Группа компаний ПМСОФТ, авторизованный представитель Primavera Systems Inc., ведущего независимого разработчика систем управления проектами, в России, странах СНГ и Балтии, вошла в ряды участников Русского общества управления рисками, РусРиск, основателя рынка услуг по управлению рисками в России.

Современный высокотехнологичный мир насыщен факторами риска, и если в странах запада разработаны и эффективно применяются методики снижения рисков, путем их оценки, прогнозирования и идентификации, Россия лишь начинает этот путь. В России понятие «управление рисками» носит свой, особый характер. Риск по-русски — это отсутствие механизмов оценки и прогнозирования, действия, основанные в большей степени на интуиции, проекты, реализуемые «на авось». У многих прогрессивно настроенных российских менеджеров возникают вопросы: «Можно ли управлять рисками в России?», «Можно ли компенсировать риски при несвоевременных поставках?», «Как избежать риски при низкой квалификации персонала?» и т.д. Стремясь помочь специалистам, задающимся этими вопросами сегодня, и подготовить новые ответы завтра, группа компаний ПМСОФТ становится частью Русского общества управления рисками «РусРиск».

Управление рисками в настоящее время во всем мире становится одним из наиболее значимых инструментов повышения экономической эффективности и стабильности бизнеса в условиях современной экономики. Многие российские компании рассматривают внедрение программ риск-менеджмента, отдавая должное западному подходу к управлению проектами. Понимая, что управление рисками невозможно без специализированных ИТ-решений, а наличие системы управление рисками является одним из факторов конкурентоспособности, инновационности организации и мощным инструментом принятия управленческих решений, компании выбирают технологии проверенные практикой, опыт применения которых продемонстрировал бы высокую надежность и перспективность. История не раз доказывала, что объединение профессионалов разных направлений для достижения одной цели всегда дает мощный положительный результат, который становится догмой будущих поколений — подтверждением этого факта являются масштабные национальные проекты, реализуемые в стране.

Результатом переговоров Президента общества «РусРиск» В. В. Верещагина и Генерального директора ГК ПМСОФТ А. В. Цветкова стало заключение договора, целью которого является объединение совместных усилий организаций в развитии индустрии управления рисками в России. Для ГК ПМСОФТ вступление в Русское общество управления рисками станет важным шагом в направлении получения максимально полной информации о современной ситуации во всех ключевых отраслях экономики. В свою очередь более полное понимание существующих рисковых нагрузок поможет экспертам ПМСОФТ оказать профессиональное содействие программам снижения риска экологических, техногенных и иных катастроф, эффективному устранению их экономических и социальных последствий в России.

«Экспертные знания и опыт реализованных проектов по управлению рисками в крупнейших российских компаниях позволяют нам внести значимый вклад в деятельность РусРиска, — отметил Александр Цветков, генеральный директор Группы компаний ПМСОФТ. — Мы надеемся, что наша компания станет активным участником всех ключевых инициатив общества и, опираясь на экспертные знания РусРиска, будет и в дальнейшем продвигать на российский рынок ключевые технологии управления рисками проектов».

О Русском обществе управления рисками
Русское общество управления рисками, в числе учредителей которого ряд крупнейших общественных и некоммерческих организаций России, берет на себя организацию совместных усилий всех заинтересованных сторон в развитии индустрии управления рисками в России.
Миссия Общества состоит в повышении устойчивости бизнеса в России через снижение рисков, а его цель — формирование в России рынка услуг по управлению рисками, соответствующих современному мировому уровню.
www.rrms.ru

Управление рисками

Любой проект не может быть застрахован от рисков. Чем проект масштабней, тем больше вероятность появления рисков. При выполнении управления проектами не стоит задумываться об оценке возможных рисков, а нужно разработать план реагирования на происходящие изменения, чтобы максимально снизить степень опасности и потерь.

Какие могут быть проектные риски?

Риск в проекте – это вероятное событие, которое может помешать руководству и ведущим менеджерам достичь поставленной цели. Риск может образоваться по ряду причин или факторов, которые приведут неблагоприятным последствиям. Если говорить простым языком, то риск напрямую влияет на результативность проекта.

Неопределенность – вот одна из причин, которая влияет на появление рисков. Поэтому менеджерам нужно иметь представление о степени неопределенности в проектах, а также определить причину их появления. Неопределенность представляет собой совокупность объективных условий, в которых начинается реализация проекта. Это происходит потому, что собрано недостаточно информации. Менеджеры проекта могут реагировать только в тех случаях, когда имеется для анализа что-то существенное.

Когда информации недостаточно, то риски называются неизвестными. Поэтому необходимо учитывать это обстоятельство и закладывать в проект специальный резерв без реализации управленческих мероприятий. Если имеется минимальная информация про угрозы, то уже можно начать разрабатывать стратегию реагирования, чтобы минимизировать риски.

На начальном этапе работы с проектом существует максимальная угроза, но при этом возможность потерь на минимальном уровне. На последних этапах возрастает степень потерь, но снижается вероятность возникновения рисков.

Вывод: В процессе работы над проектом нужно проводить анализ возникновения рисков несколько раз. Минимизировать риски нужно на стадии разработки проекта, при работе над проектной документацией. Все это позволит вам многократно снизить затраты, чем при устранении угроз в процессе реализации проекта.

Как управлять рисками?

Методика управления рисками основана на работе с источниками и последствиями выявленных угроз. Это совокупность процессов, которые направлены на определение и анализ возможных рисков, а также по разработке мер минимизации неблагоприятных последствий.

Project Management Body of Knowledge основан на 6 процессах управления рисками:

1. Планирование и управление рисками
2. Определение рисков
3. Качественный анализ рисков
4. Количественный анализ рисков
5. Планирование и реагирование на возникшие риски
6. Контроль над рисками

Если научиться управлять рисками, то можно достичь следующих результатов:

• Участники проекта будут нормально воспринимать и понимать неопределенности и возможности появления рисков. Они могут определять источники и негативные факторы, которые неблагоприятно могут повлиять на проект.
• Можно выполнить поиск и расширение возможностей для быстрого и эффективного решения в случае появления неопределенностей.
• Можно разработать заранее пути минимизации проектных рисков.
• В ходе работы можно доработать проектные планы с учетом возможных рисков и комплекс мер по их устранению (минимизации).

Работа с проектными рисками может проводиться менеджерами проекта или всем участниками, которые задействованы в его реализации.