Pre-loader

День управления проектами
в Санкт-Петербурге

ОТКРЫТЫЕ ДИСКУССИИ
ЗНАКОМСТВО С ЛУЧШИМИ РОССИЙСКИМИ И ЗАРУБЕЖНЫМИ ПРАКТИКАМИ

Семинар предназначен для руководителей и специалистов, которые участвуют (или будут участвовать в будущем) в планировании и реализации проектов

Авторизованный курс «Контроль проектов в нефтегазовой отрасли»

22-23 октября 2019г.
Учебный класс ТОО ПМСОФТ, ул. Ауэзова, 82, ауд. 508

Продолжительность курса 2 дня/16 часов

Преподаватель: Шон Реган (Dr Sean T Regan), CCE (Certified Cost Engineer), CEP (Certified Estimating Professional), MRICS (Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors), Президент по международным практикам инжиниринговой компании OnTrack Engineering, куратор Российской секции и основатель секции AACE Central Asia Section Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга – AACE International.

PDHs: 12 / 1.2 CEUs

Данный курс, включающий в себя комплекс лекции, кейсов и инструкции, является базой для получения навыков и знаний по контролю над проектами в нефтегазовой отрасли.

Прослушав данный курс обучения, слушатели получат навыки внедрения методик освоенного объема в коммерческих, а также контролируемых государством проектах. Программа ориентирована на специфику нефтегазовой отрасли и применении шаблонов и программ, которые могут быть использованы на стадиях подготовки pre-FEED, FEED, также EPCM.

Программа курса разработана на основе кейсовых примеров успешных проектов в нефтегазовой отрасли общей стоимостью более чем $ 40 млрд, реализованных в 38 странах мира на 6 континентах. Курс поможет разработать грамотную систему контроля над проектами и позволит создать систему принятия решений в области управления проектами, которая будет соответствовать требованиям МСФО и ISO.

Программа включает в себя лучшие мировые практики по разработке методов успешной реализации проектов и методологии на основе стандартов Международной организации по стандартизации (ISO), Ассоциации по развитию стоимостного инжиниринга (AACE), международных рекомендуемых методов, Института строительных спецификаций (CSI), Международной ассоциации управления проектами (IPMA), Международного Совета по ценообразованию и стоимости в инженерной деятельности (ICEC) и Королевского института сертифицированных оценщиков недвижимости (RICS).

Данный курс может быть представлен как на английском, так и на русском языке.

Организаторами предусмотрен последовательный перевод. 

Программа курса

День 1

  • Управление проектами на основе Методики освоенного объема для нефтегазовой отрасли
    • 5 Шагов для успешного контроля проектов на основе методики освоенного объема
  • Разработка сквозной структуры планов выполнения работ от стадии pre-FEED до стадии завершения проекта
    • Структура предприятия (EPS)
    • Структура декомпозиции работ (WBS)
    • Организационная структура проекта (OBS)
    • Матрица назначений ответственности (RAM)
  • Разработка системы кодов счетов для проектов в нефтегазовой отрасли на основе подходов, принятых в мировой практике
    • Система кодирования счетов CSI
    • Экспорт данных из смет в системы управления стоимостью и графиком
  • Разработка системы оценки для нефтегазовой отрасли, основанной на исторических данных
    • История развития системы оценки
    • Классификация оценки
  • Разработка шаблонов графиков, включающих систему кодов и счетов
    • Анализ и выравнивание загрузки ресурсов
    • Детализация загрузки ресурсов
    • Кривые использования материалов

День 2

  • Разработка пакетов работ по проектам в нефтегазовой отрасли
    • Комплекс плановых работ
    • Пакеты работ
  • Управление изменениями
    • Процедуры
    • Уровни изменений
    • Орган управления изменениями по проекту
    • Шаблоны запросов/нарядов на изменения по проекту
  • Методологии актуализации информации о степени выполнения проекта в нефтегазовой отрасли
    • Обновление статуса выполнения пакета работ в нефтегазовой отрасли
    • Верификация
    • Доработка, исправление работ / Обратные (компенсируемые) расходы
  • Отчетность по проекту
    • Шаблон еженедельных отчетов
    • Шаблон ежемесячных отчетов
  • Управление рисками и принятием решений
    • Разработка плана управления рисками
    • Матрица рисков
    • Анализ рисков
    • Ослабление рисков
  • Инструменты системы аудита
    • Чек-лист по методу освоенного объема
    • Интервью в рамках внутреннего аудита 

Предварительная регистрация

Стоимость курса:

Акция «ранняя пташка» до 1 августа 2019г.

Оплата после 1 августа 2019г.

750 $

850$

При участии 5 и более чел. от компании предусмотрена корпоративная скидка!

Если у вас возникли вопросы или вы хотите зарегистрироваться для участия в рабочей сессии или для организации индивидуальной встречи, просьба обращаться по телефону
+7 (495) 232-1100 #300, 490, или по почте event@pmsoft.ru

2019 © Группа компаний ПМСОФТ