Группа компаний ПМСОФТ — ведущая консалтинговая компания России, обладающая 18-летним опытом предоставления комплексных услуг по разработке, настройке и внедрению систем управления проектами, партнер Oracle уровня Platinum.

Главная / Вопрос - ответ

Вопрос - ответ

Ваше имя*

Компания*

Телефон*

E-mail*

Ваш вопрос*

* - Поля, обязательные для заполнения

Слушатель курса:
Каковы сроки внедрения ИСУП?

Преподаватель:
Пилотный проект занимает в среднем 3-8 месяцев. Для того, чтобы система использовалась полностью и по назначению, с полностью обученными пользователями, базой знаний и т.п. требуется 3-5 лет.

Слушатель курса:
Использовать методику освоенного объема подрядчику не выгодно, поскольку отставание будет на виду у заказчика. Что делать? Как добиться получения достоверной информации?

Преподаватель:
Методика освоенного объема подразумевает стремление выполнить проект качественно, обладать достоверной информацией для своевременного внесения корректив в график по срокам и стоимости. Также необходимо качественно осуществлять тех. надзор.

Слушатель курса:
В чем отличие стоимостного инженера от сметчика?

Преподаватель:
Стоимостной инженер — специалист, успешно применяющий на практике методологии и конкретные инструменты управления стоимостью проекта, включающие в себя: оценку и прогнозирование стоимости проекта; расчет «справедливой цены»; составление перечня затрат (сметы); контроль фактических издержек и мониторинг за ходом выполнения работ; прогноз отклонений по затратам и срокам на завершение проекта; инвестиционную оценку и оценку эффективности капиталовложений; количественный анализ рисков; расчет сумм необходимых резервов и обеспечение менеджмента компании и проекта исчерпывающей информацией для принятия эффективных управленческих решений.
Сметчик — это специалист по оценке стоимости проекта, ее прогнозированию, а также по разработке сметной документации.

Вопрос:
Почему Primavera?

Ответ:

В отличие от других современных средств для управления проектами, архитектура Primavera P6 Enterprise Project e разработана для поддержания и хранения больших объемов стандартной и дополнительной информации по проектам и ресурсам.

По оценкам агентства Surgency, Inc. использование пакета Primavera P6 Enterprise Project существенно повышает эффективность функционирования организации. Ниже приведена таблица показателей эффективности от использования Primavera P6 Enterprise Project:

Возможности	Преимущества	Показатели	Эффект
Управление портфелем проекта	Соотнесение предпринимаемых действий со стратегией компании, определение наиболее приоритетных проектов Постоянная информированность руководства организации обо всех проектах	Прибыльность портфеля проектов Соответствие портфелей проектов целям организации Закрытие проектов	Увеличение коэффициента окупаемости инвестиций (ROI) на 10-20 % Сокращение количества закрываемых проектов на 1-3 %
Управление ресурсами	Повышение эффективности распределения ресурсов Более эффективное использование высококвалифицированных и дефицитных ресурсов Улучшение прогнозов пропорции между внутренними и внешними трудовыми ресурсами (аутсорсинг)	Использование ресурсов Соблюдение бюджета	Снижение издержек на 10-20% Повышение эффективности использования трудовых ресурсов
Коммуникация	Преодоление организационных и географических барьеров; обеспечение доступа к актуальной информации по проекту Повышение достоверности предоставляемой информации Эффективное использование опыта по уже реализованным проектам	Время, затрачиваемое на поиск и доступ к важной информации Повышение продуктивности персонала Оперативное выполнение заданий Соответствие всем требованиям проекта Административная работа	Сокращение времени, затрачиваемого на составление отчетов по проекту на 50 — 85% Сокращение задержек в выполнении проектов на 10 — 20% Сокращение административных расходов на 25 — 75%
Управление проектом	Улучшение процесса принятия решений Все стороны, вовлеченные в реализацию проекта, всегда обладают актуальной информацией по проекту Четко построенный процесс планирования человеческих ресурсов, времени и работ Существенное усиление возможностей по управлению проектами Снижение затрат на обучение, т.к. процесс обучения строится в зависимости от роли сотрудника Поддержка «виртуальных команд»	Время на анализ извещений Длительность цикла разработки продуктов Точность прогнозов (план проекта в сравнении с фактическими данными) Производительность персонала Время, затрачиваемое на планирование проекта Время, затрачиваемое на поиск и получение необходимой информации	Сокращение задержек в выполнении проектов на 10 — 20% Сокращение затрат от задержек на 10 — 20% Сокращение времени, затрачиваемого на процесс планирования на 25 — 75% Сокращение времени, затрачиваемого на формирование отчетности по проекту на 50 — 85%
Управление процессами	Возможность обучения и использования знаний по уже реализованным проектам Снижение издержек за счет однократного ввода данных	Время, затрачиваемое на планирование проекта Качество данных Переработка и повторное использование полученных навыков и знаний	Сокращение времени, затрачиваемого на процесс планирования на 25 — 75%