Группа компаний ПМСОФТ

Экспресс-оценка

Готовность портфеля проектов к решениям в условиях 2026-2027гг.

Блок A. Контекст компании и портфеля
Блок B. Методы анализа и оптимизации портфеля
Блок G. Готовность портфеля к экономике ограничений 2026-2027

Фамилия Имя Отчество*

Название компании*

Должность

Телефон*

Электронный адрес*

A1. Какой организационный контекст ближе всего к вашей компании?*

Производственная компания с отдельными проектами: бизнес-операции, инвестиционные проекты, внутренние проекты повышения эффективности и т. д.
Матричная компания с постоянным портфелем: проекты и функции делят людей и полномочия
Проектно-ориентированная компания (инжиниринг, EPC, девелопмент): выручка - из проектов
Холдинг: несколько бизнесов с разными моделями

A2. Сколько проектов в инвестиционном портфеле компании на 2027 год?*

До 10
11-30
31-100
Более 100

A3. Есть ли в портфеле крупные проекты или проекты, критичные для выживания бизнеса?*

Нет
Один
Два-три
Более трех

A4. Как изменился состав портфеля за последние 12 месяцев?*

Практически не менялся
Изменилось до 20% проектов (перенос, остановка, новые)
Изменилось 20-50% проектов
Изменилось более 50% проектов или изменилась структура портфеля

A5. Какая доля проектов портфеля за последний год сдвинула сроки или бюджет более чем на 10%?*

Менее 10%
10-30%
30-60%
Более 60% или нет данных

A6. Кто сегодня принимает решения о составе портфеля (продолжить, перенести, остановить)?*

Только генеральный директор / собственник
Инвестиционный комитет с формальными критериями
Совет директоров
Решения принимаются ситуативно, единого органа нет

B1. Портфель разделен на категории (корзины) с разными правилами финансирования и критериями оценки: обязательные (регуляторные, безопасность), поддержание активов, эффективность, рост / стратегические*

Не делаем / не знаю
Делаем от случая к случаю, без правил
Делаем регулярно по описанной процедуре
Делаем регулярно, с данными и внешней проверкой, результат влияет на решения

B2. Для каждой корзины установлен бюджетный лимит, выведенный из ликвидности, долговой емкости и риск-аппетита компании, а проекты ранжируются внутри корзины*

Не делаем / не знаю
Делаем от случая к случаю, без правил
Делаем регулярно по описанной процедуре
Делаем регулярно, с данными и внешней проверкой, результат влияет на решения

B3. Применяется единая скоринговая модель приоритизации: стратегический профиль, финансовый профиль (NPV / IRR), риск, обеспеченность ресурсами*

Не делаем / не знаю
Делаем от случая к случаю, без правил
Делаем регулярно по описанной процедуре
Делаем регулярно, с данными и внешней проверкой, результат влияет на решения

B4. Для портфеля формируются 2-3 согласованных сценария внешних условий (ставка, спрос, цены, курс, доступность подрядчиков, технологий и др.), и портфель пересматривается под каждый сценарий*

Не делаем / не знаю
Делаем от случая к случаю, без правил
Делаем регулярно по описанной процедуре
Делаем регулярно, с данными и внешней проверкой, результат влияет на решения

B5. Портфель и бюджет проходят стресс-тест: финансирование ниже базового, задержка ключевого ресурса, сбой подрядчика, потеря ключевого специалиста - с пересчетом прогноза стоимости завершения и критического пути*

Не делаем / не знаю
Делаем от случая к случаю, без правил
Делаем регулярно по описанной процедуре
Делаем регулярно, с данными и внешней проверкой, результат влияет на решения

B6. Крупные проекты перед решением проходят независимую проверку бизнес-кейса / плана реализации проекта*

Не делаем / не знаю
Делаем от случая к случаю, без правил
Делаем регулярно по описанной процедуре
Делаем регулярно, с данными и внешней проверкой, результат влияет на решения

B7. Для каждого крупного проекта раскрыты ключевые допущения, проводится анализ чувствительности, известно, при каком изменении входных данных решение изменится*

Не делаем / не знаю
Делаем от случая к случаю, без правил
Делаем регулярно по описанной процедуре
Делаем регулярно, с данными и внешней проверкой, результат влияет на решения

B8. Потребность в ресурсах (деньги, люди ядра команды, подрядчики, оборудование с длинным сроком поставки) оценивается по портфелю в целом и по каждому сценарию, а не по проектам порознь*

Не делаем / не знаю
Делаем от случая к случаю, без правил
Делаем регулярно по описанной процедуре
Делаем регулярно, с данными и внешней проверкой, результат влияет на решения

B9. При оценке проектов проверяются внешние факторы: мощности конкурентов, прогноз цен на сырье и продукцию, регуляторные и разрешительные сроки, санкционные и логистические ограничения*

Не делаем / не знаю
Делаем от случая к случаю, без правил
Делаем регулярно по описанной процедуре
Делаем регулярно, с данными и внешней проверкой, результат влияет на решения

B10. При оценке проектов проверяются внутренние ограничения: ликвидность, скорость принятия решений, время спонсоров, доступность ресурсов, ограничения логистики и др.*

Не делаем / не знаю
Делаем от случая к случаю, без правил
Делаем регулярно по описанной процедуре
Делаем регулярно, с данными и внешней проверкой, результат влияет на решения

B11. Учитывается стадия проекта: для проектов на ранних стадиях и уже исполняемых применяются разные правила переноса, сокращения объема и остановки (заморозки)*

Не делаем / не знаю
Делаем от случая к случаю, без правил
Делаем регулярно по описанной процедуре
Делаем регулярно, с данными и внешней проверкой, результат влияет на решения

B12. Портфель пересматривается не реже раза в квартал, капитал и люди перераспределяются к проектам с наибольшей отдачей (динамическая реаллокация)*

Не делаем / не знаю
Делаем от случая к случаю, без правил
Делаем регулярно по описанной процедуре
Делаем регулярно, с данными и внешней проверкой, результат влияет на решения

B13. Проводится премортем проекта (как минимум для стратегических проектов портфеля)*

Не делаем / не знаю
Делаем от случая к случаю, без правил
Делаем регулярно по описанной процедуре
Делаем регулярно, с данными и внешней проверкой, результат влияет на решения

B14. Для портфеля используется аналитика: есть единый дашборд с показателями не только экономики, но и хода реализации проектов с учетом сценариев и рисков*

Не делаем / не знаю
Делаем от случая к случаю, без правил
Делаем регулярно по описанной процедуре
Делаем регулярно, с данными и внешней проверкой, результат влияет на решения

B15. Проводится разбор прошлых решений по портфелю: что сработало, что нет, включая упущенные возможности, и выводы меняют процедуру принятия решений*

Не делаем / не знаю
Делаем от случая к случаю, без правил
Делаем регулярно по описанной процедуре
Делаем регулярно, с данными и внешней проверкой, результат влияет на решения

G1. Известно, какие проекты портфеля сохраняют экономику при средней ставке 12,5-13,5% в 2027 году и отсутствии дешевых денег до 2028 года, а какие - нет*

Не согласен
Скорее не согласен
Скорее согласен
Полностью согласен

G2. Есть ответ, что компания сделает, если финансирование портфеля в 2027 году окажется на 20% ниже базового: какие проекты переносятся, какие сокращаются в объеме, какие идут без изменений*

Не согласен
Скорее не согласен
Скорее согласен
Полностью согласен

G3. Есть ресурсный план под портфель по сценариям А/Б/В: сколько и каких людей «ядра» проектной команды нужно в каждом сценарии и откуда они берутся*

Не согласен
Скорее не согласен
Скорее согласен
Полностью согласен

G4. При паузе проекта ядро команды сохраняется (ротация, резерв, наставничество) и посчитана стоимость замены ключевого специалиста в месяцах срока*

Не согласен
Скорее не согласен
Скорее согласен
Полностью согласен

G5. Проверена устойчивость портфеля к сбою подрядчика или поставщика: известно, какие подрядчики критичны для нескольких проектов сразу и что делать при их банкротстве*

Не согласен
Скорее не согласен
Скорее согласен
Полностью согласен

G6. Проверены зависимости между проектами портфеля: общие ресурсы, общая инфраструктура, общее оборудование с длинным сроком поставки и др. - и последствия задержки одного проекта для других*

Не согласен
Скорее не согласен
Скорее согласен
Полностью согласен

G7. Бизнес и HR совместно ставят КПЭ по проектному персоналу (закрытие позиций, готовность резерва, удержание ядра, покрытие профилей, проектная производительность) и отвечают за них вместе*

Не согласен
Скорее не согласен
Скорее согласен
Полностью согласен

G8. Решения по портфелю 2027 года принимаются до утверждения бюджета, а не после: бюджет собирается под ранжированный портфель, а не портфель подгоняется под бюджет*

Не согласен
Скорее не согласен
Скорее согласен
Полностью согласен

* - обязательные поля

Введите символы с картинки*