Не смотря на явный прогресс ИТ и цифровизации управления проектами, актуальным до сих пор остается изречение Уинстона Черчилля: «Генералы всегда готовятся к прошлой войне». Современные отраслевые «генералы» - топ-менеджеры крупных компаний, линейные руководители – не решаются что-то менять в своих организационных механизмах (стандартах, регламентах, инструкциях, шаблонах и т.д.), на создание которых были потрачены годы и значительные финансовые и трудовые ресурсы, тем более, что эти механизмы показали свою эффективность, которую до сих пор не удается превысить.
Любой руководитель знает цену достоверной и своевременной информации, особенно, если это проектная информация. И в не меньшей степени ценится и правильная реакция, интуитивное понимание сложившейся ситуации в проекте, особенно когда объективных данных не достаточно или они недостоверны. Ведь любой проект связан с неопределенностью и рисками, не говоря уже о недостаточной проработанности проектной документации, сбоях в поставках, конфликтах между стейкхолдерами и др.
В подобных ситуациях, помимо теоретических и методологических знаний требуются навыки принятия решений в условиях неопределенности, умение использовать все доступные инструменты проектной аналитики. Компьютеры, даже с самым изощренным искусственным интеллектом, подкрепленным «умными» нейросетями, цифровыми двойниками и алгоритмами анализа и выявления информации из неструктурированных данных BIG DATA, с этой задачей пока не справляются, а может, не справятся и в какой-либо отдаленной перспективе!
Поэтому недоверие «генералов» к цифре вполне обосновано: компьютер никогда не сможет взять на себя ответственность за принятое решение, так как ему не знакомо само понятие свободы воли! В условиях, когда сложность проектов растет и быстрее, чем в геометрической прогрессии, увеличивается число сбоев, неточностей и ошибок, справится с нарастающим проектным хаосом непросто. Но можно, если использовать современные методы и средства управления проектами, которые для этого и создавались, а потом и постоянно адаптировались на основе лучших и не совсем практик, в частности, в форме AGILE, TCM, BIM и других.
Определяя темы Дней управления проектами-2019 мы поставили себе задачу рассказать о примерах реализации проектов, каждый из которых может стать полезным уроком для опытных руководителей проектов, позволяющим взглянуть на проект их глазами и научиться принимать решения в условиях неопределенности, чтобы не «наломать дров» уже в своем проекте. Так как права дают, а ответственность за принятые решения сначала берут, а потом несут.
24 октября команда ПМСОФТ совместно с Российским отделением AACEI и AACE Central Asia Section проведет День управления проектами в Казахстане, в городе Алматы!
Место проведения – отель «Достык», Алматы, ул. Курмангазы, 36 (https://dostyk.kz/)
Время – с 10:00 до 16:30
Условия участия – свободный по предварительной регистрации! Количество мест ограничено!
Ключевые темы обсуждения:
Деловая программа разработана с учетом рекомендаций участников Дней управления проектами прошлых лет и включает в себя обязательный базовый курс по знакомству с лучшими зарубежными практиками в области стоимостного инжиниринга и контроля проектов, деловую игру и небольшую выставку для демонстрации ИТ-платформ и решений наших партнеров.
В этом году, идя на встречу пожеланиям наших клиентов в Казахстане, ПМСОФТ совместно с коллегами из Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга добавили в программу отдельное мероприятие – открытый воркшоп по вопросам оценки стоимости проектов на ранних этапах, анализа рисков и неопределенности, определения допустимых уровней резервов (contingency), исходя из текущего индекса проработанности вашего проекта (PDRI).
*В рамках мероприятий будет осуществляться последовательный перевод иностранных экспертов.
Project Control for Oil&Gas Industry course (22-23 октября)
2х дневный платный курс по контролю проектов в соответствии с рекомендованными практиками Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACEI)
Ключевые теги курса: #планирование содержания #классы оценки стоимости #управление рисками #работа с неопределенностью #определение уровня резервов #контроль стоимости #управление изменениями #освоенный объем #отчетность по проектам
Стоимость: по акции "ранняя пташка" до 1 августа 2019 - 750$/чел.
Место проведения: учебный класс ПМСОФТ в Алматы: ул. Ауэзова, 82 (ауд.508)
Преподаватель: Шон Реган (Dr Sean T Regan), CCE (Certified Cost Engineer), CEP (Certified Estimating Professional), MRICS (Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors), Президент по международным практикам инжиниринговой компании OnTrack Engineering, куратор Российской секции и основатель секции AACE Central Asia Section Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга – AACE International.
© Группа компаний «ПМСОФТ», 1993-2019
+7 (495) 232-11-00 | sales@pmsoft.ru
