ГК ПМСОФТ совместно с партнером Ingenix Group приглашает на специализированный семинар  Обзор отечественных и зарубежных подходов к комплексному управлению стоимостью. Особенности проектного бюджетирования для промышленных холдингов»

03 апреля 2015г.
г. Москва, офис ПМСОФТ
ул. Россолимо, д. 17, бизнес-центр «Технопарк»

В сегодняшних условиях инвестиционные проекты крупных компаний России реализуются в условиях высокой неопределенности, большой волатильности на валютных рынках, нестабильности мировых цен на нефть. В подобных условиях для того, чтобы выжить, сохранить необходимый уровень рентабельности и выполнить запланированные инвестиционные проекты, компании вынуждены максимально оперативно реагировать на любые изменения, включая конъюнктуру рынка, принимать быстрые и взвешенные решения.
Если раньше многие инвестиционные проекты в нефтегазовом секторе и ТЭК были эффективными даже при недостаточно качественном управлении и реализации пессимистичных сценариев по срокам и объемам капитальных вложений, то на сегодня ситуация кардинальным образом изменилась. Изменение внешних условий, в свою очередь, вынуждает компании меняться в сторону совершенствования механизмов управления инвестиционными проектами и переходить от «поверхностного» управления затратами по проектам к комплексному и глубокому управлению инвестициями, ставя во главу угла совокупную стоимость владения и  управления стратегическими активами на всех стадиях их ж/ц.

В рамках семинара будут рассмотрены методики и инструменты управления инвестиционными проектами  по стадиям ж/ц:

• Первичная оценка затрат с использованием базы объектов аналогов на примере нефтегазовых проектов. Оценка CAPEX.
• Расчет операционных затрат нормативным методом. Расчет OPEX.
• Рассмотрение основных параметров проекта с позиции финансовой модели.
• Финансовое моделирование по проекту с учетом результатов расчета CAPEX, OPEX, календарно-сетевого графика, производственных параметров объекта и с учетом рисков и неопределенностей по составляющим финансовой модели.
• Целеполагание по проекту с учетом финансового моделирования. Утверждение “коридоров” ключевых показателей по проекту: Сроки-Стоимость-Качество. Привязка “коридоров” показателей к системе мотивации проектной команды.
• Формирование и контроль плана капитальных вложений по проекту с учетом:
  • Политики компании по приемке затрат к освоению и учету
  • Контрактной стратегии по проекту
  • Валютных составляющих бюджета проекта
  • Инфляционных составляющих
  • Фактической информации по актами и проведенным платежам из учетных систем Заказчика
• Управление стоимостью проекта в процессе реализации. Методики и инструменты мониторинга и прогнозирования бюджета проекта.
• Подготовка управленческих решений по оптимизации стоимости и максимизации экономического эффекта. Комплексное управление изменениями.

Программа семинара построена с учетом анализа лучших российских и международных практик в области комплексного управления стоимостью, представленные инструменты и методики апробированы на реальной бизнес-практике крупнейших холдинговых структур в области нефтегаза и нефтехимии - ПАО «СИБУР Холдинг» и ООО «Иркутская нефтяная компания».

В рамках семинара участники могут обменяться опытом с представителями данных компаний, а также познакомиться с ИТ-решениями, представленными в докладах в рамках выставочных стендов, работающих во время мероприятия.