Pre-loader

Дни управления проектами

ОТКРЫТЫЕ ДИСКУССИИ
ЗНАКОМСТВО С ЛУЧШИМИ РОССИЙСКИМИ И ЗАРУБЕЖНЫМИ ПРАКТИКАМИ

Мероприятие будет интересно руководителям проектных офисов, коммерческих и производственных подразделений проектно-ориентированных и инжиниринговых организаций, использующих, либо планирующих автоматизацию процессов проектного управления

Дни управления проектами в Санкт-Петербурге

Санкт-Петербург, 4-5 августа 2022 года, с 10:00 – 15:00

4 августа, 1й день

Успех любого проекта можно определить тем, насколько ожидания Заказчика совпали с результатом, который он в итоге получил. Это касается надежности решения для управления проектами различного масштаба и сложности, качества выполненных работ, получения наиболее актуальной информации по проектам, расчета бюджета и конечной стоимости, обеспечения своевременного исполнения сроков. Современные тенденции и законы рынка диктуют необходимость повышения эффективности управления проектами на всех стадиях жизненного цикла: от появления бизнес-идеи до ввода объекта в эксплуатацию. Планирование является одним из ключевых этапов проекта: технологические решения, закладываемые в нем, определяют результат, который в конечном итоге должен служить целям бизнеса и общества.

На семинаре будут предложены кейсы из многолетней практики специалистов ГАЗПРОМ НЕФТЬ ШЕЛЬФ, ГАЗПРОМ ИНВЕСТ и ГК ПМСОФТ, а также представлены «вживую» специализированные программные продукты и решения, предназначенные для решения стратегических и прикладных задач, возникающих в ходе реализации проектов различных видов: от IT&R&D, проектов организационных изменений, до проектирования, строительства, технического перевооружения и капитальных ремонтов на промышленных объектах.

Ключевые темы для обсуждения в ходе Дня управления проектами:
  • Вызовы цифровой трансформации проектного управления
  • Место BIM-решений в системах управления проектами
  • Практики контроля на разных стадиях жизненного цикла проекта. Методики и инструменты переоценки, контроля и прогнозирования, оценка физического прогресса по проекту
  • Подготовка управленческих решений по оптимизации стоимости и максимизации экономического эффекта
  • Крупные проекты. Инструменты. Цифра. Методология.
  • Запуск системы УП через современные сервисы и формирование компетентной проектной команды.

Программа семинара построена с учетом анализа лучших российских и международных практик в области комплексного управления проектами, представленные инструменты и методики апробированы на реальной бизнес-практике крупнейших холдинговых структур и ведущих компаний РФ.

ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА

9:30-10:00

Регистрация участников

10:00-10:15

Открытие. Приветствие участников.

Вызовы цифровой трансформации проектного управления.

10:15-10:40

Место BIM-решений в системах управления проектами

10:40-11:10

Доклад Газпром ЦПС приглашен к участию

11:10-11:40

Доклад ООО «Газпром нефть шельф»

Крупные проекты. Инструменты. Цифра. Методология.

11:40-12:00

Кофе-брейк

12:00-12:20

«Дорога ложка к обеду» — проектные сервисы, смена фокуса по выстраиванию системы управления проектами

12:20-13:00

Цифровые инструменты для команды управления проектами:
Процессы, Интеграция, Администрирование, Аналитика

13:00-13:30

Практические кейсы применения комплексного решения для управления стоимостью проектов капитального строительства: ОЦЕНКА СТОИМОСТИ, ПЛАНИРОВАНИЕ и КОНТРОЛЬ СТОИМОСТИ

13:30-14:00

Ответы на вопросы. Завершение мероприятия


5 августа, 2й день

МАСТЕР-КЛАСС ПО УПРАВЛЕНИЮ СТОИМОСТЬЮ

Сегодня на повестке дня всех крупных инвестиционных проектов остро стоит вопрос – сколько в итоге будет стоить проект, как увеличить точность его оценки, начиная с ранних этапов и удержать стоимость в заданных рамках в процессе реализации.

В рамках Дня управления проектами в Санкт-Петербурге, при поддержке региональной секции Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACEI) и Всемирного совета по стоимостному инжинирингу (ICEC) проведет открытый мастер-класс «Обзор кейсов по оценке и контролю стоимости крупных проектов. Особенности проектного бюджетирования для промышленных холдингов».

Докладчики

Tolis Chatzisymeon
Tolis Chatzisymeon

Генеральный директор и соучредитель компании Nomitech Ltd

Андрей Орловский
Андрей Орловский

MRICS, Управляющий партнер CONNEXUS LLC. Возглавлял направления стоимостного инжиниринга и оценки стоимости проектов в MOTT MACDONALD R, AECOM, ISG plc. MBA Skolkovo School of Management, Член Королевского общества специалистов в сфере строительства и недвижимости (RICS) с 2013 года. Член Правления организации с 2017 года

Михаил Федоров
Михаил Федоров

Руководитель по рискам проектов ERG Capital Projects, независимый директор ряда компаний, основатель проекта "КачествоРешений.рф"

Шон Реган
Шон Реган

Доктор философии, FAACE, CCP, CEP, EVP, PSP, MRICS, FPCG, Директор по маркетингу, Президент ICEC LGM International, LLC

Алексей Лян
Алексей Лян

Начальник отдела мониторинга проектов и отчетности Службы ЗГД по капитальному строительству ООО «ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани»

Владимир Грибко
Владимир Грибко

Руководитель Департамента проектных решений и технологий, директор по цифровизации

Ксения Коновалова
Ксения Коновалова

Старший консультант Департамента проектных решений и технологий

Дмитрий Еремин
Дмитрий Еремин

Ведущий консультант Департамента проектных решений и технологий

Если у вас возникли вопросы или вы хотите зарегистрироваться для участия в рабочей сессии или для организации индивидуальной встречи, просьба обращаться по телефону
+7 (495) 232-1100, или по почте event@pmsoft.ru

2022 © Группа компаний ПМСОФТ