Дни управления проектами

Не смотря на явный прогресс ИТ и цифровизации управления проектами, актуальным до сих пор остается изречение Уинстона Черчилля: «Генералы всегда готовятся к прошлой войне». Современные отраслевые «генералы» - топ-менеджеры крупных компаний, линейные руководители – не решаются что-то менять в своих организационных механизмах (стандартах, регламентах, инструкциях, шаблонах и т.д.), на создание которых были потрачены годы и значительные финансовые и трудовые ресурсы, тем более, что эти механизмы показали свою эффективность, которую до сих пор не удается превысить.

Любой руководитель знает цену достоверной и своевременной информации, особенно, если это проектная информация. И в не меньшей степени ценится и правильная реакция, интуитивное понимание сложившейся ситуации в проекте, особенно когда объективных данных не достаточно или они недостоверны. Ведь любой проект связан с неопределенностью и рисками, не говоря уже о недостаточной проработанности проектной документации, сбоях в поставках, конфликтах между стейкхолдерами и др.

В подобных ситуациях, помимо теоретических и методологических знаний требуются навыки принятия решений в условиях неопределенности, умение использовать все доступные инструменты проектной аналитики. Компьютеры, даже с самым изощренным искусственным интеллектом, подкрепленным «умными» нейросетями, цифровыми двойниками и алгоритмами анализа и выявления информации из неструктурированных данных BIG DATA, с этой задачей пока не справляются, а может, не справятся и в какой-либо отдаленной перспективе!

Поэтому недоверие «генералов» к цифре вполне обосновано: компьютер никогда не сможет взять на себя ответственность за принятое решение, так как ему не знакомо само понятие свободы воли! В условиях, когда сложность проектов растет и быстрее, чем в геометрической прогрессии, увеличивается число сбоев, неточностей и ошибок, справится с нарастающим проектным хаосом непросто. Но можно, если использовать современные методы и средства управления проектами, которые для этого и создавались, а потом и постоянно адаптировались на основе лучших и не совсем практик, в частности, в форме AGILE, TCM, BIM и других.

Определяя темы Дней управления проектами-2019 мы поставили себе задачу рассказать о примерах реализации проектов, каждый из которых может стать полезным уроком для опытных руководителей проектов, позволяющим взглянуть на проект их глазами и научиться принимать решения в условиях неопределенности, чтобы не «наломать дров» уже в своем проекте. Так как права дают, а ответственность за принятые решения сначала берут, а потом несут. 

24 октября 2019 года команда ПМСОФТ совместно с Российским отделением AACEI и AACE Central Asia Section проведет День управления проектами в Казахстане, в городе Алматы!
Место проведения – отель «Достык», Алматы, ул. Курмангазы, 36 (https://dostyk.kz/)
Время – с 10:00 до 16:30
Условия участия – свободный по предварительной регистрации! Количество мест ограничено!

Программа мероприятия

Ключевые темы обсуждения:

  • Ключевые тенденции проектного управления – вызовы, стоящие перед бизнесом, в эпоху цифровой трансформации
  • Стоимостной инжиниринг: лучшие отечественные и зарубежные практики
  • Обзор кейсов производственного планирования для объектов линейного и площадочного типов
  • Классы оценки – как адаптировать зарубежные подходы к отечественным практикам ценообразования, переход на ресурсный метод оценки
  • Оценка стоимости проектов с использованием BIM – 5D
  • Оптимизация сроков строительства с использованием методов многомерного моделирования – 4D
  • Обзор лучших практик в области контроля проектов (Project Control) и управления изменениями
  • Подходы к построению корпоративных цифровых платформ на базе решений ведущих Вендеров – Oracle, Deltek, Nomitech, FND, Trimble, 1С и др.
  • Кейсы по управлению проектными рисками, работой с неопределенностью и много другое!
  • Деловая игра!

Деловая программа разработана с учетом рекомендаций участников Дней управления проектами прошлых лет и включает в себя обязательный базовый курс по знакомству с лучшими зарубежными практиками в области стоимостного инжиниринга и контроля проектов, деловую игру и небольшую выставку для демонстрации ИТ-платформ и решений наших партнеров. 

В этом году, идя на встречу пожеланиям наших клиентов в Казахстане, ПМСОФТ совместно с коллегами из Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга добавили в программу отдельное мероприятие – открытый воркшоп по вопросам оценки стоимости проектов на ранних этапах, анализа рисков и неопределенности, определения допустимых уровней резервов (contingency), исходя из текущего индекса проработанности вашего проекта (PDRI).

*В рамках мероприятий будет осуществляться последовательный перевод иностранных экспертов.


«Project Cost Estimation» / «Оценка стоимости проекта» (22-23 октября)
2х дневный платный курс по оценке стоимости проектов в соответствии с рекомендованными практиками Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACEI)
Стоимость: 850$/чел.
Место проведения: учебный класс ПМСОФТ в Алматы: ул. Ауэзова, 82 (ауд.508)

Преподаватель: Шон Реган (Dr Sean T Regan), CCE (Certified Cost Engineer), CEP (Certified Estimating Professional), MRICS (Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors), Президент по международным практикам инжиниринговой компании OnTrack Engineering, куратор Российской секции и основатель секции AACE Central Asia Section Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга – AACE International.


Открытый воркшоп для Заказчиков и подрядчиков "Estimating&Cost control international practices" (25 октября)
однодневный открытый воркшоп по вопросам оценки стоимости проектов, анализа рисков и неопределенности, определения допустимый уровней резервов, исходя из индекса PDRI вашего проекта
Условия участия: бесплатно при условии предварительной регистрации
Место проведения: учебный класс ПМСОФТ в Алматы: ул. Ауэзова, 82 (ауд.508)

Предварительная регистрация