Дата: 15 апреля 2016
Место проведения: г. Санкт-Петербург, ул. Льва Толстого д.7, оф. 209
Участие: Бесплатно, при условии предварительной регистрации

Аудитория: ГИПы, руководители по специальностям проектного института, руководители проектов со стороны Заказчика, специалисты календарно-сетевого планирования, сотрудники HR

Современные тенденции и законы рынка диктуют необходимость повышения эффективности управления проектом на всех стадиях его жизненного цикла: от появления бизнес-идеи о строительстве объекта до его ввода в эксплуатацию. Проектирование является одним из ключевых этапов проекта: технологические решения, закладываемые в нем, определяют результат, который в конечном итоге должен служить целям бизнеса и общества. При этом процесс управления проектно-изыскательскими работами и сегодня вызывает массу споров: можно ли вообще упорядочить взаимодействие множества специальностей, осуществляющих сложную разработку модели будущего объекта?

Вопросы управления проектом ПИР связаны с целым комплексом задач. Одной из самых сложных из них является противоречие между составленным планом и постоянными изменениями, возникающими в ходе процесса проектирования. При этом каждый отдельный специалист проектного института оказывается вовлечен не в один, а в множество проектов, что не может не сказаться на уровне его загруженности. По оценкам проектантов, более 70% времени уходит на устранение различного рода замечаний, возникающим в следствие как желания разработать оптимальное технологическое решение, так и требований надзорных органов и органов экспертизы.
Динамичность процесса проектирования является одной из важнейших предпосылок для внедрения систем управления им. В ходе семинара мы затронем ключевые вопросы становления такой системы: как поставить задачу по ее внедрению, как подойти к вопросу планирования работ с учетом накопленного проектным институтом опыта и вероятностью возникновения изменений в ходе проектирования, как сформировать проектную команду, готовую к применению новых практик, и как, в конечном итоге, перейти на рельсы управляемости, не погрязнув в бюрократической отчетности о проделанной работе.
Автоматизация процесса управления проектами является немаловажной компонентой эффективного внедрения его подходов. На сегодняшний день на рынке программных продуктов существует множество решений, среди которых очень трудно сделать выбор: ведь хочется получить оптимальное соотношение цены и качества под задачи отдельно взятой компании. В рамках семинара мы предлагаем Вам познакомиться с информационной системой, уже зарекомендовавшей себя в Западной Европе и уверенно завоевывающей мировые просторы. 

Функциональность Asta Powerproject не только решает типовые задачи календарно-сетевого планирования, распределения ресурсов, актуализации графиков, формирования отчетности, но и имеет ряд преимуществ, особенно важных в проектировании:

• Планирование и контроль внепроектных задач;
• Выдача заданий из Asta Powerproject в MS Outlook и актуализация их выполнения через почтовый клиент;
• Оценка длительности работ в графике, исходя из их трудоемкости и загруженности назначенных на нее специалистов;
• Анализ реализуемости проекта с учетом различных вариантов по длительности и стоимости отдельных задач;
• Формирование нормативной базы по составу работ и трудоемкости;
• Выгодная политика лицензирования.

Помимо основного программного модуля будет продемонстрирован продукт Asta BIM, позволяющий связывать работы календарно-сетевого графика и элементы 3D-модели для построения визуальной модели объекта строительства. Кроме того, в рамках круглого стола мы обсудим возможности применения BIM в проектном институте.

На семинаре Вас ждут не только выступления консультантов по внедрению систем проектного управления и экспертов-практиков, но и методический практикум, который поможет «кончиками собственных пальцев» почувствовать, как же работают в жизни подходы проектного управления.

Справка о программном продукте:
Asta Powerproject – инструмент, предназначенный для решения задач планирования и мониторинга выполнения проектов. Asta Powerproject позволяет автоматизировать процессы планирования календарно-сетевых графиков, актуализации и контроля отклонений проектов по различным показателям, а также процессы формирования отчетности под потребности Вашей компании.
Следует выделить следующие особенности программного продукта:

• Легкость в освоении и работе:
• Интуитивно понятный интерфейс;
• Удобное копирование любых данных по проектам для создания нового или изменения текущего содержания;
• Неограниченные возможности по использованию функций отмены действия и его возврата (undo / redo).
• Выгодный формат лицензирования – комбинирование конкурентных и именованных лицензий.
• Уникальный состав решения:
• Построение многопользовательской или однопользовательской системы;
• Возможность одновременной работы нескольких пользователей над одним проектом;
• Наличие бесплатного приложения для просмотра графиков не только в формате Asta, но и в форматах Oracle Primavera и Microsoft Project;
• Приложение для внесение фактических данных посредством мобильного телефона или через веб-форму;
• Модуль для построения многомерных моделей объектов строительства (график производства работ + 3D-модель).
• Уникальный набор функциональных возможностей:
• Расширенные возможности управления ресурсами проекта:
• Наличие моделей расчета различных параметров по ресурсам, таких как: трудоемкость, норма выработки, объем работы, количество;
• Построение графиков потребности в ресурсах;
• Планирование загрузки ресурсов;
• Построение циклограмм производственных потоков (Line of Balance) для выявления возможных простоев ресурсов.
• Управление стоимостью проекта:
• Назначения доходов и расходов на работы и уровни проекта;
• Задание алгоритма расчета стоимостных показателей или внесение значений вручную;
• Построение диаграммы Cash Flow;
• Планирование графика платежей без привязки к графику производства работ.
• Интеграция с другими программными продуктами:
• Быстрое и удобное формирование графика по шаблонам Excel;
• Возможность внесения фактических данных по работам графика через интерфейс Outlook, настройки уведомлений для заинтересованных сторон проекта;
• Работа с проектами в форматах Microsoft Project и Oracle Primavera;
• Наличие API для разработки интеграции с другими программными продуктами.

Программа:

Как к нам добраться: станция метро Петроградская, 7 мин. пешком к Офисному Дому «Льва Толстого, 7», 2 этаж, офис 209.