TILOS в отраслях

Мониторинг хода реализации проекта

Строительство трубопроводов, как и других линейных объектов, предполагает решение вопросов, связанных с обеспечением необходимого резерва между выполнением различных видов работ, перебазировкой техники и оборудования, получением разрешительной документации и оформлением землеотвода, устройством переходов. В лучшем случае, такие вопросы лучше разрешить до начала строительства, а затем последовательно начать выполнение различных видов работ с определенной задержкой между ними в целях сокращения длительности всего проекта, предотвращая ситуации, когда одна бригада «догонит» другую.

Привычные системы планирования, такие как Primavera и Microsoft Project, не всегда удобно использовать для планирования и контроля проектов строительства трубопроводов и для учета связанных с такими проектами особенностей.
Данные системы, в частности, не показывают, на каких участках были выполнены работы, где сейчас располагаются бригады, и какие иные факторы оказывают влияние на успешное завершение проекта.

Для каждой работы показаны даты начала и окончания, физический процент выполнения. По данным макета легко определить, процент выполнения работ, так, например, работы по сварке стыков выполнены на 13%. Но в данном представлении не показано где именно были выполнены эти работы.
На рисунке, показанном ниже, в ходе строительства участок от отметки 10 000 м до 12 000 м был недоступен, поэтому бригады возобновили работы от отметки 15 000 м.

В конечном итоге это не повлияло на дату завершения проекта, но выполнение работ отличалось от запланированного. Линии целевого плана показаны тусклым цветом.
В TILOS на диаграмме Ганта по расстоянию легко контролировать выполнение работ по участкам.

Показатели освоенного объема, такой как индекс выполнения графика (SPI) показывает какая часть объема работ, запланированного в графике, была действительно выполнена к данному моменту времени. Сейчас выполнен больший объем планировки, но в связи с ранним началом по графику значение индекса менее 1. В привычных системах планирования, для контроля выполнения такой работы, ее следует разделить на несколько частей (например, по 1 км). Это сделает создание работ и указание зависимостей между ними сложней, например, для трубопровода протяженностью 100 км надо будет создать и связать друг с другом около 800 работ. Контролировать выполнение линейных работ лучше в привязке к ID работы. Если поступили данные о выполнении работ на участке от 1 800 м до 3 200 м, то данная работа должна быть разделена на 3 части.



Учет влияния погоды

Погода является важным фактором, определяющим производительность работы бригад в ходе строительства трубопровода. Дождливые сезоны влияют на темпы работ и доступность строительной полосы. В TILOS можно добавить к макету метеорологическую карту, что позволит выявить влияние связанных с погодой рисков еще на этапе планирования.

Щелкните здесь для просмотра всего графика

Проведя анализ погодных условий, строительство трубопровода было разделено на два потока. Работы на первом участке между отметками KP 80 и KP 260 были запланированы на период с наименьшим количеством осадков. Далее планируется перебазировать технику и рабочих для выполнения работ на оставшихся 80 километрах. Расходы на мобилизацию компенсируются за счет более высокой производительности работ в сухой сезон в горной местности.


Трубопровод Баку-Тбилиси-Джейхан

Этот план был создан в TILOS, на нем показан 280 километровый участок строительства трубопровода. Более подробную информацию о данном проекте вы можете найти в статье http://en.wikipedia.org/wiki/Baku-Tbilisi-Ceyhan

В данном примере ось расстояния расположена вертикально, а ось времени – горизонтально, как на диаграмме Ганта. По оси расстояния указаны ссылки на соответствующие чертежи, отметки, высоты, а также описания ключевых отметок.

Щелкните здесь для просмотра всего графика