Объектом управления в Деловой игре «Большая стройка 2» является программа строительства жилого комплекса, состоящего из жилых объектов и объектов инфраструктуры (рис.1). Участники игры выступают в роли сотрудников Проектных офисов, которые управляют процессом строительства. В Проектных офисах выделяются различные области компетенции — календарно-сетевое планирование, управление рисками, управление проектом в целом — и участники во время игры могут «примерить» на себя роли всех сотрудников, отвечающих за данные области. Каждая команда — Проектный офис — управляет отдельными проектами в рамках программы строительства, однако все команды работают на ОБЩИЙ результат, и от каждой из них зависит успешность реализации единой инвестиционной программы. В процессе игры на объект управления воздействует внешняя среда — силы природы, «человеческий фактор» и пр. Конечная цель игры — сдать объект в срок, без превышений бюджета и принести компании запланированную прибыль от продажи жилых площадей.

Игра проходит в специально оборудованном учебном классе. Играют 3 команды, каждый за своим столом. В команде 4-5 участников и 1 консультант, который помогает заносить в систему принимаемые командой решения. Т.е. от каждого участника требуется «голова», «руками» является консультант, а инструментом анализа принятых решений — программное обеспечение Oracle Primavera. Участники игры могут самостоятельно работать в информационной системе при желании и наличии навыков.

• Фазы жизненного цикла проектов.
• Процессы управления проектами.
• Правила разработки структуры декомпозиции работ.
• Уровень детализации графиков.
• Метод критического пути.
• Планирование ресурсов с ограниченным пределом потребления. Планирование затрат.
• Бюджет проекта.
• Инициация рисков. Качественный и количественный анализы рисков. Методы реагирования на риски.
• Актуализация информации в графиках проектов.
• Методика освоенного объема.
• База знаний управления проектами компании.

В процессе игры участники получают навыки принятия решений по основным областям знаний проектного управления, в том числе: управление сроками, стоимостью, ресурсами, рисками, коммуникациями. Игровые ситуации затрагивают следующие аспекты:

• планирование графиков проектов в условиях ограниченности ресурсов;
• оптимизацию распределения ресурсов между проектами;
• оценку неопределенности проектов и ее снижение, оценку влияния рисков на сроки и стоимость проекта, разработку плана реагирования на риски и оценки эффективности его применения;
• планирование капитальных вложений в рамках бюджета, распределение бюджета программы между проектами, контроль выполнения плана освоения, контроль получения доходов от реализации программы;
• анализ проектов по показателям выполнения (по срокам, стоимости) и принятие управленческих решений на основе аналитической информации;
• формирование и анализ прогнозов выполнения проектов, оперативное реагирование и корректировку планов;
• взаимодействие как внутри команды, так и решение вопросов, возникающих в ходе реализации программы, совместно с другими командами.

В сценарий игры включены все этапы жизненного цикла проекта:

• Инициация: Формирование проектных команд. Формулировка идеи проекта. Определение и анализ интересов заинтересованных в проекте лиц. Постановка целей. Распределение ответственности за реализацию проектов.
• Планирование:
  Планирование содержания, сроков, стоимости, ресурсов проектов: Календарно-сетевое планирование проектов в зоне своей ответственности с подробным рассмотрением методик построения сетевого графика. Ресурсное планирование. Планирование расходов с оценкой стоимости ресурсов и общей стоимости проекта. Определение рентабельности проектов.
  Разработка плана управления рисками: Оценка влияния неопределенности на сроки и стоимость проектов. Определение рисков проектов. Оценка влияния рисков на сроки и стоимость проектов. Разработка плана реагирования на риски. Расчет эффективности применения плана реагирования, включение мероприятий по реагированию на риски в планы проектов.
• Реализация проекта: Моделирование выполнения проектов — работа исполнителей по проекту, влияние внешней среды на проект, возникновение рисковых событий. Решение возникающих проблем. Применение корректирующих воздействий. Управление изменениями.
• Мониторинг и контроль: Анализ выполнения проектов: план-фактный анализ, анализ по методике освоенного объема. Формирование прогнозов по выполнению, анализ достижения поставленных целей. Анализ экономической эффективности. Выделение лидеров, поручение выполнения дополнительных задач.
• Завершение проекта: Оценка и анализ результатов проекта и оценка достижения целей. Определение лидеров по различным показателям. Подведение итогов и закрытие проектов.

Каждый этап сопровождается практической работой в команде с использованием специализированного программного обеспечения Oracle Primavera. На протяжении всей игры результаты практической работы команд рассматриваются, анализируются и получают комментарии консультанта, что способствует успешному закреплению получаемых навыков и знаний.

Зарубежстройтехнология, Новое кольцо Москвы, Штокман Девелопмент АГ, Стройком, Агроимпульс, Стройтрансгаз-М, ФСО РФ, Нарынгидроэнергострой, Протек, Энергетические активы, Центральный банк Российской Федерации, СО ЕЭС, Роснефть, РН-Информ, ПФ ВИС, Полюс Золото, Мосметрострой, Инженерный центр «ИКАР», ГСКБ Алмаз-Антей им. академика Расплетина, КЭС-Холдинг, Корпорация Энергомашэкспорт, РусГидро, Capital Partners, Атомэнергопроект, ФОДД, Калининатомтехэнерго, Транстелеком, Невская консалтинговая компания, Зарубежэнергопроект, Тобольск-Полимер, СПЕКТРУМ, Системы и Проекты, Сибур-Холдинг, Ленгипронефтехим, УКС «Электрические сети», Омскнефтехимпроект, УК «ВЫСО», Администрация г.Екатеринбурга, Мостинжстрой, НПП «Машпром», AVS Group, Строительная компания «Астра», КазМунайГаз.