История успеха

История успеха
  • 2017

    2017 год

    • В январе 2017 г. завершен проект внедрения информационной системы управления проектами в службе капитального строительства ООО «Кинеф». В рамках проекта были выполнены работы по настройке системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera P6 EPPM для управления отдельно-взятыми проектами, настройке система сбора фактической информации на базе ПО PM.exchange, разработке регламентной и методической базы проекта и пользовательской документации, проведено комплексное обучение по системе управления проектами.
    • В январе 2017 г. специалисты ПМСОФТ завершили работы по обследованию эффективности функции управления проектом строительства Амурского газоперерабатывающего завода в ООО «Газпром переработка Благовещенск», в результате сформировав  концепцию и дорожную карту системы управления проектом.
    • В феврале 2017 г. консультанты ГК ПМСОФТ выполнили работы по внедрению информационной системы для управления производственными проектами Дорожно-строительной компании «АВТОБАН». Основой системы стало решение для календарно-сетевого планирования Oracle Primavera P6 EPPM с модулями PM.tools, учитывающими особенности работы с физическими объемами работ. Еще одной важной составляющей системы стали модули PMProgress и PMAgent для интеграции графиков со сметными данными и с корпоративной базой норм потребности в ресурсах по видам работ.
    • В феврале 2017 г. завершены первоочередные этапы по внедрению информационной системы управления проектами АО «РПКБ», в том числе этап по настройке и документированию ПО Oracle Primavera в части блока по календарно-сетевому и ресурсному планированию и этап по разработке частного технического задания на интеграцию между ПО Primavera и Directum (блок «Управление задачами»).
    • В марте 2017г. завершился проект создания информационной системы для управления проектами строительства и реконструкции железных дорог и объектов ж.д. инфраструктуры ООО «Спецтрансстрой». Система состоит из следующих модулей: Oracle Primavera P6 для решения задач планирования и контроля календарно-сетевых графиков; TILOS для детального планирования и контроля производства строительных и монтажных работ линейной части в привязке к пикетажу; PMProgress и PMAgent для целей интеграции графика со сметами на строительство и актами о приемки выполненных работ; PM.tools для расчета стоимостных показателей освоения по данным об оперативном выполнении физических объемов работ.
    • В марте 2017 г. начались работы по формированию рекомендаций по развитию методики календарно-сетевого и ресурсного планирования и контроля в ДОАО «Газпроектинжиниринг».
    • В марте 2017 г. стартовал проект по внедрению системы отчетности для контроля прогресса проектов на базе ПО «QlikView» в АО «НИПИгазпереработка». Система внедряется на двух производственных площадках, для каждой из которых разрабатывается своя модель данных. Система позволит собирать и обрабатывать данные из различных источников (табличные формы excel, корпоративные ИС: Oracle Primavera, 1С) по всем дисциплинам в проекте и предоставлять онлайн доступ с любых устройств к интерактивным отчетам, с возможностью фильтровать и сортировать подготовленную информацию в любом разрезе.
    • В апреле 2017 г. начались работы по развитию системы управления проектами АО «ДСК «АВТОБАН». Результатом проекта станет техническое задание на внедрение модулей управления поставками и договорами, интеграцию системы календарно-сетевого планирования с системой оперативной диспетчеризации..
    • В апреле 2017 г. завершена опытная эксплуатация информационной системы управления проектами АО «РПКБ»в части блока «Календарно-сетевое и ресурсное планирование» и завершена настройки модуля для контроля качества графиков. По результатам опытной эксплуатации специалисты Центра компетенции РПКБ успешно прошли электронное тестирование на знание методики работы в системе, чем подтвердили готовность работать с ИСУП в рамках промышленной эксплуатации.
    • В апреле 2017 г. специалисты ГК ПМСОФТ был разработали действующий прототип Портала Программы TCM NC (Total Cost Management Nuclear Construction) в Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом». Внедрение Портала Программы TCM NC позволит обеспечить взаимодействие участников реализации Программы в едином информационном пространстве, повысить эффективность внутрипроектного взаимодействия, предоставить оперативный доступ к релевантной информации не только членов проектных команд, но и сторонних экспертов, обеспечить прозрачность хода реализации Программы и сформировать базу знаний реализаций проектов программы.
    • В апреле 2017 г. завершен этап разработки интеграционного решения Primavera P6 — Directum для Раменского приборостроительного конструкторского бюро.
    • В апреле 2017 г. специалисты компаний ПМСОФТ и MIGO GROUP совместно реализовали работы по формализации бизнес-процесса продажи крепкой алкогольной продукции для АО «ТК Мегаполис». Результатам проекта стала укрупненная схема и формализованное описание процесса взаимодействия подразделений АО «ТК Мегаполис» с контрагентами, торговыми точками и контролирующими производство и оборот алкогольной продукции органами государственной власти при продаже крепкой алкогольной продукции.
    • В апреле 2017 г. года подошел к финальной стадии проект внедрения Проектного портала в ООО «Иркутская нефтяная компания». Решение PM.portal позволило ООО «ИНК» решить задачу согласования проектно-сметной документации и выдачи замечаний проектному институту, а также позволило реализовать единое хранилище для сертификатов качества и паспортов на оборудование, что сократило время поиска электронных документов и их бумажных оригиналов.
    • В мае 2017 г. команда АО «ПМСОФТ» приступила к модернизации ИСУП на базе ПО Oracle Primavera P6 EPPM и PM.contract в ООО «АШАН». В рамках модернизации планируется обновление программного обеспечения и интеграционных сервисов и последующая миграция данных на новейшие и более функциональные версии.
    • В мае 2017 г. завершаются работы проекта по созданию Стандарта по управлению ИТ-проектами ПАО «Трансенфть». Стандарт будет включать себя описание основных положений по управлению ИТ проектами, а также набор регламентов и методик, покрывающих такие области управления проектами, как: содержание, сроки, стоимость и риски. Основными задачами разработки Стандарта являются: формирование единых подходов к календарно-сетевому планированию ИТ-проектов и управлению проектными рисками, разработка унифицированной процессной и ролевой модели управления проектами, разработка и ввод в действие стандартных форм отчетности.
  • 2016

    2016 год

    • В 2015-2016 г. Продолжается плодотворное сотрудничество ООО «ИНК» и АО «ПМСОФТ» в рамках создания и развития корпоративной информационной системы управления проектами. За прошедший год была создана регламентно-методическая база в составе таких документов, как: регламент управления проектами, регламент календарно-сетевого планирования, регламент бюджетирования проектов, регламент управления изменениями, методические основы управления рисками проектов, основы проектной мотивации участников, рекомендации по оптимизации системы совещаний и пр. Также был разработан ряд интеграционных решений между ИСУП (в составе ПО Primavera, PM.contract и PM.cost engineering) и смежными системами - корпоративная НСИ, система управления МТО, система бюджетирования Общества, система электронного документооборота, собственный модуль финансового моделирования.
    • В 2015-2016 г. специалисты АО «ПМСОФТ» продолжили сопровождение автоматизированной информационной системы управления строительством (АИС УС) на базе ПО Oracle Primavera P6 в Федеральном агентстве специального строительства (Спецстрой России). Для предприятий, входящих в структуру агентства, были проведены работы по настройке АИС УС в условиях сложной системы распределения прав доступа, а также оказывается консультационная поддержка по наполнению, поддержанию в актуальном состоянии, прогнозированию сроков выполнения проектов, входящих в производственную программу Спецстроя России.
    • В 2016 г. консультантами и специалистами технической поддержки ГК ПМСОФТ осуществляется комплекс услуг, включающих техническую и методологическую поддержку пользователей, реализацию предложений по развитию, а также обучение новых сотрудников основам работы в информационной системе управления проектами на базе Oracle Primavera и PM.portal Департамента ИТ ОАО АК «Транснефть».
    • В феврале 2016 г. переведено в промышленную эксплуатацию интеграционное решение по обмену договоров с системой документооборота в компании ООО «ИНК».
    • В феврале 2016 г. специалисты сектора портальных решений АО «ПМСОФТ» разработали и передали на тестирование Аналитический портал на базе решения PM.portal для планирования деятельности аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в Центральном Федеральном округе, ключевым назначением которого является контроль мероприятий и поручений Президента РФ в рамках всего управленческого цикла, начиная от планирования мероприятий и поручений и до их оперативного контроля.
    • В марте 2016г. стартовали работы по проекту «Внедрение информационной системы управления проектами ОАО «ДСК «АВТОБАН».
    • В марте 2016 г. завершился проект по инсталляции и настройке Проектного портала для программы трансформации в Иркутской нефтяной компании (ООО «ИНК»). Основной задачей портала является обеспечение единой среды для совместной работы пользователей в рамках глобальной задачи, направленной на комплексную трансформацию бизнеса и превращения ООО «ИНК» в передовую компанию на нефтегазовом рынке.
    • В апреле 2016 г. выполнен проект по актуализации системы управления капитальным строительством (КС) Коммерческой Дирекции Газпром Нефть и её дочерних обществ и филиалов. Целью проекта являлось выявление направлений развития сложившихся практик и обоснование необходимости повышения эффектности КС для основного бизнес-процесса. По результатам сформирована целевая модель управления капитальным строительством, направленная на повышение уровня зрелости КС на системном уровне: через совершенствование подходов к организации и управления КС, процессам, системе контроля и развитию персонала. Кроме того, разработан основополагающий стандарт управления КС и методический документ по контроллингу проектов КС, ЗМУО и ТОРО.
      По завершению проекта Заказчик совместно с дочерними обществами сформировал карту внедрения мероприятий целевой модели, охватившей как внедрение формализованных процессов КС в виде модели ARIS, матриц распределения ролей и полномочий и другие организационные аспекты, так и мероприятия по развитию системы мотивации служб КС и формированию центов компетенций по специфике капитального строительства ДО.
    • В мае 2016 г. стартовали работы по внедрению ПО Deltek Acumen Risk для управления рисками и ПО PM.exchange для оперативного контроля хода выполнения строительно-монтажных работы в ПАО «СИБУР Холдинг»
    • В мае 2016 г. завершился проект «Внедрение информационной системы управления проектами» в ТОО "Kazakhstan Petrochemical Industries Inc.". В рамках которого была создана и внедрена система на базе ПО Oracle Primavera P6 EPPM для управления крупным инвестиционным проектом строительства завода по производству полипропилена.
    • В мае 2016 г. в рамках проекта внедрения информационной системы управления проектами службы капитального строительства ООО «Кинеф» специалисты АО «ПМСОФТ» и ООО «Кинеф» перевели информационную систему управления проектами в опытную эксплуатацию. Наряду с установкой и настройкой информационной системы, было осуществлено обучение специалистов ООО «Кинеф», а так же разработан набор документов формирующих стандарт предприятия по управлению проектами.
    • В мае 2016 г., в преддверие ежегодной майской Конференции, ГК ПМСОФТ при поддержке экспертов и волонтеров Российского отделения Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (ААСЕ) впервые провела бизнес-форум «AACE Moscow Spring Workshop ‒ 2016»  в уникальном для себя формате – практическом однодневном мастер-классе с докладами по лучшим практикам управления международными проектами от иностранных экспертов, ведущих ИТ-компаний – разработчиков профессиональных решений в области планирования и контроля стоимости проектов, а также представителей Правления ААСЕ во главе с Президентом Ассоциации.
    • В конце мая 2016 г. состоялась XV Конференции по управлению проектами. Программа мероприятия в полной мере соответствовала заявленному организаторами слогану «Ставка на эффективность». По общему мнению слушателей, крайне высоким был уровень и практическая значимость докладов. Представители таких предприятий как «Спецстройинжиниринг», ПАО «Новолипецкий Металлургический Комбинат», ПАО «РусГидро», ОАО «Ямал СПГ», ООО «Интер РАО – Инжиниринг», ООО «Иркутская нефтяная компания», АО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» и ПАО «СИБУР Холдинг» поделились прикладным опытом создания систем управления проектами; лучшими практиками, накопленными в части планирования, идентификации и управления рисками, оценки прогресса проектов.
    • В июне 2016 г. получено свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ PM.tools, разработки ГК ПМСОФТ. PM.tools – модуль, встраиваемый в Oracle Primavera P6 упрощает работу с физическими измерителями объемов работ – рассчитывает показатели выполнения работы на основе выполненного объема работ, выводит информацию об объеме на уровень работы графика, рассчитывает фактическое количество назначенных на работу ресурсов пропорционально выполненному объему работ.
    • В июне 2016 г. ГК ПМСОФТ приняла активное участие в конференции «БИЗНЕС - ДЕНЬ: НАИКС И ФИДИК В РОССИИ», первой совместной конференции Национальной ассоциации инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС) и Международной федерации инженеров-консультантов (FIDIC), посвященной вопросам развития инвестиционно-строительного инжиниринга и практики применения международных контрактов в России.
    • В июне 2016 г. специалисты ПМСОФТ провели ряд деловых встреч в рамках  ежегодной конференции пользователей EcoSys 2016 в Северной Америке. По мнению экспертов ПМСОФТ, решение EcoSys быстро становится мировым стандартом программного обеспечения для контроля проектов в масштабах всего предприятия.
      В июне 2016 г.  в г. Торонто, Канада, на 60-ой Юбилейной ежегодной конференции Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга AACE, Российское отделение ААСЕ (AАСЕ Great Russia) было отмечено платиновой наградой Platinum Award за выдающиеся результаты работы в 4-ом квартале 2015-2016 финансового года. Члены Российского отделения Ассоциации, одним из которых стал эксперт ПМСОФТ, стали единственными представителями нашей страны на мероприятии, выступив с докладом «Реализация нефтегазовых проектов в соответствии с ожиданиями инвесторов» («Delivering market driven oil and gas projects within investor expectations»).
    • В июле 2016 г. ГК ПМСОФТ поздравила кафедру «Управление проектами и программами» РЭУ им. Г.В. Плеханова с 20-летием. Это были 20 лет совместной с ПМСОФТ, плодотворной, интересной, научной и практической работы в области разработки образовательных программ и программ повышения квалификации, бизнес-кейсов и практикумов с использованием самого передового программного обеспечения в области управления проектами, ценообразования и нормирования, производственного планирования, систем комплексной оценки стоимости и контроля бюджета проектов. ПМСОФТ с удовольствием принимает студентов Кафедры на производственную и преддипломную практику, рекомендует наиболее способных и ответственных выпускников своим заказчикам.
    • В августе 2016 г. в Санкт-Петербурге состоялся открытый семинар-практикум «Ключевые тенденции развития технологий проектного управления. Комплексная система управления проектами. Решение задач производственного и стоимостного планирования в проектах. Подходы к оценке прогресса проекта». В рамках семинара, эксперты департамента проектных решений и технологий ПМСОФТ провели практико-ознакомительный курс «Введение в детальное планирование проектов с использованием Asta Powerproject». Мероприятия собрали более 50 специалистов, среди которых представители компаний AECOM, Балтийский завод, Средненевский судостроительный завод, Газпром проектирование, Гипроспецгаз, Трест Севзапэнергомонтаж, ЭЛТЕХ СПб, Газпром нефть шельф, К2, РИВС и другие.
      В августе 2016 г. ГК ПМСОФТ совместно с Университетом Управления Проектами (УУП) выступили информационным партнером международной конференции «Комплексный инжиниринг в нефтедобыче: опыт, инновации, развитие», организованной  АО Институт по проектированию и исследовательским работам «Гипровостокнефть». В ходе мероприятия Представители ведущих компаний нефтегазового сектора России и стран ближнего зарубежья обсудили концептуальные вопросы отрасли, эффективные технологии, методы и средства профессионального обучения.
      В августе 2016 г. компания Elecosoft UK Ltd анонсировала новый релиз программного продукта Asta Powerproject. В новой версии продукта значительно расширена функциональность и учтены пожелания пользователей предыдущих версий системы, реализован мощный аналитический инструмент EVA Reporter, позволяющий более эффективно оценивать прогресс по проекту, а также визуализировать показатели методики освоенного объема (EVA) в виде S-кривых.
    • В течение 2016 г. решения PM.cost engineering и PM.contract были переведены на новую версию платформы 1С 8.3. В рамках перевода были расширены возможности продуктов, позволяющие пользователям не только работать с данными графиков из ПО Oracle Primavera, но и автономно с MS Excel. В PM.cost engineering добавлена функциональность базы аналогов для ведения информации по стоимости реализуемых проектов и расчета стоимости будущего строительства.
    • В октябре-декабре 2016 г. ГК ПМСОФТ провела традиционный цикл однодневных семинаров - Дни управления проектами. Мероприятия, прошедшие в Алматы, Москве и Санкт-Петербурге, посетили порядка 200 специалистов организаций, реализующих проекты. По мнению участников это исключительно полезное мероприятие, так как большинство рассматриваемых вопросов касается функциональности ПО, выбора методологии, реализации и настройки систем управления проектами для пилотных проектов, а также чему и как учить участников проектов, чтобы получить максимальную отдачу от использования методов и средств управления проектами.
    • В октябре 2016 г. ведущие специалисты ДПРиТ АО ПМСОФТ рассказали об инновациях и новейших технологических достижениях, которые помогают пользователям с успехом реализовывать проекты и повышать операционную эффективность предприятия, на ключевом событии года, конференции Bentley CONNECTION.
      В октябре 2016 г. ГК ПМСОФТ и УУП поддержали открытый Форум по управлению проектами «Современные тенденции управления проектами», организованный Московским отделением PMI. Ведущий преподаватель-практик УУП ГК ПМСОФТ, Алексей Балясов, выступил с докладом о тенденции развития профессии проектного менеджмента на основе статистических данных и практического опыта. На Форуме выступили лучшие представители проектного управления, специальный гость Ласло Крамер познакомил с результатами исследований Project Management Institute и пути развития проектного сообщества, профессионалы российского бизнеса представили кейсы из практики.
      В октябре 2016 г. для повышения конкурентоспособности выпускников вузов, в поддержку учебных дисциплин, связанных с организацией строительного производства и управлением проектами, ГК ПМСОФТ продлила срок сотрудничества с СПБГЭУ и РЭУ им. Г.В. Плеханова в рамках предоставления программного обеспечения Asta Powerproject и TILOS на бесплатной основе для использования в учебной и научно-исследовательской работе. Было подписано новое соглашение о сотрудничестве с Воронежским государственным техническим университетом.
    • В октябре 2016 г. Пятый юбилейный бизнес-форум по стоимостному инжинирингу, собрал рекордное в своей истории число участников. 240 специалистов делегатов обсудили проблемы и перспективы применения методов управления стоимостью. В число слушателей форума вошли представители более 60 российских предприятий, в том числе Атомэнергопроект, Башнефть, Выксунского металлургического завода, Газпромнефть НТЦ, ГАЗПРОМ НЕФТЬ, Гипротюменнефтегаз, Инженик групп, Московской кольцевой железной дороги, Новатэк, ОМЗ-ДЭЛИМ, Оргнефтехим-Холдинг, Государственной корпорация по атомной энергии «Росатом», Сибур и Ямал СПГ. Основой деловой программы стали доклады, успешно задавшие общий вектор практических дискуссий по наиболее актуальным вопросам управления стоимостью.
    • В октябре 2016 г.ГК «НЕОЛАНТ», разработчик и поставщик собственных программных продуктов для рынка ПГС и многолетний практик в области информационного моделирования, и компания ПМСОФТ подписали соглашение о сотрудничестве. В рамках партнерства компании подтвердили готовность реализации взаимодополняющих продуктов и услуг в целях максимального удовлетворения потребностей своих действующих и потенциальных заказчиков в различных отраслях промышленности.
    • В октябре 2016 г. АО «ПМСОФТ» объявила о выходе новых версий линейки продуктов Oracle Primavera, лидера рынка корпоративных систем управления проектами.
    • В ноябре 2016 г. вышла новая версия программного обеспечения Trimble TILOS. В новой версии появились новые возможности для планирования и контроля земляных работ, что, прежде всего, актуально для дорожного строительства. Другим важным новшеством стали формулы, используемые для расчета потребности в ресурсах. В новой версии появилась интеграция с Tekla Civil для получения информации об объемах работ, добавили возможность прикреплять ссылки на внешние файлы к работам графика, упростили работу с данными библиотек в системе за счет их структурирования.
    • В ноябре 2016 г. в Уфе представители ПМСОФТ провели интерактивный семинар «Проектное управление в государственном секторе. Методические рекомендации и практика применения». Это уникальное в своем роде мероприятие собрало порядка 100 представителей госорганов Республики Башкортостан, в том числе членов Правительства, руководителей и специалистов администрации и управления делами главы Республики, аппарата Правительства, республиканских органов исполнительной власти и органов местного самоуправления, а также ряда коммерческих предприятий.
    • В ноябре 2016 г. ГК ПМСОФТвыпустила уникальную книгу для специалистов и руководителей, занимающимся внедрением методов проектного управления.  Книга представляет собой практическое пособие по внедрению и сопровождению информационной системы управления проектами, реализованной на базе программного продукта Asta Powerproject. Подходы и решения, предлагаемые в этой книге, с одной стороны, базируются на традиционной методике управления проектами, изложенной в Project Management Body of Knowledge (PMBoK) и Organizational Project Management Maturity Model (OPMMM) Американского института управления проектами (PMI), а с другой стороны, на практическом опыте авторов, полученном при внедрении и сопровождении.
    • Осенью 2016г. Сотрудники ДПРиТ ПМСОФТ успешно прошли квалификационную аттестацию Oracle по внедрению продуктов линейки Primavera, тем самым подтвердив статус компании как старейшего и главного партнера, имеющего уникальную компетенцию.
    • Осенью 2016г. Руководство ГК ПМСОФТ подтвердило собственные статусы, пройдя сертификацию на IPMA, тем самым продемонстрировав соответствие высоким требованиям Международной ассоциации управления проектами IPM
    • В конце 2016 г. специалисты ГК ПМСОФТ разработали решение на базе Проектного портала для организации инженерно-технического документооборота между компаниями «Заказчик» — «Проектный институт». Центральное место в данном решении занимает продукт компании Oracle для организации просмотра и рецензирования инженерных чертежей, 3D моделей, документов – Oracle AutoVue. Благодаря тесной интеграции функций Oracle AutoVue по просмотру большого количества форматов файлов (350+) с функциями хранения и согласования документации в PM.portal, заказчики ПМСОФТ могут получить готовое решение для организации инженерно-технического документооборота.
    • В декабре 2016 г. ПМСОФТ заявила о готовности предоставить обновленный демо-доступ к решениям ПМСФОТ и партнеров. Теперь клиенты компании могут проводить совместное тестирование, до 10 учетных записей на компанию.
    • В декабре 2016 г. ГК ПМСОФТ сообщила о том, что качественное планирование и управление проектными рисками стало еще проще с обновленной версией линейки решений Deltek Acumen 8.0. Обновление коснулось не только функциональности, но и дизайна интерфейса программного обеспечения.
    • В течение 2016 года компоненты PM.portal были переведены под новую версию платформы MS SharePoint 2016. Переход на новую версию позволил идти в ногу со временем и использовать наиболее современные функции и механизмы платформы компании Microsoft.
  • 2014-2015

    2014-2015 года

    • Внедрение информационной системы управления проектами  на базе Oracle Primavera (нефтегаз/нефтехимия);
    • Разработка комплекта нормативно-методической документации по управлению изменениями (нефтегаз/нефтехимия);
    • Внедрение проектного портала для управления проектами капитального строительства (нефтегаз/нефтехимия);
    •  Разработка интеграционного решения информационной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera с системой SAP (нефтегаз/нефтехимия)
    • Расширение информационной системы управления проектами в части внедрения модуля «Анализ качества календарно-сетевых графиков (КСГ) проектов» (нефтегаз/нефтехимия);
    • Внедрение информационной системы планирования, бюджетирования и управленческого учета инвестиционно-девелоперских проектов (гражданское строительство/девелопмент);
    • Обследование существующей системы управления проектами с разработкой концепции ее развития (нефтегаз/нефтехимия);
    • Внедрение системы планирования и управления проектами строительства линейных объектов на базе TILOS (нефтегаз/нефтехимия)
    • Разработка и сопровождение графика проекта строительства участка газопровода, включая создание системы мониторинга хода реализации проекта (нефтегаз/нефтехимия);
    • Создание Системы планирования и контроля инвестиционных проектов в части формирования, корректировки и мониторинга плана капитальных вложений и бюджетов проектов (нефтегаз/нефтехимия);
    • Актуализация Стандарта «Организация управления проектами технического перевооружения и реконструкции действующих объектов гидроэнергетики на предпроектной и проектной стадиях инвестиционного процесса» (гидроэнергетика);
    • Диагностика процессов и разработка методологии управления инвестиционной программой в рамках программы модернизации в рамках комплексного проекта «Управление инвестиционной деятельностью» (производство/строительство);
    • Разработка и внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами на базе Oracle Primavera и модулей PM.soft (нефтегаз/нефтехимия);
    • Разработка технического задания и оказание консультационной поддержки по внедрению информационной системы управления строительными проектами с использованием ПО Oracle Primavera и решений PM.soft (гражданское строительство/девелопмент)
    • В мае 2015 г. успешно завершен Проект в ГК ПИК по созданию и внедрению комплекса аппаратно-программных компонентов для целей планирования, бюджетирования и управленческого учета инвестиционно-девелоперских проектов (ИДП), а также проектов федерального, городского заказа и коммерческого подряда (ФГКЗ). Проект реализован на базе программного обеспечения Oracle Primavera и PM.cost engineering, создана интегрированная корпоративная среда с консолидацией бюджетов проектов и подготовкой интерактивных отчетов.
    • В августе 2015 г. ЗАО «СТРОЙТРАНСГАЗ» отметило высокое качество услуг ГК ПМСОФТ в рамках реализации проекта по разработке Системы управления, хранения и экспертизы проектно-сметной документации (ПСД) на базе Проектного портала PM.portal и Microsoft SharePoint 2013. Специалисты АО «ПМСОФТ» разработали техническое задание на Систему, провели работы по настройке корпоративной платформы Microsoft SharePoint 2013 и внедрению решения PM.portal, позволяющее в структурированном виде хранить проектно-сметную документацию и вести учет ее движения – получение документации от Заказчика, передачу субподрядчикам и обособленным подразделениям в производство работ и т.д. Все запланированные работы были выполнены в срок и с надлежащим качеством.
    • В августе 2015 г. завершен проект «Планирование и контроль капитальных вложений» в ПАО «СИБУР Холдинг». Разработана дополнительная функциональность, завершены и переведены в промышленную эксплуатацию интеграционные решения с бухгалтерской системой предприятия.
    • В сентябре 2015 г. специалисты ДПРиТ ГК «ПМСОФТ» разработали стандарт предприятия СТО РусГидро «Организация управления проектами технического перевооружения и реконструкции действующих объектов гидроэнергетики». Стандарт утвержден и введен в действие.
    • В октябре 2015 г. специалисты АО «ПМСОФТ» произвели настройку ИСУП в ГК «ЖИЛСТРОЙИНВЕСТ» на базе программного обеспечения Oracle Primavera P6, PM.exchange и PMAgent/PMProgress путем выполнения работ по инсталляции ИСУП, первичной настройке с учетом существующих подходов управления проектами в Компании, проведено обучение пользователей. Специалисты АО «ПМСОФТ» разработали техническое задание на разработку функциональности в части загрузки ресурсов в структуре справочника «Группы МТР» определенного Заказчиком и передачи расценок из сметной документации в подсистему КСП,произвели соответствующую доработку программного обеспечения PMAgent/PMProgress совместно с компанией ИнфоСтрой.
    • В октябре 2015 г. силами специалистов ГК «ПМСОФТ» выполнены работы по проектированию информационной системы управления проектами ОАО «ДСК «Автобан», разработана дорожная карта развития системы проектного управления.
    • В октябре 2015 г. стартовали работы по проектам «Формирование нормативов трудоемкости проектных работ» и «Разработка и внедрение информационной системы управления проектами» в ОАО «Липецкий Гипромез» (корпоративный проектный институт Новолипецкого металлургического завода (НЛМК)).
    • В ноябре 2015 г стартовали работы по оказанию информационно-консультационных услуг в рамках проекта «Информационная система управления проектами ПАО «НЛМК».
    • В ноябре 2015 г. завершился проект внедрения модуля «Сметное ПО» в ПАО «СИБУР Холдинг», что позволило специалистам КВИП (Капитальные вложения и инвестиционные проекты) автоматизировать передачу сметных данных на работы календарно-сетевых графиков, которые разрабатываются при помощи Oracle Primavera P6.
    • В ноябре 2015 г. специалисты АО «ПМСОФТ» завершили проект тиражирования ИСУП в двух проектных офисах «ГАЗ» АО «Газпром нефть» в г. Оренбург и г. Муравленко. В рамках проекта был оказан комплекс услуг по формированию графиков, адаптации НМД, развертыванию и настройки системы «под ключ», формирование аналитической отчетности. Специалисты проектных офисов прошли ряд базовых и расширенных курсов по работе в программных продуктах, общий курс по методологии управления проектами, и на протяжении всего проекта получали консультационное сопровождение специалистами АО «ПМСОФТ». Специалистами АО «ПМСОФТ» была выполнена работа по формированию календарно-сетевых графиков на основе имеющейся проектной и рабочей документации в соответствии с нормативно-методологической документацией и переданы в работу в настроенной ИСУП. Технической поддержкой АО «ПМСОФТ» оказывались консультационные услуги по подбору серверного оборудования для ИСУП, организован выезд специалистов для настройки программных модулей, проведен обучающий семинар для администраторов технической службы Заказчика.
    • В декабре 2015г. завершился проект разработки и внедрения Стандарта «Управление изменениями в инвестиционных проектах капитального строительства и технического перевооружения в области нефтепереработки на инвестиционной фазе» для ПАО «Газпром нефть». Работа была ориентирована на систему управления инвестиционными проектами капитального строительства на уровне Дирекции нефтепереработки, а также для применения на Омском и Московском нефтеперерабатывающих заводов Газпром нефть. Все процессы управления изменениями в разработанном стандарте базируются на едином методологическом подходе, выстроены в четкую схему, сопровождаются разрабатываемыми в ходе управления изменениями документами, для которых разработаны необходимые шаблоны. Совместная работа команд АО «ПМСОФТ», Дирекции нефтепереработки ОАО «Газпром нефть», а также Омского и Московского НПЗ над стандартом была интересна для всех участвующих в разработке и внедрении и позволила специалистам компании существенно продвинуться в понимании аспектов управления изменениями, а также апробировать применение данного стандарта в ходе практического внедрения, деловых игр и семинаров.
    • В декабре 2015 г. завершился проект по разработке методики оценки зрелости системы управления проектами ПАО «НЛМК». При выполнении работ были проанализированы нормативно-методические документы ПАО «НЛМК» в области проектного управления на соответствие отечественным и международным стандартам и лучшим практикам управления проектами, разработана матрица процессов проектного управления. Специалистами ДПРиТ ГК «ПМСОФТ» разработаны методические подходы к оценке зрелости предприятий группы компаний НЛМК по методу OPM3 (детальная оценка зрелости процессов) и по методу Г. Керцнера (качественная оценка зрелости системы управления проектами в целом). По результатам проведения оценки зрелости сформирована дорожная карта развития проектного управления в группе НЛМК.
    • В декабре 2015 г. специалисты департамента проектных решений и технологий ГК «ПМСОФТ» осуществили работы по разворачиванию и настройке программного обеспечения Oracle Primavera P6 EPPM, подсистемы оперативного сбора фактической информации на базе PM.exchange, подсистемы интеграции календарно-сетевых графиков со сметными данными на базе модулей PMProgress и PMAgent. Результатами выполнения работ стали настроенная и готовая к работе информационная система для управления проектами, сотрудниками АО «НИКИМТ-Атомстрой» были получены необходимые навыки и компетенции по дальнейшей самостоятельной работе в системе для управления проектами. Компания «НИКИМТ-Атомстрой» выразила благодарность команде АО «ПМСОФТ» за выполнение работ точно в срок, качество выполненных работ. Особенно проявленный профессионализм и ответственность сотрудников.
  • 2013

    2013 год

    • Консультационные услуги по настройке и работе в ИСУП на базе ПО Oracle Primavera для обеспечения требований ОАО «ФСК ЕЭС» к подрядным организациям;
    • Выполнение работ по составной части проекта «Создание нового уровня системы проектирования объектов нефтепроводной системы ОАО «Гипротрубопровод» – комплексная система управления проектным производством (КСУПП)- подсистема управления проектной деятельностью (УПД). Вторая очередь;
    • Разработка концепции развития корпоративной системы управления программами и проектами ОАО «Компании «Сухой», включая комплекс нормативно-методической документации (Стандарт и положения по управления проектами и программами, положение об управлении экономикой программ);
    • Оказание услуг по подготовке пользователей, сопровождению и поддержке ИСУП на базе Oracle Primavera в ОАО «МРСК Центра и Приволжья»;
    • Сопровождение Подсистемы управления проектной деятельностью (УПД) на базе ПО Oracle Primavera, PM,portal, PM.bi в рамках проекта создания Комплексной системы управления проектным производством ОАО «Гипротрубопровод»;
    • Внедрение информационных систем мониторинга капитального строительства в ОАО «Куйбышевский нефтеперерабатывающий завод» (ООО «РН-Информ»);
    • Внедрение информационных систем мониторинга капитального строительства в ОАО «Сызранский нефтеперерабатывающий завод» (ООО «РН-Информ»);
    • Внедрение информационных систем мониторинга капитального строительства в ОАО «АНПЗ ВНК» » (ООО «РН-Информ»);
    • Внедрение прототипа информационной системы управления проектами верхнего уровня ФГУП «Спецстройинжиниринг при Спецстрое России» на базе Oracle Primavera;
    • Работы по информационному сопровождению управления проектом «Строительство обогатительной фабрики с пульпонасосной станцией хвостового хозяйства в составе ГОКа на базе месторождения алмазов им. В. Гриба» для ООО «Спецфундаментстрой»;
    • Создание комплекса оперативного контроля реализации проектов для ФГУП «ГУССТ №3 при Спецстрое России»;
    • Внедрение информационной системы управления проектами капитальных ремонтов на базе решения ASTA Powerproject в  ООО «ГСИ-ПНГС»;
    • Расширению функциональности АСУ ВИП ОАО «МРСК Волги» в части подсистем проектного бюджетирования и аналитического портала;
    • Внедрение информационных систем мониторинга проектов капитального строительства в ОАО «Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании» (ООО «РН-Информ»);
    • Работы по тиражированию информационных систем мониторинга капитального строительства  в дочерних обществах ОАО «НК «Роснефть»:
    • Инсталляция и развертывание  подсистемы Проектный портал в составе ИСУП ОАО «Тюменьэнерго»;
    • Разработка Стандарта управления проектами ОАО «Атомэнергопроект» в соответствии с требованиями СРО НП «Союзатомстрой»;
    • Развитие информационной системы управления проектами  ОАО «МРСК Северо-Запада», тиражирование на филиалы, услуги по сопровождению;
    • Внедрение корпоративной системы управления проектами ОАО «Ленгипротранс» в части общей Методологии управления проектами разработки ПСД, включая вопросы нормирования; развития персонала и оценке уровня зрелости
  • 2012

    2012 год

    • Внедрение информационной системы управления проектами ОАО «Тюменьэнерго»;
    • Внедрение автоматизированной системы управления важнейшими инвестиционными проектами ОАО «МРСК Волги»;
    • Работы по внедрению системы управления проектом строительства терминала нефтепродуктов и бункеровки в Морском торговом порту Усть-Луга на базе ПО Oracle Primavera для ООО «Балтийский универсальный терминал»;
    • Внедрение подсистемы управления проектной деятельности на базе ПО Oracle Primavera в рамках создания и разработки системы управления проектным производством ОАО «Гипротрубопровод»;
    • Внедрение автоматизированной системы управления проектами капитального строительства и реконструкции объектов ОАО «ФСК ЕЭС» на базе ПО Oracle Primavera;
    • Услуги по внедрению и техническому сопровождению информационной системы управления проектами ООО «АШАН» на базе программного обеспечения Oracle Primavera  и PM.contract;
    • Внедрение информационной системы управления проектами ОАО «МРСК Волги»;
    • Настройка демонстрационного стенда информационной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera и PM.contract&procurement, PM.cost engineering для ОАО «Азимут»;
    • Настройка программного обеспечения Oracle Primaver для управления инвестиционными проектами в ОАО «МРСК Урала»;
    • Внедрение информационной системы управления проектами ОАО «МРСК Северного Кавказа»;
    • Внедрение информационной системы управления проектами ОАО «МРСК Северо-Запада»;
    • Настройка прототипа ИСУП и сопровождение Пилотного проекта  на базе Oracle Primavera в ООО «УК ФНК – Менеджмент»;
    • Сопровождение информационной системы управления проектами Oracle Primavera для нужд ОАО «Тюменьэнерго»;
    • Работы по разработке и сопровождению календарно-сетевых графиков строительства объектов Московского метрополитена для ОАО «Мосинжпроект»;
    • Оказание услуг по развитию и тиражированию ИСУП на базе Oracle Primavera  в ОАО «Ленэнерго» (внедрение ИСУП «Primavera» в Дирекции по строительству и реконструкции распределительных сетей 35-110кВ);
    • Создание единой сквозной системы формирования календарно-сетевых графиков, плана капитальных вложений и бюджета инвестиционного проекта, контроля их исполнения и корректировки ОАО «СибурТюменьГаз»;
    • Услуги по сопровождению информационной системы ЗАО «ВНХК» (ООО «РН-Информ»);
  • 2011

    2011 год

    • Проведение аудита текущей ситуации и настройке ИСУП по теме «Внедрение информационной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera  для управления проектами ОАО «Енисейская территориальная генерирующая компания (ОАО ТГК-13)» на примере пилотного проекта «Строительство энергоблока №1 Красноярской ТЭЦ-3»;
    • Разработка и внедрение информационной системы управления проектами ОАО «Татнефть» на базе пилотного проекта «Строительство Комбинированной установки «Гидрокрекинг» Комплекса НП и НХЗ»;
    • Разработка прототипа ИСУП на базе Oracle Primavera в ЗАО «Энергопроект»;
    • Внедрение Проектного портала в ЗАО «Нижневартовская ГРЭС»;
    • Развертывание программных компонентов информационной системы управления проектами на базе программного обеспечения Oracle Primavera и начальное заполнение базы данных в центре обработки данных ОАО «Кубаньэнерго»;
    • Внедрение информационной системы «Система календарного планирования проектов капитального строительства на базе ПО Oracle Primavera» в ООО «РН-Приморский НПЗ» (ВНХК);
    • Внедрение информационной системы управления проектами ОАО «МРСК Центра и Приволжья»;
    • Разработка концепции и технического задания на внедрение информационных систем мониторинга капитального строительства в ОАО «Восточно-Сибирская нефтегазовая компания» (ВНХК);
    • Консультации по внедрению информационной системы  управления проектами на базе ПО Oracle Primavera для ОАО «МОЭСК»;
    • Сопровождение информационной системы управления проектами  Oracle Primavera для нужд ОАО «МРСК Юга»;
    • Внедрение информационной системы управления проектами на базе Oracle Primavera ОАО «Ленэнерго» в рамках пилотной зоны;
    • Техническое сопровождение  ИСУП на базе Oracle Primavera для нужд филиалов ОАО «Ленэнерго»;
  • 2010

    2010 год

    • Внедрение Портала по инвестиционной деятельности ОАО «МРСК Юга»;
    • Выполнение комплекса работ по адаптации модуля управления инвестиционными программами ИСУП ОАО «МРСК Юга» на базе ПО Oracle Primavera и  PM.cost engineering в рамках пилотной зоны;
    • Внедрение информационной системы управления проектами ОАО «МРСК Юга» в части реализуемых инвестиционных проектов ОАО «Кубаньэнерго»;
    • Создание действующего макета автоматизированной системы управления проектами (АСУП) в сфере информатизации Банка России на базе АСКПР в части разработки требований к АСУП, разработки технико-экономических показателей создания АСУП и практической проверки реализуемости основных требований к АСУП;
    • Внедрение информационной системы управления проектами в ООО «Ашан»;
    • Услуги по сопровождению и  разработке календарно-сетевых графиков проекта строительства дожимной компрессорной станции на месторождении Урга СП Нефтегазстройинвест, Узбекистан;
    • Внедрение информационной системы управления проектами филиала ОАО «МРСК Юга» -«Калмэнерго»;
    • Разработка и внедрение КСУП ОАО «СИБУР - Минудобрения» в части подсистем: «Управление проектами и портфелями», «Управление рисками», «Бюджетирование (управление стоимостью)»;
    • Разработка модели управления проектной деятельностью в сфере информатизации Банка России;
    • Разработка и сопровождение календарно-сетевого графика с использованием ПО Oracle Primavera  ОАО «МТЗК» для участия в тендере "Комплексное освоение Штокманского газоконденсатного месторождения. Фаза 1";
    • Разработка и сопровождение детальных календарно-сетевых графиков Проекта расширения пропускной способности нефтепроводной системы Каспийского трубопроводного консорциума (3-ий уровень детализации) с последующим проведением анализа рисков и разработкой плана реагирования на них для ОАО «Черномортранснефть»;
    • Внедрение комплексной информационной системы управления проектами в части подсистемы ведения комплексного графика инвестиционного проекта, подсистемы планирования и контроля графиков капитального строительства, архива смет, подсистемы планирования и контроля графиков проектно-изыскательских работ, подсистемы аналитической отчетности, корпоративного портала, интеграции подсистем КИСУП с архивом ПД и системой документооборота ООО «Питер Газ»;
    Формирование первоочередных организационно-распорядительных документов для обеспечения реализации инвестиционного международного проекта «Южный поток» ООО «Питер Газ»;
  • 2009

    2009 год

    • Внедрение информационной системы управления проектами капитального строительства на примере пилотного проекта для ОАО «Газпромнефть-Омский НПЗ» ОАО «Газпром нефть»;
    • Разработка и внедрение информационной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera в ООО «РН – Туапсинский нефтеперерабатывающий завод» (ОАО «НК «Роснефть»);
    • Сопровождение информационной системы управления проектами ОАО «МРСК Юга» на базе ПО Oracle Primavera;
    • Разработка пакета документов по проектному управлению инвестиционной деятельностью, а также  планированию, контролю и взаимодействию при выполнении проектов ОАО «Концерн Энергоатом»;
    • Консультации по настройке и внедрению ПО Oracle Primavera  в РОСПАН Интернешнл;
    • Работы по разработке и внедрению информационной системы управления проектами в филиалах ОАО «МРСК Юга» - «Ростовэнерго» и «Волгоградэнерго»;
    • Работы по инсталляции и развертыванию информационного портала для контроля за исполнением поручений по тематике строительства объектов по Олимпийской программе ОАО «МРСК Юга»;
    • Разработка Порядка мониторинга реализации инвестиционных проектов ГК Внешэкономбанк на примере инвестиционного проекта ОАО «Ангстрем-Т» «Организация контрактного производства субмикронных полупроводниковых изделий»;
    • Разработка макета информационной системы управления ИТ проектами для ДИТ ЦБ РФ (Банк России) на базе ПО Oracle Primavera Р6 и Primavera Pertmaster;
    • Разработка и внедрение информационной системы управления проектами капитального строительства на базе ПО Oracle Primavera и модулей PM.soft в ЗАО «Волгатрансстрой» (холдинг «Балтийская строительная компания»);
    • Разработка информационной системы календарного планирования для корпоративных проектных институтов ОАО «НК «Роснефть» (ОАО «Самаранефтехимпроект», ОАО «Ангарскнефтехимпроект»);
    • Работы по разработке и внедрению информационной системы управления проектами капитального строительства в рамках пилотной зоны ООО «Стройнефтегаз Альянс»;
  • 2008

    2008 год

    • Аудит процессов управления инвестиционной деятельностью. Разработка рекомендаций по их совершенствованию ОАО «СУЭК»;
    • Обследование процессов управления проектами и разработка ТЗ на внедрение ИСУП ОАО «Газпром нефть»;
    • Разработка и внедрение комплексной системы для управления строительными проектами на базе ПО Primavera и модулейй PM.soft в ООО «АПИС-строй;
    • Аудит процессов управления строительными проектами, разработка концепции на внедрение системы управления строительным производством СКМ Групп;
    • Адаптация системы финансово-договорной деятельности ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания» на базе решений PM.soft;
    • Разработка информационно-аналитического портала для Проекта «Обустройство сеноман-аптских залежей Бованенковского НГКМ» ОАО «Газпром добыча Надым;
    • Создание информационной системы управления инвестиционными проектами на примере пилотного объекта «Кубаньэнерго - Сочинские электрические сети» ОАО «МРСК Юга»;
    • Разработка сегмента управления портфелями проектов и программами в рамках системы управления проектами капитального строительства, капитального ремонта и разработки ПСД ООО «Газпром добыча Надым»;
    • Разработка справочников подсистемы «Календарно-сетевое планирование» АСУ ИП «Инвестиционные проекты» ОАО «ГМК «Норильский Никель»;
    • Внедрение комплексной автоматизированной системы управления производственной деятельностью, включающей модули «Корпоративный портал», «Календарно-сетевое планирование», «Ведение договорной деятельности», «Документооборот», а также интеграцию базовых программных продуктов системы Primavera, Directum и модулей PM.soft в ОАО «Новое кольцо Москвы»
    • Внедрение корпоративной информационной системы управления инвестиционными проектами ОАО «ОГК-2»;
    • Выработка рекомендаций по созданию информационной системы управления поставками по проектам ОАО Группа «Е4»;
    • Создание информационной системы управления проектами капитального строительства ООО «УК МЕЧЕЛ»;
    • Разработка и внедрение информационной системы управления проектами капитального строительства на примере пилотного проекта ООО «ПФ «ВИС»;
    • Разработка и внедрение модуля управления инвестиционными программами ОАО «МРСК Юга» в рамках пилотной зоны;
    • Развертывание информационной системы управления проектами ОАО «МРСК Юга» в рамках второй пилотной зоны – филиала ОАО "МРСК Юга» - «Астраханьэнерго»;
  • 2007

    2007 год

    • Разработка и внедрение Информационной системы управления проектами (ИСУП) ИТ-департамента ФГУП "Концерна «Росэнергоатом» на примере комплексного мега-проекта создания КИС Концерна «Росэнергоатом»;
    • Внедрение информационной системы управления проектами на примере пилотного проекта строительства горно-обогатительной фабрики ОАО Группа «Е4»;
    • Разработка системы контроля поставок бетона для организации строительного производства ОАО «Мосметрострой» на базе Primavera и решений PM.soft;
    • Внедрение информационной системы управления проектами ЗАО «ФОДД»;
    • Создание информационной системы управления строительными проектами Корпорация «Строймонтаж» на базе интеграционного решения Oracle Primavera, Microsoft Navision и Infor;
    • Создание системы управления проектом строительства Нижнекамского НПЗ ОАО «ТАНЕКО»;
    • Создание методологии разработки многоуровневых календарно-сетевых графиков сооружения АЭС. Создание информационной системы управления капитальным строительством ФГУП Концерн «Росэнергоатом» на базе интеграционного решения Primavera, SAP R/3 и Documentum;
    • Внедрение системы управления проектом «Организация контрактного производства субмикронных полупроводниковых изделий» на базе ПО Primavera ОАО «Ангстрем-Т»;
    • Внедрение системы управления производственной деятельностью на базе программного обеспечения Primavera ОАО «Энергостройинвест-Холдинг»;
    • Внедрение информационной системы управления рисками в Центре управления проектами ОАО «Группа «Е4»;
    • Настройка сметного комплекса А0 с  разработкой и внедрение методологии взаимоувязки данных календарно-сетевых графиков и смет ОАО в «Газпром добыча Надым;
  • 2006

    2006 год

    • Разработка и внедрение подсистемы календарно-сетевого планирования и контроля ИТСУП ЗАО «Севморнефтегаз» для управления проектом обустройства Приразломного месторождения;
    • Создание системы управления проектами капитального строительства, капитального ремонта и разработки ПСД для разработки проекта «Создание системы управления проектами капитального строительства, капитального ремонта и разработки ПСД для разработки проекта «Обустройство сеноман-аптских залежей Бованенковского НГКМ» на примере пилотного проекта ОАО «Надымгазпром»;
    • Разработка Концепции управления портфелем проектов для КЦ холдинга и входящих предприятий ОАО «Энергостройинвест-Холдинг»;
    • Создание информационной системы управления проектами верхнего уровня (директивный график) в Центре управления проектами (г. Москва) ОАО Группа «Е4»;
  • 2005

    2005 год

    • Внедрение Информационной системы управления проектами строительства шахтных компаний ОАО «Угольная компания «Нерюнгриуголь»;
    • Внедрение Информационной системы управления производственными проектами ООО «Горпожтехника МО»;
    • Консультации  по планированию и актуализации графика проектирования и строительства объектов системы МН «Восточная Сибирь - Тихий Океан» (ВСТО) ОАО «ЦУП «Стройнефть» (АК Транснефть)
    • Разработка и внедрение Информационной системы управления проектами капитального строительства в ОАО «ЦУП «Стройнефть» для 3 пилотных проектов: «Реконструкция РВС 50000 №53 на НБ «Грушовая» г. Новороссийск; «МН Омск-Иркутск Ду 720, участок Анжерская-Мариинск 53,2-60 км (Ц.П.) г. Омск; «Реконструкция с заменой трубы ППМН н/п "Дружба-1" Ду 1220 мм, км 652 р.Цна (резервная нитка) методом ННБ г. Брянск.
    • Разработка и внедрение Информационной системы управления проектом строительства Литейно-прокатного комплекса ООО «ОМК-Сталь»;
    • Создание автоматизированной системы управления «Инвестиционные проекты» (АСУ ИП) ОАО «ГМК «Норильский Никель»;
  • 2004

    2004 год

    • Адаптация и внедрение подсистемы «Планирование и контроль генподрядных договоров и внутренних проектов» информационной системы управления проектами ООО «Сургутгазпром»;
    • Консультации по установке и настройке ПО и разработке графика пилотного проекта ЗАО «Строймонтаж»;
    • Разработка и внедрение информационной системы управления проектами ООО «Корпорация ПТПС»;
    • Разработка и внедрение информационной системы управления проектами проектирования и строительства энергетических объектов ОАО «Северо-Западный энергетический инжиниринговый центр» (ИСУП «СевЗап НТЦ»);
  • 2003

    2003 год

    • Разработка и внедрение информационной системы управления проектами «Гипротюменнефтегаз»;
    • Разработка и внедрение информационной системы управления техническим обслуживанием и ремонтами на остановленных энергоблоках ФГУП Концерн «Росэнергоатом»;
    • Разработка рекомендаций по настройке программного обеспечения Primavera для формирования календарно-сетевых графиков обустройства месторождений и разработка информационной модели системы управления проектами ОАО «Арктикгаз», включая регламенты взаимодействия участников;
  • 2004

    2004 год

    • Адаптация и внедрение подсистемы «Планирование и контроль генподрядных договоров и внутренних проектов» информационной системы управления проектами ООО «Сургутгазпром»;
    • Консультации по установке и настройке ПО и разработке графика пилотного проекта ЗАО «Строймонтаж»;
    • Разработка и внедрение информационной системы управления проектами ООО «Корпорация ПТПС»;
    • Разработка и внедрение информационной системы управления проектами проектирования и строительства энергетических объектов ОАО «Северо-Западный энергетический инжиниринговый центр» (ИСУП «СевЗап НТЦ»);
  • 2003

    2003 год

    • Разработка и внедрение информационной системы управления проектами «Гипротюменнефтегаз»;
    • Разработка и внедрение информационной системы управления техническим обслуживанием и ремонтами на остановленных энергоблоках ФГУП Концерн «Росэнергоатом»;
    • Разработка рекомендаций по настройке программного обеспечения Primavera для формирования календарно-сетевых графиков обустройства месторождений и разработка информационной модели системы управления проектами ОАО «Арктикгаз», включая регламенты взаимодействия участников;
  • 2002

    2002 год

    • Разработка и внедрение Системы управления проектами для обустройства Верх-Тарского нефтегазового месторождения ОАО «Новосибирскнефтегаз»;
    • Разработка и внедрение информационной системы управления проектом достройки энергоблока №3 Калининской АЭС ФГУП Концерн «Росэнергоатом»;
    • Разработка и внедрение информационной системы управления логистическими проектами РСК «МиГ»;
  • 2001

    2001 год

    • Разработка разделов технологической части ТЭО пилотного проекта для ДОАО «Гипроспецгаз» (ОАО «Газпром»);
    • Разработка Автоматизированной системы управления проектными работами для ОАО «Гипроспецгаз» (ОАО «Газпром»);
    • Автоматизированная система планирования и контроля проектных работ для проекта разработки Приразломного месторождения  ОАО «ГАЗПРОМ»;
  • 2000

    2000 год

    • Разработка и внедрение Системы управления проектами для обустройства Приобского нефтегазового месторождения в ЦИ Юкос