степени влияния рисковых событий и возможностей на параметры проекта
- Анализ влияния рисков на стоимость проекта
- Идентификация работ с наибольшей степенью влияния на стоимостные показатели проекта
- Построение диаграммы распределения вероятности для показателей затрат и доходов.
- Повышение вероятности достижения поставленных целей и показателей рентабельности
Вебинар "Построение S-кривых на основе данных о длительности работ, трудозатратах, стоимости и весовых коэффициентах по отношению к общему плану проекта"
- Дата: 13 мая 2015 года
- Время начала: 12:00 по московскому времени
- Для регистрации на вебинар перейдите по ссылке
В рамках вебинара будут освещены следующие темы:
- О решении Project Tracker
- Импорт проектов из Primavera P6, Microsoft Project и Asta Powerproject
- Как правильно читать S-кривые, построенные на основе данных о стоимости и трудозатратах
- Динамическая отчетность на основе S-кривых
- Анализ прогресса выполнения проекта с помощью S-кривых, построенных на основе данных о длительности работ, трудозатратах, стоимости и весовых коэффициентах
- Анализ прогресса проекта с помощью S-кривых в разрезе СДР (WBS) и структуры кодов работ
- Сравнение плановых и фактических данных
- Построение прогнозной линии выполнения проекта
- Подготовка отчетов к печати
Project Tracker – это приложение, которое позволяет импортировать данные из календарно-сетевых графиков проектов, разработанных в основных системах управления проектами (Primavera P6, Microsoft Project и Asta Powerproject), обеспечивая создание S-кривых, используемых для анализа прогресса проекта. Многие компании используют S-кривые как формат регулярной отчетности по прогрессу проекта.
Большинство решений для управления проектами не имеет расширений, позволяющих строить S-кривые. Как правило, для построения S-кривых данные проекта вручную обрабатываются в таких приложениях, как Microsoft Ecxel. Project Tracker не просто выбирает значения для создания S-кривых, а полностью обрабатывает информацию по работам (включая совмещение Диаграммы Гантта и S-кривой), позволяя выявить причины возникновения отклонений и принять необходимые меры для их устранения.
В процессе работы с клиентами из Европы, Китая и с Ближнего Востока Дуйгу Боликовски выполняла функции по развитию бизнеса, проведению переговоров, концептуальному проектированию, управлению рисками и проектами, в том числе используя технологию BIM и применяя методику освоенного объема. Окончила Варшавскую школу экономики по специальности "Управление проектами", является сертифицированным PMI специалистом по управлению проектами (Certified Associate in Project Management, CAPM) и обладателем сертификата PRINCE2 Foundation Certificate Управления государственной торговли Великобритании (OCG).
По любым вопросам, пожалуйста, связывайтесь с отделом маркетинга ГК ПМСОФТ:
event@pmsoft.ru или по телефону +7 (495) 232-1100